分類: internet

資料來源：野村綜研

看到工頭寫這篇，想到其實目前已有類似的服務。一般人可以玩的：

* 未來事件交易所
* Trendio – The first stock exchange on headline news
* 芸能証券
* はてなグループ – Hatena Idea
* 臺灣政治期貨交易中心

不能玩的…

* Prediction Markets | Google Groups

我個人認為Hatena的服務比較有「向上提升」的味道，但她們的團隊太特別，所以有趣的服務作的不怎麼熱也是其來有因。

延伸閱讀：

* 「預言市場」簡介

兩個描述一種看待技術的進步所帶給網路使用者透過便利的出版機制，而產生大量內容並且造成某種經濟規模，進而衝擊原有型態各異的內容產業價值鍊的詞彙。雖說目前不少評論者將兩者視為同義詞來交互運用，但在adoption前期，細微之語意差異可能在未來所影響的產業風貌，其可謂不大。看看「博客」和「部落格」就知。

* UGC – User-generated Content
* CGM – Consumer-generated Media

最主要的差異在於User v.s. Consumer和Content v.s. Media。UGC的U（使用者）和C（內容）兩者，皆以「製造（production）」為念，將價值鍊分為「使用者」和「內容」。而CGM的C（消費者）和M（媒體）則是跳過「製造」的modality，把機制（mechanism）和規模化後的經濟和社會行為（economics, social media, whatever…）都考慮進去了。所以如果我們要攻的是網路經濟，那麼CGM顯然是個比較好的framework。

來一點補充資料。Wikipedia條目「传播媒体」：

传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息資訊的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具

會使用UGC的人通常對美國網路比較熟些，而採用CGM者則是日本流派。不過台灣多以美國的網路視野馬首是瞻，前幾份出爐的電子報仍多用UGC來指涉這現象。但或許在最後，UGC的adoption rate會壓倒勝。

延伸閱讀：

* Death Of The User

之前順手查的。
繼續閱讀 “會社概要"

年終複習，2006年網路十大併購案：

* YouTube by Google , $1.65 billion
* Massive by Microsoft, $200 million-$400 million
* Atom Films by Viacom, $200 million
* DMarc by Google, $102 million
* Xfire by Viacom, $102 million
* Platform by Comcast, $80 million
* Grouper by Sony, $65 million
* JotSpot by Google, $50 million
* Petfinder by Animal Planet, $35 million
* Wired.com by Conde Nast, $25 million

正在熱的：

* Endoxon(internet, mapping and data processing business units) by Google
* Endoxon原本的產品之一

《Web2.0創新應用案例集》：

有鑑於 Web 2.0在國內仍屬萌芽階段，而且相關研究相對稀少。本文針對116個國外案例進行分析，進一步剖析Web 2.0趨勢之核心精神，並分析歸納其經營模式與成功關鍵。掌握科技服務新趨勢，尋找創新模式新應用，這是您不可或缺的參考寶典。

定　　價：350元
出版日期：2006/09/26
發行單位：經濟部技術處
訂購專線：(02)8732-6222#113
網路訂購：http://www.find.org.tw

目前看來上網的案例集有33個，但卻沒有一個是來自日本或是韓國。這… 所反應出的現況是脫亞入美？

延伸閱讀：

* 資訊流通、商機、鴻溝
* 美乳不足量 轉吮日韓汁

相關：

* 米国Web2.0最新動向速報2007
* ケータイ2.0調査報告書2006
* CGM市場動向分析2006

幼稚當可愛的設計

中央社〈預防學生濫用網路 教育部推動保護措施〉：

今年十月才建置完成的網路新國民網站（www.smartkid.org.tw）是針對學童而設計，網站包括網路禮節、相關法律及自我保護等課程，以建立學童上網安全觀念。

可愛不幼稚的設計

細微的差異，巨大的差距。以幼稚的態度來面對學生，那學生給的回饋，大概也就是幼稚的吧。

前一陣子各BSP(Blog Service Provider)的版圖變動極快，幾乎所有和部落格服務有關的團隊，在這一兩年間所經歷的發展，都遠遠超過她們自己本身原初的設定和想像。於是，樂於談論BSP過去、現在和未來者，在短期內也猛地遽增不少。觀點不一，百家各自齊放，甚為熱鬧。

