活動：COSCUP / GNOME.Asia 2010

本次活動精彩可期，堪稱歷年最為成功。不只報名人數早已額滿，甚至最後加開場次，仍然是供不應求。雖然峰會期間有線上轉播，但對多數非以技術角度來的參與者而言，或許需有人進行短結和延續討論。我兩日皆會在現場參加，且每晚 20:00 （台北時間）將透過 Webex 來進行線上的分享與討論，希望能將這波活動的精髓，更往外推一圈。

若您使用 iPhone 或 iPad 等行動載具，可直接搜尋 “Webex” 下載免費的 app。如此一來即使人不在電腦前，也可以於兩晚 20:00 遠端參加。

第一天線上分享聚會資訊：

Topic: COSCUP / GNOME.Asia 2010 第一天會後分享
Date: Saturday, August 14, 2010
Time: 8:00 pm, Taipei Time (Taipei, GMT+08:00)
Meeting Number: 802 994 752
Meeting Password: 0814

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To join the online meeting (Now from the Apple iPhone (R) too!)
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1. Go to https://hopendata.webex.com/hopendata/j.php?ED=139225427&UID=1135167457&PW=NYjUwZTUzYTFl&RT=MiM0OA%3D%3D
2. If requested, enter your name and email address.
3. If a password is required, enter the meeting password: 0814
4. Click “Join”.
5. Follow the instructions that appear on your screen.

To view in other time zones or languages, please click the link:
https://hopendata.webex.com/hopendata/j.php?ED=139225427&UID=1135167457&PW=NYjUwZTUzYTFl&ORT=MiM0OA%3D%3D

第二天線上分享聚會資訊 (CANCELLED)：

Topic: COSCUP / GNOME.Asia 2010 第二天會後分享

Date: Sunday, August 15, 2010
Time: 8:00 pm, Taipei Time (Taipei, GMT+08:00)
Meeting Number: 804 870 200
Meeting Password: 0815

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To join the online meeting (Now from the Apple iPhone (R) too!)
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1. Go to https://hopendata.webex.com/hopendata/j.php?ED=139225767&UID=1135167607&PW=NNjVjMjkyOGU1&RT=MiM0OA%3D%3D
2. If requested, enter your name and email address.
3. If a password is required, enter the meeting password: 0815
4. Click “Join”.
5. Follow the instructions that appear on your screen.

To view in other time zones or languages, please click the link:
https://hopendata.webex.com/hopendata/j.php?ED=139225767&UID=1135167607&PW=NNjVjMjkyOGU1&ORT=MiM0OA%3D%3D

• 對話框來拿當選單目錄浪費空間
• 「衝衝衝」或許可以改成 “GO!”
• 新聞前面的縮圖，多餘

• 第二層選單處理不佳

• 「回資訊列表」及「分享」兩個選單不應用對話框

• map 上的 marker 內英文字可以改成 “Go” 以提高可讀性

• 最下方的「蘇貞昌 台北未來辦公室」有埋 link，但看不出來

• http://eball.tw/m/android/eball.apk 或許可用短網址來取代？

• 「離開」的行為其實是 kill process？或譯「關閉」？

另外：

• 在 App 內的第一層選單按 H/W back button 時，應跳出 app 回到 Home screen
• App 內沒包資料庫

• 電子媒體的高階新聞、戲劇主管如何看待網路
• 電子媒體的網路媒體策略和價值鍊
• 網路（包含行動網路）在電子媒體各部門的價值
• 三立電視台（台灣台、新聞台、戲劇台、國際台）的網路佈署現況
• 我為什麼進去三立，我為甚麼離開三立
• 我在三立做了什麼

我不會帶到的議題：

• 涉及個人隱私部份
• 涉及企業商務合作應保密之部份
• 涉及數字和統計部份

線上網聚時間：2010.8.07 (Sat) 14:00 台北時間

網址：https://my.dimdim.com/schee/

目前規劃的時程和主題分別為：

• 2010.7.31, 14:00 – Foursquare and Gowalla （參考簡報）報名
• 2010.8.07, 14:00 – 三立電視台網路主管的75天 / 壹電視
• 2010.8.14, 20:00 – COSCUP 2010 活動 – Day 1
• 2010.8.15, 20:00 - COSCUP 2010 活動 – Day 2

