手癢，幫立法院科技及資訊委員會整理出簡版一份。僅處理交付審查法律案和審查完竣以及完成三讀之案件。
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Mobile SNS and PV
高度位階 中度接受 低度知能
一碰到網路，擁有高度位階的組織或人，即使其本身對於「網路」有中度的接受，但在執行的部分，卻常常暴露出彌留的低度知能。而這低度的執行知能，則是來自於高度位階的壓懾投射。在如此情境組合下所誕生的網路服務，在台灣豈止是「氾濫」兩字而已。最新的例子：
Google Taiwan主要業務說明
104上她們都自己寫出來了，真是一家誠實申報的好企業。相信這幾個服務也是科高L10N（在地化）之主力所在…
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網路地圖導覽介面設計的範例
一週大概會上一次友邁的產品UrMap看看，但目前是「地標查詢系統暫停開放」的狀態。據說在本月22日前，服務是無法使用的。不知她們遇到了什麼樣的問題。如果是「招數用老」的使用者介面要做翻修，那我想到的是最近才剛上線的「ちず丸ビジネス（仮）」，是個參考的方向。
合力把這產品做出來的兩家公司是…
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艾德曼公關 全球部落圈調查報告
為什麼林義傑拿不到資源
何榮幸〈他已經跑了4200公里〉：
國人對林義傑已經不陌生了，但與王建民集三千寵愛於一身相較之下，像林義傑等同樣在國際上展露頭角的各領域「台灣之光」，社會各界的關切與支持卻還是不足，這不能不說是「王建民現象」發光發熱後的相對遺憾。
殘酷的事實是，因為「超級馬拉松」在國際的體育賽事位階是相當低的。林義傑在選擇某特定的運動項目時，就早已注定會面臨外部資源挹注上的限制。棒球的後面還有個美國，而美國是運動經紀（或是經濟）發展最為成熟的地區之一。反觀超級馬拉松這個難以被標準化的競技項目，連在未來是否能被IAAF（國際田總）納入體制都還很難說。如果國際上最大的專項運動組織不承認你這個運動項目，那麼要尋正式的管道獲取資源鐵定是困難重重。林義傑的表現非常不可思議，也是激勵我持續向達卡拉力賽（FIM和FIA皆承認）邁進的動力。但在關注之餘還是要瞭解的現實是，他的表現所造成的對內激勵，遠遠大於其對外的意義。也正因為如此，只要他不要再次被國內的贊助商呼弄，就已經是天佑吾土了。
所以何榮幸也請別遺憾，身為台灣的運動員就是注定要被犧牲，看開就好。或是，看看我正在嘗試的，花個五到六年的時間，先從媒體（網路）的本身下手，以期在我（同樣是身為運動員）於參賽的屆時，能兜取更多的正向的注意力經濟，讓台灣的運動員得到應有的尊嚴。
媒體就是他拿不到資源的原因之一，聽到了嗎？
回溯閱讀：
關於Web2.0創新服務推動計畫
我是故意把標題下的跟這篇文章一樣的。具網站所載，計畫之主要目的為…
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如果你想幫HEMiDEMi
我在HEMiDEMi的書籤量有四千多，所以來表示幾點看法…
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還有什麼網路服務可以做
資料來源：RECRUIT
這家會社的概要和規模：
* 社名 – 株式会社リクルート
* 英文社名 – RECRUIT CO.,LTD.
