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Hopendata 第一波關注網站清單（約500個）

T.H.

不是什麼高深的學問，只是我三年前想到，就順手把我看過的台灣公單位的「網站」，建立一份清單。日前決定全部轉移到 Hopendata 計畫，並且以 mini project 的方式釋出，再繼維護，並且作為持續關注之基礎：

訂閱 Plurk 以持續關注 Hopendata 計畫台灣部份的最新訊息。

莫拉克災情網路中心的經驗

T.H.

編按：當時我在神達任職，所有事都是半夜熬夜犧牲睡眠做的。

對於台灣這塊土地，我有想說的話。但我想說的話，通常幽微的埋藏在我所做的事當中。我很懶得說，因為可說之事即是不可說之。於是乎，我所說的話，也大多來自於我所做過的事，這當然也包含了最近的「莫拉克網路災情中心」。

說是機緣，也是安排。機緣的是，十天內橫空在政府與民間架了一層訊息的安全瓣。它很模糊，抓不著全貌，不只難以掌握分際，連怎麼走到今天這個地步，也是個拼湊十人小組也不能得到答案的結果。這個在惻隱激勵下快速產生的急難網站，對於民間和政府，不多，也不少，剛好就是「有用」兩個字罷了。它有像網路，有點媒體。它匯集了人際，聚集了眼球。某種程度上，它順利協助地方政府，疏引少許救災資流，也恰好的撞擊中央政府，撼動不少組織惰性。

如此不喧不嘩不搶鏡頭的剛好有用，來自於乍看無用的一些點子，個人，團隊，網站，技術，以及藏在這些表象後面，默默支撐台灣繼續前進的年輕熱情。

急難時如何迅速地多次解離「有用」和「無用」資訊，直攻問題的核心，一直是頗大的挑戰。隨著時代的演化，可以產生所謂有用和無用的資訊工具以及網路服務，不只是取得的成本日漸降低，連工具的普及運用，也遠超過任何官僚體系的想像。當電子和紙本媒體成為民眾與政府勾勒災情的零時差探針時，原本行之有年的救災體系，早已顯得顢頇不支。很不幸的，再加上了看似無用的網路服務大行其道，民選的政府，遂成了資訊洪流的頭等受災戶。不只是上半身癱瘓，連下半身都一起失禁。

這是悲悽的慘境，但我們沒有悲觀的權利。在接下來短短十幾天，團隊成員扮演各自適合的角色。在前線，在總部。敲著筆電，對著報表。在台南，屏東，高雄，以及中央應變災害中心，輪番上陣。每日深夜，在依照不同任務編組的網路聊天室內，無時段的進行勤務訊息溝通，職務交接，內容來源確認，互相加油打氣，以及時勢強迫要回到未來的策略討論。

拜網路之賜，團隊所產出的結果，在幾天之後，成了媒體，並且迅速營造起社交媒體間的信任感。這是一種在急難時刻建立於許多看似無用之上的有用媒體。相形之下，部份建立於許多有用之上的媒體，反而捉襟見肘，不只不能用，還慢慢的變成了無用的無用，完全破壞維繫社會的信任基礎。

什麼叫做「剛好有用」，我只能說這單從網站本身是絕對看不出來的結論。有用在哪，無用在哪，就留待其他成員和曾經參與的志工來現身說法。如果硬要我擠出一些經驗，那麼我會指出幾點：

  • 精神體力：高強度的資訊工作非常非常需要體力，尤其當團隊要駐點在不熟的地區與情境。飲食和飲水尤其重要
  • 熱血主義：如果熱血就可以成事，那麼你我都早就是台灣總統了。熱血可成事，可鬧事，也可害事
  • 專業分工：不是只有將團隊投放到前線去救人，才是救災。救災的每一段都需要不同的專業
  • 一廂情願：不是說你要救人，你的捐贈人家就一定得接受。即使你有崇高的理由，這本質上仍然一廂情願
  • 志工義工：歡喜做，甘願受，沒有人有義務要對得起你的好心
  • 知所進退：知道如何承接上一棒的工作，並且將自己團隊的成果交接給下一棒，但要視情況快速調整交接棒的緩衝區，否則無法快速因應急難
  • 了解自己：做自己擅長的事，並且對自己的能耐誠實
  • 團隊合作：網路救災，要避免成為捧紅個人英雄主義的行為。那是媒體的才德，不是網路組織的發展主軸
  • 默識默契：即時反應，直接回饋，誠實透明，才能建立團隊互信的默契。所以有時自尊要退後一點點
  • 支援前線：不要在救災時要求公單位的前線更換原本的作業流程和方法，因為你沒有這麼的偉大，也不要在現場干擾第一線人員
  • 媒體訊息：任何只因為透過媒體資訊而激起你熱血沸騰或感人肺腑的延續作為，對網路救災的用處都很有限
  • 激勵士氣：不要吝於給予鼓勵，並且保持某種程度的幽默