然而寫部落格的人很多，但有平台實務經營的經驗者，自然就少了一截。有經驗者通常受限於職務，不會寫，也可能不該寫。是以，在特色各異觀點下，卻獨缺來自業者本身的觀點。在某時代雜誌選出「你」為年度風雲人物，不少部落客俯首稱幸的此刻，決定部落客們是否能安然在網路上書寫的看法，仍晦暱在同一個視窗前的那一對眼睛裡。

這些看法所透露的，不單單是網路經濟體制運作下所存有的特殊意識，而是某種原為概念、名成具象、實以本地、廣為宣輔、引為風潮、推以商飾、奪成冠冕、嗜作消費、己有共有和共有己有的歷歷過程。

待續。

筆電若要充電，大多數不是在家中就是在辦公室內解決。要不就是因為我在台北，所以店頭願意情借電源者，也不在少數。然而這個想當然爾的「習慣」，卻讓我在台灣第二大的都市高雄卻碰了釘。

下午因為要整理一些資訊，騎著車在高雄市區晃。我本來的直覺是既然愛河已經是著名的觀光景點，那應該可以很快的找到不少咖啡店。結果晃了大半天，找到的有限。露天的攤位先不考慮，一來是日頭炎炎，二來是日照光照強烈，雖然說螢幕早已經黑掉一大半，但艷陽下看LCD肯定會讓眼睛再脫窗。好不容易找到了幾家，但拒絕的說法通常有兩種。一種是，本來座位周旁就沒有預留插頭，所以這很合理。要從櫃檯接線出來，我只有一個人消費，可能有點不划算；第二種是座位旁有插座，但因「規定」之故，僅允許手機充電。至於筆記型電腦，就只好敬謝不敏。

我並非說店家的考量沒有道理，而是對於行動工作者來說，居住在台北地區，在現階段顯然還是比較方便的選擇。如果是嘉義大埔鄉或是台南楠西鄉，借不到電源就算了，但現在是在高雄，有什麼地方是我可以拿筆電充電的呢？

非抱怨，僅紀錄。

SNS在台灣慢熱，連誕生有好一陣子，來自的日本OpenPNE也未見有人提起。OpenPNE中国網站上的漢化簡介：

OpenPNE是优秀的全球开源的Social Networking and group collaboration platform(社交网络和团体协作平台)web应用程序。OpenPNE是sns网络服务的引擎，OpenPNE丰富的SNS服务功能和易于使用的特性让越来越多的用户喜欢并开始使用他。

香港的水貓在十月份寫了一篇介紹，不妨參考。此系統比其他從部落格角度想要硬切SNS的服務(例如Vox)，在處理社交網絡關係的介面上來的「tangible」許多。常上Mixi的人會很容易上手。

要用OpenPNE在國內掀起一波熱潮應該是頗有機會，就看是什麼樣的團隊會以什麼角度先來進行此事。但國內圍繞在SNS周旁的論述尚在強褓階段，這點可能是未來將起之際會被掐住的罩門。部落格之所以熱勃，乃是因為早先有不少高手建立基礎論述，後來者才有機會搭上收割。但SNS在國內幾乎是一片空白，這是底層樁缺的莫大危機。

我先寫下這篇，以後可供自省和迴查應證。

延伸閱讀：

* 地域性社交網絡服務

三年前的今日對今日的選舉多所盼望和期待，但實至今日選舉在網路上的作為還是殘花敗柳。不在其位不能謀其政，但還是可以多看看書解解悶。這本書：

Their developmental analyses of how and why campaign organizations create specific online structures illuminates the reciprocal relationship between these production practices and the structures of both the campaign organization and the electoral arena. This practice-based approach and the focus on campaigns as Web producers make the book a significant methodological and theoretical contribution to both science and technology studies and political communication scholarship.

有志紮實從事此業的研究和實務工作者所不可遺漏的一本書。書的目錄剛好就是企劃的各思考階段：

* Web Campaigning: Introduction and Overview
* Tracing Practices within a Web Sphere
* Informing
* Involving
* Connecting
* Mobilizing
* Explaining the Adoption of Web Campaigning Practices
* Web Campaigning: Implications and Trajectory

剛出版。

Eleanor的評論：

最大的問題是:昨天網路上公開讓人下載的兩份起訴書, 居然完全將個人隱私資料完全曝光.

檢方起訴, 還待法官審理, 判決猶未成立, 憑什麼公開這些人的身分證字號, 住所, 公司所在? 台北地方法院同一個電子公告欄的其他案件內容, 包括來台的中國女子, 皆僅公佈涉案者姓氏, 連名字都沒有.

