Category: taiwan

順手一杯茶快速回覆 KNY 此文如下：

1. 論述能量不足：距離上一次檯面上的智庫在台灣網路發展上，曾扮演過比較正面角色的時間是？
2. 熱浪來襲：回覆於 Open Data 策略會議的簡短感想。
3. 強摘的瓜不甜：回覆於公共機構開放資料評鑑表。
4. 做功德，善哉：回覆於 Open Data Timeline Taiwan。
5. 隱藏角色：回覆於 Code for Tomorrow。
6. 開放的靈魂：回覆於 Open Data Day 以個人身分出席的公職人員。
7. 道可道，非常道：回覆於開放資料如何下手？從自己開始。
8. 誰才是老大：大多數聰明的人都不在政府（或單一民間機構）任職，所以有更多的數位包容、就會有更少的數位落差，這樣才有更廣的數位機會。
9. 科技武力：暫時不予置評。只是知道印尼有跟愛沙尼亞合作，然後 European Digital Agenda 的指標評比也 LOD 化了。
10. 國家戰略：回覆於（一）Open Data Policy Development in Asia（二）對於昨天 Open Data 論壇的看法（三）在台灣，開放資料遠比海量資料重要（四）台灣政府開放資料策略的罩門… 等。

收工，清潔甲板，繼續看資料。

昨日晚 data.gov.tw 公開上線，快寫幾點看法：

1. 能走到 public beta 上線，對於政府網站的建置而言，已經是到很下游了。還記得之前說過的可能一個修改都要過二十四道程序的案例嗎？在這個階段才尋求所謂民間社群（廣義定義）的協助，能做的已經非常有限。既然非常有限，也就無法有什麼樣的問題回報手法和形式，是可以影響到網站既有的時程和架構。這會造成後續一連串的惡性循環，包含今年必須開始作業的各部會，以及所有對於這些資料有興趣的利益相關者。Data.gov.tw 的高度是很高的，但在執行階段卻缺乏同樣的高度，或是說這作法基本上就是把利益相關者自動給位子到下游。這在傳統的電子治理的還可行的，但在開放資料的世界，卻不是如此。

2. 俗諺有云「形式追隨功能 (form follows function)」，既然是公開測試，資料有問題，資料筆數不足，本來就是很正常的事情。但網站首頁實在不應該脂粉煙抹，用過多無用而且缺乏統一設計意象的圖檔來填充版面。這樣的作法等於是雙重暴露資料平台的問題，一個是從規劃到執行單位對於現代 web 設計的能力嚴重缺乏，另外一個是，更暴露出資料不足的窘態。

3. 上線公開測試，支援的生態體系是什麼？在同一部會內是什麼？在不同部會是什麼？在商業組織和非營利機構是什麼？在所謂的狹義化的「社群」是什麼？

4. 錯過的歷史機會（如一、二），可大了。

延伸閱讀：

本頁蒐集、整理並討論 Open Data Stardard 的國際實務案例。

快篩「政府資料開放平台(公開測試版)」

政府開放平台, 測試成功了嗎?

午餐前快寫兩點。

1. 越開放越會被吃豆腐

從各利益相關者的本位來看，有句白話說叫做「敵暗我明」。開放資料雖然是越開放越有力量，但誰要先開放？開放什麼資料？怎麼開放資料？開放了之後我原本收的規費要怎麼辦？上面有政策要開放，要先開放哪些資料集？部門內懂 IT 的也只有那幾位服替代役的役男，要去其他部門問嗎？還是？資料出去之後，人家是會寫信來問的，這跟本來的流程要怎麼串？如果當初出去的案子根本就沒寫客服這一段，那要怎麼辦？如果有人走原本的政府公開資訊流程來申請開放資料，那？

本位是很正常的，不本位就奇怪了。在不少國家，率先帶頭開放資料的單位，通常會面臨被「剝削」的狀況。誰有這麼多的豆腐可以給人家吃？誰的業務型態是因為豆腐被吃多了，在績效的表達上反而會更好寫？資料集被下載很多次就表示可以交代了？有沒有想過這些資料集其實是因為好奇的開發者和媒體的引用，才會有這麼高的檢閱數量（例如台北市的公廁資料）？誰的豆腐被吃了的時候，承辦人（或團隊）還會心甘情願並且下次還有預算來釀豆腐？A單位的突破經驗，為什麼要跟B單位分享？案子兩邊不是搶的很兇嗎？

2. 開放之路需要一路的陪伴

去年第二季時，有個單位來找我說想辦理 open data 的程式馬拉松（hackathon），我說這並不難，難的是一路上需要有經驗的人陪伴，因為即使是辦一個 hackathon 也是有不少奧妙的。案子多半有必須服務的目的，而那些目的通常也會和 hackathon 的精神有些衝突。是以多半辦的好的例子，要不然就是商業公司以高額獎金自定遊戲規則，要不就是純粹市民型態的程式馬拉松活動。至於公、民合辦的活動，通常承辦的朋友，一路上都會遇到很多的繁瑣問題。這問題沒辦法一次講明，只有一路陪伴，才有多一點機會可以辦出個像樣的程式馬拉松。不是難易的問題，而是有沒有經驗比較關鍵。

