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May 2012

德國汽車牌照

熱切期待開放資料的文化

最近「開放資料」的節奏比較明顯,我本人沒進去碰實作階段,不是不能,而是觀乎個人擅場,所以未及投入。我舉個比較確定的開放資料「事件」,請各位給些意見:

  • 2012.6.10~11 – Echelon 2012,30分鐘個人講,題目是 “Open Data Innovation”,地點:新加坡。
  • 2012.6.21~23 – UP Singapore,當 Mentor,是 World Cities Summit 一個半月熱身活動前重要一環。地點:新加坡。
  • 2012.6.27~28 – 台灣地理資訊年會,我貢獻一部分的篇幅,由 TGIC.org.tw 技術處友人主導的小論文 “Open Geo Data – 開放地理資料之探討”。地點:台灣台中。
  • 2012.7 – 青平台 Open Campus 營隊,擔任講者。地點:台灣台北。
  • 2012.7.7~8, 7.21~22 – 「健康與醫療資料的加值應用公民論壇」,擔任論壇籌備的執委,本來跟 open data 無關,但因為年初一些狀況,所以就有關了。開放資料跟醫療、健康照護,還是健康促進是有關的。地點:台灣台北。
  • 2012.7.12 – 講者,暫定談一次開放資料,主辦單位是 Cocoaheads Kaohsiung。地點:台灣高雄。
  • 2012.9 – TEDxTaipei,我主講一場關於「開放」的主題(未定)。地點:台灣台北。
  • 2012.10 – CODATA 2012,醞釀配合舊識,籌備討論 Open Geo Data。不過我個人對於 health data 和 “Quantified Self” 另有極大的興趣,正在想怎麼弄才好。地點:台灣台北。

多數有經手「開放資料」業務的法人以及政府機關的狀況,今年第二季之後我比較不清楚。我認為他們仍以較為封閉心態和作法在搞開放資料,期待他們能認清時局,若要走向世界,突破現況,先得逐步開放自己才行。我會熱切期待和關注。

延伸閱讀:

http://www.opendata.tw/docfaq/od-group/

城市儀表板 City Dashboard

City Dashboard London

平台的開發者我和他在荷蘭談過,大概知道些梗概。從資料到民眾普遍可感受感知這一段,有許多的環節可以努力。對台灣來說,大概就是天氣(溫濕度、降雨機率)等。原本 City Dashboard 的開發者是想到說,先看倫敦有什麼資料可以拿,於是就混了十幾筆資料,除了取了個相當好的網域名稱(citydasgboard.org)之外,然後透過網頁的介面,先把資料以其原本慣常的視覺型態來處理。

至於如何讓普遍民眾更有直接的「感受」,他們有兩個切入點,一個是「文化的條件」,如 bike sharing 的資料。這對台灣來說,可能無感,對研究室同仁而言,則是有感。另外一個是「實境修正」,他們透過布幕投影的方式,嘗試把資料投射到使用者馬上可以感知的「環境」,例如從鳥瞰方式將資料投影到水平平面的倫敦地圖(木板),然後藉由觀察人們對於資料的詮釋,再來修正原本 City Dashboard 呈現的作法。我看過 demo,但臨時找不到影片。找到再貼上來。

這計畫雖然是研究計畫,但在一些場合引起不少討論。有些概念在台灣是可以做的,甚至是我們就可以開始做的。

徵詢願意討論和實作的朋友。我們應該可以做的很不一樣:

http://codefortomorrow.org

#opendata #odgtaiwan

媒體與輕快的網路節目

GOPR0619

10年前開始弄 weblog 的「陣仗」,一個人有著透過書寫來向世界發生的想望:

  • 筆電 (x1)
  • 本地網路連線
  • 網站托管(伺服器、weblog 程式、文字)
  • 相片網站
  • 域名註冊
  • 議題企劃
  • PayPal
  • 瀏覽器

後來當然也間接因為工作和興趣的關係,讓台灣的網路「出版」環境和產業翻了一輪。但十年已經過去,總要有些的玩意,所以現在開始做些輕快的網路節目。我下面釋出了一份不完整的設備清單,原因是我覺得不少傳統媒體出身的朋友,尤其是在這個新聞節目如此難看的年代,對於如何運用數位空間的各種「維度」,有著無法跨越的障礙。在認知上也缺乏了不少面向的體悟。媒體的價值早已因網路興起而有了巨大的轉換,但對於網路媒體的想像和執行,卻仍然是投剛性直球的多,練變化球的少。

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每天午間 12:30 的網路節目

利用閒暇之餘做些網路評論,暫定五月份的週間,每日 12:30 直播。

強健的數位社會組織網在哪?