針對個人隱私的部分，網路真是無比的殺手。將個人和個人之間關係透明化的SNS(social-network service)該不該做，當然也需要更謹慎的考慮。要出問題實在是太容易了，一個不注意的習慣，就可以毀掉所有的隱私。

Mozilla Taiwan最新力作「火狐大轟趴 2.0 – Firefox 2 Taiwan!」：

* 日期時間：11/12 中午12:30~14:30 (12:00~12:30報到)
* 地點：信義誠品 6F 「The Library」，台北市信義區松高路11號 6 樓 (看地圖) (交通資訊)
* 備茶點，請先吃飽（或是會後續攤 :P）
* 衣著輕鬆即可 (會場有 Firefox Party T-shirt 喔！)

Tempo表示：

關心web2.0的朋友，我們要辦網聚囉！11/11我們將邀請葛力分享hemidemi創業歷程，以及asker參加Gartner舉辦的Symposium ITxpo 2006的心得！歡迎大家報名！

時間：2006/11/11 下午 1:30 ~ 下午 5:30
報名截止時間：2006/11/9 下午 2:00
地點：伯朗咖啡南京店(地圖)
人數上限：80 人
附註：100元/人(含茶點及場地費，現場收)，場地備有無線網路與插座

「網路公司 狂打媒體」，這句話背後的意思是：

* 網路公司 狂打傳統媒體
* 網路公司 狂說自己是媒體
* 或是以上兩者

這是一個奇妙的timing， 一個對於絕大多數的民眾來說，「媒體」的信度正在崩解的時代，所以網路公司不對廣大的電視受眾狂打自己是媒體，是真的會錯失了數年難得一見的好機會。促成這個「網路媒體」發展絕佳時機的因素，有來自內部的努力，也來有外部的不努力。但目前來看這些因素，外部的不爭氣所搭給網路媒體的跳台，還是遠高於內部的爭氣所帶給自己的動力。我說的外部，就是傳統媒體，而內部就是指網路媒體。在這個時間點，把它們搭在同一個傘下來看，可能會比較容易解讀背後版圖變化之現況。

大部分的使用者會把網路視為是媒體嗎？透過調查，若是有很高比例的受訪者認為是如此，那我可能會非常的驚訝。什麼是媒體？多數人，包括我自己，第一個浮現在腦袋的印象會是電視，然後是報紙，然後是雜誌，或是更精確一點來說，是這些媒介所傳遞的視訊、影像和文字，就是你家隔壁的阿花所認為的媒體。但網路，別說有這麼多人天天在使用了，但我猜大概在十年之內，你隨便抓個行人來問問，都不會告訴你網路是他聽到「媒體是什麼」第一個在腦海裡閃過的畫面。

所以我說現在是有趣的時間點，是某種東西開始傾斜的時間點。雖然網路看起來好像是神人救贖的無國界，但這個tipping point的出現時間點，在每個地區都不同。推動tipping point往那個無法抵擋的方向的力量，在每個地區也不太一樣。什麼樣的網路服務將在第一波成為自稱「媒體」的候選，更是值得有志改善媒體環境的下一波圍繞媒體生態之工作者，開始使用不同的身份來介入「網路公司狂打媒體」的波潮，否則越晚就會越來越難。

從Jedi這裡看到在NGO-Online群組，再從帖子裡看到NetSquared這組織。組織任務：

Our mission is to help non-profit organizations understand, use and expand the social web.There’s a whole new generation of online tools available – tools that make it easier than ever before to collaborate, share information and mobilize support. These tools include blogs, wikis, RSS feeds, podcasting, and more. Some people describe them as “Web 2.0″; we call them the social web, because their power comes from the relationships they enable.

Ilya的翻譯是：

我們的任務是協助非營利組織了解、使用與擴充「社會網」（social web）。現在的網路與過去完全不同，新一代的線上工具充斥，這些工具讓合作、分享資訊與動員支持變得非常簡單。這些工具包括部落格、wiki、RSS feeds、podcaasting 以及其他。某些人描述這個趨勢稱之為 “web 2.0″，我們則稱呼它為「社會網」。因為這些工具的力量來自於它們所創造的關係。

舉例，她們希望讓你搞懂的是：

* mobilizing new levels of grassroots participation with social networking
* boosting public awareness of community issues through blogs
* building dynamic new arenas for collaboration with wikis
* reaching young people with podcasts
* creating new networks to carry your message through RSS feeds
* sharing and enriching knowledge through social bookmarking