更多參考資料：

公民新聞的資訊來源

T.H.

〈公民新聞的源流、類型與在地實踐〉一文結尾：

在資訊來源方面，公眾能夠取得多少資訊，決定他們能夠做出多少報導。今天，台灣部落格內容，絕大多數是在分享個人經驗和見聞、或引述大眾媒體報導再加評述，很少自行發掘公共議題、進行第一手的報導和評論，關鍵就在於公共資訊難以取得。要提升部落客探討公共議題的比率，最重要的是督促政府將公共資訊公開化、網路化，讓部落客能夠輕鬆取得所需訊息，如議會詢答實錄、民代投票紀錄、政策法案內容、社區發展計畫、公共建設招標、企業投資持股、法人組織財務，然後從中發掘題材，進行報導和分析。

透過垂直或是橫向檢索自訂服務，若運作層面未拉抬到組織層次，現在就可以做到不少了…

* 公共資訊公開化 -> Google CSE
* 議會詢答實錄 -> Google CSE
* 民代投票紀錄 -> X
* 政策法案內容 -> Google CSE
* 社區發展計畫 -> ?
* 公共建設招標 -> Google CSE
* 企業投資持股 -> △
* 法人組織財務 -> X

所差的就是一開始時利用CSE內的sites inclusion要框在哪些邊際，這通常只有待在那個產業的人才會知道。比如說我想要的inclusion是搞運動行銷的公司，如此類推。Google CSE非完美解決，但跨橫向檢索，精明的人一拿到這強大的兵器就可以大所發揮。眼尖者只要有適度的情報remnants加上夠強的本職學能，即可以勾想到事件的原委。檢附實例：

* 議事紀錄
* 財務報表
* 污水BOT
* “影音平台"
* “外籍配偶照顧輔導措施"

目前很多進行中計畫的方向，都還是甚難外於還是以「做內容」的角度來：

* counter-strike媒體現況
* aid in “citizen watch" acts

但鮮少嘗試的另一途徑是透有現有CGM(consumer-generated media)之augmentation以成為公民新聞的資訊來源，而這才是2007年的今日最有價值的切入方向之一。走老路既難達成network effect，而且撐得越久也越消耗組織內部的資源。

Google CSE的運用只是一個例子。

不堪一擊的資訊國力

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〈立法院第6屆第2會期全院各委員會第2 次聯席會議紀錄〉：

提案人：親民黨立法院黨團 黃義交

八、國科會對財團法人國家實驗研究院發展計畫補助，不僅不合效益，技術又遠遠落後先進國家，更有與業界實際需求產生極大落差，擬刪除預算如下：

1.太空科技發展基金經費擬刪除13 億1,000 萬元，福衛1 號、福衛2 號，用於氣象之運用，成效不彰，3 號argo 解析度6.5 公尺，遠低於國際間可交易1 公尺解析度影象，目前google earth免費提供map，不知國內為何發展技術如此落後且自製比例偏低，不及4%，中共已發射載人火箭升空，國科會還在發展10 年前技術，故擬刪除經費13 億1,000 萬元。

〈福爾摩沙衛星二號拍攝高鐵列車衛星遙測影像〉：

圖四為複製Google Earth上的衛星影像，圖中不但高鐵部份尚未完成，連高鐵大道都不見任何動工的跡象，表示影像拍攝時間可能有兩年以上。目前惟有台灣的福衛二號衛星可以每天經過台灣上空，爲台灣留下珍貴的歷史紀錄，也爲全台未來的建設發展，提供最新最即時的資訊。

