NetSquared.com

從Jedi這裡看到在NGO-Online群組,再從帖子裡看到NetSquared這組織。組織任務:

Our mission is to help non-profit organizations understand, use and expand the social web.There’s a whole new generation of online tools available – tools that make it easier than ever before to collaborate, share information and mobilize support. These tools include blogs, wikis, RSS feeds, podcasting, and more. Some people describe them as “Web 2.0”; we call them the social web, because their power comes from the relationships they enable.

Ilya的翻譯是:

我們的任務是協助非營利組織了解、使用與擴充「社會網」(social web)。現在的網路與過去完全不同,新一代的線上工具充斥,這些工具讓合作、分享資訊與動員支持變得非常簡單。這些工具包括部落格、wiki、RSS feeds、podcaasting 以及其他。某些人描述這個趨勢稱之為 “web 2.0″,我們則稱呼它為「社會網」。因為這些工具的力量來自於它們所創造的關係。

舉例,她們希望讓你搞懂的是:

* mobilizing new levels of grassroots participation with social networking
* boosting public awareness of community issues through blogs
* building dynamic new arenas for collaboration with wikis
* reaching young people with podcasts
* creating new networks to carry your message through RSS feeds
* sharing and enriching knowledge through social bookmarking

為什麼要做這些事呢,因為…

We want to help you build the strategic capacity, knowledge and skills you need to put these powerful new online tools to work achieving positive changes like…

嗯,所以他們的服務項目可以切為三大門:

* strategic capacity
* knowledge
* skills

啊哈!這和NGO部落格工作坊想要做的事,有異曲同工之妙啊(賊笑)。

不過我看國內類似的課程或是「服務」,包含很敢brand自己是Web2.0流派的,似乎不會談到strategic capacity這一塊。直接談Web 2.0的也很少朝NGO在knowledge和skill部分,可以如何武裝自己,進而靈活運用的方向去講。

進一步來看,NertSquared透過三種方式來幫助需求團體:

* The NetSquared.org online community
* Net Tuesday
* The NetSquared Conference

簡單來說就是:

* 網路論壇
* 每月定期聚會
* 年會

NGO網路熱血前線工作者,應該可以從這組織的運作學到不少東西。

為什麼Livedoor要狂推CGM

撐起一個CGM的ecosystem並且deliver好的advertising metrics給agents,水平連攜強化的部分則是透過syndincation來達成,一隻長成的大雞(blog)帶兩隻小雞(pics, frepa),透過販售premium clicks來重新制定玩法:

livedoor_cgm
圖表來源:広告掲載について
Continue reading “為什麼Livedoor要狂推CGM” →

Mozilla和PCHome的合作

賴亞凡〈PChome Online和Mozilla合作〉:

Mozilla 亞太事業發展總監金井玄表示:Mozilla Firefox被評定為Web 2.0時代最佳瀏覽器,成功透過國際知名入口網站合作和社群的支持,目前於全球瀏覽器市場市佔率成長最快並持續攀升,相信經由過去國際成功合作經驗和承諾,我們和PChome Online的合作將帶給台灣網路使用者最佳網路瀏覽選擇。

PCHome有Skype的導入經驗後,雖然Potal2.0產品線仍是極待努力,但戰略層次已數度在台面上營造甩開對手的聲勢。不過這對Mozilla在台灣地區的使用推廣,我不知道是不是短多長空。

Taggy.jp初探

基本資料:

* 会社名:株式会社TAGGY (英文表記 : TAGGY, Inc.)
* 本社所在地:〒150-0044 東京都渋谷区円山町23-2 アレトゥーサ渋谷3階 (地図はこちら)
* 設立:2006年9月27日
* 資本金:3,800万円

