Archive for November, 2010

選舉後的課題是什麼？

2010/11/27

schee

順手畫了一些資料後（來源：中央選舉委員會），選舉後的課題，我認為是這些：

組織編成企業化、人力結構年輕化、職能培養專業化、網路治理實績化、戰場投放雲端化、媒體運作敏捷化、運動記憶文件化、團隊合作結盟化、財務來源分散化、社交關係多樣化，資源預付制法化、選舉布局在地化、中國關係國際化、台灣定位民主化。

Fertta Communications 成立

2010/11/23

schee

日本中央自動車道

於是，我們也跟其他的好漢一樣，成立了一家股份有限公司。更多訊息，敬請年後期待。

主動「策進」介面設計價值的技巧

2010/11/21

schee

在 UI Gathering 的邀約下，在台北分享了「主動策進介面設計價值的技巧」這一主題。有不少之前工作的好友舊識撥冗蒞臨指導，讓我壓力著實增加不少。感想有幾，我隨手快記，望對初入此道者，有所激發和裨益：

我主要是分享提案的「對策」，這可以由簡報檔內的「破題」段落了解
在對外提案的部份，我的經驗頗為缺乏，作法也不是很適合在台灣運用
我所謂的「介面設計」是廣義的，這會因為我所待的產業和所負責的產品不同，而有所不同。例如在蕃薯藤就是處理 www，在神達是處理 PND
多讀書對我的幫助很大，我一個月平均花費 NT$6,000 在各種書籍、雜誌、電子書和報告的購買上
多讀書的目的在於快速了解某一個領域是如何系統化地處理知識。對我而言，知識本身的重要度，反而沒有這麼高
我多讀書的另外一個目的，是快速的改變所處的文化情境，讓自己可以在不同的情境間切換。因為 UX 和文化情境的關聯度太大，不用這方法就要花不少錢常出國
我把自己的角色定位是 UX 提案的支援方，讓真正攻 UCD 的人可以把價值發揮出來
「策進」需要有基本的能力，而其中最重要的能力之一是「聆聽」
若要將「策進」的落實到能夠精準的支援 UX 部門的提案，那麼要多利用機會執行跨部門的專案。當落手的機會來臨實，就更能體悟「套話」是什麼。「套話」就是 UED 經驗落實的原子，也是在跨部門間提高介面設計價值的基礎點
除了工作本身的要求之外，我會讓幫自己安排很多異質性的專案，這些專案大多是無償、實驗性高，而且可以透過網路來達成
使用者經驗是品牌價值的最高體現之一。知世安索帕的知識長暨資深副總經理邱元平，在演講中確實點出了我不知道該怎麼講的這一句話
我在演講中提到的兩本書是 “Twist of the Wrist” 以及 “Designing Obama“
「價值」一定是商業的價值，這部份要有能力培養出好幾套說法
在國外騎車對觀察力的培養相當有用，所以如果你想要了解我是怎麼做的，或許可以來參加12月04日的活動

最後，當然就是 http://sch.ee 的網址終於可以使用了。:)

團隊、架構、新政、龍馬傳（一）

2010/11/15

schee

去年8月，我騎摩托車縱斷日本南部三千公里時，也順到拜訪了高知和長崎兩市。當時 NHK 大河劇龍馬傳正在拍攝，因此高知市內的龍馬紀念博物館，也開始籌劃相關的展覽業務。我對坂本龍馬此君本來也沒有什麼了解，但在旅程規劃時，刻意安排橫浪黑潮道路和數個龍馬的紀念遺址。心頭說沒有點體悟，我想也是騙人的。體悟有很多層面，但全部都源自於我所做過，或是我想做的事。

我很快的把這些體悟分為三類：團隊、架構、新政。

團隊當然是相當的可預不可求，而且需要人吸引人。或是運氣好一點，搭對了社會的脈動與能量，讓人才願意投為所用，進而執事。在商業的邏輯下，也可以透過資源來招募。當然，這和龍馬的遠大謀略架構有著不少的差距。不過我先談我做過（而不是想過）的，還有我所預到的問題。

我最早接觸的真正團隊是藝立協，然後是蕃薯藤，接下來是神達（Mio）以及後來的新創公司。當然，在台灣數位文化協會的裙帶關係下，也時常有機會會建立一些任務型的團隊，例如 BoF、胖卡、Punch Party…等。最後，就是目前我所待的公司，以及另外一間我才剛創立的新公司。至於在2000年後，其他十多個曾經共事的小團隊（例如 MobileMonday Taipei），部份有名無實，部份則是即使有強大的經濟誘因在背後撐腰，也因管理不善，早早夭折。這些例子不少，但我先不提。在過去的十年來，這些團隊，都曾經是最好的團隊之一。

我在這幾個團隊內分別扮演不同的角色。或許這樣說，這四個團隊的特質迥異，成員相關度低，業務範圍不同，資源的掌握度也有相當大的差異。在每一個團隊內，我幹了些好事，無論是受人激賞或是讓人恨得牙癢癢；每一個細節，我都記得頗為清楚。這些好事，最後都可以談回一個我想詮釋的主軸，也就是「台灣」這個品牌，或是「台灣」，這一個國家。

待續。