〈行政院經濟建設委員會第1231次委員會議紀錄〉：

(二)為整合展現歷年來「國土資訊系統計畫」已建置完成之資料，提供政府機關及一般民眾輕易檢視此成果，建議由內政部仿傚美國Google Earth平台，利用現有已完成之資料，建置本土之數值台灣展示平台，自95年度即辦理「國土資訊系統跨平台應用整體規劃暨第一期試辦計畫」。

延伸閱讀：

* Global Information Technology Report

Taipei Government Search

T.H.

正在整理「台島萬里」的資料，並且調查各縣市自治單位RSS導入情形。乾脆順手就把台北縣市所有鄉鎮市公所的網站看過一次，做了個搜尋引擎：

和「台灣熱門部落客搜尋引擎」的使用方式是一樣的。嫌麻煩的話，我抓幾個關鍵字，你直接點下去試試：

* WiFly
* 貓空 纜車
* 耕莘文教基金會
* 排水溝整建
* 大型重型機車
* 聯合婚禮
* 徵文比賽

其實西澳政府也利用Google Co-op做了一個。

延伸閱讀：

* 不只是玩具：Google Co-op

強國夢（二）

T.H.3 則迴響

1988年時我讀完這本書後，就放棄了成為專職運動員的夢想，但這兩天因為詹詠然和莊佳容而突然冒出來的網球熱，又讓我想起了趙瑜當年的《强国梦》一書。重讀：

开篇的小故事，讲一位年届古稀的老革命，自命为体育迷，却对任何项目的门道‘一概稀里糊涂’，每逢转播有中国参加的国际赛事，必端坐于电视机前，过程不看，专等升国旗奏国歌；若中国输了，便要骂娘。这位老革命，我猜想他大概是行伍出身，所以有“燕人张翼德”一般可爱的性情，对他来说，体育比赛犹如战场，要的便是将旗帜插上敌方阵地。

多讀一些：

四億元的Web2.0創新服務推動計畫

T.H.

剛看到referral有人翻查關鍵字「Web2.0創新服務推動計畫」來到我這篇文章，又發現Fred在〈PChome，不要哭〉裡面寫著：

對於網路環境比較熟悉的人，大概都可以隨手舉出幾家正在艱苦奮鬥、但被大公司大資本壓得抬不起頭來、「錢燒完了要改燒炭」（引某位網路創業朋友的名言）的小小公司…

這讓我跳著想到，不管最後的結果如何，經濟部技術處和資策會的這案子一定要多多追蹤。身為愛逛政府網站的國民，我實在很難再接受另外一個「我的e政府」出現，或是又來個五億兩千萬元的「Taipedia」。

相關網站：

* 善用政府資源，創造企業優勢

資料來源：

* 推動 web2.0 經部砸 4 億

台灣第一個網路上的組織

T.H.

原來人到某個年紀都會想一樣的事。「民間NII推動聯盟」：

經過三個多月的籌備，「民間NII推動聯盟」於1995年6月30日正式成立，這是台灣第一個網路上的組織 (Organization in Cyberspace)，我們的宗旨是希望藉由民間團體、個人的投入，使國家資訊建設(NII)成為全民參與的建設，讓所有的國民都有管道對這項跨世紀的工程提出看法，最終之目的希望NII的成果能為全民所共享。

如果你有興趣參與這個聯盟，你現在就可以在線上填表加入我們，如果你的時間充裕，我們希望在你填表之前，先看看這個聯盟的背景介紹，讓你對這個組織有較多的認識。

但這個時代應該可以做點不一樣的。現在使用的工具和十二年前相較，可不謂天差地遠，但methodology似乎沒長進多少。〈網路上的公共參與〉：

此外，由於網路是多點對多點的溝通形態，有利於產生較具深度的意見交流，人民透過網路來表達對公共事務的意見，已見諸美國一些較小的城市。更進一步從技術層面上來看，在網路上進行投票來決定公共事務已經有相當高的可行性。同時，利用網路上的溝通環境，人民可以取得決策所需的各類資訊，更理性化的公共意見較過去容易形成。更因經由網路「直接」參與公共事務，減少了代議政治的缺點；另一方面，政府也可以透過網路，隨時接收民意的回饋，甚至獲得來自人民的直接授權，而得隨時修正施政方針、減少施政阻力；人民與執政者在此過程中可以「雙贏」！

