龍舟這項運動，知名度很高，但玩過人口的顯然是極為少數。類似我這種長期在運動的，也在去年底終於加入了一個龍舟團隊。我不只是從零開始認識，也體驗到迥然不同的運動風格。但這篇不是討論這項運動的精細技術也不是市場面的觀察，純粹是在划了四個月後的心得抒發。
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接受瑞士 Republik 新聞期刊訪問
接受瑞士德語 Republik 新聞雜誌的訪問，談在台灣已經不太有人關心和習以為常的：(1) 科技防疫 (2) 台灣模式的風險。當然此報導的主軸不是如此，不過算是持平在一年後檢視台灣的經驗對於瑞士和德國等先進國度，整體社會到底是否應該 (a) 積極暸解 (b) 完全漠視，還是進一步研究 (c) SARS 之後台灣做了什麼。
算是一篇比較持平的報導。
詳讀 Lernen von den Besten: Was sich ändern muss vor der nächsten Virus-Katastrophe
Photo: https://kjchan.com/
LINE被日政府調查 台不可置身事外
上周由日本媒體獨家揭露通訊軟體LINE因為地緣分工考量，將部分監測業務委由具有高度政治敵意且註冊在第三國的外包商執行。更令人譁然的是，日本境內雖然素有針對個資安全所設立的正式機構「個人情報保護委員會」，但在法制監理密度尚稱足夠之下，此日韓科技巨頭卻長期允許位於下游外包第三層的中國工程師，多次讀取位於日本境內的客戶資料庫，進行高達數十次疑似未受充分授權之個資檢索，此事當然非同小可。
[…]
2021/3/24 見報蘋果日報（台灣）紙本，詳全文 https://tw.appledaily.com/forum/20210323/QQ2Z2N6YYRBKJKRKCD7RUWFLTA/
台灣「海外資安義勇軍」是否可行
先說結論：看到《天下》雜誌的這篇報導「昔日被抓的台灣白帽駭客 如何當上亞馬遜資安總監？」有幾點感受：
- 台灣人才來源和面貌多元
- 台灣沒有場域發揮
但這些都是我們在生活中之都可以理解的常態。過去這不少任職於美商以技術進階到管理職出色的，在2013年之後有幾個人，後來都成了一方之霸的公眾人物。他們分別是張善政 (Google)、翟本喬 (Google)，近期的杜奕瑾 (Microsoft) 和最新的陳浩維 (Amazon)。這幾位在職涯表現出色的人，都可歸類到非典型的發展路線，但共同點是有超然的技術能力、二來在某個生涯點算是傳統「成功學」定義下的成功，三來都是男性，四來都愛台灣想奉獻土地。而在「回到」台灣之前，媒體都先有不少篇幅的報導。後來和政府之間的關係也保持的不錯，在公領域有所建樹。
LINE 部分監測業務外包中國公司這件事（中）
日本上週自從某新聞獨家揭露 LINE 部分業務外包中國公司之後，各界討論如「風林火山」一發不可收拾，我隨意搜尋和檢索各大日本媒體和社群網絡，公開的討論訊息不會低於百萬之譜。日本公家單位從內閣官房、厚生勞動省和地方政府，都有些明快的動作。甚至政治人物也在自己能主導的場域公開發言，表示「我有關心」「我覺得應該如何如何」等之情事。這些動作不盡然是直接禁止（或建議）公務人員使用 LINE 的服務，也有不少純「陰謀論」和「極右翼」況味濃厚的發言。但無論如何，各利益相關者都有基於本位的動作，表示此事有討論熱度、有談論必要，也有因應之難度。防衛省立即也表示自己內部並沒有使用 LINE 服務（禁止），但在對外公開的人才招聘和活動揭示等，則是有所採用。
