幾個近來幾件事的觀察，關鍵事件有：
- 智慧財產局與境外網站封鎖，可見 “Against the Master Switch” 整理
- NCC 電信法修正案第九法，詳見 NCC 網站說明
對非營利的想法：
- 不少非營利組織一直有「非營利等同於不需要資本資源」的等傾向，所以對於自己做的事的價值、對自己雇員的價值展現在資本的投資（薪俸），以及對於自己做的事在募款的態度和處理上（紀律），一直處於突發捐獻和慈善的應力範圍。
- 或是說，有「非營利不需要發展專業」的傾向，以至於在面對涉及資本的複雜議題時，常只能以游擊方式迂迴突進，而無法成為更有社會力量和常態的監理機制。
對公益和開放的想法：
- 台灣這個社會的信任基礎開始瓦解，可以從自己身上的經驗感知。
- 比如說，你做事越開放，做什麼事呢，只要涉及公開利益的，都具名、具文、公開，甚至還用年表來登載，而且十多年前都現在所做的事，只要涉及公共利益的，幾乎九成以上可以檢索的到（不是只放在找不到的 Facebook，或是網站消失了）。
- 但是越公開，人家反而越懷疑你的動機。那麼異地而處，請問你是否乾脆不公開反而比較好做事？信任基礎的緩慢瓦解，是否反而變相鼓勵了不公開的氛圍？
對網路和社會伏流的想法：
- 大部分的現代的網路超級個人，都容易犯有一個毛病，在涉及社會議題的時候，只能用自己的網路身分，帶出議題，而打造不了讓更多人可以一起帶出議題的舞台、機制，或是組織。
- 所以超級網路/個人越來越偏向搶救、突圍、搶進。越急就越極端，越極端就越容易被操作，打到下游作為轉發的社交節點，最後的狀況看起來轟轟烈烈，可以很快的累積到三、四萬人沒錯，但總體來說，就是一個個個人，是很多的個人突進，滾在高熱量但其實總是在罐子裡的臉書。
- 社會還有 99% 並不是網路的超級/個人，那是社會較為真實的脈動伏流。
- 可參考之前所提的網路動員的窘境一文
以上。
T.H. Schee 