MobileMonday Taipei（後簡稱 MoMo Taipei）最近因為 NFC 的關係而重新受到關注，但在這之前，有一段不為人知的故事。

在2007年4月的時候，MoMo Taipei 正是在台灣發起第一次的聚會。但早在2005年中時，我和一位朋友赴日本參加 MobileMonday Tokyo（成立於2004年9月），和當地的主辦單位正式商討引進台北一事。不過這位朋友C君對於透過「代理」品牌聚會進而建立商務關係的社交手法仍有疑慮，C君自覺公司太小，不適合做此事，所以回來後萌生退意。我的判斷反而不一樣，認為既然C君公司長期從事行動業務，和美國矽谷IT產業的關係，也早在2000年就已經打通建立。此時不做，更待何時？

雖然隱約能看出未來此聚會的價值（例如在 Computex 會展期間邀外商高管座談），但我當時沒往煮石頭湯的這條路思考，總想做點紮實的事，此計畫無疾而終，我也沒再醞釀。頂多是多次赴日，參加 MoMo Tokyo 的聚會，順便多了解 KDDI。

2007年當 Toro（目前 MoMo Taipei 主辦單位）要把活動引進台灣時，承辦人來信詢問是否可協助。我查了一下發現是法國公司，大概知道法人來台會如何處理這樣的聚會。那時我在中研院弄數位典藏計畫，所以對推動相關社交聚會以達到高級商務的手段興趣缺缺（也可能是我本質上不想這樣做）。就幫 Toro 介紹了那時候的 FON Taiwan，成為第一次活動的贊助商。

印象中三次活動後，Toro 認為自己可以完全處理議題和講者的邀請，所以我就沒參與邀約的過程。沒想到和 local 團隊托鉤後，活動一次辦的比一次慘。變成熟人幾個的網聚，無聊至極，瀕臨破局。Toro 的承辦人不得已才在第六次的聚會，重新徵詢我和一些朋友的意見。我和 Rio 本著活絡產業環境的初衷，開始主動協助。很快之後的好幾場活動，參與狀況和熱絡程度大為逆轉。顯而易見的是，至少這活動在那時因為我們的介入，讓活動脫離逃出下降的曲線，成為 Toro 在台灣最主要的業務。後來台灣做行動相關服務的業者們，也有不少曾受邀到 MoMo Taipei 分享產業裡打滾的經驗。

不過社交和外交要跟法國人玩，總是需要不少手腕。我和 MoMo Taipei 的關係也若即若離。我的初衷本來就是把這活動以活絡行動產業環境的方向在思考，所以和 Toro 的角度不太一樣。在我們以及原承辦人離開後，活動停辦了相當久，直到 NFC 救星的態勢出現後，MoMo Taipei 才又死而復生。

目前活動的主辦和協辦包含 Yushan Ventures、TechOrange、法國工商會等單位。我看應該是相當穩定，在 Computex 也如當初所料，會有外商高管順道來訪。對我而言，這是好事。只不過這好事還是差了點，跟目前的 Startup Weekend Taipei 在一年後所會面臨的困境，我猜，可能會相當類似。

這聚會的知名度在台灣的電信業者高階管理階層之間，也慢慢傳開。不過台灣的電信業者在 iPhone 開賣前，一向姿態很高。這種源自芬蘭的社交商務的活動，操作細膩，效益也很細膩，所以他們一直不怎麼支持，或是會在部分場合傳說這活動是「OP 批鬥大會」（笑）。反而是熟悉此道擅長外交的外商商務人士，到台灣後還比較知道要抓著即使在全球各地都已經漸漸褪去光環的 MobileMonday。

在我不怎麼關心 MoMo Taipei  之後，把學習到的經驗，放在下一個離開蕃薯藤後的公益計畫，也就是近年來在台灣網路相當熱門的 Punch Party。這活動跟我有一點淵源，我所擔任的角色和 MoMo Taipei 的模式不太一樣。比較具體的是至少活動的品牌命名是我在一次偶然的誤會中取的。雖然我僅參加了第一屆，但背後有一些故事和經驗，有相當寶貴也有極為可惜的地方。我明天再談。