以下劇情純屬虛構，若有雷同，請勿嚴肅對待。
某日，某位大老A來訊，問說，你這東西有沒興趣，某某退下來的大老B想談談。我隨即回覆說，這東西（是一套跨國的服務），我大約四年前摸索，不只實際申請，身旁有有一些人申請過。這些人有的在台灣，但更多的外籍人士，所以應該有些一手經驗能談談。況且日前我和這服務的小組才通過信，想必對於服務的認識，比見報才知道來得更為準確吧。
大老B在會議召開前的一兩個月，擲筆投書。但寫的脈絡不只不對，也有自己想像成份太高的普遍問題。我這裡指的「普遍」的意思就是，這服務就在網路上，誰負責什麼也都聯繫的到。要了解來龍去脈梗概沿革，不能只見報了解。寫封信，打個電話，去的時候約幾個人，這都是一頭栽入一個領域所必要的基本「投資」。或是，來自東方神秘世界的大老多有身份在出席場合是否相稱之自擾，不過大老A並沒有這架子，合理判斷是，他沒有幫他動腦動眼的團隊。而且心急如焚，燒到心坎眼兒去了。
於是在幾封信和訊息交代來龍去脈之後，在下當然不敢推辭，只說聽聽無妨。但我人不在本地，只能在異國的遠端。也感謝支援團隊的努力，最後還是撥入成功。心裡盤算著並不是此事會如何在會議上被討論，而是，此議題茲事體大，大到連超大型國際合作組織都不敢正眼以視，更何況是在某短短會議三兩小時內由大老（複數）來主持。我也好奇誰會出席，誰會講什麼，這些針對此超大議題的討論，會如何展現出各單位本位意識的思考（這很正常）。
是日吉時，拜神奇的網路科技，成功撥入。一萬公里的距離，感覺被縮短到只有十米。於是早該退休的大老B，溫文儒雅憂心忡忡的談他的遠見，他的志業，他的願望。
我人不在現場，所以噴飯無妨。但現場「表現」，大幅驗證了我的猜想：看報的成份太高，這是看事情的死罩門。但現場另有大老 C, D, E, F, G 等君，還有小老 H, G, H, I… 等一字排開，軍容壯盛，旌旗飄飄，好不深刻。不過在會議召開議前，並無框定之討論範圍，也沒有「期許」的管理，除非身在大老圈子內，否則幾個便當，一壺便利商店的沁涼茶飲，能嗅其味，嘗其道，但果真不知其陣仗之妙天也。明哲之途，就是各表其志，從A輪到Z，類似小學生的舉手回答。
每每參加類似會議，都有回到十二歲溫馨單純的夢囈（憶）之感。
這種大老主席型態的會議，讓一群聰明人的腦汁開始噴灑四濺，不過問題是，灑一灑之後，一陣夏夜微醺的南風，讓整個議題的討論在夜月還沒高掛前，提早風乾死橘（🍊）。我想是大老A到了這場合，才發現原來不是這麼回事。
最後有沒決策，我也不知，因為這會議的目的為何，玄妙紫微 ☯️，只有奇門之傳者能得見悟。但高人見多了，腦汁嘴角亂蕩餘波，還是會被噴濺到。有些識見真屬上乘，可惜哀哉，名為智囊，常常只有飯囊之結局。
會後，我把電腦移到另外一個房間，同事三人摩拳擦掌，要和美國大律所開會。我不是律師，但深知對方是大律所，議題要定調，concept note 要有，談論什麼主題要很清楚，不清楚的也要知道是不是在這次要搞清楚。對方律所兩千多人，腦汁濃厚，沒準備會被看笑話，而且會影響到我們自己所舉的大旗。競競業業，不敢假手。至於前場大老雲集但兩小時內本質上遂行告終如射後不理的苟勢，只好放在夢裡，不堪頓泣，再行回憶。
T.H. Schee 