嘗試作標籤服務的水平整合服務,讓使用者在一站滿足tagging的消費習慣。使用端的行為可粗分為有檢索、設為書籤、註記、下標、下標籤和收錄(clip)等。標籤的「標的」則有新聞、書籤、部落格、照片、影片、podcast等。Alpha版服務,正式上線未滿一週,所以還是燒燙的。上禮拜看Taggy會社的人在demo操作時,一度尷尬的頁面叫不出來,果然… Alpha版才有這種特權(汗)。

Taggy背後的老闆是Netage Group,怎麼形容呢,是一個積極但不怎麼單純的團體。

Don’t Get Cute

在粗魯的資本面前,使用者當然是願打願挨的奴隸。艾瑪〈抗議!我不要被強暴的個人資料頁!〉:

當初的廣告是怎麼寫的?沒有廣告、超大相本、還有音樂!是啊是啊!那現在這個是什麼?真是氣死了~ 為什麼都沒有問過我們呢?為什麼強迫把我們的連結換掉呢?為什麼完全不尊重我們這些VIP會員?

資本的運作可以走的細膩一點吧?開始斷尾,一節一節斬,一段一段撈。

無效標籤雲

有不少新起之服務嘗試將tagging帶離flickr和del.icio.us之禁臠。可是不為tag而tag的設計少矣,成功者更是屈指可數。

我的看法是,不知為何而要提供tagging的服務,有幾種快速的判斷標準。不用學:

* 標籤的字級大小和資料筆數無直接關聯,甚至落入編輯的操作
* 標籤雲(tag cloud)用了太多色系
* 當你問站方所負責的服務為什麼可以稱之為web2.0時,他秀給你看的是標籤雲

上面所描述的情況,多少都顯示了服務背後的設計者,仍為「索引分類」之觀念所驅使。

日本眼鏡黨政見放送

廣告代理商可以研究研究,頗搭時勢的「競選活動」。競選宣傳系列之二:

即便是在台灣,連鎖眼鏡行要利用網路來做campaign,現在也是個開始嘗試的時機,比如說在I’m TV和Y! Video Beta不堪用時,CGM的distribution channel要如何選擇。

延伸閱讀:

* YouTubeで政見放送する「日本メガネ党」とは
* メガネ(めがね・眼鏡 )のメガネストアー

「価格.com」開放API

比價網站有好幾種,但常找日本IT產品者一定不會錯過「価格.com」。這家有96名員工的會社,昨日宣布開放三支API,以搶佔日益艱困之比價網站賽局:

* 商品検索API
* アイテム情報取得API
* 食べログ.com

第三支頗為有趣。開放API此舉對EC比價服務而言,不可不謂大事。不過Kakaku不知有沒攜帶版,否則AdLocal可能會被第三支API搶走一大堆生意?

adlocal_image
圖片來源:Cirius

相本角落

可能是目前設計感最為強烈的相簿社群「相本角落」已開始營運。從幾個設立時間較早的相簿點來看,可以猜出設計團隊或許是來自於CREATOP這家公司。

什麼都很令人驚豔,但網域名稱「www.albumstyle.com.tw」的中規中矩卻是致命罩門。小廟難容大佛,趁現在還沒起來時,應審慎考慮換個簡短響亮的名字。

Mozilla Japan 訪問行

沒身沒份所以當然不是正式的訪問,但初窺這個基金會的運作,心裡頭似乎若有所悟。

一個多月前確認即將前往日本採訪時,趕緊寫信給目前在 Mozilla Japan 工作的 Gen Kanai。他對摩托車的愛好不在我之下,所以去年 MotoGP日本戰的比賽,他也参了一腳,特地和朋友從東京出發,騎往栃木県芳賀郡的賽道觀賞比賽。今年賽況亂戰激烈,有期待的人絕對不願意錯過。可惜決賽進行當天(九月二十四日)剛好和日本 Mozilla 贊助之社群活動「Is Open Source Art Possible?」撞期,我只好相約隔日直接殺到基金會的辦公室,或許會少點遺憾。

