一個小時前在中研院資創中心有場政務委員張進福的演講。張政委的經驗顯赫，維基百科上有不少記載。日前知道這活動訊息後，便敲下時間，前往聆聽。幾點感想，跟演講內容關係不大：
- 「數位匯流」顯然是個棘手的主題。
- 人有認知極限的問題，組織有，政府（中央和地方）當然也有。
- 我在會議中提了個問題，大概是這個意思。我補充多說一點：「當使用者人口分佈 (demographics) 因為資通訊環境不同，而有快速的變化時，原本由上而下的政策，除了立法程序曠日廢時之外，要如何「善用」這個看似緩慢，實則蓬勃的民力情勢？在制定資通訊政策時，政策和最後一哩使用情境完全脫軌的現象，要如何因應？
我現場問的很簡單，其實就是政策要怎麼趕的上（甚至超越）使用者的消費習性。最後張政委沒有答，可能也是我的問題丟的太大。不過因為他即將去職，我想他的深厚經歷應該有許多參考價值。我心裡是有一些看法：
- 文官晉用和溝通體制本來就趕不上數位匯流的腳步，靠著政委一人密集「釘」部會的方式，效益只會越來越低。所以我認為需要另闢蹊徑。
- Open Data 就是主要從資料層面開始下手，培養文官體制與市民社會（civil society）的接軌能耐。不接軌要怎麼「善查」、「善感」和「善用」民力，並且擬定資通訊政策？
- 接軌可以從邊緣或先端計畫開始執行，畢竟這些領域相對而言，既得利益者的地圖還沒畫好。至於數位匯流內的廣電和廣告圈生態，涉及的利益太過盆大，難度之高，我想誰都可以體會得到。
- Open Data 和 Open Government 最主要的受益者，其實就是政府的文官體系和各部會。越是要處理「未知」，例如擬定五年之後的資通訊發展目標，更是需要 open data 的誠實透明以及 open government 的開放文化。
- 世界變化之快，以台灣的體質，不該只有如此表現。更為開放的文化，才是解決的途徑。團隊要及早培養，事來了才頂的住。
T.H. Schee 