台灣第一個網路上的組織
January 22, 2007
原來人到某個年紀都會想一樣的事。「民間NII推動聯盟」：
經過三個多月的籌備，「民間NII推動聯盟」於1995年6月30日正式成立，這是台灣第一個網路上的組織 (Organization in Cyberspace)，我們的宗旨是希望藉由民間團體、個人的投入，使國家資訊建設(NII)成為全民參與的建設，讓所有的國民都有管道對這項跨世紀的工程提出看法，最終之目的希望NII的成果能為全民所共享。如果你有興趣參與這個聯盟，你現在就可以在線上填表加入我們，如果你的時間充裕，我們希望在你填表之前，先看看這個聯盟的背景介紹，讓你對這個組織有較多的認識。
但這個時代應該可以做點不一樣的。現在使用的工具和十二年前相較，可不謂天差地遠，但methodology似乎沒長進多少。〈網路上的公共參與〉：
此外，由於網路是多點對多點的溝通形態，有利於產生較具深度的意見交流，人民透過網路來表達對公共事務的意見，已見諸美國一些較小的城市。更進一步從技術層面上來看，在網路上進行投票來決定公共事務已經有相當高的可行性。同時，利用網路上的溝通環境，人民可以取得決策所需的各類資訊，更理性化的公共意見較過去容易形成。更因經由網路「直接」參與公共事務，減少了代議政治的缺點；另一方面，政府也可以透過網路，隨時接收民意的回饋，甚至獲得來自人民的直接授權，而得隨時修正施政方針、減少施政阻力；人民與執政者在此過程中可以「雙贏」！
現在的NII。
高度位階 中度接受 低度知能
January 20, 2007
一碰到網路，擁有高度位階的組織或人，即使其本身對於「網路」有中度的接受，但在執行的部分，卻常常暴露出彌留的低度知能。而這低度的執行知能，則是來自於高度位階的壓懾投射。在如此情境組合下所誕生的網路服務，在台灣豈止是「氾濫」兩字而已。最新的例子：
Google Taiwan主要業務說明
January 19, 2007
104上她們都自己寫出來了，真是一家誠實申報的好企業。相信這幾個服務也是科高L10N（在地化）之主力所在…
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關於Web2.0創新服務推動計畫
January 18, 2007
我是故意把標題下的跟這篇文章一樣的。具網站所載，計畫之主要目的為…
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如果你想幫HEMiDEMi
January 14, 2007
我在HEMiDEMi的書籤量有四千多，所以來表示幾點看法…
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還有什麼網路服務可以做
January 14, 2007
資料來源：RECRUIT
這家會社的概要和規模：
* 社名 - 株式会社リクルート
* 英文社名 - RECRUIT CO.,LTD.
* 創業 - 1960年3月31日（設立 1963年8月26日）
* 従業員数 - 6,298名（男2,643名、女3,655名）＜2006年10月1日 現在＞
* 資本金 - 30億264万円（1995年3月1日より）
* 売上高 - 4,436億72百万円（2006年3月期）
這家「網路出版」公司，年營業額達四千億日幣。幾個旗下知名的服務：
* じゃらんnet
* HotPepper.jp
部分添加了Web2.0味道的新服務：
* Smatch
常跑日本東京的旅客，在各地鐵出口皆可免費索取她們的各種實體刊物。
資策會的新舊門面
January 14, 2007
使用國內各種的網站一向是頗為痛苦的經驗。非網通關連產業者如體委會等，慘雖慘矣，其緣由尚可理解。但堂堂如資策會等單位之網站，卻一連數年不見改進。雖說其業務和我等小民無甚相關，但藍白門面卻猶如過時宣導廣告般的三流濫造。跛腳的搜尋引擎，更是令人查找資料處處碰壁。逼的我只好用Google Co-op將所內關連網站一網打盡。新科所長陳銘憲走馬上任，最為基本的資訊門面，不知有無可待的之日？
網站的「門面」總是可以看出不少組織內部的門道。
參考其他網站：
新聞食物鏈之裂解和聚合
January 4, 2007
資料來源：野村綜研
台斯達克
January 3, 2007
看到工頭寫這篇，想到其實目前已有類似的服務。一般人可以玩的：
* 未來事件交易所
* Trendio - The first stock exchange on headline news
* 芸能証券
* はてなグループ - Hatena Idea
* 臺灣政治期貨交易中心
不能玩的…
* Prediction Markets | Google Groups
我個人認為Hatena的服務比較有「向上提升」的味道，但她們的團隊太特別，所以有趣的服務作的不怎麼熱也是其來有因。
延伸閱讀：
* 「預言市場」簡介