LINE 部分監測業務外包中國公司這件事（上）
此事非同小可，但在台灣如風輕雲揚一帶就過。我只能說台灣整體社會在由網路 “big tech” 所帶來的新興複合式威脅缺乏足夠的認知，導致輿論的相關討論一概複印此集團在臺灣分舵的新聞稿，談的不關己事，猶如看著另外一場遠方的大火。
可是不對啊，蔡英文總統曾參訪過 LINE 在台灣辦公室。可見此公司（不是只有一間）在台灣的份量不是一般的網路公司而已。
2021年國安人事安排兩三想
昨日 (2/19) 的國安團隊的新一輪安排訊息令人感到有趣，有趣的倒不是各方解讀誰上來誰換什麼位置所以代表了下個階段的什麼意涵。更有趣的部分是，國家安全政策倒底是什麼，在這些評論之間，卻是沒有看到什麼正式的文字。
Clubhouse 的安全威脅型態
春節前在 Clubhouse 辦了一場談「數據被看光光」的事，來了不少有趣的人。這幾天 Stanford 那邊由 Alex Stamos 領軍很快出了一份報告，初步把資料如何跑的嘗試說明。這樣的報告並不是難到在台灣沒有團隊會做，難的是即時而且給予比較在科學上站的住腳的說明。
家是故鄉美
台灣政府骨幹網路被攻擊十萬次很嚴重嗎
本篇關鍵字：態勢感知、骨幹網路、安全、大官、小民、政策
前幾天 (1/27) 的自由時報頭版。沒看到還好，看到嚇了一跳。感覺這條揭露行政院〈資通安全網路月報〉的新聞，要搭配幾件事一起看。
[試想] 如果接到訊息說三十分鐘內要原地隔離
希望部桃疫情的發展能獲得控制，但在這之前我想到了一個無傷大雅但卻現在必須真實面對的 “thought experiment”。
晶片身分證發行暫緩是國安系統失能導致的序曲
真是鬧劇啊
本日 (1/21) 行政院院會後的記者會正式宣布「晶片身分證全面換發」計畫暫緩 [a]。對很多人來說，這是鬧劇一齣，而且上檯面「鬧了」還不止三年。不過總是要等到選舉年的前一年，才是被迫宣布「暫緩」的時機。這結局對從頭開始就關心的利益攸關者而言，不只是「鬧劇」，幾乎可以說是某種國家安全決策「悲劇」的序曲。
「eID 雙寶」直播雙簧談晶片身分證資安
前幾天看到訊息時差點沒從椅上摔下來，想必是最近關切「晶片身分證」的力道不見衰減，蘇貞昌（行政院院長）有交代，務必要對公眾說明。於是「eID 雙寶」（編按：徐國勇、唐鳳）將於今日 (12/21) 中午採用 Facebook 直播，述說資訊安全保障云云之情事。
2020年至今為止 Top 15 最高閱讀量文章
今年至今為止總共81篇短文，平均一篇通常是1200字以上（應該沒有更短的），稍長的到3000字。作業時間平均一篇不會超過90分鐘。 整體算起來超過10萬字沒問題，算是貢獻、交流和激盪。會限制在90分鐘之內是怕寫太多太雜流於形式。
不懂戰災應變為什麼需要大數據？
聽起來既驚悚又陌生，不是嗎？但這是歐吉桑沈榮津（行政院副院長）在日前行政院動員會報後所發的新聞稿。副院長也是行政院的當然兼任資訊長，這一點先在這說明。這篇新聞稿的標題是這麼寫的。
內文第一段是：
請有關部會隨時關注全球災害情形與兩岸關係，以調整動員演習方向與重點。此外，也請善用大數據資料與科技技術，強化災害及戰災時應變合作機制。
這個會議的場合是「動員會報」。動員是什麼不需要多作解釋吧？現行者有〈全民防衛動員準備法〉可考，過去者，也有記憶中不怎麼光采「動員戡亂時期」。但這個會報劈頭就把科技和大數據拿出來作為命題，而要戮力解決的動員任務有兩個情境，第一個是「災害」，第二個是「戰災」。要用大數據和科技技術來強化的，則是「應變合作機制」。