為什麼要做這些事呢，因為…

We want to help you build the strategic capacity, knowledge and skills you need to put these powerful new online tools to work achieving positive changes like…

嗯，所以他們的服務項目可以切為三大門：

* strategic capacity
* knowledge
* skills

啊哈！這和NGO部落格工作坊想要做的事，有異曲同工之妙啊(賊笑)。

不過我看國內類似的課程或是「服務」，包含很敢brand自己是Web2.0流派的，似乎不會談到strategic capacity這一塊。直接談Web 2.0的也很少朝NGO在knowledge和skill部分，可以如何武裝自己，進而靈活運用的方向去講。

進一步來看，NertSquared透過三種方式來幫助需求團體：

* The NetSquared.org online community
* Net Tuesday
* The NetSquared Conference

簡單來說就是：

* 網路論壇
* 每月定期聚會
* 年會

NGO網路熱血前線工作者，應該可以從這組織的運作學到不少東西。

撐起一個CGM的ecosystem並且deliver好的advertising metrics給agents，水平連攜強化的部分則是透過syndincation來達成，一隻長成的大雞(blog)帶兩隻小雞(pics, frepa)，透過販售premium clicks來重新制定玩法：

圖表來源：広告掲載について
繼續閱讀 “為什麼Livedoor要狂推CGM"

賴亞凡〈PChome Online和Mozilla合作〉：

Mozilla 亞太事業發展總監金井玄表示：Mozilla Firefox被評定為Web 2.0時代最佳瀏覽器，成功透過國際知名入口網站合作和社群的支持，目前於全球瀏覽器市場市佔率成長最快並持續攀升，相信經由過去國際成功合作經驗和承諾，我們和PChome Online的合作將帶給台灣網路使用者最佳網路瀏覽選擇。

PCHome有Skype的導入經驗後，雖然Potal2.0產品線仍是極待努力，但戰略層次已數度在台面上營造甩開對手的聲勢。不過這對Mozilla在台灣地區的使用推廣，我不知道是不是短多長空。

基本資料：

* 会社名：株式会社TAGGY （英文表記 : TAGGY, Inc.）
* 本社所在地：〒150-0044 東京都渋谷区円山町23-2 アレトゥーサ渋谷3階 （地図はこちら）
* 設立：2006年9月27日
* 資本金：3,800万円

嘗試作標籤服務的水平整合服務，讓使用者在一站滿足tagging的消費習慣。使用端的行為可粗分為有檢索、設為書籤、註記、下標、下標籤和收錄(clip)等。標籤的「標的」則有新聞、書籤、部落格、照片、影片、podcast等。Alpha版服務，正式上線未滿一週，所以還是燒燙的。上禮拜看Taggy會社的人在demo操作時，一度尷尬的頁面叫不出來，果然… Alpha版才有這種特權(汗)。

Taggy背後的老闆是Netage Group，怎麼形容呢，是一個積極但不怎麼單純的團體。

在粗魯的資本面前，使用者當然是願打願挨的奴隸。艾瑪〈抗議！我不要被強暴的個人資料頁！〉：

當初的廣告是怎麼寫的？沒有廣告、超大相本、還有音樂！是啊是啊！那現在這個是什麼？真是氣死了～ 為什麼都沒有問過我們呢？為什麼強迫把我們的連結換掉呢？為什麼完全不尊重我們這些VIP會員？

資本的運作可以走的細膩一點吧？開始斷尾，一節一節斬，一段一段撈。

有不少新起之服務嘗試將tagging帶離flickr和del.icio.us之禁臠。可是不為tag而tag的設計少矣，成功者更是屈指可數。

我的看法是，不知為何而要提供tagging的服務，有幾種快速的判斷標準。不用學：

* 標籤的字級大小和資料筆數無直接關聯，甚至落入編輯的操作
* 標籤雲(tag cloud)用了太多色系
* 當你問站方所負責的服務為什麼可以稱之為web2.0時，他秀給你看的是標籤雲

上面所描述的情況，多少都顯示了服務背後的設計者，仍為「索引分類」之觀念所驅使。

廣告代理商可以研究研究，頗搭時勢的「競選活動」。競選宣傳系列之二：

即便是在台灣，連鎖眼鏡行要利用網路來做campaign，現在也是個開始嘗試的時機，比如說在I’m TV和Y! Video Beta不堪用時，CGM的distribution channel要如何選擇。

延伸閱讀：

* YouTubeで政見放送する「日本メガネ党」とは
* メガネ（めがね・眼鏡 ）のメガネストアー