一年前提了兩個關鍵字：Civic Technology 和好的工作機會。”Civic Technology” 中文沒有比較好的翻譯，「公民科技」或是「市民科技」隨人高興。請詳 Knight Foundation 的 Civic Technology 現況報告，這邊有很棒的討論，我摘錄結構內容如下：
- 新創地圖 – 主題分布和趨勢
- 政府資料、社群組織、社交網絡、群眾募資、協同消費等。
- 創新聚落 – 投資行為和分布
- 開放政府創新聚落：資料近用、資料工具、公眾決策、民參回饋、視覺地圖、投票表決等。
- 社群行動創新聚落：公民群募、社群組織、資訊群募、社區論壇、P2P分享等。
- 投資分析 – 財源和資本來源
- 投資機構：Omidyar Network, SV Angel, Start Fund, Y Combinator, Lerer Media Ventures, General Catalyst, Benchmark Capital, Andressen Horowitz
- 基金機構：Knight, MacArthur, Hewlett, Rocketfeller, Points of Light, Open Society, Code for America, Ford, Kauffman, Gates
- 個人投資：Ashton Kutcher, Sean Parker, Guy Oseary, Esther Dyson, Aviv Nevo, Alexis Chanian, Peter Thiel, Marissa Mayer, Jeff Bezos
- 公司機構：Google, Dell, Zipcar, SXSW, Obvious, Nelnet, Daimler, BMW, Benett Coleman, Comcast
- 快速摘要 – 策略意義和未來
為什麼：1) 因為新加坡缺乏 “Civic sense”，所以你台北會有不公平的競爭優勢。或是這樣說好了，你台北的 civic technology 有更豐富的生物多樣性，這多樣性跟城市人口、面積是沒有直接相關的。2) Civic technology 的「市場」就是 internet governance 和 democracy。
台北走過了什麼階段：很幸運的是，雖然這幾張圖畫的不好，但可以提供一些台北的 civic technolgy 已經走過什麼層次的角度。例如：資料開放才知道資源配置（2012年簡報第四頁），一路走到地方政府、中央政府（2013年簡報第七頁）等。
台北在亞太的意義：挑 civic issues 為主戰場，可提供很多北方突破泥淖和南方國家（城市）轉型的巨大啟示。這點我過去五年來一直在 blog 多次提到，是一般媒體沒抓到的觀點。再加上國家城市城邦化的趨勢，能解決城市發展的問題，就是台北這八年可以引領發祥的價值。社會問題這麼多，能好好正視解決才有機會。
所以這八年要做：運用 civic technology 找出城市的問題，運用 civic technology 解決，成就 civic technology 生態圈，讓年輕人有好的工作，這樣台北就是一個真正的網路新都，而且亮眼的存在於西太平洋的島弧。這意義可是世界級的，是天上掉下來的翻轉機會。
Made in Taipei：.taipei 做的好，台北就超越了。
T.H. Schee 