台灣網路產業跑太慢雖然是一個原因，但另外一個不言自籲真正關鍵是：#公共採購。
每年政府公共採購支出將近一兆四千億，有多少環節可以因為有網路基因，而比較容易獲得改善，讓公共支出能實際促成社會的良性發展？
舉個過去的例子，前台北市法規會主委的 app 事件，就是在沒有整體發展數位產業、培植本地軟體開發者的意識之下，所作出的價值決定。雖然損失的機會成本不一定都能怪在法規會頭上，但顯然葉前主委要負不少責任。
再舉一個例子，例如數位/資訊計畫績效管考的 linked open data 化，這邊已經有個很好的例子 http://digital-agenda-data.eu/ 如果公務機關的管考單位知道怎麼透過網路，找到國外的相關計畫，知道怎麼提案，怎麼尋求來自不同領域的協助，再加上機構本身的領導、文化和採購需求都能更趨於網路化，那麼不只可省下龐大的報表製作人時，更能提高雇員工作內容的素質，建立現代化的公務體系。網路在這部份，不知能夠幫上多少。
你知道每年各種公共採購的管考業務的紙本化，要耗費多人寶貴的資源和人力嗎？
這都是提昇政府網路基因，然後促進網路社會發展的最最最主要環節。資本解禁，強化流通，甚至是蔡政務委員最近被交付的法規調適任務，回到最根本，重要性可能都比不上政府自己本身和公共採購的「網路化」。這網路化當然不是單純的有網站而已。
T.H. Schee 