花蓮洪災:防災士在哪裡?

「防災士」是計畫在支撐而沒有入法,但內政部應該有名單。聯絡、調查和動員這些防災士的現行作法不知如何?以花蓮洪災為例,雖然花蓮防災士的數量約不到2,000位(2025年9月數字),但應該是潛在志工動員的一個資源池。這是我目前沒有答案的開放問題。

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掃蕩機器狗和複合安全領域的思考盲點

機器狗在台北市這件事也蠻好玩的,通常我們都習慣針對單一事件馬上下結論,這些結論的來源都有強烈的個人經驗依賴路徑。不過我們要談的是怎麼想這件事(編按:框架),這也包含了 (a) 武器系統(如軍警)、(b) 人道救援(如消防)系統、(c) 人類安全系統和 (d) 資通訊系統。

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Danas 風災和嘉南地區通訊阻斷

Danas 颱風和後續的西南氣流,實在是一個值得研究的案例。根據內政部 EMIC 和通傳會 NCC 的資料,有一陣子曾經高達1300個電信基地台發生障礙,這又通常是電力切斷所導致。由於各事件發生的時序不好掌握,因此我們來探究發生何事,作為未來改善的依據。

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Danas 颱風的災區迷霧

這次災區的受災影響有些迷霧 (fog) 的感受。我所謂的迷霧就是狀況不明,訊息不夠全面,跟 “fog of war” 的概念是一樣的。有經歷過921大地震或是88風災的朋友應該不會陌生,對於我們這種實際做過實體賑災+資訊救災+變成災民的人來說,這次 Danas 颱風是個好的觀察時機。

這篇不是完整的論述,就是一些觀察的角度。

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緊急狀態徵用網路外商資源

試想,某一天台灣必須要宣布緊急狀態,這可能是大規模的地震或是區域衝突。那麼,哪些網路外商會成為徵用 (requisition) 之標的呢?聽起來很驚悚,但花時間想想不花什麼錢。在過去的歷史,通常是戰爭發生時才會「合法化」政府徵用民間企業的動作。二戰的年代離我們太遠,但俄烏戰爭確實有一些案例。

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台灣連外海纜實體風險控制和海域意識 (maritime domain awareness)

The recent news about the submarine cable off the coast of Yehliu has elevated Taiwan’s challenges to a state of high alert. However, is the response strategy this time different compared to the past incident of the Matsu cable disruption? We have some questions regarding this.

這次野柳外海海纜的新聞,把台灣所面臨的挑戰提升到了一個高度警戒的狀況。然則本次應處思維是否和過去馬祖斷纜相較有所差異?我們在這裡有一些疑問。

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Resilience? Taiwan Offshore Wireless Communications – a Preliminary Survey

This topic has been brought to the table, but most news reports lack detail. I put together this table in 1.5 hours to encourage informed discussion.

Note: this is not very comprehensive (nor I want to be), but it serves its intended purpose.

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解救政治人物幕僚過度使用 LINE 的危險習慣

看到有政治人物的幕僚因為誤點 LINE 裡面的不明超連結,造成整個帳號被劫持。其實這件事要政府單位出面加強「管管」是個很 “reflexive” 的思考沒錯,但從實務上來說第一天就不應該完全使用 LINE 作為即時訊息的溝通管道。這方面的資訊安全知識在不少國家的政治圈子和國會幕僚群可說是常識或是有相對應的「職前訓練」,但在台灣因為網路用多了,政治幕僚的團隊反而不知道如何處理,所以通常他們也是最容易被攻擊的一群人。

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體能競賽會吸引誰

若以疫情後來看,台灣的體能競賽,基本上稍具規模的有三種:一種是兒童「體適能」系統過來的,歷史也比較悠久,目前主要是地方單位在支持。第二種屬於這幾年崛起,偏向比較大型的室內/戶外障礙的競賽,多半是國外以品牌賽事型態辦理。最後一種則是有些歷史但規模仍小,屬於 CrossFit 系統型態的比賽。

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劉德音說退休想在美國成立智庫這件事

我可能是少數稍微奇特,在台灣從來沒有在智庫工作,但接觸各種智庫交流機會比較多的那一群人之一。過去十幾年來自美國,歐洲和亞洲的智庫,我都有長期聯絡的機會。劉德音希望成立智庫這件事情,早上有朋友傳來新聞報導的訊息,個人有些看法就在此公開拋出討論。

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《援手2.0》計畫觀察

這計畫(台東場活動)不是最近才知道,我本來以為是 AIT 找各地醫療團體和團體會員的活動,但到最近才發現不是這回事。剛好活動上個週末活動跑到新北市兩個轄區,我就去參加了其中的一場。以下是一些在現場觀察後所孕育出來的看法。希望對於《援手3.0》的發展思考有所助益。

For English version https://scheeinfo.substack.com/p/observing-take-action-20-20

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