CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn – 資料 發表時間 26 九月, 2006 by T.H. 據我所知有不少議程上的課題,台灣在碰的人屈指可數: 每個議程享有自主的一小時,比趕集式的研討會多了點深度。收穫頗豐,且能和日本之業界對談,更屬難得機會。可惜天雨不作美,無法相偕聚晚把酒言樂。今晚在日最後一留,該來趕稿子了。:) 對了,Opera 挪威有職缺給熟台灣市場的人,趕快去看看。 探索更多來自 T.H. Schee 的內容 訂閱即可透過電子郵件收到最新文章。 輸入你的電子郵件地址… 訂閱 分享此文: 分享到 Facebook(在新視窗中開啟) Facebook 分享到 X(在新視窗中開啟) X 分享到 Telegram(在新視窗中開啟) Telegram 分享到 LinkedIn(在新視窗中開啟) LinkedIn 分享到 WhatsApp(在新視窗中開啟) WhatsApp 以電子郵件將連結傳送給朋友(在新視窗中開啟) 電子郵件 喜歡 正在載入...
關於Livedoor在CGM這一塊至少半年來的努力,我的心得是他們切入問題的角度比較多元也比較能進階持續,不太會一直停留在討論什麼是「Web2.0」等諸如此類早就該作古的無效提問。 怎麼「問問題」是台日網路產業從業人員最大的差異之一,至少我碰到的經驗是如此。CGM也是這個情況,從三季之前台灣有人提UGC/CGM開始,就再也沒看到進一步的提問。
ラウンドアップ:「Web 2.0」に賭けるキーマンたちの気勢–CJIC 2006 Autumn
http://z.la/8x9wf
某人的感想:
Web2.0時代に成長するテクノロジー企業の戦略
http://z.la/z2eie
關於Livedoor在CGM這一塊至少半年來的努力,我的心得是他們切入問題的角度比較多元也比較能進階持續,不太會一直停留在討論什麼是「Web2.0」等諸如此類早就該作古的無效提問。
怎麼「問問題」是台日網路產業從業人員最大的差異之一,至少我碰到的經驗是如此。CGM也是這個情況,從三季之前台灣有人提UGC/CGM開始,就再也沒看到進一步的提問。
真想看看Livedoor的CGM戰略:D
光看網頁還是不過癮。