基金會在不起眼的五樓建築內,一進門來,即見社員六位端坐桌前各為其所,就跟小公司沒什麼兩樣。Gen 介紹我給社員時我心頭還猝涼一陣,想起 Mozilla Taiwan 似乎是幾位學生秉著一股熱情所建立的團體,台日對照,雙方所能運用的資源,至少在態勢就差了不只一截。

不過本週 Mozilla Japan 異常繁忙,除上述的活動外,二十七日另有一場「THE NEW CONTEXT CONFERENCE 2006 」。這場很可惜,我剛好錯過報名截止的時間。否則研討會剛好合我調調。活動頁面右邊的協贊企業都是我比較熟悉的,說她們是伊藤穰一幫眾也不過份。

聊到一半 Gen 三不五時還要對會議室外面的同仁喊話,我兀自盤算,還是不多打擾為佳。時辰一到,讓人家作正事好。

我的初步觀察是,一個規模不大的基金會能如此活躍,主其事者之能力當然重要,但日本網路在IT產業的「位階」夠高,能兜到的資源和台灣相較顯然也是不可同語。關於這點,從活動邀約之與談者背景分佈來看,即可嗅出端倪。對照由資策會昨今兩日所辦的Web2.0國際研討會,差距可謂不小。

胼手繼續努力。

CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn – Google

六天來在日本參加的第四場「會議」就以這一場規模最為盛大。來了日本網路界和IT人士超過三百五十人。以下是我在現場的快速筆記,先上場的是 Google:

會議

* CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn

日時

* 9月26日(火)12時30分開場、13時00分開演

会場

* ラフォーレミュージアム六本木(東京・港区)

Michael Jones
Chief Technologist, Google Earth Maps Local

* computer sience fiction
* we don’t automatically avoid fiction
* pixel as part of the fiction
* information along doesn’t have meaning
* geographically organize the world’s information to avoid fiction
* a web of places
* recognize a problem when you got a new tool
* problems are wating to be solved
* 30,000 developers at the first 12 months
* 129,299 blog posts in first 12 months
* CH2M Hill
* 100,000,000 installs in first 12 months
* information is only useful when it can be understood
* progess mean simplifing, not complicating
* arsenic poisoning
* mexico earthquake
* CENS
* fourth dimension is time

報紙還活的下去嗎?

燒的喔,幫「MIT Communication Forum」打一下廣告:

MIT COMMUNICATIONS FORUM
FALL 2006

Will Newspapers Survive?
Three Forums

1. The Emergence of Citizens’ Media
Tuesday, Sept 19
5-7 pm, Bartos Theater, MIT Media Lab
Speakers:
Alex Beam, Boston Globe
Ellen Foley, Wisconsin State Journal
Dan Gillmor, Center for Citizen Media

2. News, Information and the Wealth of Networks
Thursday, Sept 21
5-7 pm, MIT Building 3, Room 270 (3-270)
Yochai Benkler, Yale Law School
Henry Jenkins, MIT
William Uricchio, MIY

3. Why Newspapers Matter
Thursday, Oct. 5
5-7 pm, Bartos
Jerome Armstrong, Netroots.com
Pablo Boczkowski, Northwestern Univ.
Tom Rosenstiel, Project for Excellence in Journalism

二十一世紀的1946

伊絢〈2006,我和舞蹈前輩蔡瑞月在舞蹈社相遇〉:

1946年,蔡瑞月婉拒石井綠老師的挽留回到台灣,於台南開創「蔡瑞月舞蹈研究社」,隨即展開台灣舞蹈運動的推展。她說:「從日本回來,我一場接著一場的演出,來邀請的,我沒有拒絕過,不是不會累,而是深怕對舞蹈的播種,腳步不快,就要來不及了。」。

近來媒體和網路間的競逐態勢也有點類似。再不加快腳步,猖狂竊侯者,為王?