今天會議回來後有些感想:

  • 強健的公民社會組織網以及互相的合作默契,很重要。
  • 願意開放擴大參與人的基盤,就是突破溝通常模的契機。
  • 若有對的人在對時間採納了對的數位溝通模式,那麼支撐背後的關注面能有效增加。
  • 長期經驗很重要,不然就只能浮在那插科打渾。
  • 這年頭,主導議題推動者,需要有創造耦合契機的意識。

走完一輪小週期後,再來走其他議題。當然目標是 Open Government,或許可以由創造強健的社會組織網開始,謝謝所有的先進。

快寫 R0 #2 群眾集資

改日用講的比較快,先記下部分身為 R0 #2 活動主持人的看法(或講者的經驗):

  • 想洞悉台灣群眾對於捐款的行為特性,其實不必捨進求遠,多觀察身旁的長輩,就會有絕佳的體悟。
  • 可在兩種事件觀察捐贈行為之模式:(一)災難事件(二)宗教、常民信仰之各類節慶。
  • 多觀察線下 (offline) 捐贈行為之模式,對於網站平台拓展新的捐贈群眾,會有體悟。這模式可包含捐贈者心理、善款管理,或是功德、贖罪、心理寄託等。
  • 平台經營業者對於商業邏輯(business logic)的自行檢視,應該高於追逐群眾集資 (crowdfunding) 的媒體風潮。
  • 非商業性的調查性報導,是真正支撐國家文化和創意蓬勃發展的重要支柱之一。
  • 捐贈者溝通和管理,可適度細膩的發展。
  • 對數字要敏感,對人性要敏感。

謝謝今天所有的講者、來賓和夥伴。突然想到小時候看家裡附近媽祖廟宮牆上的捐款芳名錄,有了地緣和網路的新解。

該站在哪看微笑曲線

on smile-curve

今天上午的一場座談,雖然知道「微笑曲線」很久了,但算是第一次聽到施振榮親口談這個想法。我問了個問題,但不多廢話,花三十分鐘,先把一些想法記下來。

  • 我覺得微笑曲線如果目的是創造價值,那麼看事情的基準點要修正到更右邊去,因為價值的世界遠遠大於「微笑曲線」本所勾勒的邊界。線的兩頭不是鏡像相對的。
  • 30年可以做一個大循環,所以既然目的是提高價值,那麼整個邊界要往右,但也不用畫到最右端,因為台灣在世界的體系裡不需要,也不用到最右邊去。
  • 台灣受薪階層多以中小企業為主,所以曲線的邊界往右拉的時候,無論是「產業策略」還是「政策工具」,都要以靈活的中小企業為主體。至於業別是什麼,網際網路是當然的一環。
  • 有不少台灣的年輕人力,是可以直接從「價值曲線」的右邊走回來的,不要讓他們往舊邊界的產業聚落一直靠攏,因為這是浪費整個世代的能力。原因是只要你把邊界的想像往右框,你就會知道其實現在需要的,是投注和拉攏右邊走過來小型產業聚落,但目的是把舊的微笑曲線往拉成價值曲線,而不是把絕大比例的資源往應該外移、退場或是淘汰的產業聚落挹注。
  • 在新的「價值曲線」,右邊有能力走過來的台灣年輕人,通常走不到舊的微笑曲線邊界,就被外商和外地的機會給切走了,這其實才是我根據自己和身邊朋友的經驗,想請教施振榮的問題。

當然最大的問題應該是公務體系和立法體系的慣性,他們應該是走不出價值曲線的最大阻力之一。換個比喻就是,既沒有好好看過自己,而大海的味道也沒嗅過,那怎麼能靠他們來「引領」走出價值?

要解決還真是需要智慧和耐心。

很酷的網路聚會

The Next Web Conference 2012

這算是參加 The Next Web Conference 的經驗,也是去年在 SXSW 的感想。要在台灣辦個好的網路聚會,有很多的罩門,這些罩門互為牽制,我們可以細分細切,找出因應之道。但選擇了某個場地後,就等於是要放棄另外某些場地所能提供的優勢。這優勢對一般的活動來說,無關緊要,但對網路聚會而言,則是不可或缺。

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數位匯流與決策的能耐

一個小時前在中研院資創中心有場政務委員張進福的演講。張政委的經驗顯赫,維基百科上有不少記載。日前知道這活動訊息後,便敲下時間,前往聆聽。幾點感想,跟演講內容關係不大:

  • 「數位匯流」顯然是個棘手的主題
  • 人有認知極限的問題,組織有,政府(中央和地方)當然也有。
  • 我在會議中提了個問題,大概是這個意思。我補充多說一點:「當使用者人口分佈 (demographics) 因為資通訊環境不同,而有快速的變化時,原本由上而下的政策,除了立法程序曠日廢時之外,要如何「善用」這個看似緩慢,實則蓬勃的民力情勢?在制定資通訊政策時,政策和最後一哩使用情境完全脫軌的現象,要如何因應?

