Category: technology

台灣 Open Data 計畫芻議

T.H.

一年只搞一個自任對國家社稷有所用的計畫，2010年選定的是「台灣 Open Data 計畫」。我由四個子議題來說明計畫的構面：

  • Open Content（開放內容）- 數位典藏與數位學習國家型科技計劃之內容開放，以及電子書等議題
  • Open Format（開放格式）- 國家政策、巨量施政統計之資料格式採用開放標準等議題
  • Open Help（開放救難） – 國家與地方災難防救資訊流通、災難時通訊以及公共溝通政策開放等議題
  • Open Map（開放地圖） – OSGeo、OpenStreetMap 以及開放地理資訊系統等議題

我因工作關係，與這四個子議題在過去幾年多少有接觸。每個子議題也都花了至少一年的時間，實際進入相關產業、研究單位以及民間社團，對議題之背景進行了解。過去在這四個議題上曾努力的團體或是個人，不在少數。也因為這些經驗，我才能更深一層的去體認上述議題急需再度引起關注的迫切性。

在新的一年，我們總要試試利用新的架構，來處理這些議題。本計畫和組織決策，當然也希望能同步採納 Open 精神，在 Internet 的場域，用 Web 的工具來行動。計畫之推展、組織構成、營運方法、策略發展的參考模型是 DataPortability Project。至於計畫的命名，現在還沒想定，不過肯定會和當初我給 “Punch Party” 以及 “Puncar” 取的名字有異曲同工之妙。

事實上，我部落格差不多快三年沒寫了，也是因為這計畫才害得我要重新執筆。簡單來說，我需要我的政府把我當成顧客讓我可以獲得更多我想要的資料，所以有了這個計畫。

感謝張育章在 twitter 上的這一句話。

讀更多關於 open data。

公民新聞的資訊來源

T.H.

〈公民新聞的源流、類型與在地實踐〉一文結尾：

在資訊來源方面，公眾能夠取得多少資訊，決定他們能夠做出多少報導。今天，台灣部落格內容，絕大多數是在分享個人經驗和見聞、或引述大眾媒體報導再加評述，很少自行發掘公共議題、進行第一手的報導和評論，關鍵就在於公共資訊難以取得。要提升部落客探討公共議題的比率，最重要的是督促政府將公共資訊公開化、網路化，讓部落客能夠輕鬆取得所需訊息，如議會詢答實錄、民代投票紀錄、政策法案內容、社區發展計畫、公共建設招標、企業投資持股、法人組織財務，然後從中發掘題材，進行報導和分析。

透過垂直或是橫向檢索自訂服務，若運作層面未拉抬到組織層次，現在就可以做到不少了…

* 公共資訊公開化 -> Google CSE
* 議會詢答實錄 -> Google CSE
* 民代投票紀錄 -> X
* 政策法案內容 -> Google CSE
* 社區發展計畫 -> ?
* 公共建設招標 -> Google CSE
* 企業投資持股 -> △
* 法人組織財務 -> X

所差的就是一開始時利用CSE內的sites inclusion要框在哪些邊際，這通常只有待在那個產業的人才會知道。比如說我想要的inclusion是搞運動行銷的公司，如此類推。Google CSE非完美解決，但跨橫向檢索，精明的人一拿到這強大的兵器就可以大所發揮。眼尖者只要有適度的情報remnants加上夠強的本職學能，即可以勾想到事件的原委。檢附實例：

* 議事紀錄
* 財務報表
* 污水BOT
* “影音平台”
* “外籍配偶照顧輔導措施”

目前很多進行中計畫的方向，都還是甚難外於還是以「做內容」的角度來：

* counter-strike媒體現況
* aid in “citizen watch” acts

但鮮少嘗試的另一途徑是透有現有CGM(consumer-generated media)之augmentation以成為公民新聞的資訊來源，而這才是2007年的今日最有價值的切入方向之一。走老路既難達成network effect，而且撐得越久也越消耗組織內部的資源。