延伸:

* 1946年

近身肉搏 混進日本Web2.0實戰煉獄

雖然「台島萬里行」尋求贊助的後續不甚理想,但我仍走著執念之路。話放出去了,不咬牙走完很難交代。

八月底接到一項日本採訪任務,因機緣特別,所以我沒多想就直口答應。採訪時間為九月二十一日到九月二十五日。我申請延後兩天返台,目的是為了參加兩場有趣的研討會。第一場是日本CNET「CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn」,這我前一陣子在部落格稍有提及。第二場是「Mobile Monday Japan」的雙週年慶。前者規模頗大,看陣仗應該是以中高階決策人員為訴求。後者的「Mobile Monday」組織乃是全球行動產業之六度社群,總堂設於芬蘭,東京分舵在兩年前成立,我是她們的讀者之一。今年五月,我因為受不了看到世界各地陸續成立分舵,但獨其台灣卻不見這個產業的人跳下來招呼,所以自費跑去日本接受這團體的洗禮。兩週年慶,順道捧個場,心底仍唸唸不忘「Mobile Monday Taiwan」。衝動的很,不是嗎?但是什麼原因讓身在行動產業的人不跳下來?又,怎麼想要加入本地某產業的社群反而比打進去日本的還難?

在我的實務工作經驗,不少台灣網路同業﹝包括我自己﹞對於日本網路市場的瞭解極其畸零。語文是限制的門檻之一,但這不該是問題。所以從去年中開始,我就逼迫自己多忍著民族復仇的大義〔大笑〕,親近日本的網路從業,希望能透過持續而間斷之對話,對日本網路經濟的運作能有更深一層的認識。CNET Japan之秋季創新會議如火燎原開催,我多待一天多繳個八千塊日幣就能聽聽「livedoorのCGM戦略について/新blogプロジェクト」賣的是什麼膏藥,就算硬著頭皮或鴨子聽雷,我也要聽的懂。

當然,拜訪日本各摩托車協會和道路公團等相關組織的任務,仍要繼續挺進。即知即行,無有業憾。

Web2.0是夢還是現實?

現實的夢囈語:

* 有時候找不到人好好的討論,是一種由表皮層滿溢出來勁氣卻無法控制的難受感覺。

* 傳統媒體卯起來拼命的在拆毀人們對於訊息的信心,但網路這一端又來不及接手,構築足夠的信賴,讓訊息透過參與的機制而自然篩選其信度和熱度,再藉由讀者閱讀之消費行為餵養,建立起一環比較完善的媒體生態圈。

* 佐々木俊尚在其新書《ウェブ2.0は夢か現実か?》提到了國際奧委會在轉播授權的部分規定,並在2004年11月舉出當時有名的「録画ネット」事件判決。我在2004年08月時也在網摘中提及奧委會的規定和CGM大風行後所可能造成之衝擊。但我的問題又來了,即使我早一點問了這樣的問題,但台灣的網路環境和現實條件,卻不太允許我付出持續的關注。頭起的早所付出的,仍然是青春的耗盡?

* 台灣新聞記者協會的會員入會資格,在2006年的今日仍然沒有把網路新聞的從業人員放進去。如果真要推什麼Web2.0時代的公民新聞,體制的保護仍屬必要。即使記協執委的陣容看起來對網路仍然招架不住,但下次修改章程時,能否多推網路和自己未來的出路一把?

* 繼續努力。

延伸閱讀書籍:

* 文系のための「Web2.0」入門
* Web2.0でビジネスが変わる
* ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる

CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn

誰衝一下去取個經,回來再分享吧:

タイトル

* CNET Japan Innovation Conference 2006 Autumn – 「Web 2.0時代に成長するテクノロジー企業の戦略」

日時

* 9月26日(火)12時30分開場、13時00分開演

会場

* ラフォーレミュージアム六本木(東京・港区)

主催

* シーネットネットワークスジャパン株式会社

参加費

* 7,350円【税込】

定員

* 300名(定員に達し次第、締め切らせていただきます)