搞不好你的團隊裡面就有高手，只是在行政位階上應該沒有被「扶正」。

吃飯去。

最近因為台灣的台北市電腦公會正在籌備「Open Data 聯盟」，我在第二次籌備會時，對於各國開放資料的發展做了一點介紹。不過有點心虛，心虛的並不是講不出來，而是30分鐘僅能抓個概況，再加上「產業」一詞實在是畫的過早。不過在籌備會後的討論相當精采，我也當場直言，開放之路相當繁瑣艱難，絕對不如一般想像之簡單。

Continue reading “Open Data 的人才培育” →

針對三文做一抒發：

IoT 和 Big Data 商機的迷思
https://www.facebook.com/notes/ben-jai/iot-%E5%92%8C-big-data-%E5%95%86%E6%A9%9F%E7%9A%84%E8%BF%B7%E6%80%9D/10151577263144113

Big Data技術是台灣的未來？是有機會的，但是不要編神話好嗎？
http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2013/04/big-data.html

關於Big Data的一些想法
http://pinky-monkey.blogspot.tw/2013/04/big-data_20.html

對台灣來說，其實 Big Data 關鍵之一就在 Industrial Internet（工業網路）而不是物聯網啊。兩者乍看相同，但企圖完全不同。一點想法：

1. 一直談「物聯網」，連語彙權都被自動踢到下游去
2. 「物聯網」無論是中文還是英文的 Internet of Things 都過於強調「物」而不是「網」。這些物的製造成本只會一直下降，而不會因為有「連網」而提高了生產「物」的背後公司的價值
3. 物不就是小物和終端嗎？終端出貨很大就會變成了基礎架構嗎？當然不會，因為你不是支援工業網路發展的關鍵，而只是關鍵零組件
4. 物連了網要做什麼？上面要跑什麼？傳什麼？為什麼要傳這些東西？如果用 Big Data + Industrial Internet 來框台灣產業的 boundary，那麼生態圈內大家就有位子可以坐了
5. Industrial Internet 服務的是需要物連的巨大工業體系，是做 B2B，也是台廠擅長之處（因為不需直對消費者）
6. 三百年前是工業革命，上個世紀末是網路革命，現在是工業網路革命

簡短說明如上。

我六月會去 INET Bangkok 會議的壓軸最後一場，主談 open data。INET 台灣的朋友可能比較陌生，是 Internet Society（國際網路學會）的年會，總部設在日內瓦，為互連網之父 Vint Cerf 與其同事所創辦，以促進開放網路、連結人類和共創發展為目的。由這個機構所產生的主要標準，會交到網際網路工程工作小組（IETF）和網際網路結構委員會（IAB）。

我會談的是開放資料的 public-private partnership 的經驗。

七月受邀去英國衛報的 Activate Summit，高峰會主軸是社會、開放和技術創新。不多說，網站有更詳細的介紹。今年主題也是 open data，我會跟經濟學人的講者共同探討開放資料改變世界的探索經驗（不限於台灣經驗）。

台灣的商周在《六位IBM總字輩 來台抓小偷》報導內所提到關於我的部分，雖然只有一句，但不只誤植，而且是無由來風。澄清幾點：

• 是日我在新北市資訊中心演講的簡報，早已放上網：http://kurosh.io/10Ny02K
• 在另外一個公開場合，對於同一個主題的解釋，早已放上網：http://kurosh.io/14d5z2S
• 在另外一個公開場合，對於同一個主題的影音記錄：http://kurosh.io/11WCuVQ
• 我並未接受過台灣商周對於此事的訪問
• 我並未說過這句話：「開放資料專家徐子涵表示，透過海量資料整理，提高公共安全已是國際主流。」
• IBM 台灣的員工，我一個都不認識

特此聲明。

2013. 4.11 12:25 更新：

• 商周記者在日前曾針對 big data 的全球趨勢，來電訪問，但主軸是「政府在做 big data 運用時所可能面臨的挑戰」。我提到了隱私、基礎建設和組織文化的問題，還有倫敦、瑞典和各城市現行作法和其所面臨的挑戰。台灣的部份，我特別提到了新北市的警政和隱私巨大問題，部分和 open data 相關，部分和 big data 有關。
• 我並不知道這個訪問是和《六位IBM總字輩 來台抓小偷》的專文是有關係的。
• 商周在處理這篇專文的作法，包含版面安排，我並無知悉，也不願意揣測揣度。

特此聲明。謝謝。

這個脈絡發展了八個月，總共在四個不同場合提過，分別是社群@台北、活動@高市議會、活動@北市文化局以及演講@新北市資訊中心。每次都不一樣，這是在台北市文化局的活動。繼續努力，開放發展。

