本篇值得一讀，尤其是對在崗位上被迫要面對如此複雜的問題朋友們：15 MONTHS OF FRESH HELL INSIDE FACEBOOK
- 從在 WEF Davos 2018，Facebook 現場擺攤臨時總部，並且正面迎戰 George Soros, WPP 集團以及媒體界大佬的砲火。臉書對媒體的導流政策一直是傳統媒體數位化後的大問題，這牽涉到的面向極為廣泛。
- 2017年9月緬甸佛教僧人「極端處置」羅興亞人之不明事件，以及臉書在重大種族爭議之訊息流通所扮演的平台角色。緬甸上網環境比較特別，能上網的時代來臨非常之晚，資訊社會的建立等於是一夕之間由外資建立。臉書對於當地的所有上網人口，有實質的「資訊守門人」和「宰制」的重大功能。
- 2018年「劍橋分析事件2014」於 Davos 後連串爆發，臉書股價急轉直下，公眾形象重此一去不回頭。內部團隊（溝通部門）看法分歧。內部擠出來的輿論處理手段，隔天被衛報揭露的前劍橋分析僱員紅髮小子 Christopher Wylie 的英雄形象，全部打回「原形」。臉書一天股價蒸發市值360億美金。股價從2018年2月初最高點的195塊，掉到4月初的最低點150塊。
- 當時的臉書的資安長 (CISO) Alex Stamos 兄在推特解釋什麼是 “data breach” 的 “breach” 意義，沒多久急忙刪推，但這一切都不重要了。他本人沒多久也離開臉書。
- 內部慌亂，應該說內部管理結構開始融化，一位公關溝通部門員工，短時間內狂收到幾百封記者來信，完全不知如何回覆外界詢問。誰進誰出什麼會議室，Wired 的記者在報導的描述，實在是有夠切實。臉書對外溝通，整整安靜了五天。
- CNN 特訪（PBS, NBC 槓龜），Wired 也採訪（但是被當成間諜般的對待）。Zuckerberg 道歉再道歉，表示今年將著眼演算法大幅調整。
- 2018年4月份，Zuckerberg 出席3個國會聽證會，議員的質詢讓全世界看了笑話。不少臉書員工在內部歡欣鼓動。股價反彈。
- Safety and Security 團隊在2018年底暴增到接近30,000人，對，三萬人，而且很多是約聘人員。
以上只是二十分之一的劇情，後面報導實在太精彩，好的記者就是不一樣，不只讓人開眼界，連天眼都快開了。從很多角度來看，都能得到不少啟發。
閱讀全文 https://www.wired.com/story/facebook-mark-zuckerberg-15-months-of-fresh-hell/
T.H. Schee 