給陸委會資料開放的建議

除特殊情況，台灣一般官方會議多半不考慮遠端參與之可能，再加上訊息揭露缺乏章法，因此諮詢品質整體被拖累的低落不堪，代表和包容性不足。今年下半年因人常不在台灣，已多次謝絕會議邀請。這部份台企就做的好得多，不少遠端會議，基本上算是早餐中餐晚餐便飯。

但陸委會職權特殊，堪稱容有外交和內政兩大部會之特色。資料開放在陸委會等特殊體質部會，本來就非優先考量。別說開放，連公開都非常的難。不公開的原因除政治因素外（抱歉，懂得有限），我優先想到的反而是整體資訊整備度貧弱低落的實際問題。

因此明日上午的諮詢會議，當然是不可能會飛回去一趟。但還是花了四十五分鐘做張圖，聊表參與之意。整個想法是參考美國國務院的作法，因為這單位陸委會可能比較熟悉。後續若要自力救濟，也不會落得沒有管道找不到有 @state.gov電郵後綴的人員。

45分鐘也算很有誠意。此事可大可小，可粗可細，至於意見有無價值，我著實不知，就再便看。