從Scobleizer看來的，下面的五位應該都是新Spaces服務的團隊成員：
Scott Isaacs (web experience architect)
Mike Torres (program manager on web experience)
Michael Connolly (group program manager on web experience)
Dare Obasanjo (program manager on backend)
Jay Fluegel (program manager on web experience)
除了Channel 9之外，MS的高級主管，似乎很願意讓工程師多利用網誌平台來進行資訊的交換，而且大家都頗習慣具名發文。反觀台灣，目前不知道有哪一家網路公司會願意讓開發服務的員工，直接上網路發文。這也可以是一種細膩的PR操作啊？還是PR的朋友們還不敢碰這一塊？或是更有可能的疑慮是，員工若不甚在網誌間提起公司機密，搞不好會被炒魷魚？不過這就奇怪了，為什麼微軟工程師的Channel 9可以這麼活躍？
日前才進入Beta版的樂多日誌可能是一個新的嘗試。我想他們的開發人員應該都有自己的公開網誌才對。:p
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T.H. Schee 
Working&Blogging
最近接到一位研究生的來信，提出希望就blog的論文題目進行實地採訪的邀請。與工頭討論過後，經過一點思索，最後還是婉拒了她的好意。
工頭，我不敢…不過講到行銷，Topku(topku.com)是這方面的高手。
我的經驗是，了解網誌游擊式行銷(或是guerilla media)，有兩種切入的途徑。第一種就是從大量書寫，走入網誌生態圈開始；第二種則是，比較像是你所說的，本來就具備有行銷顧問的血統，所以切入也不難。
《We the Media》一書算是講這方面東西的綜合性秘笈。不過… 我自己先天對行銷有相當程度的反感。:p
Schee，你可以拿上面這篇去跟老闆嗆聲，說你是在為公司做游擊式的網誌行銷 ;-P
這裡真熱鬧呀，我也來湊一腳^^
關於部落格，劉大師(賜哥)有話說：博客、部落格、網誌行銷
我總佩服搞行銷顧問的，真厲害，好完整的理論架構。
如果真有類似Jason Kottke所受到的那種寒蟬效應，或是達美空姐的解職際遇，我想大家也不用擔心。國內第一個會上祭台被炒魷魚的可能就是我… 然後台版的寒蟬效應就出現，大家又變乖了。:p
哈哈，其實目前樂多的內部成員並不是沒有日誌，只是現在
樂多日誌還是Beta 版本，所以我們只有公佈官方版的開發
日誌，目的是讓使用者了解樂多日誌的開發狀況。
至於成員們的私人日誌部分，我們是採取開放的態度，所以
應該不會有使用上的顧慮，至於要不要公開，就要看成員們
自己的選擇囉！
:)
話說…最近有人找我做類似的事情。
也許真的有公司願意讓員工邊開發邊Blogging?
看來我也得在我那裡偶而打打公司的廣告了，免得被炒魷魚。：）
PS：Schee啊，你的題目恐怕是在觸那些人霉頭啊。拋頭顱後面接著是灑熱血啊。orz
忍不住讓我想起了那位被fired的達美航空前空姐
其實我看到她的照片也還好嘛
並沒有太詆毀公司形象嚕
我覺得 Macromedia Blogs 可以看看，他們就常常在 Blog 上各自發表關於自家產品的觀點（兼打廣告）。
http://www.macromedia.com/devnet/ 這一頁的最下面…
ㄟ＠基本上我相信是老闆不願意！因為怕員工亂說話！
要經過一段時間的 Trial Run，讓老闆有信心吧！
親身經驗！
Mark