我現場問的很簡單,其實就是政策要怎麼趕的上(甚至超越)使用者的消費習性。最後張政委沒有答,可能也是我的問題丟的太大。不過因為他即將去職,我想他的深厚經歷應該有許多參考價值。我心裡是有一些看法:

  • 文官晉用和溝通體制本來就趕不上數位匯流的腳步,靠著政委一人密集「釘」部會的方式,效益只會越來越低。所以我認為需要另闢蹊徑。
  • Open Data 就是主要從資料層面開始下手,培養文官體制與市民社會(civil society)的接軌能耐。不接軌要怎麼「善查」、「善感」和「善用」民力,並且擬定資通訊政策?
  • 接軌可以從邊緣或先端計畫開始執行,畢竟這些領域相對而言,既得利益者的地圖還沒畫好。至於數位匯流內的廣電和廣告圈生態,涉及的利益太過盆大,難度之高,我想誰都可以體會得到。
  • Open Data 和 Open Government 最主要的受益者,其實就是政府的文官體系和各部會。越是要處理「未知」,例如擬定五年之後的資通訊發展目標,更是需要 open data 的誠實透明以及 open government 的開放文化。
  • 世界變化之快,以台灣的體質,不該只有如此表現。更為開放的文化,才是解決的途徑。團隊要及早培養,事來了才頂的住。

快寫 Geospatial World Forum 2012

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會受邀參加這會議,完全是個諾大的意外。這會議的重要性,可從為數將近六十家的大會贊助商而得知。除了來自地理空間資訊產業全球最大的商業組織之外,不少國家主司地圖測繪和地理空間資訊管理的中央單位,也派了最高管理階層出席。若以產業別來看,此次阿姆斯特丹的會議,堪稱是峰會等級也不為過。另外,從社群發展,成為世界規格制定要角的 OSGeoOGC 兩個組織,也在協辦之列。一連五天,交流熱絡不已。

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健保資料加值公聽會

前因後果請詳參本文

快寫「全球網路學會20週年慶」

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這次代表公司去參加歐洲的幾個會議,收獲頗豐。非數萬字能表其情,就先一件件娓娓道來。

首先是 Global INET 2012,由 Internet Society(網路學會)所舉辦。這單位可能台灣的朋友比較不熟,但其實台灣也有個分會,運作也超過了十六年。但由台灣目前分會的網站訊息來看,差不多是低調冰凍的狀態。這可以另闢一篇專文來談,不過我們先回到這次 Global INET 2012 日內瓦會議的議程

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換個方式寫出國報告

來點不一樣的,開會也可以跟超連結 (hyperlink) 發生關係。下面是記憶裡這幾天談過的人所代表機構之網站名單。重複的已經剔除,而身分不明的就先不列了。當然僅有眉來眼去春鴻爪泥的也不能列。
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R0座談:群眾集資 Crowdfunding

活動報名:http://registrano.com/events/r0-2

4月5日的一則新聞,由優質新聞發展協會推動的調查報導公眾委製平台「weReport」,因違反《公益勸募條例》,被認定為未經許可對外募款;4月8日,美國通過了JOBS(Jumpstart Our Business Startups)法案,讓許多群眾集資平台(如:kickstarter)有了法源依據。

國內的新創計畫除了透過政府資源、創投和天使募集資金之外,還有哪些募資管道?國內有多少群眾集資平台?有什麼樣的限制。

我們邀請來自 we-report.org (胡元輝,前公視總經理、flyingv.cc (林弘全,前無名小站創辦團隊)以及李怡志(Yahoo! 奇摩公益),等實業家,針對「群眾募款 (crowdfunding)」進行實務的分享。透過這次的座談會,讓大家了解什麼是群眾募資,新創計畫如何透過這種管道募集資金,需要做哪些考量?與講者互動,擦出更多火花,並讓創新計劃的精神延續下去。

本活動電腦先生Swarchy 御言堂以及 Fertta 共同發起。主辦單位保留修改活動資訊的權利。

相關閱讀:

談談 Rails

今天來談談 rails,不過不是 “Ruby on Rails” 的 rails,而是共軌的「軌道 (rails)」。算是這陣子密集參加會議的初始心得。

比如說你有個團隊,這團隊主要的開發項目是新興的網路服務,例如就以時下火熱的 app 來看好了。服務的對象首先是台灣的使用者,然後是東南亞以華人為政經主體或主宰的市場,然後是泰國、馬來西亞、印尼等諸國,最後到了孟加拉,然後就是跨不太過去的印度。

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