参加対象

* IT業界のトレンドをキャッチアップされたい方(特に経営者層)
* ITやインターネットを活用したビジネス戦略に関心の高いマネージャ層
* ビジネスに新しいテクノロジーを活用したいと考えるビジネスパーソン
* インターネットの最新技術やサービス動向に敏感な方(ブロガー等)

隆乳

聯合報記者祁安國〈搜尋關鍵字競標 「隆乳」160.5元最搶手〉:

Yahoo!奇摩搜尋行銷統計,截至昨天為止,已有上百家整形業者在網路上爭相競標美容相關關鍵字,其中可看出今年潮流大吹「部位美容」風,許多部位整形關鍵字大幅崛起。

這用完善的SEO策略來解決就不用花這麼多錢了吧… 台灣網站的SEO通常都做的奇濫無比,要衝上搜尋結果排名不是很難的事。:p

Prediction Markets

有內功寫出來就是不一樣,勞虎〈創意交易平台,激發員工創意〉:

我發現最有趣的部分,是他提到的一個例子,在企業內部運用市場機制,來加強決策的精準度。這是一個期貨交易的模型,巧妙地運用在生產規劃和預測上,當初是由他們學院為 Intel 所設計出來的。巧的是,記得在一個月前,在紐約時報也讀到一則異曲同工的創新做法,在企業內建立股票交易市場,來協助軟體公司作各項決策。

這就是備受爭議的Prediction Markets啊!:p

變形產品:

* CrowdIQ
* Trendio(掛掉中…)

持續深入了解:

* Google Groups: Prediction Markets(很多這領域的開發人員都在上面喔)

Livedoor+Gyao = Yam+Webs-TV

何英煒〈寬頻新賽局 影音內容決勝負〉:

如果說寬頻網路的競賽才剛開始,那麼蕃薯藤及網絡數碼國際在新賽局中,可是維持相當領先的地位。雅虎、新浪及網路家庭的發展腳步恐怕都會落後於這個新的合作案主體之後。

Livedoor+Gyao合作案相關新聞稿。

延伸:

* 一意孤行,賽局,一些想法

補:

* 蕃薯藤轉戰寬頻影音服務

網路仍然是台灣媒體論述中最為缺乏的一環

瓦礫在〈不看媒體,運動何在?〉一文中提到許多細膩的媒體改革論述,但在同篇文章對於網路部分的看法,我認為是講的飽了些。例如:

相對地,我們看長期浸淫網路的使用者所型構的論述環境,確實生產出一個更廣大的領域。而一方面網路要求比電視投入更長許多的使用時間、一方面要求更細緻繁複的操作行為,但我們並沒有見到在這個廣大領域裡,用任何進步意義來檢視,使用者的核心╱邊緣分布狀態有任何變動啊。

其實是有變化的,只是因為台灣網路經濟市場的腳步慢了,所以delay不少應該發生但卻還未發生或是變成「亞種」特有的分布狀態之移動。資本無能到位所以讓各位久等了。wuliaude在〈敲自己的喪鐘〉寫到自己在個人層次的經驗:

同時,因應訊息來源變多,我也開始累積查證事實與蒐集相關資訊的經驗值。一旦看到一條有趣的新訊息,我會用各種可能的方式去查證,在不同來源之間辯詰、找尋相關的輔助資料。我知道很多訊息不可靠,但是我們有更多工具、更大的自由度去讓它們接近可靠。我發現,我接觸訊息的模式整個改變了,不再等待報紙電視餵養、會自己主動去接近訊息、自己去查證思辨。很久不買報紙,也幾乎不看電視。

我回溯了一下整個討論串,看了回文的暱稱和逆向連結,合理的推斷是在討論串中互動的朋友們沒有一位是做網路出身的。我不是對人攻擊,而是我認為論述圈內缺乏「網路原生」的基因,就是目前台灣媒體圈最為可惜的現象。
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