* 創業 – 1960年3月31日（設立 1963年8月26日）
* 従業員数 – 6,298名（男2,643名、女3,655名）＜2006年10月1日 現在＞
* 資本金 – 30億264万円（1995年3月1日より）
* 売上高 – 4,436億72百万円（2006年3月期）
這家「網路出版」公司，年營業額達四千億日幣。幾個旗下知名的服務：
* じゃらんnet
* HotPepper.jp
部分添加了Web2.0味道的新服務：
* Smatch
常跑日本東京的旅客，在各地鐵出口皆可免費索取她們的各種實體刊物。
資策會的新舊門面
使用國內各種的網站一向是頗為痛苦的經驗。非網通關連產業者如體委會等，慘雖慘矣，其緣由尚可理解。但堂堂如資策會等單位之網站，卻一連數年不見改進。雖說其業務和我等小民無甚相關，但藍白門面卻猶如過時宣導廣告般的三流濫造。跛腳的搜尋引擎，更是令人查找資料處處碰壁。逼的我只好用Google Co-op將所內關連網站一網打盡。新科所長陳銘憲走馬上任，最為基本的資訊門面，不知有無可待的之日？
網站的「門面」總是可以看出不少組織內部的門道。
參考其他網站：
新聞食物鏈之裂解和聚合
資料來源：野村綜研
台斯達克
看到工頭寫這篇，想到其實目前已有類似的服務。一般人可以玩的：
* 未來事件交易所
* Trendio – The first stock exchange on headline news
* 芸能証券
* はてなグループ – Hatena Idea
* 臺灣政治期貨交易中心
不能玩的…
* Prediction Markets | Google Groups
我個人認為Hatena的服務比較有「向上提升」的味道，但她們的團隊太特別，所以有趣的服務作的不怎麼熱也是其來有因。
延伸閱讀：
* 「預言市場」簡介
2003年的照相手機和全民媒體
準備要退掉每個月付錢付了三年半的托管服務，網址是「moblog.typepad.com」。在當時我做了不少透過照相手機，實地實現全民媒體「願景」的α計畫（real-time moblogging）。
我把所有moblogging的相本畫面都抓了一張下來備份。對於往後想認真研究某些領域的研究者應該會有所幫助。有些相本的內容和某些歷史事件是有關連的，所以對這塊土地也不算有所虧欠。
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基礎運動的困境
〈跳高不到一米五 也能得牌〉：
「有些大學女選手跳不到一米五，比小學生還差，也能在全大運得牌。」教育部體育司司長何卓飛感歎地說，過去希望廣邀各地選手參賽，就怕有遺珠之憾，但如今的全大運及全中運，已是「大而無當」。
田徑為各運動之母，但是我國近幾年田徑運動卻在倒退，國際比賽成績每況愈下，今年奧運會參賽人數更是歷屆最少的一次，主要原因是主事者對田徑運動不夠熱心及投人，全靠地方基層教練維繫選手的訓練，惡性循環之下，田徑成績一年比一年差，國際賽參賽選手人數一年比一年低，再不重視可能就陷入國際比賽連參賽門檻都無法越過的難看局面。
〈劉元凱 黑手歲月不忘田徑〉：
二十四歲的劉元凱田徑生涯充滿坎坷，大甲高中畢業那年，他報考龜山國立體院失利，在無書可唸下，整整流浪一年，那段期間他在同學介紹下到鐵工廠當起黑手。但劉元凱對田徑的熱愛從未減少，他利用下班後獨自到台灣體院練習，隔年終於如願進入台北體院。
對田徑的熱愛，唉。
基礎，基礎建設，基礎架構。十二歲喊出來單挑，日本人也沒比較強，但基礎建設勝出，所培育選手之成績就有天壤之差。太聰明的多數「個人」反而不太想碰基礎的建設，簡單來說就是缺乏資深黑手吧。慎之。
延伸閱讀：
利比亞簽證
〈橫越撒哈拉，利比亞不准!?〉：
我國超馬好手林義傑與兩名外籍選手攜手合作的「橫越撒哈拉」非洲水資源改善計畫挑戰，面臨嚴重的阻礙。
原訂本週應前往利比亞境內的撒哈拉，至今仍無法獲得利比亞的入境簽證。根據紀錄片工作人員表示，原因是因為利比亞與美國關係的僵化。林義傑表示，他們目前持續前進，每天以50-80公里的距離，以利比亞邊界為目標，直到取得入境許可。
簽證資訊：行前需先辦妥簽證。
受理單位：利國駐韓國大使館：
4-5, Hannam dong,
Yongsan ku, Seoul
Tel：002-822-7976001
Fax：002-813-7976007
老夫子：
目前利比亞簽證取得較麻煩,需要有當地保證人,建議找旅行社去詢問,個人在台簽不到,專業知記者與媒體工作者正式申請也需耗日費時.不過最近的未來應該會開始重視觀光客的到來,聽說政策已有轉機.
