七百萬的總統府網站 一點都不貴
有些東西不能想當然爾，尤其是關於網站建置的部份。報載，中華民國總統府網站花費新台幣七百萬元進行改版和建置的動作，這則新聞，引發不少一陣撻伐。七百萬建置一個網站，這算很貴，還是很便宜？
讓我們用白話文來說明，由其是對網站怎麼無到有幾乎沒有經驗的大多數民眾。試想，你有兩間店面，一間店面每日到訪人數一百人，另外是一萬人，在實體的世界當中，你認為這兩家店面的店租成本，會是一樣的嗎？又，你在熱鬧的家門口轉角開了一間沒有加盟的便利商店，隔壁也開了一家 Family Mart。你想想看，兩家店的最大差異會是在哪？地段租金？裝潢成本？設計費用？人事？還是後面的經銷體系和金物流？
那麼我們再想，你有兩個網站，一個每日拜訪人次不到一百人，朝九晚五。另外一個超過十萬人，二十四小時營運，每日還有「內容」需要處理和上下架。現在你想花一筆錢，想要重新裝潢，那麼，這兩個網站的建置成本，會是一樣嗎？
簡而言之，單看「花費七百萬建置一個總統府的網站」如此之陳述，不能說貴，也不能說便宜。這句話是幾近無效的表述。在我知的網站建置案子當中，最高一年約為七億日幣。
都二十一世紀了，我還要寫一篇文章來說七百萬一點都不貴，網路業者之諸君，在台灣肯定混的頗差（笑）。你旁邊的那棟三十五年中古公寓，也是要七百萬。為甚麼總統府的網站就不值七百萬？
當然，已經完成的網站是不是值新台幣七百萬，這完全是另外一個問題了。但不要混為一談。
參考：
ECFA 與一點點的表態
表態，即使是留下一點願意表態的跡象，都是禁忌，尤其是對於台灣的政治現況，這幾乎是任何中產階級的台灣民眾，所最不願意展示的動作。
世足，四年一次。台灣的中產階級可以興若慶天，為獻身奔跑的義大利球員叫好。熱情與瘋狂，沸沸塞拉般的喧囂，冀望在難以實現的彼方。談的有模有樣，即使是四年來足球連摸都沒摸過一次。基本教義如我輩者，浸淫了十幾年的青春在運動，頓時，卻變成不上道的旁門。立足，渾然不知在何處。表態與姿態，在世足賽中，是無以為名的驕傲動作，也是打卡遲到的藉口。
台灣的球迷，原來也適合接 OEM 和 ODM 的生意。
ECFA，是名，更是誘人的利。有錢在過，也有資本的再分配。天天喊錢不夠用，卻唯恐避之不及。臉書上表態的中產階級，幾稀乎也。生活，再度落入隨人顧性命。荒唐，立下看之；有利，我突然領悟到，如何把整個階級墊在腳下，前進中國這個世界。
決策，由巨大的齒輪轉動著。白旗，豎在初心中產階級的口語詞鋒。整個階級的置若罔聞，孕育出口嫌體正直的政治劇情。
小孩，於是我帶著她走上街頭。一點點的表態和行動，慢慢為這塊土地，做些事。
鐵男OG桑 賀曽利隆
日前台鈴邀請日本的賀曽利隆來台灣一趟。這位63歲的歐吉桑，在台灣的知名度接近於零，但在日本車界，可謂無人不知，無人不曉。他的基本資料與表現：
不需多說，我想即使是對摩托車旅遊毫無興趣的人，也能看出他的生命旅程，絕非泛泛。前幾日透過管道，得知他來台環島的消息。我選了一天比較有空的下午，除了帶新公司的新產品外，也順便夾帶五本他的早期日文著作，準備給他一個驚喜。
當日在宜蘭的車行會見，我相當有心機的把他二十幾年前的第一本著作，放在他視線所及。果不其然，這舉措讓他大為驚訝。因為這書早已絕版，而且當年他尚未出名時，願意買他書的讀者，也寥寥可數。我不懂日文，但卻擁有他的全部日文著作。異地而想，若我是他，要不注意到這攜書人，還真是難。
交流
交換名片
我早生個三十年，也在日本成長，或許就會是今日的他。