蔡委員易餘的數位發展部公聽會 (12/07)
前情提要
- 數位發展部會之籌備 不該如情報機關之如此隱密 (2020/09/28)
- 寫在劉世芳召開的數位發展部公聽會之前 (2020/11/16)
- 數位發展部之上上下下左右左右BA (2020/11/24)
- 數位發展部之組改畫畫看 (2020/11/30)
自從上一集之後，我們又看到了驚人的發展。一是劉世芳版的〈數位發展部組織法〉在立法院一讀通過（宣讀聲音檔），二是蔡易餘委員在今日召開公聽會。組織法還來不及公開討論見光就過了，雖不能堪稱一絕，但可見立法院對此事的關注，已到了不得已「卯起來」的速度。此事本該高興才對，但和11/17公聽會後的「結論」，顯然有著不同的節奏和內容。
接受台北時報人物專訪 (11/30/2020)
數位發展部之組改畫畫看
前情提要：
- 數位發展部會之籌備 不該如情報機關之如此隱密 (2020/09/28)
- 寫在劉世芳召開的數位發展部公聽會之前 (2020/11/16)
- 數位發展部之上上下下左右左右BA (2020/11/24)
我鐵定是公共行政門外漢，所以不需要用「電子治理研究中心」的標準來看這個概念組織。不過昨日飯後心血來潮，動手畫畫不花什麼時間。在此公開提供討論。
駐外人員染疫問題的另外隱憂
駐美代表處可能是在外交部的編制內，規模最大，戰略地位最重要，人手也多，再加上業務龐雜。短短時間內十數人染疫，雖不全然是工作之間互有交集的職員眷，但新聞報導出來確實是令人擔憂。而且美國政權正在紛擾交接，對美國政府的核心外交人員必需居家隔離，等於是暫時不能出訪。這不啻是在政權交接之際的雪上加霜。
電商巨象入台 響起亞馬遜進行曲
數位發展部之上上下下左右左右BA
前情提要：
- 數位發展部會之籌備 不該如情報機關之如此隱密 (2020/09/28)
- 寫在劉世芳召開的數位發展部公聽會之前 (2020/11/16)
劉世芳的公聽會出席人數眾多，會前、會中、會後也各有大量訊息在席間交換。撇開公聽會會後之「十大法」結論，在思量之餘，卻發現另有新聞報導追擊探討此事。
- 郭耀煌赴綠營黨團報告 數位發展部仍是空泛之言 (2020/11/22)
以及一場本日下午的活動：
- 台灣數位經濟大會 (2020/11/24)
這場由「中華金融科技產業促進會」舉辦的活動，是郭耀煌首度公開現身。預料他會針對規劃中的數位發展部進行演講。此場應該具有指標意義，而且場地選在奇特的中經院。這讓我就想到了幾件過去的事：
- 新政府【五大創新產業】簡報 (2016/06/03)（編按：來自已作廢之政府科技計畫資訊網）
- 郭耀煌／跨出一專責部會設計思維 全面賦能國家數位治理生態 (2020/06/08)
我貼的這五個連結應該還挺關鍵的，一是2016年政府交接之際由他的名義發出，第二是郭耀煌被任命為科技政委之前還是「自由身」的投書。郭兄歷練豐富優秀，此時被委以重任，是符合台灣政府挑選科技產發代表人的邏輯。
特使張忠謀在APEC2020領袖會議發言有明顯訛誤
APEC 2020 領袖會議對台灣來說當然很重要，但有幾點須先理解。
全球最大最知名 .tw 網站一指被封
是小事，也是大事。我們把幾件事串起來看，我把事件的時間點標在後頭。標題寫的驚悚，但在「數位發展部」遲遲不見下文的當時，這些細膩的事，聰明的你我應該都要多多了解。
- sci-hub.tw 被封鎖然後揭露 (2020/11)