難怪騎摩托車走北非的，通常不會安排這一段路線。
台灣熱門部落客搜尋引擎
年終賀歲。十分鐘打造史上第一個「台灣熱門部落客搜尋引擎」！目前僅限前一百名部落客的網誌內容。
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情境和行動出版
KDDI老是圖謀不軌，日前又跨出了一步。這次是要讓CGM搭上「行動」的列車，而且這種CGM的作法還不是non-mobile internet的服務商想模仿就能無痛達到的。“Mobile web publishing and surfing based on environmental sensing data”:
The excess and wide distribution of digital content on the WWW makes it difficult for users to efficiently access their desired content under the environment of cell-phone based web access. At the same time, the demand for personalized, life-style enhancing services (e.g., publishing and/or surfing the customized contents) on a daily life will increase. This paper proposes the sensing mechanism of the user’s situational information captured only “at that place” and “at that time” via a cell phone, and also describes the mechanism of the content publishing and content surfing based on such sensing data.
手機本來就是天生的社交（social）起點，透過手機所搭起的媒體，很自然就可以藉由「處理」或是加值服務的營造而呈現其豐富的社交性質。屆時，社交媒體（social media）的面貌將比鄒開蓮和台灣雅虎PR念茲在茲的公民媒體（social media?）更名符其實。
不過手機跟人跟的這麼緊，透過它來自主或是不自覺的產生「社交媒材」，總是在個人的社交網絡擴大後，會避無可避的帶來隱私和揭露層次的問題。KDDI為了早點研究這課題，2006年07月31日吃下活在Mixi陰影下，但仍是日本SNS第二大的GREE。同年11月16日推出EZ GREE行動SNS服務。11天後，也就是11月27日，會員數即超過10萬人。但別興奮，這都還只是第一步而已。原GREE仍是SNS的第一代產品，無法漂亮解開行動SNS加值服務的封印。支援軍KDDI Labs駛入，開始弄上述的情境和行動出版課題。
跳開原思路，所以XACML當然就是選擇之一了。
暫時停止接受迴響
“IMPORTANT – Script Problem”:
Due to problems it was causing on the server, we were forced to disable the following script located in your account:
[…]
For future reference, please take a look at our script usage policies:http://www.pair.com/pair/policies/resource.html
http://www.pair.com/pair/policies/cgiresource.html
Akismet訊息：
Akismet has caught 215,159 spam for you since you first installed it.
不然我要被主機商踢走。
UGC或是CGM
兩個描述一種看待技術的進步所帶給網路使用者透過便利的出版機制，而產生大量內容並且造成某種經濟規模，進而衝擊原有型態各異的內容產業價值鍊的詞彙。雖說目前不少評論者將兩者視為同義詞來交互運用，但在adoption前期，細微之語意差異可能在未來所影響的產業風貌，其可謂不大。看看「博客」和「部落格」就知。
* UGC – User-generated Content
* CGM – Consumer-generated Media
最主要的差異在於User v.s. Consumer和Content v.s. Media。UGC的U（使用者）和C（內容）兩者，皆以「製造（production）」為念，將價值鍊分為「使用者」和「內容」。而CGM的C（消費者）和M（媒體）則是跳過「製造」的modality，把機制（mechanism）和規模化後的經濟和社會行為（economics, social media, whatever…）都考慮進去了。所以如果我們要攻的是網路經濟，那麼CGM顯然是個比較好的framework。
