最近川普團隊使用 Signal 通訊軟體的事件（原始新聞連結）令人感到吃驚，不過我們先不用急，因為台灣各界使用 LINE 的狀況更為令人感覺不可思議。在討論如何「安全」使用通訊軟體我們先採煞車，因為這個問題不是很好回答。兩個人使用跟一群人在工作上必須要使用，從使用者或是從企業管理者的角度來看，考量和選擇都是不同的。但我們先從幾個在台灣以通訊軟體為基礎的通訊服務比較開始，這會有助於被困在 LINE 生態圈而無法提高工作效率和維護資訊安全的台灣廣大的企業，當然這也包含被受困擾的國軍（新聞報導）。
本比較沒有納入台灣企業常選擇的 Teams, Slack 和 U，也沒有曾經被政府支持的 Juiker, Ski+ 等。
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先說結論：(一）理工背景陣容絕對堅強（二）比較像是超尖端的學研團（三）目前理事會成員缺乏主流輿論和業界會認為是智庫領域的人，但這樣的組合在菁英的半導體科技圈確實可能有其引領效用。
繼續閱讀 “劉德音的新智庫 TCIP 有哪些人？"
什麼是世壯運 (World Masters Games)？
世壯運（World Masters Games）是一個為35歲以上運動員舉辦的國際綜合運動賽事。這項賽事由國際大師運動聯合會（International Masters Games Association, IMGA）主辦，旨在促進壯年運動員的參與和競技精神。
繼續閱讀 “2025世壯運 (World Masters Games) 在雙北"
試想，某一天台灣必須要宣布緊急狀態，這可能是大規模的地震或是區域衝突。那麼，哪些網路外商會成為徵用 (requisition) 之標的呢？聽起來很驚悚，但花時間想想不花什麼錢。在過去的歷史，通常是戰爭發生時才會「合法化」政府徵用民間企業的動作。二戰的年代離我們太遠，但俄烏戰爭確實有一些案例。
繼續閱讀 “緊急狀態徵用網路外商資源"
The recent news about the submarine cable off the coast of Yehliu has elevated Taiwan’s challenges to a state of high alert. However, is the response strategy this time different compared to the past incident of the Matsu cable disruption? We have some questions regarding this.
這次野柳外海海纜的新聞，把台灣所面臨的挑戰提升到了一個高度警戒的狀況。然則本次應處思維是否和過去馬祖斷纜相較有所差異？我們在這裡有一些疑問。
繼續閱讀 “台灣連外海纜實體風險控制和海域意識 (maritime domain awareness)"
我們都知道，通訊領域是現代科技可說是最複雜的部份。不只是幾乎所有市值最高的公司其業務都和通訊領域有關，而且它也是涉及最多消費者的市場。最近野柳海域附近又有一條通訊電纜遭致破壞，對一般消費者而言，要怎麼看這件事？對外依賴國內外穩定通訊才能支持營運正常運作的企業主來說，又該怎麼看？這篇就從這個棘手的題目下手。
繼續閱讀 “台灣斷網怎麼辦？"
這個超高齡的定義是總人口20%的年齡在65歲以上。由於這個人口紅利完全消失的問題實在是太嚴重，因此很多人連怎麼談起都不知道怎麼談。在某任政府的時候，有位「政委」負責少子化對策，我在一次邀請之下，著手和他聊這方面的問題。可是沒五分鐘我就知道用處不大，因為整場都是對方在談他自己的想法，而且是和我們這幾個世代相差很大的誤解。
最後是什麼結果大家也很清楚，人口金字塔無情持續呈現這種「沒有救」的窘境。在 Year 2025 年的第一天，我們就從自己可以做什麼開始談吧。
繼續閱讀 “在哪裡運動讓你最開心？"
This is the English version of the original article.
繼續閱讀 “Taiwan’s Whole-of-Society Defense Resilience Committee, Part Two"
This topic has been brought to the table, but most news reports lack detail. I put together this table in 1.5 hours to encourage informed discussion.
Note: this is not very comprehensive (nor I want to be), but it serves its intended purpose.
