這邊譯文水準相當低落，但你知道我的意思。
其實英國這次2014年的 #floodhack 就是2009年我協助台灣數位文化協會的#morakot 風災（就是那個民間災情中心）。當初除了開拓基金會的執行長之外，我也強力主張一定要接取政府的資料，所以後來跟其他團隊的作法都不太一樣，也可以算是台灣比較具體開放資料的濫觴。
唯一的差別是，台灣的狀況有些奇特點，所以搞不出類似 Facebook, Google 或是 Microsoft 等英國分舵和政府與不同機構協作的氛圍和執行節奏，例如：
- 非營利組織在進行災難防救時，私營企業角色有限（尤其以資通訊、網路為例）
- 所謂的「社群」文化，刻意淡化組織在此事能扮演的角色
- 政府單位的資通訊諮詢管道，以政府採購為生的廠商為主（或是智庫），所以私營機構的角色和味道，皆由此等生態內的單位主導
- 政府流程緩慢，我想有些朋友聽過內政部地政司的內部說法（關於實價登錄），就知道事實不是只有一個面向而已。同理可以套用到其他的部會
- 在台網路公司，除旗下有新聞頻道外，不會主動發起，例如 Google, Yahoo 和 Microsoft，簡單來說不敢碰觸公共議題（甚至是技術宣教）
因此到了2014年，即使 #morakot 的經驗模式不遜於英國這一次的 #floodhack，災難防救和網路的光景，仍然只是會議上無關緊要的甜梗。
T.H. Schee 