今天參加 Net Tuesday 的「選舉與網路 – 2010 回顧與展望」，心得延續之前的想法，主要是比較狹隘的戰略考量。容我再解釋一下。

組織編成企業化：我們就以駱承義在今天提到的「工程師」這個角色，在臨時性選舉組織內定位的問題來談起。傳統的選舉方式，幾乎沒有「工程師」的位子，即便是有，也頂多是外圍單位的支援角色罷了。但在網路的時代，之所以可以再透過網路做什麼，控制什麼，如何運作，如果落實等，都需要有「工程師」這樣的角色存在。這角色不應該只是配合而已，而是可以參與到決策的階層。戰場既然鎖定是網路，短期或長期組織內，都需要有這樣的編成。在有些產業，技術或IT人有明顯的存在價值，這些價值如何反應在組織的層次上，可以多參考。若是真正落實到網路選舉的層次，那麼需要的人，可能是企業內掌握實權的產品經理，或是真正的產品行銷經理。如果透過網路來開出的票數是產品，那選舉組織內，就要有類似企業編組內的這種角色的存在。綠黨王鐘銘所遇到的困境，或許可以這樣來解。

人力結構年輕化：我想這就不用說了。本日有一位從西雅圖回來的座談人，也指出歐巴馬的競選團隊大量採用仍在學的學生。學生的意義有很多層面，但把執行面拉下來的另外一個世代，可算是最大的戰略之一。好的管理階層，需要有能力理解不同世代的堅持、脾氣、味道等。整個競選組織人力結構的年輕化，將有助於網路選舉執行的速度和精準度。當然，未定性和未遭受到電子媒體撕裂操作的年輕人，也是台灣真的未來的寄託所在。

職能培養專業化：即使是傳統選舉也是有專業的，更何況是複雜維度高、節奏變異快的網路？如何解析網路和所投入資源的效果，需要有人把業界的經驗轉化為選舉的商業智慧，串接志工管理、財務分配、人資運用、網路內容管理、影音製作、媒體公關、資安與備援等。這些都不是只靠熱情和幾場座談就能玩出來的專業。新一代政治工作者，需要擁有更多的專業涉獵、更廣泛的團隊接觸，以及更根植於理想結合績效的選舉方式。

網路治理實績化：這大概是最為重要的一個點。隨著工具的變化，所謂的政治服務，或是落實到地方自治的里民服務，也開始會有所轉變。網路除了醞釀、動員、散佈、傳播、承載之外，更可以成為治理和民主的「實化」動力。例如本里的里民服務，有什麼是透過網路可以更有效達成的？每年到了報稅的季節，未來想在台北市大安區競選的議員候選人，是否可以在準備參選的前兩年，就開始後植服務的實力，真的秉持透明和自由軟體的精神，開始服務區民？民主和網路治理並不是和生活這麼分開的，在這個年代，有太多太多的著力點，可以讓網路治理有具體的實績，並且在投票當天，轉化為選民對於擴大民主參與的意識，以及對於候選人的信任感。

待續。

戰場投放雲端化、媒體運作敏捷化、運動記憶文件化、團隊合作結盟化、財務來源分散化、社交關係多樣化，資源預付制法化、選舉布局在地化、中國關係國際化、台灣定位民主化。