1) 辦這一場粗估兩三億不多 [i]，以首爾市規模來說在財政上完全不是問題，專業的接待人才和產業也不是問題。
2) 來的都是學生，學生之後自然有四大企業聯合捕獲 (talent acquisition)。某星星集團很喜歡學生，而且長期在全世界有培養計畫。反觀台灣各大企業… （咳嗽）。
3) 全球學生的好感就是城市印象的最好指標之一。
4) 運動賽事（即使是世大運）也有這種效果，運動/文化/產業可是和演唱會在全世界都具有同等甚至是更大威力的。只是台灣的運動產業很稀微，培養出來的整個生態對於 (a) 城市發展 (b)台北與其他城市人才銜接這件事上，幫不太上忙。世大運的好選手以後進國營/企業（合庫、台電）的運動代表隊？別傻了。
5) 運動賽事是一個很龐大的組織動員 [ii]，難度不容小覷，但老式花錢的方法實在是太資本密集。這年頭拿城市的機敏資本槓桿國際影響力才是正道，因為時代變化太快。
6) 這個局比較聰明的是牌子還是首爾的，之後整個生態圈可以輸出（這可能也是他們的計畫之一）。台灣想這事總是缺了再輸出的「公共性」這一段（都被一些公司拿著城市名義自行在海外兜售）。EU 也是也有個 consultant network，這點南韓學的很精。
[i] http://seoul.globalhackathon.io/
[ii] http://books.google.com/books/about/Olympic_Event_Organization.html?id=XFx8s0IBat4C
T.H. Schee 