看到有政治人物的幕僚因為誤點 LINE 裡面的不明超連結，造成整個帳號被劫持。其實這件事要政府單位出面加強「管管」是個很 “reflexive” 的思考沒錯，但從實務上來說第一天就不應該完全使用 LINE 作為即時訊息的溝通管道。這方面的資訊安全知識在不少國家的政治圈子和國會幕僚群可說是常識或是有相對應的「職前訓練」，但在台灣因為網路用多了，政治幕僚的團隊反而不知道如何處理，所以通常他們也是最容易被攻擊的一群人。
繼續閱讀 “解救政治人物幕僚過度使用 LINE 的危險習慣"
Join us for the SHELEADS+ Online Annual Event 2024 on November 29th! This year’s theme, “Towards a Gender-Equal Future in Entrepreneurship Through Data, Dialogue, and Support," brings together (aspiring) entrepreneurs, ecosystem partners, and supporters for an inspiring session. Exclusively for our SHELEADS+ global community, you can join the SHELEADS+ experience virtually!
繼續閱讀 “SHELEADS+ Online Annual Event 2024″
若以疫情後來看，台灣的體能競賽，基本上稍具規模的有三種：一種是兒童「體適能」系統過來的，歷史也比較悠久，目前主要是地方單位在支持。第二種屬於這幾年崛起，偏向比較大型的室內/戶外障礙的競賽，多半是國外以品牌賽事型態辦理。最後一種則是有些歷史但規模仍小，屬於 CrossFit 系統型態的比賽。
繼續閱讀 “體能競賽會吸引誰"
我可能是少數稍微奇特，在台灣從來沒有在智庫工作，但接觸各種智庫交流機會比較多的那一群人之一。過去十幾年來自美國，歐洲和亞洲的智庫，我都有長期聯絡的機會。劉德音希望成立智庫這件事情，早上有朋友傳來新聞報導的訊息，個人有些看法就在此公開拋出討論。
繼續閱讀 “劉德音說退休想在美國成立智庫這件事"
這計畫（台東場活動）不是最近才知道，我本來以為是 AIT 找各地醫療團體和團體會員的活動，但到最近才發現不是這回事。剛好活動上個週末活動跑到新北市兩個轄區，我就去參加了其中的一場。以下是一些在現場觀察後所孕育出來的看法。希望對於《援手3.0》的發展思考有所助益。
For English version https://scheeinfo.substack.com/p/observing-take-action-20-20
繼續閱讀 “《援手2.0》計畫觀察"
On the eve of a typhoon, this memorable day marked the inaugural “Taiwan Ultimate Firefighter International Invitational." Held successfully at the NFA Taiwan Training Center in Zhushan, Nantou, the event unfortunately had to cancel the second day’s team competitions due to the approaching storm. However, from eight in the morning to eight at night on the first day, we witnessed various forms of tactical strength displayed in extraordinary ways.
繼續閱讀 “The First Taiwan Ultimate Firefighter International Invitational"I am often asked about the state of civil defense in Taiwan, yet friends who know me well understand that it’s difficult to highlight just one or two specific groups to capture the full picture. Most emerging “civil defense organizations" are oriented toward education and outreach, yet they rarely possess substantial organizational or mobilization frameworks. Taiwan has a range of established disaster response organizations, but in the eyes of Western media, few—aside from Tzu Chi—have garnered adequate research or recognition. These fragmented portrayals hinder a comprehensive understanding of Taiwan’s civil defense landscape. To aid further discussion and help direct the right resources to the most fitting organizations, I’ve created this chart as a reference point.
The idea is based on the “Cluster Approach."
這是一個艱難的題目。大概在兩年多前我曾經收到一些駐台外館人員的私下詢問，了解台灣在整體社會面臨大型衝突的「整備度 (preparedness)」的現況。過了兩年，台灣社會在這方面的討論活躍許多，也有「全社會防衛韌性委員」的成立。可是，商業機構在這方面的公開討論仍嫌絕對少數。不過以任何 sizable business 來說，本來就應該要有不等的 contingency plans 是合理的，例如天災的斷電要如何保持商業營運不中斷 (aka business continuity)，決策和管理階層如何和總公司的母國保持聯繫等。看到 AmCham Taiwan 辦這場座談，我就想到了這些問題。
很多人知道我有不少烏克蘭朋友，這兩三年來也累積了不少來自於前線的應變資訊，就順手寫一篇交流。
繼續閱讀 “外商在台的 Contingency Plans"
日前在總統府和國安會的策動之下，成立了「全社會防衛韌性委員會」。雖然委員會層次頗高，但也面臨了多諸多的疑問。尤其對長期在實務有所貢獻的前線應變人員，例如不少在山陀兒颱風中的眾多義消，義警等，對此委員會的成立目的和功能為何，可說是仍然一頭霧水。
繼續閱讀 “[民防搞什麼] 全社會防衛韌性委員會"
T.H. Schee 