Schee.info （已停止更新）

不多說，看一下TV Tokyo是怎麼包這個案子就知道了：

* ブログの女王
* テレビ東京「ブログの女王」日本初放送と連携したブログコンテスト大賞発表

想找脈絡或是瞭解部落格行銷的人，多摸摸看主網站出去的各連結吧。:p

我一開始接觸部落格的時候，只能確定由使用者所產生的內容會有爆發的成長。部落格這工具之門檻相較於前輩Geocities等是如此之低，因此只要國內有人跳下來弄BSP，加之急忙「跟風」美國紐約時報派「Blogging V.S. Journalism」論戰的國內雜誌的推波助瀾，管它網路經營者在content monetization這段想清楚了沒，部落格就是會紅。怎麼紅、能紅多久，或者是否能直接或間接的帶來「獲利」，都不是問題，它就是會紅。

問題來了。這東西會紅，但要讓這東西紅的久，紅的透，或是紅的有人願意掏錢出來做，很多人根本都還沒準備好。但時機瞬去的很快，大勢一轉，掰掰去矣。

2003年初我想的是怎麼讓部落格這個「生活的態度」，或是「概念」，或是你說「平台」也好，在國內被「引爆」或是消費殆盡之前，能朝比較公益的方向走去。講明白點就是要扶撐「山頭」上台面，讓這些比較偏向公益的山頭能夠在部落格被快速且大量的消費時能卡到據高點，浮出檯面，透過這些山頭(人、團體、圈子、平台業者)的內容產製和影響力，將國內和國外的網路距離拉近。當然，我那時只是單純的部落客，沒背景，沒經驗，沒資源。若明目張膽的說出這想法，恐招來不少訕笑。

回到部落格。「紅」代表什麼？想一想。

透過這平台所產生的內容將越來越多，多到很快的可以追過紙本媒體能夠產生的內容量。當紙本媒體的產製在速度和數量上都不足以和部落格匹敵時，「質」或者是「正確」的論述就會出場開始救援。But who cares？紙本媒體在content monetization的技法進化了一百多年，但如今已經是每下愈況，再起不能。尤其是在台灣，港派紙媒在monetization的課堂上，教訓了高舉「質」和「正確」或者是笑話之一的「專業」的軍團。誰說質的桂冠只有文字能獨享？誰說正確是影響訂閱戶和閱報率的關鍵？又專業哪裡僅僅是囿限於內容本身的專業？

部落格開始紅了，花時間從上面獲得資訊的人也多了。又，看的遠一點，透過網路獲取內容的「閱讀人時」，只會穩定增加，不會大幅掉落。

六先生在〈八卦媒體的２個尼克〉一文說道：

而且，我看東西比較商務一點，看一個產業不爽，唯一能幹掉它的就是財務報表；只要它不賺錢，就會被取代。

我覺得這在有些情境不會很快的成立，尤其是牽涉到politics的特殊共生結構。我在HEMiDEMi上目前還未看到有人從CGM(consumer-generated media)和content monetization的角度來談媒體改革。我不是傳統媒體圈的，雖然我相信有人和我持同樣的想法，甚至在電視圈已有實際的作為，但我就是找不太到。

待續。

米國派：

* Inform.com
* Inform–変わる新聞社サイトの対グーグル用秘密兵器？
* Newspapers to Use Links to Rivals on Web Sites

東瀛派：

* iza（イザ！）：産経新聞社

鵝肝醬派：

* Wikio - le média c’est vous

第二和第三個是我每天至少會上去一次的混搭新聞網。不過看來看去，這三種都沒啥希望引進台灣。

之前自己的經驗是，曾在一篇文章中提到某人的姓名，因特殊事件造成討論串異常熱絡，後來甚至造成他的頗大困擾，來信詢問是否可以刪除那篇文章，以降低他在檢索自身姓名時卻找查出不利己的資訊的狀況。

所以… 要擊沉一個人在網路上的reputation似乎不會太難？

延伸：

* SEO - 搜尋引擎最佳化
* SEM
* 抗議雅虎奇摩打壓台灣銀行

天下大亂，時機大好。

有時某些暢銷的產品，可能會開展出超越市佔爭奪戰之消費意義的時代。就如同iPod一般，同樣是MP3 Players，它所憾搖的不只是開發同質性產品的廠商們，而且還更進一步地帶來新的利潤結構，甚而直接挑戰原有的音樂產業之利潤生態。挾消費市佔之王劍，掐住「有奶便是娘」追隨資本的前數位時代之內容提供和通路業者。

所以天下大亂和這有什麼關係？時機大好又是什麼意思？

天下大亂；媒體。近幾十日來不可思議的表現，讓人想他媽的破口而出。但沒有直接對利潤結構來下手，它就是不怕你。所以媒體最主要的利潤來源是什麼？我不是做傳統媒體的，但廣告收入應該頗為重要的部分。在《扭曲的收視率調查》一文中我們看到：

關心媒體的人都知道收視率調查公司AGB尼爾森幾乎獨霸台灣市場，不過，不論其抽樣方式、樣本數，或是people meter（收視紀錄器）的使用，早已受到學界、媒體實務，以媒體觀察組織的批評…
[...]
有趣的是，高度爭議的調查方法不僅成為廣告主的購買依據，商業電視錙銖必較的動力。

待續。