過去的經驗以及一些期許，說明如下：
- ODA 為政府傾點扶植的產業聯盟，雖然由台北市電腦公會代管，但本質上是中央政府扶植的樣板聯盟。
- ODA 的會員多無開放資料的經驗，甚至是本身的商業模式和開放資料的發展，也是大相衝突。但這不是關鍵，關鍵是接取政府公開資料 (public data) 特許發展者，也可聲稱是開放資料 (open data) 的成功案例，此乃貽笑國際大方。單一公司吃了加速器，並不會真的加速發展。
- PSI (public sector information) 的發展運用就是 PSI 的發展運用，開放資料是另外一件事。明顯混淆，只會造成更多遺憾。
- 過去半年來多次在 ODA 相關的外發新聞稿，一直有提到單一人名的現象。但其他的聯盟會員呢？
- 過去三個月來中央政府相關單位的簡報，當提到 ODA 時，也一直提到單一人名和單一公司。
- ODA 目前僅有臉書群組，沒有網站。相關決議事項，對聯盟成員亦無主動告知。
- 我們可以看看今天會發出的媒體新聞稿，是否會有重複的單一人名和公司出現，來判斷開放聯盟一事，是否為 #openwashing 的機制。
- 國際交流和合作在這時代有輕量敏捷但準確的作法，也能真正讓台灣的私營機構直接接軌，多方嘗試。大陣仗其實成效不佳。
聯盟成員都是能人好人，但作業文化和習慣會讓這件事成為相當封閉的發展，作廢過去四年來的各方努力。體態強化飲料喝了幾罐，不會就變成極限運動選手的。
註：ODI 是英國的 Open Data Institute
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T.H. Schee 