有時想想，有天賦，但沒有環境，真是身為台灣人的悲哀。上一代努力不夠，所以我等這輩，只好低聲下氣，自願認栽。但下一代的環境，我想應該沒有什麼藉口，就是吾輩之責任。
改日再去日本騎車，應該可以請他約約幾位其他大老，拜訪拜訪。
年代 FACENEWS
年代 FACENEWS
承蒙有人邀請，因此以「公民新聞記者」的角色，上了年代新聞台的 FACENEWS 節目。與「記者團」成員交換意見部份意見，也問了蘇貞昌一個問題。感想：
- 人們會自我審查，那味道很容易嗅的出來。
- 電子媒體透過名相來了解人的味道，更重。所以我那曾經短暫在三立電視台擔任過網路部門主管的經歷，顯然是有用的。不過我不是部落客，也不是公民記者。隨意，都好。
- 當我聽到問題的第一句就可以猜出下一句要問的是什麼的時後，我會下此斷論，就是政治議題又被操作成不是眾人的事。
- Power is never given – 所以年輕人請自己來。
我的原始問題大致是：「台北市市民的社經結構，使得資訊在選舉中所扮演角色，明顯大於其它縣市。當20~35代年輕人的主要資訊來源是網路時，社會資源和網路間卻有著巨大的鴻溝。請問蘇前院長，您對於給予年輕人透過網路來進行政治改革，有何看法？」
圖片來源：翻攝自年代新聞台 FACENEWS
為甚麼我會避免跟台灣的產品/產品行銷經理合作
我這邊所指的產品/產品行銷經理，主要限定於下面兩個產業：網路服務以及製造業。在我過去和他們的合作經驗當中，我發現了一些明顯的特質。
看得太少
大部分我認識來自台灣的產品經理，普遍對於專業領域的書籍、雜誌和文獻看得太少。閱讀有助於培養敏銳度，而大量的閱讀也有助於快速辨認市場所需。「早知道」的價值是非常高的，「看的比較多」也有助在產品行銷階段做出精準的判斷。
看得太多
同樣的東西看得太多。例如，只透過閱讀國內的科技「新聞」報導來了解國外的產業趨勢。這是嚴重的偏食。
累積工時是美德
以工時累積來解決問題的方式，是台灣產品經理最明顯的特質之一。透過累積工時才能達成目標，是藉口，不是美德。如果一個案子的一個環節，可以透過流程的改善而大幅降低工時的付出，那為何不在可控制的範圍內多加嘗試？許多台灣的產品經理對於自己是如何培養出目前處理問題的流程，毫無所知。對於其他人如何透過流程改善來達成降低工時提高價值的表現，也不太會主動、積極的交流。
堆砌規格的習慣
最泯滅智慧的作法。與台灣的產品經理合作時，更容易體驗到這種難堪的窘境。推薦閱讀此文。
對區域了解不足
誠如前文指涉，也可以同樣套用到來自台灣的產品經理。他們普遍對於其他國家（中國可能除外）之同業人員的職能要求、產業環境、乃至於薪資水準、升遷管道、權益團體等領域，都相當的陌生。產品銷售區域的政經文化，那就更不用說了。
對台灣了解更是不足
許多來自台灣的產品經理，對於台灣社會、政治、經濟、消費等情勢，了解程度都非常糟糕，即時是從小在台灣長大的也是如此。我想這應該是台灣的特殊政治情勢所導致，只是這影響所及，遠比他們所了解的還大。
不會問問題
iPhone 4 在 WWDC 上正式亮相的當天，你身旁來自台灣的產品經理會問什麼？只要是一開口直接問規格的，都是我會盡量避免合作的對象。
html5 即使是趨勢也沒用
台灣不少團隊在 web 上面的 technical superiority 沒有常民案源的附著，或是沒有意識到主動創造案由在產業 pre-sale 之重要性，所以具體的經濟行為微乎其微。因此，自己養不壯，連帶對社會的影響也就出不來。
台灣 Web 團隊的困境
註：這張只花了三十分鐘畫，所以很隨性。
