新年一早就被點名看網路大神的困擾。一點意見交流,以下的情境都是在台灣。

數量不等於質量:被徵詢演講的數量不等於可轉化為經營的事業,這中間的差異不可以里道計,但若以個人慈善角度出發願意多把個人身分證字號給不同單位則是無妨。

指名度不等於締結度:直白來說,「指名」的意思就是信箱會收到很多的演講邀請,「締結」的部份就是實際的案子是誰拿走的。演講會有承辦單位,承辦單位無論是機關內還是公務人員訓練體系還是委託機關外承辦,絕大多數不是演講者本身執行。於是這就會衍生下面的疑問。

價值創造不等於捕獲價值:例如擔任講師提供演講服務是一種價值的創造,這價值所滿足的項目如:

  • (a) 充實個人職涯網絡
  • (b) 充填機關訓練時數
  • (c) 機關所提出的名單符合檯面上政策的方向(編按:這位講師有聽過,或是被點名過)

至於在:

  • (d) 協助排除機關內部發展障礙
  • (e) 決定演講和訓練能走進什麼決策和實務執行的階段,或是在
  • (f) 新年度整體訓練計畫的策略擬定、範圍框訂和績效指標等

從 (d) 以降都有長期服務的配合單位知所如何在大神出沒的年代進退,知道該把大神放在什麼地方。簡單來說,熟悉如何捕獲價值的機關和單位(產、學、研)知道自己要什麼,而創造價值的大神可能有不少不清楚自己要的是什麼。於是就有了下面這個疑問。

瑞士小刀還是大刀:大神最忌諱什麼都能,但實際讓人害怕或覺得有戰鬥力的,輕如一團勁旅配裝萬能瑞士小刀(還有其他裝備),或是肩扛單一用途的大刀隊。

至於如何透過演講除了創造價值,還能捕獲價值,並且讓更多人能創造價值的人捕獲價值,這就是另外一件事。