關於台灣《前瞻基礎建設計畫》的更多想法，再從一個小經驗談起。
我34歲的時候曾經正式受邀（運氣運氣），參與聯合國一級單位聯合國統計司 (UN Statistics Division) 和聯合國經濟與社會事務部 (UNDESA) 所發起的一級計劃之願景專家小組。這計畫預估為期十年以上，今年已滿第六年，我們小組的成立，是在此計畫被決議產生之後所成立的第一個專責任務小組。
小組內的幾十個人分佈在世界各地，在統計司專人（類似計畫秘書處）的協調之下，花了整整18個月，才讓第一份願景草稿出爐。印象中再經過了36個月後，這份願景的第二個版本也走了同樣的程序才得以付梓。
這計畫後來成為更多計畫的上游計畫，例如：
- GGRF (Global Geodetic Reference Frame)
- UNGEGN (UN Group of Experts on Geographical Names)
- UNRCC (UN Regional Cartographic Conferences)
我自認並非其領域的專家，貢獻也很少，但可能對於特定趨勢的發展有著一些基於地緣實務的見解，因此這難得的機會，當然就很願意多花時間參與。不過很多人也知道，聯合國系統的薪俸普遍偏低，除非是想要一輩子待在這個跨境官僚系統的人，不然有些經驗就好，著實不用花太多的心力在上面。我在完成18個月的任務之後，覺得另有其他樂事可以著墨，再加上當時離開相關業界已滿兩年（註：已缺乏「第一線」手感），於是就沒有參加後續各個大計畫的運作。瑞士日內瓦消費水平不低，沒來由沒事跑去日內瓦，不是很划算。
這個願景小組的產物，後來在某個全球領域發揮了不少作用。就在去年年中，計畫的結論也透過了聯合國經濟與社會理事會 (ECOSOC)，成為了正式的決議草案 (draft resolution)。我相信這計畫所造成的影響，絕對已經是遠遠大於《前瞻基礎建設計畫》撰文者（們）的想像。但整個計畫的累積支出，應該是《前瞻》所框列的數千分之一不到。
聯合國是個極為精細和絕對官僚的官僚組織，所以對這個「機關」有反感的人並非少數，但其一級計劃的執行，真的是有那麼一套。相較之下，我看台灣行政院的《前瞻基礎建設計畫》是如何被「創造」出來的過程，既不官僚，也不前瞻，更多是不知所云，實在令人驚訝。很多事情看了之後，更是不知如何談起。我算是看的認真的，能看的都在下班後第一時間心平氣和不帶感情的看完了。我只能說，現代台灣官僚、幕僚，甚至是國會諸君的水平，在這個「兆級」計畫的表現，相當的令人惋惜。
T.H. Schee 