週六一場活動，參考看看。簡報會做的對聽眾比較友善/好進食。

• 活動：http://www.bnext.com.tw/edm/taipeidesign2013/agenda.html
• 講者：TH Schee 徐子涵

預計講綱/簡報結構：15分鐘

1. Stacks of Cities 城市的堆疊

• 城市願景 vision
• 市民角色 role
• 公共生態 sector
• 軟性基盤 software
• 城市維運 operation
• 基礎建設 hardware
• 遞沿界線 boundaries

2. Hyperlinks Redefined 城市的超連結

• 建物/網站 buildings, applications
• 道路/網絡 roads, utilities, networks
• 拓樸 topologies
• 法律/源碼 codes
• 社交/網絡 social networks
• 設計 design
• 認同/識別 identity, URI

3. Human-Centered Digital Development 數位城市的人本發展

4. Social Design Projects w/ Digirati 社會設計/原生數位/計畫

• Puncar 胖卡 (2008~)
• Code for Tomorrow (2012~)

5. 參考資料

http://sustainablecitiescollective.com/rickrobinson/68921/new-architecture-smart-cities

昨日在入睡之前對於「臺北市政府公開資訊平台」的短評。

今天參加 Net Tuesday 的「選舉與網路 – 2010 回顧與展望」，心得延續之前的想法，主要是比較狹隘的戰略考量。容我再解釋一下。

組織編成企業化：我們就以駱承義在今天提到的「工程師」這個角色，在臨時性選舉組織內定位的問題來談起。傳統的選舉方式，幾乎沒有「工程師」的位子，即便是有，也頂多是外圍單位的支援角色罷了。但在網路的時代，之所以可以再透過網路做什麼，控制什麼，如何運作，如果落實等，都需要有「工程師」這樣的角色存在。這角色不應該只是配合而已，而是可以參與到決策的階層。戰場既然鎖定是網路，短期或長期組織內，都需要有這樣的編成。在有些產業，技術或IT人有明顯的存在價值，這些價值如何反應在組織的層次上，可以多參考。若是真正落實到網路選舉的層次，那麼需要的人，可能是企業內掌握實權的產品經理，或是真正的產品行銷經理。如果透過網路來開出的票數是產品，那選舉組織內，就要有類似企業編組內的這種角色的存在。綠黨王鐘銘所遇到的困境，或許可以這樣來解。

人力結構年輕化：我想這就不用說了。本日有一位從西雅圖回來的座談人，也指出歐巴馬的競選團隊大量採用仍在學的學生。學生的意義有很多層面，但把執行面拉下來的另外一個世代，可算是最大的戰略之一。好的管理階層，需要有能力理解不同世代的堅持、脾氣、味道等。整個競選組織人力結構的年輕化，將有助於網路選舉執行的速度和精準度。當然，未定性和未遭受到電子媒體撕裂操作的年輕人，也是台灣真的未來的寄託所在。

職能培養專業化：即使是傳統選舉也是有專業的，更何況是複雜維度高、節奏變異快的網路？如何解析網路和所投入資源的效果，需要有人把業界的經驗轉化為選舉的商業智慧，串接志工管理、財務分配、人資運用、網路內容管理、影音製作、媒體公關、資安與備援等。這些都不是只靠熱情和幾場座談就能玩出來的專業。新一代政治工作者，需要擁有更多的專業涉獵、更廣泛的團隊接觸，以及更根植於理想結合績效的選舉方式。

網路治理實績化：這大概是最為重要的一個點。隨著工具的變化，所謂的政治服務，或是落實到地方自治的里民服務，也開始會有所轉變。網路除了醞釀、動員、散佈、傳播、承載之外，更可以成為治理和民主的「實化」動力。例如本里的里民服務，有什麼是透過網路可以更有效達成的？每年到了報稅的季節，未來想在台北市大安區競選的議員候選人，是否可以在準備參選的前兩年，就開始後植服務的實力，真的秉持透明和自由軟體的精神，開始服務區民？民主和網路治理並不是和生活這麼分開的，在這個年代，有太多太多的著力點，可以讓網路治理有具體的實績，並且在投票當天，轉化為選民對於擴大民主參與的意識，以及對於候選人的信任感。

待續。

戰場投放雲端化、媒體運作敏捷化、運動記憶文件化、團隊合作結盟化、財務來源分散化、社交關係多樣化，資源預付制法化、選舉布局在地化、中國關係國際化、台灣定位民主化。

承上文，本次線上網聚我會帶到的議題：

• 電子媒體的高階新聞、戲劇主管如何看待網路
• 電子媒體的網路媒體策略和價值鍊
• 網路（包含行動網路）在電子媒體各部門的價值
• 三立電視台（台灣台、新聞台、戲劇台、國際台）的網路佈署現況
• 我為什麼進去三立，我為甚麼離開三立
• 我在三立做了什麼

我不會帶到的議題：

• 涉及個人隱私部份
• 涉及企業商務合作應保密之部份
• 涉及數字和統計部份

線上網聚時間：2010.8.07 (Sat) 14:00 台北時間

網址：https://my.dimdim.com/schee/