剛看到這一篇〈ストレスフリーのホワイトボード術〉。看不太懂，似乎是在說會議上要如何「優化」腦力激盪的情境？
每個人都有關於開會的大小抱怨，有時候從IM暱稱裡也可以看出今天某個傢伙又開了幾次會。開會應該是一門必經的過程，但怎麼開才是有效率的會議，大概我開的還不夠多，我也說不出個準。有一次某位日本網路同業的朋友說，傳說中那家「謎的公司」是站著開會的，會議室找不到椅子，桌子也是特定做的「高」，當然了，CEO也必須遵守這遊戲規則。初聽時我還嚇出一身冷汗，這不就沒偷懶的機會了嗎？回來我三不五十時就找自己的team member開刀，發現如果會議的目的是「腦力激盪」，那麼若不採取坐姿，效率還真的有所改善。
若會議目的根本就是要談判，那站著開可能會以摔椅腳而結束(抖)？
那你是怎麼開會的？
之前看了一本書：開會開到死
http://blog.serv.idv.tw/2005/01/18/195/
現在只要我有機會主導會議，都盡量朝書上的一些作法去努力。
這資料太有用，謝謝。