現在的NII。

為什麼林義傑拿不到資源

T.H.1 則迴響

何榮幸〈他已經跑了4200公里〉：

國人對林義傑已經不陌生了，但與王建民集三千寵愛於一身相較之下，像林義傑等同樣在國際上展露頭角的各領域「台灣之光」，社會各界的關切與支持卻還是不足，這不能不說是「王建民現象」發光發熱後的相對遺憾。

殘酷的事實是，因為「超級馬拉松」在國際的體育賽事位階是相當低的。林義傑在選擇某特定的運動項目時，就早已注定會面臨外部資源挹注上的限制。棒球的後面還有個美國，而美國是運動經紀（或是經濟）發展最為成熟的地區之一。反觀超級馬拉松這個難以被標準化的競技項目，連在未來是否能被IAAF（國際田總）納入體制都還很難說。如果國際上最大的專項運動組織不承認你這個運動項目，那麼要尋正式的管道獲取資源鐵定是困難重重。林義傑的表現非常不可思議，也是激勵我持續向達卡拉力賽（FIM和FIA皆承認）邁進的動力。但在關注之餘還是要瞭解的現實是，他的表現所造成的對內激勵，遠遠大於其對外的意義。也正因為如此，只要他不要再次被國內的贊助商呼弄，就已經是天佑吾土了。

所以何榮幸也請別遺憾，身為台灣的運動員就是注定要被犧牲，看開就好。或是，看看我正在嘗試的，花個五到六年的時間，先從媒體（網路）的本身下手，以期在我（同樣是身為運動員）於參賽的屆時，能兜取更多的正向的注意力經濟，讓台灣的運動員得到應有的尊嚴。

媒體就是他拿不到資源的原因之一，聽到了嗎？

回溯閱讀：

* 身為運動員的悲哀
* 基礎運動的困境

2003年的照相手機和全民媒體

T.H.

準備要退掉每個月付錢付了三年半的托管服務，網址是「moblog.typepad.com」。在當時我做了不少透過照相手機，實地實現全民媒體「願景」的α計畫（real-time moblogging）。

我把所有moblogging的相本畫面都抓了一張下來備份。對於往後想認真研究某些領域的研究者應該會有所幫助。有些相本的內容和某些歷史事件是有關連的，所以對這塊土地也不算有所虧欠。
繼續閱讀 “2003年的照相手機和全民媒體"

利比亞簽證

T.H.

〈橫越撒哈拉，利比亞不准!?〉：

我國超馬好手林義傑與兩名外籍選手攜手合作的「橫越撒哈拉」非洲水資源改善計畫挑戰，面臨嚴重的阻礙。

原訂本週應前往利比亞境內的撒哈拉，至今仍無法獲得利比亞的入境簽證。根據紀錄片工作人員表示，原因是因為利比亞與美國關係的僵化。林義傑表示，他們目前持續前進，每天以50-80公里的距離，以利比亞邊界為目標，直到取得入境許可。

外交部領事事務局：

簽證資訊：行前需先辦妥簽證。

受理單位：利國駐韓國大使館：
4-5, Hannam dong,
Yongsan ku, Seoul
Tel：002-822-7976001
Fax：002-813-7976007

老夫子：

目前利比亞簽證取得較麻煩,需要有當地保證人,建議找旅行社去詢問,個人在台簽不到,專業知記者與媒體工作者正式申請也需耗日費時.不過最近的未來應該會開始重視觀光客的到來,聽說政策已有轉機.

