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這個年頭的動員業務，都沒有本次花蓮洪災，民力爆發如此廣度和強度。就算是動員能力優秀的慈濟，透過他們志工系統進入災區的志工樣貌，也和他們所熟悉的面孔完全不同。在這風雨飄搖，謀我日亟的網路年代，我們要以「零基」的概念，來思考動員業務的現代化。

前情提要：馬太鞍溪堰塞湖溢流事件觀察。本文預設的讀者是災防的利害關係人，後面會解釋。

Danas 颱風和後續的西南氣流，實在是一個值得研究的案例。根據內政部 EMIC 和通傳會 NCC 的資料，有一陣子曾經高達1300個電信基地台發生障礙，這又通常是電力切斷所導致。由於各事件發生的時序不好掌握，因此我們來探究發生何事，作為未來改善的依據。

這次災區的受災影響有些迷霧 (fog) 的感受。我所謂的迷霧就是狀況不明，訊息不夠全面，跟 “fog of war” 的概念是一樣的。有經歷過921大地震或是88風災的朋友應該不會陌生，對於我們這種實際做過實體賑災+資訊救災+變成災民的人來說，這次 Danas 颱風是個好的觀察時機。

這篇不是完整的論述，就是一些觀察的角度。

類似的系統大約在網路普及之後就有人陸續提出，在不同的國家也有人基於自願者協作，或是由媒合團體介接相關資服業者和志願者。我們就來看看這樣系統的優勢和劣勢在哪裡。

針對總統府所釋出來自各委員的會議記錄，做點看法的說明。

台灣本島和離島的通訊海纜，只要再斷兩條（台澎2和台金2），等於就是斷了主要的訊息生命線。那麼台灣海峽離島的設籍居民超過23萬人，他們的生活要怎麼辦？

新年快樂！首先我們來看有今年到現在有誰公開發表對這主題的看法。

數發部：臺馬海纜發生斷纜 數發部已啟動微波、衛星等多元備援方案

試想，某一天台灣必須要宣布緊急狀態，這可能是大規模的地震或是區域衝突。那麼，哪些網路外商會成為徵用 (requisition) 之標的呢？聽起來很驚悚，但花時間想想不花什麼錢。在過去的歷史，通常是戰爭發生時才會「合法化」政府徵用民間企業的動作。二戰的年代離我們太遠，但俄烏戰爭確實有一些案例。

The recent news about the submarine cable off the coast of Yehliu has elevated Taiwan’s challenges to a state of high alert. However, is the response strategy this time different compared to the past incident of the Matsu cable disruption? We have some questions regarding this.

這次野柳外海海纜的新聞，把台灣所面臨的挑戰提升到了一個高度警戒的狀況。然則本次應處思維是否和過去馬祖斷纜相較有所差異？我們在這裡有一些疑問。

This topic has been brought to the table, but most news reports lack detail. I put together this table in 1.5 hours to encourage informed discussion.

Note: this is not very comprehensive (nor I want to be), but it serves its intended purpose.