今天聊天的內容脈絡頗有趣，發言之後一些個人想法摘要，貢獻給有緣的雲端蒼生！
1. 一次要服務五十幾個國家來客的 ticketing 服務（不單是線上系統）一定不會單純到哪裡去，尤其是正式的 venue 還有七十幾個，還有一大堆不是娛樂產業的切票習俗和規定。
2. Brand exposure 只要有足夠的觀眾，就比較有機會轉換為比較好的 VIK 吧？這樣看這問題不知道有沒說準，還是需要 local tour 先「教育」一下 SMEs，那個轉換也才轉的高？
3. 這種雖然是 global event，但更多卻是 regional stakeholder 和 local stakeholder 在當演員。
4. 要怎麼開發 digital engagement，我想這部份會非常有趣，也是可以特別要 leverage 的部份。我覺得目前團隊組成一定想不到這一塊，想到了也不知道怎麼走下一部，放在什麼地方，然後不宣賓奪主。
5. Digital engagement 這麼盛行就會有新的 property 出現，這些 property 就是 local stakeholder（中小企）的標的。大企就導去談正式的吧。不要讓大鳥打小砲，徒增管理成本。
6. 數據的價值在於：輔助決策、開發市場、優化執行（和溝通）以及促成新型態的 sponsorship，這在這年頭這地區可以加大力道，後面還有兩場更大的，要讓人家有興趣，這是好機會吧。
7. 果然 FIA, FIM 體系大家都不熟… 這不算單項，但介於單項和多項之間，算是第三陣營吧。
8. 好好聽，學的更多。
T.H. Schee 