參考各簡報，把去年在 data.gov 和世界銀行所合辦的 International Open Government Data Conference 做一個簡單的回顧。與會來自政治、法務、技術、管理、創業、非營利、非政府、私營、國際合作和媒體，對於台灣走到今天的發展，不是唯一的路，但有一定的啟發。當然前提是相信「政府」是必須存在的。我附上台灣部分的經驗和連結，歡迎參考。實際的會議內容更為精采，建議回到原網站下載簡報閱讀。
開放資料的冒險經驗
- 取得法律或是政治議題面的支持（Open Law）
- 和其他人合作（可參考台灣開放資料年表）
- 鼓勵創新
- 地圖可以讓資料更容易閱讀（OpenStreetMap Taiwan）
- 資料本身並不知道它能夠被用來作什麼，所以根據資料本身特性來發展的應用，必然會遇到很大的阻礙（關鍵字：使用者導向）
聰明的收集資料
- 有資料才能開放（大部分單位根本沒資料可以開放）
- 透過手機蒐集資料，在很多情境之下，這更好
- 手機門號的高滲透率，可以達到即時和準確的市調
- 手機和行動載具的特性，可以為群眾外包 (crowdsourcing) 的工作打下誘因基礎
- 搭配行動載具的群眾外包任務，可以提高資料的品質
促進政務透明
- 開放政府資料的政策對許多利益相關者而言都是非常的重要，需要坐下來搞才有共識的基礎
- 這些利益相關者包含了：公單位的管理階層、非營利組織、學界，以及很重要的技術導向的新創商業公司
- 開放政府資料至少有四大好處：促進政務透明、增進政府公共服務的遞送、商業機會以及讓政府更會運用自己所產生的資料
開放資料與公民參與治理
- 要先有架構性的支撐作法來引導參與和治理
- 系統化手法接觸和蒐集來自於公民所貢獻的資料
- 整理和增進資料的品質，然後丟出來
- 線上和線下的參與，一樣重要
- 公民社會必須是中間人
- 平常就在消費公共資訊的公民，是最為重要的一群人
開發開放政府資料的公共價值
- 開放資料的活動總是會激發不同世界價值觀的衝突，例如技術、管理和領導
- 總會有很多不同的期許和互相競爭的興趣
- 開放資料的努力必須擺在特定情境，才能解釋的清楚
- 資料本身沒有用，資料必須被運用來發掘和解決問題，從問題出發會比較好
- 政府必須清楚的表明開放政府資料的目的
- 專注在公共資訊服務的改善
開放政府資料如何參與？
創造在地的衝擊
- 城市才是開放政府資料的動能所在，他們比較靈活也更接近人民
- 開放資料可以重建對政府的信心
- 開放資料應該要專注在住民的需求
- 公單位的文化，是最大的挑戰
- 在政府內培養創新的基因
- 一開始專注在高價值與相對即時的資料
- 善用市民和市民技客的能力
金融資訊的開放，在台灣這一波三年的開放政府資料風潮，比較沒有明顯的角色大聲疾呼，公共媒體的開放資料也沒有。但2013年在台灣，後者應該有機會。
T.H. Schee 