PuncarX 之推進與實驗

感謝你的問題。這問題我想了一個多禮拜，很快的來寫一些心得，也需要各位的意見參與。行動參與的部份，目前還太早，磨不出來。基本上 PuncarX 一定是源自於 Puncar，也就是目前正在執行的計畫。「胖卡」有非常強勢所在，也有不堪之處。

胖卡的強勢所在是什麼？胖卡真正吸引人的是什麼？這強勢換了個地方（例如越南），還能否存在？這強勢如何搭在台灣的強勢所在，進而輸出？

這些問題我還沒認真想清楚，只有三不五時畫些手稿輔助思考。

那麼，胖卡的不堪之處是什麼？是什麼原因讓胖卡在特定幾個領域裡面如此不堪？這不堪的狀況，若是換了個地方執行，會獲得突破嗎？又，胖卡目前最大的瓶頸是什麼？先撇開上面的思考，來看看你提到的 http://catchafire.org/。

這組織的業務項目是：

組織的顧客名單都是大有來頭，例如：

標示為「驚！」的部份是我知道的組織，而這組織的背後似乎有 Al Gore。顯然這計畫的底子和脈絡，比想像中的要多很多。OK，我們回來想。胖卡目前有做到 connecting ngo professionals, 或是 changing the way people volunteer?

Connecting 有做到，NGO Professionals 或許沒有，changing 有一些，the way people volunteer 可能只是個夢。

其實胖卡所正在克服和面臨的問題，比我們沒有出車的這些人能想像的還多很多。胖卡能活到現在，也不是靠一般思路和策略的規劃與執行。胖卡之能在檯面上，跟地緣、機運以及人的成份有很濃的關係，這三個剛好是最難制度化轉移的部份，或是生出一個 guideline 輸出到其他國家。

舉一個我知道在胖卡第一期（或是第二期）轉型前的狀況，例如「宅男宅配到偏鄉」，很好聽，但完全不切實際，這是在台灣媒體和文化脈絡下才有效。真實的胖卡課程，根本不是這麼一回事。師資來源，說實在的，來自都市的宅男，根本就無法勝任。頂多是「下鄉」去受一下震撼教育，然後回台北放在心裡。

跳開一下上面的思考脈絡，PuncarX 可以搭在台灣的 IT 實力上輸出。不過前提是，台灣有 IT 實力，而且對於輸入國有很大的誘因。

不過要知道台灣 IT 實力有無誘因，也沒這麼難。比較知道胖卡且和台灣製造業天天打交道的，目前此群組內可能只有我一個。這也是我這三年來之所以甘願在製造業待的主要原因之一。要玩真的，就要進去玩，這樣才知道怎麼抓資源和抓定位。:p

我記得跟一個韓國的女孩子聊過，她說，胖卡基本上是政府單位應該做的，而不是民間。或許這句話就限縮（或是點醒）了胖卡可以輸出的地區。這些地區是東南亞、北亞、中亞、南亞、西亞、非洲和中南美。

胖卡的課程目前有幾條軸線，這跟合作單位、資源單位以及師資有很大的綁定關係。由於我最近比較沒在看非洲的相關計畫，而東南亞的東西也是這半年才開始看，所以還抓不準 PuncarX 要做什麼。

PuncarX 對美國、日本等國家而言，應該是完全不適合，至少其計畫的社會意義和執行層次上會完全不同。麵包車有台灣的歷史記憶脈絡，但是在東南亞、北亞、中亞、南亞、西亞、非洲和中南美的那個記憶脈絡是什麼，我覺得 GVO 反而會更熟悉。

另外一個對於做事的人言比較需要面對的，就是 Puncar 和 PuncarX 的錢要哪裡來。這問題可能是最後處理（或是最先處理），但卻是避不開的。

待續。