以上皆為台北時間（GMT+8），線上會議的網址將隨後公佈。另，八月中後，此網聚將視情況轉為常態性。詳細資料，待隨後公佈。

此三場網聚，將以 Hopendata.org 的名義贊助與承辦。

作者：Juhani Risku

訪問原文：Rescuing Nokia? A former exec has a radical plan

前諾基亞高級管理階層出書回顧諾基亞企業文化以及現所面臨之挑戰，並大膽進言改革方向。我摘錄此份訪問內諾基亞退失市場之數個關鍵要點如下：

• Nokia 併購 Navteq 是災難，因為後續的產品開發用了太多設計師，而不是工程師
• 諾基亞若因為這樣就照美國人的方式來做事，會更慘
• 目前 Olli 和其他的內部最高管理階層擁有繼承光榮過去的能力，但嶄新的思維是需要的
• 我（作者）覺得，諾基亞目前問題最大的原因在於無能的高階管理、授權以及指導階層
• 諾基亞擁有地表上最強大的 approval process （針對研發中心而言）
• 無能的管理者管理產品鍊。他們擁有決策的權力但卻沒有勇氣。即時將產品帶到了市面上，我們也是一直在開發 1.0 到 1.2，而不是 3.0 到 4.0
• Ovi 的開發外包給倫敦兩家數位行銷和設計公司
• 「使用者即設計者」的思維是災難（編按：這段話有 context，我沒摘）
• 將品牌管理從經濟學家的手中拿回來，並給予真正來自產業或是「情境」設計的工作者
• 產品線疊床架屋且細膩的定位區隔讓消費者無法感知，ASP 撐不起來
• 策略擬定後，接續的產品延宕實現時程，然後再延宕，再延後，最後策略就已經不符合市場
• 2006年之後，諾基亞總部負責品牌之高層來自可口可樂、麥當勞、迪斯耐以及耐吉 – 這些公司在科技產品、功能性產品、「硬」科技的部份，沒有能力、實力、願景以及消費者端的細膩了解
• E71 裡面有一個特定的彈出訊息視窗偏移了 5mm，但我（作者）要求工程單位修正時，他們說，裡面有兩千萬行的程式碼，我們找不到在哪裡調整
• Nokia 進入美國的企業市場也是一個災難，因為 Mary McDowell 實在是太糟了
• Nokia 目前的願景長（Visionary）是 Tero Ojanperä，他是一個非常有能力的人，但他的專業是無線通訊，這跟音樂和視覺領域完全無關。2008年之後也沒有為公司帶來任何和 N-Series 以及 Ovi 有關的產品、計畫以及合約
• Marko Ahtisaari(Chief Design Director) 是前芬蘭總理的兒子，一整個完蛋
• Ovi 的掌舵者之一 Niklas Savander 不了解 mobile web 和 web 的差異，這對公司的設計師來說簡直是巨型災難

其他比較敏感的我就不寫了，因為文中所提到的幾個 stakeholder 以前有接觸過。請有興趣的人可逕自上 TheRegister 專訪閱讀。

「問題在資料」示意圖

在台灣各級政府單位，存在著不等的決策階層。掌管網站建置案者，與平日透過網路獲取各種媒體和社經資源的民眾們，不只脫鉤，而且互相存在著不信任或是「無所謂」感。廟堂諸公視網路為政宣、為畏途，為服務機關內部的刊報；視「網民」為無所事事，無關緊要的二十幾歲年輕人。因為這樣的心態，造成幾乎所有台灣的政府網站，本質上都是以對民眾完全無用的狀態存在著。

真實的情況是，透過網路而發掘或發跡的人和議題，在政府單位的眼中，幾乎都是不相干（irrelevance）的外圍陪襯。整體的社會資源和資源的挹注途徑，有著傳統上升的路徑，但那一條路不言之路，和網路是平行，是不相干，也是不會交集的。

10~20歲的民眾，這輩子還沒上過政府網站。20~30歲對「政府」和「政治」擁有強烈的疏離感，非情得以，才在報稅要查公司登記資料時，趕緊上 .gov.tw 的網站找資料。30~40歲做標案的資深IT人員，看著七百萬的新聞暗自竊笑不懂標案玩法的鄉民。40~50歲中生代IT主管，也沒真的把這新聞當一回事，或許晚上會打個電話給大同的苦主，慰問一番。

這是世代和世代間的問題。

總統府網站建置案所凸顯的問題，並不會官方舉辦一兩場使用者經驗座談即可解決。這是整個世代爭取合理資源和注意力的窘境，也是每隔幾百年因為資訊科技大幅躍進而造成的斷層。

世代和世代間互相無所交集的後果，就是掌其資源者，因為無知，依法辦理，可為所欲為，浪費龐大的資源在每年無頭蒼蠅式的網站建置案。網路和系統業者，也因為政府單位對於網路「不相干」的本位心態，始終無法培養出健全的利潤生態，三不五時還會被幾千塊的高中生挑戰（沒有歧視高中生，因為我也只有高中畢業）。

總統府網站的真正問題，不在網站，在於有沒有把網路當一回事，有沒有把在網路上生活的你我當成一回事。當你我都不是一回事的時候，政治，就變成了不是眾人的事。

當網路被當成是一回事時，所有的可能性，就這麼被打開了。怎麼樣才能被當成一回事？或許要自己來爭取。

更詳細的資訊，都可以按圖索驥找到。不過別搞錯，我不是來擁護 www.president.gov.tw。

註：本資料由 Hopendata.org 渴望開放資料計畫為您服務。