- 楓林網被查扣 (2020/11)
- TWNIC 談 DNS RPZ 政策 (2020/09)
- 31t.tw 復活 (2020/4)
- 31t.tw 被封鎖 (2019/3)
另外也要看去年修法偷過的國安法第2-2條，我們再複習一下內容。
國家安全之維護，應及於中華民國領域內網際空間及其實體空間。
以上五件事情都牽涉到 .tw 域名。但這五件事情（其實是四件）性質不太一樣。我們從最早的來看。
寫在劉世芳召開的數位發展部公聽會之前
比情報組織更隱密，比國防機關更難窺其堂奧。堂堂一個數位發展部在籌備階段就能搞到如此匿蹤，對於不少人來說簡直是不可思議。不知者遠遠觀之，還以為回到清帝國末期，圖法願自強，但終究是自己玩自己。
[心得] TWIGF 2020
幾點心得：
- 今年能在疫情期間，能舉辦到這樣已是高標。秘書長、秘書處的貢獻，可說是成功的關鍵因素。
- 通常這種規模的會議不可能吸引外商聯手贊助，但在科技冷戰氛圍之下，反倒促成 AIT、陳耀祥、劉世芳、羅秉成和謝繼茂等蒞臨致詞。科技冷戰是外在助力，但會議本身籌備，顯然在跨過不穩定的承辦結構之後，浮現新的隱憂。明年是否有「科技冷戰」此風可乘，目前不得而知。
- 在東亞社會，「治理」一向是有權力者才能奢談的古典潮詞。絕大多數僅是各言爾志的治理研討大會，或是年輕學子模擬開會的場域。對已在水深火熱的利益攸關者而言，若非秉持心裡有愛，大概甚難長期持續參與。台灣網路治理論壇有其發展的依賴路徑，在 (a)「開放」的部分有所堅持，但在 (b) 實然政策流程影響的部分，不見進展。而在 (c) 跨域專業交流部分，起了極佳的示範，但在 (d) 會議本身的靈活和吸引度，則是越來越不樂觀。
- 「數位發展部」顯然是本次關切重點，但可惜的是，承襲良好的「傳統」，雖然現場講者和觀眾都是老手和一流之選，但對於提出影響政策規劃之人，卻是不敢公開「點明」。我們當然可以依法不依人談公共行政、組織改造、監理業務和諸多過去難以解決之事，但此事本就有人有政務官、事務官負責。在台灣談政策發展，尤其不能脫離「政策依據」和「人」等兩回事，否則就是鬼打牆。我在第二天「短講」時刻，根據所談的議題維度，提出幾位應該對此事（案：數位發展部籌備）公開有所說明的人名，包含科技政委郭耀煌（任務為數位發展部規劃）、談判代表鄧振中（如數發部職能控幅牽扯到 RCEP 相關章節）和國發會主委龔明鑫（綜規）等。台下學生不敢不知提人名，情有可緣。但現場諸多網路耆老，有身份，有經驗，有話語權。（否則如何借到中華電信總部大樓頂樓超高級會議室？）諸君應撇除心魔，要多多精準的針對人事物提出建議。你們不提，難道要手無寸鐵的書生提？
- 應注重世代傳承，台灣傳產早已面臨二代不接手無以為繼的現象級困境。網路一日三變，三年一大變，應注重傳承，該放就放。否則壓抑幼苗成長，最後輸的是台灣網路環境和本就應該有的自己的舞台。耆老應有自我認識，不要成為「永遠領袖」，在歷史洪流享受備受保護的溫存。今年議程內容極度精彩，但來客特別短少。明年若不改，將會落入殭屍之淵。「領導」的結構若是經歷太單一，整個結構就很 vulnerable。這不是網路組織該有的現象。三十年一直都在前線，就是時代的悲劇。有傳有承，互有輝映，榮榮向生，生生不息。
以上，今年僅以路人身份，貢獻一場主持和一場短講以及兩個整天，也邀請了美國智庫的朋友（應該是現場唯一的外國人）還有不在網路此行的某董事朋友。貢獻度當然還不若其他勞苦功高的 MSG 成員，因此由衷感謝秘書處的付出。超高興利用這機會見到很多老友，謝謝。
