你覺得可以做什麼？

最近一連有兩個單位訪客，素未謀面，但因朋友介紹而且時屆年底，想說談談無傷大雅。這兩個單位後面的團隊，一個曾和相當知名的育成合作，另外一個則是知名的孵育器。國際的網絡關係不錯，本身的品質也很好，但問的問題，讓我有點不安。

那是很開放的問題型態，實際詞條我記不太清楚，但就是類似：「三年內什麼可以做？」，或是『你覺得什麼東西比較有發展的潛力？」

當然我們可以說，在初次見面閒聊的場合，自然只會問問很開放的問題，不會專注，也不方便問的細。有些事問的細，敏感的聽者，大概就可以知道問的人目前用什麼樣的框架在發掘自己的問題。框架有時候比細節還重要，所以細節問多了，會顯露出背後問題意識的框架是什麼。有心者根據這些框架，不管是想做什麼，大概就可以評估這團隊適不適合再談，還是就保持個弱連結的網絡關係，省得雙方失交。

開放的問題很好，信手拈來可以扯很多。但這樣的問法，近似拿傘彈槍打鳥，我也不認為這樣的談話內容會比看看網路文章高明到哪裡去。於是一頓餐飲的時間，就這樣照面笑談中，沒了。這一年在各種場合被問到類似的問題，不下十數次，這讓我又更為擔心，是不知為何，還是多數問的人，可能沒好好想過。