關於國安局（台灣）的資訊作戰小組

新聞：投誠方便麵被譏 逼出國防部新神秘組織：資訊作戰小組

而據軍方官員透露，國防部與參謀本部現已垂直整合包括政戰局、情報、資訊、保防等十餘個部內單位，成立「資訊作戰小組」，負責謀略欺敵任務，針對中共頻繁對我施放假訊息，我方也將「以彼之道還施彼身」，發揮政治作戰思想戰、謀略戰、組織戰、心理戰、情報戰、群眾戰六大戰法功能，要與中共在心戰戰場上對決。

我比較好奇的是，傳統空間和網路空間的許多特性是完全不同的。比如說，一個區域之內的地理空間有其客觀條件和各種邊界，地質和地理變化，在一場有限時間內的「交戰」，可說是微乎其微。氣候的局部變化雖然會投下在空間內是否能順利運作的變數，但無論如何，都是在可見、可視，且物理條件極其清晰的空間中「作戰」。

但在網路空間，就以幾個龐大的社交媒體而言，演算法的「宰制」，讓這個空間內的「邊界」和「條件」會不斷的變換，這些空間維度的測量、偵測、辨識和理解，完全不是傳統軍事領域訓練出身者能輕易掌握的。或許有人說，所謂的「心戰」理論，是應用在不太會變動的人類和人格身上，但整個網路空間的結構和遊戲規則，國防部過去投入多少資源，有多少了解，這些了解在十餘個部內單位的基礎認知水平差異有多大，我個人是比較謹慎懷疑。

如果做的是一般 “growth hacking” 範疇的產品經理在做的，只是意圖轉個角度，本來是服務留存 (retention) 或使用者貢獻成長 (e.g. ARPU) 這類指標在控制者資源和「戰法」的投射，現在運用到「網路」資訊作戰領域，不知道資訊作戰小組推演過多少人規模的「戰役」。一百萬人？一千萬？還是億量級的？

這小組的競爭對手，可能有十億量級的經驗。