暨上篇之後，本篇談 #occupytaipei 網路訊息與協作（到10月8日之前）。

• 在反查核心成員的背景後，第一時間可以將成員的網路協作型態在心裡頭分為幾種。這心裡頭要先知道，以免透過網路協作的期許會在可見的未來會有相當大的落差。
• 由於核心成員使用的是 Google Groups，但每次發電子郵件是否能準確即時送達收受者信箱，此乃取決於收受者本身的偏好設定，以及管理者是否對於群組設定有預先進行設定的動作。在非為管理者的身分之下，觀察一天後，即可判斷無人起頭，所以必須強勢將訊息的節奏透過密集發送電子郵件打入群組，但要拿捏如何不至於引起反感的分寸。
• 核心成員之一僅把郵件群組當成是記錄的地方，每封信件只有一兩行不知從哪來的會議記錄。此種狀態顯示核心成員雖然年齡層為數位原生代（digital natives），但透過電子郵件進行網路協作（還不到郵件群組），顯然經驗不足。信件雖然可以用來記錄，但郵件群組的特色是可即時將重要訊息通知到群組成員，此等單純記錄之事，應在統一之處處理好後（如 wiki, etherpad.. etc），再行於信件內嵌連結寄出即可，這算是合格數位工作者的常識。但在此刻當然無權要求臨陣磨刀再上，只是你會依稀可斷運動可以在網路上以什麼樣的路徑走到什麼程度。
• 加入時群組已運作兩日，人數約為十來人出頭。可肯定透過網路策動運動，雖然離活動日僅有十天，但還在初期而已。
• 網路的注意力是稀缺的，勢起之時若沒打造好接引注意力的結構，只會浪費無謂的眼球。
• 需要的「網路」才能是如何在紛亂訊息流以及完全無明顯指導科層結構的狀態下，還能把產生訊息、分類訊息、以合宜（appropriate）且低摩擦（low-friction）方式的送達指定的成員群，並引起希望發生的行動。因為你只有十天，十天要上到實境街頭，這樣的才能是網路運動成敗與否，以及能否突破萬人按讚一人響應的重要關鍵之一。
• 若要達成前述，有網路（服務或技術）的、有溝通手法的、或是誘因提供的作法可達成。簡言之網路就是慎選平台服務，挑選協作門檻低、穩定、搜尋引擎優化度高的服務。溝通手法就是直接對核心成員「曉以大義」、帶著跑、或是運用訊息強度壓迫而造成不可逆的敏捷事實。誘因就是電子媒體採訪的機會，部分成員需要電子媒體，透過網站來取得電子媒體接觸的至高點，再傳遞給內部需要的單位，這是一種實質誘因提供的手法。
• 進行以上思考前，務必確立自身的動機純正，至少要具體將自己的動機透明化，以取得即時的信任。