來一點補充資料。Wikipedia條目「传播媒体」：
传播媒体或称“传媒”、“媒体”或“媒介”，指传播信息資訊的载体，即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具
會使用UGC的人通常對美國網路比較熟些，而採用CGM者則是日本流派。不過台灣多以美國的網路視野馬首是瞻，前幾份出爐的電子報仍多用UGC來指涉這現象。但或許在最後，UGC的adoption rate會壓倒勝。
延伸閱讀：
奧運和政治
1980和1984兩屆因政治而發生會員國杯葛的奧運，當時我年尚幼小所以未能體會。1988年奧運後，politics就再也不曾被拉到這麼高的位階。2008年快到了，有些事想拖延但終究還是躲不掉。這議題很volatile，但早點瞭解奧委會政策還是會有助於「繞過」規定補做一些事和找alternatives，比如說citizen journalism在奧運扮演的是什麼角色，或是… 嗯… 之類的。不過我覺得體委會在這方面的知能和人員儲備可能相當的薄弱。
* 北京奥运会及其筹备期间台湾记者在大陆采访规定
* 台民众可向中国台北奥委会及其指定代理商提购票申请
「可惜」台灣沒Jesse Owens或是Tommie Smith和John Carlos等級的選手。一顆拳頭賭上的，就是一個人的一輩子，但38年後我還是記得這件事。
延伸閱讀：
剛才台灣的地震
據說香港、泉州、廈門、福州、深圳等均有震感：
資料來源：USGS
屏東市以南不知有人在線上嗎？電信業者應該可以考慮開通「災害留言版」的服務。
延伸閱讀：
* 南海发生7.2级地震
* 南海发生6.7级地震
* 災害伝言板サービス
* iモード災害用伝言板サービス
新聞和「地方」的出路
燒的，昨天才剛上線：
全国の新聞社４７社が出資して２００６年９月１５日設立。資本金は７，０５０万円。本社は東京都千代田区内幸町。取締役会長は多田昭重（ただ・あきしげ）西日本新聞社社長、取締役社長は林憲一郎（はやし・けんいちろう＝元社団法人共同通信社デジタル事業担当局長）。出資４７社のほかに地方紙５社がコンテンツ提供などで事業に参加。
【出資新聞社４７社】
北海道新聞社、室蘭民報社、河北新報社、東奥日報社、デーリー東北新聞社、秋田魁新報社、山形新聞社、岩手日報社、福島民報社、福島民友新聞社、下野新聞社、茨城新聞社、上毛新聞社、千葉日報社、神奈川新聞社、埼玉新聞社、山梨日日新聞社、信濃毎日新聞社、新潟日報社、中日新聞社、伊勢新聞社、静岡新聞社、岐阜新聞社、北日本新聞社、北國新聞社、福井新聞社、京都新聞社、神戸新聞社、山陽新聞社、中国新聞社、新日本海新聞社、山陰中央新報社、四国新聞社、愛媛新聞社、高知新聞社、西日本新聞社、大分合同新聞社、宮崎日日新聞社、長崎新聞社、佐賀新聞社、熊本日日新聞社、南日本新聞社、沖縄タイムス社、琉球新報社、産業経済新聞社、日本経済新聞社、ジャパンタイムズ
延伸閱讀：
2006歐美網路十大併購案
年終複習，2006年網路十大併購案：
* YouTube by Google , $1.65 billion
* Massive by Microsoft, $200 million-$400 million
* Atom Films by Viacom, $200 million
* DMarc by Google, $102 million
* Xfire by Viacom, $102 million
* Platform by Comcast, $80 million
* Grouper by Sony, $65 million
* JotSpot by Google, $50 million
* Petfinder by Animal Planet, $35 million
* Wired.com by Conde Nast, $25 million
正在熱的：
* Endoxon(internet, mapping and data processing business units) by Google
* Endoxon原本的產品之一
Web2.0創新應用案例集
有鑑於 Web 2.0在國內仍屬萌芽階段，而且相關研究相對稀少。本文針對116個國外案例進行分析，進一步剖析Web 2.0趨勢之核心精神，並分析歸納其經營模式與成功關鍵。掌握科技服務新趨勢，尋找創新模式新應用，這是您不可或缺的參考寶典。
定 價：350元
出版日期：2006/09/26
發行單位：經濟部技術處
訂購專線：(02)8732-6222#113
網路訂購：http://www.find.org.tw
目前看來上網的案例集有33個，但卻沒有一個是來自日本或是韓國。這… 所反應出的現況是脫亞入美？
延伸閱讀：
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T.H. Schee 