難怪騎摩托車走北非的，通常不會安排這一段路線。

台島萬里 路跑階段象徵性結束

T.H.1 則迴響

我差不多要走完了。

兩個多月來，吹了九千公里的迎風和撲面雨。心頭浮現一些數字：

* 零事故
* 一張紅單
* 一個模式，多國運用
* 一個時代
* 台島四個極點（相連陸塊）全到
* 七次險些摔倒
* 共租換了九台買菜車（速客達）
* 尚有十數條路線未完成
* 群組參考文件，三十七份
* 用掉九十張百元面額的油票
* 走完一百七十多條路線
* 自力交通載具，兩百九十鄉鎮通過
* 三百筆參考書籤
* 一千張手機照片
* 兩千五百張相機照片
* 為了這個計畫，負債六位數字
* 超過一百萬筆的GPS Log

十二月二十七日從馬公回來後，路跑階段雖然暫時告一段落，但整理的工作才要開始。另外原定十二月三十一日象徵性跑縣道101的計畫，因為我已經耗盡所有可能的資源，所以鐵定是無法成行。抱歉，不能和各位分享那振奮人心，驅策一個世代的動力了。

奧運和政治

T.H.

1980和1984兩屆因政治而發生會員國杯葛的奧運，當時我年尚幼小所以未能體會。1988年奧運後，politics就再也不曾被拉到這麼高的位階。2008年快到了，有些事想拖延但終究還是躲不掉。這議題很volatile，但早點瞭解奧委會政策還是會有助於「繞過」規定補做一些事和找alternatives，比如說citizen journalism在奧運扮演的是什麼角色，或是… 嗯… 之類的。不過我覺得體委會在這方面的知能和人員儲備可能相當的薄弱。

* 北京奥运会及其筹备期间台湾记者在大陆采访规定
* 台民众可向中国台北奥委会及其指定代理商提购票申请

「可惜」台灣沒Jesse Owens或是Tommie Smith和John Carlos等級的選手。一顆拳頭賭上的，就是一個人的一輩子，但38年後我還是記得這件事。

延伸閱讀：

* Regular Folks, Shooting History

不小心走過的鄉鎮

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本週連續五天，每日在摩托車上待超過十個小時，再加上台中市和埔里間來去回巴士乘坐的三個小時。雖然座騎實在是差的緊，但頸肩肘腰臀腿無恙，酸痛皆無起，果然是有拜有保佑。

雖然我跑的是全台的所有省縣道，但總會不小心走過不少鄉鎮。為了告知現況，我順手整理一份表格。附帶一提，台北市若干區域和新竹縣寶山鄉，由於沒有任何的省縣道通過，所以也就不在我的計畫內。

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看大圖

目前已大致完走台中以北之縣道，南投和彰化下週末前可全數解決。之後再下掃雲林，回踏中部省道。預估中部在本月二十八日前可告終。人生之豐富度，又往前邁了一大步。

地域性社交網絡服務

T.H.2 則迴響

轟動一時的Web2.0研討會後，陸續有兩位朋友暗示資策會想做一些事的訊息。訊息的正確內容是什麼我當然不會得知，但我可以感覺得出來，資策會才剛脫離觀察的態勢，正在摸索有什麼Web2.0的服務是值得放手下去做的。好的，雖然我在台灣各地到處騎摩托車，但我心懷社稷。分享些日本的例子。

提到地域當然就要面對社區的概念。但我們來看看，並且丟個問題，你現在住在哪裡？你住的地區所屬之行政區域官方網站，長的是什麼樣子？淡水鎮？還是竹北市？

多進去看一眼，如果你使用Firefox 2.0在瀏覽這些網站時出了問題，這可不是我的錯。這些地方政府所負責的官方網站，處理的不太可能是社區，而是市鎮。社區太小了，連市鎮網站上個廣告banner都快搞不定了，哪裡還能兼顧到行政區域轄下舊有的聚落或是新的社區？
繼續閱讀 “地域性社交網絡服務"

逾五成成人 不知德總理梅克爾是女身

T.H.3 則迴響

聯合新聞網記者喻文玟〈逾五成大學生 不識德總理梅克爾〉：

逾五成大學生不知道德國目前由兩大政黨組成共治大聯合政府，也不知道德國總理是梅克爾；近四成大學生不知道影響原油生產和石油輸出的國際組織是OPEC。

你現在就可以拿施若德的照片問問旁邊的人他是不是現任德國總理梅克爾。

鄙視年輕族群的幽靈再度復辟，耽溺於此道，更是對因禍而累現況之無能的極致表現。