Google CSE的運用只是一個例子。

不堪一擊的資訊國力

T.H.2 Comments

〈立法院第6屆第2會期全院各委員會第2 次聯席會議紀錄〉：

提案人：親民黨立法院黨團 黃義交

八、國科會對財團法人國家實驗研究院發展計畫補助，不僅不合效益，技術又遠遠落後先進國家，更有與業界實際需求產生極大落差，擬刪除預算如下：

1.太空科技發展基金經費擬刪除13 億1,000 萬元，福衛1 號、福衛2 號，用於氣象之運用，成效不彰，3 號argo 解析度6.5 公尺，遠低於國際間可交易1 公尺解析度影象，目前google earth免費提供map，不知國內為何發展技術如此落後且自製比例偏低，不及4%，中共已發射載人火箭升空，國科會還在發展10 年前技術，故擬刪除經費13 億1,000 萬元。

〈福爾摩沙衛星二號拍攝高鐵列車衛星遙測影像〉：

圖四為複製Google Earth上的衛星影像，圖中不但高鐵部份尚未完成，連高鐵大道都不見任何動工的跡象，表示影像拍攝時間可能有兩年以上。目前惟有台灣的福衛二號衛星可以每天經過台灣上空，爲台灣留下珍貴的歷史紀錄，也爲全台未來的建設發展，提供最新最即時的資訊。

〈行政院經濟建設委員會第1231次委員會議紀錄〉：

(二)為整合展現歷年來「國土資訊系統計畫」已建置完成之資料，提供政府機關及一般民眾輕易檢視此成果，建議由內政部仿傚美國Google Earth平台，利用現有已完成之資料，建置本土之數值台灣展示平台，自95年度即辦理「國土資訊系統跨平台應用整體規劃暨第一期試辦計畫」。

延伸閱讀：

* Global Information Technology Report

Kakaku.com API混搭大賞

T.H.

Kakaku.com API混搭大賞，得獎者是EatSpot。因為有不少好心的服務，所以EatSpot得以異軍突起：

* 食べログ.com レストラン情報取得API
* ホットペッパー Webサービス
* HeartRails Express API
* Google Maps API
* マピオンモバイルリンク
* Teeda Ajax
* 形態素解析器 Sen

得獎工程師跟Tabelog與Hot Pepper好像有點淵源。還有我想起來了，樂天也公開API一段時間啦。

回溯閱讀：

* 「価格.com」開放API

Taipei Government Search

T.H.

正在整理「台島萬里」的資料，並且調查各縣市自治單位RSS導入情形。乾脆順手就把台北縣市所有鄉鎮市公所的網站看過一次，做了個搜尋引擎：

和「台灣熱門部落客搜尋引擎」的使用方式是一樣的。嫌麻煩的話，我抓幾個關鍵字，你直接點下去試試：

* WiFly
* 貓空 纜車
* 耕莘文教基金會
* 排水溝整建
* 大型重型機車
* 聯合婚禮
* 徵文比賽

其實西澳政府也利用Google Co-op做了一個。

延伸閱讀：

* 不只是玩具：Google Co-op

四億元的Web2.0創新服務推動計畫

T.H.

剛看到referral有人翻查關鍵字「Web2.0創新服務推動計畫」來到我這篇文章，又發現Fred在〈PChome，不要哭〉裡面寫著：

對於網路環境比較熟悉的人，大概都可以隨手舉出幾家正在艱苦奮鬥、但被大公司大資本壓得抬不起頭來、「錢燒完了要改燒炭」（引某位網路創業朋友的名言）的小小公司…

這讓我跳著想到，不管最後的結果如何，經濟部技術處和資策會的這案子一定要多多追蹤。身為愛逛政府網站的國民，我實在很難再接受另外一個「我的e政府」出現，或是又來個五億兩千萬元的「Taipedia」。

相關網站：

* 善用政府資源，創造企業優勢

資料來源：

* 推動 web2.0 經部砸 4 億

台灣第一個網路上的組織

T.H.

原來人到某個年紀都會想一樣的事。「民間NII推動聯盟」：

經過三個多月的籌備，「民間NII推動聯盟」於1995年6月30日正式成立，這是台灣第一個網路上的組織 (Organization in Cyberspace)，我們的宗旨是希望藉由民間團體、個人的投入，使國家資訊建設(NII)成為全民參與的建設，讓所有的國民都有管道對這項跨世紀的工程提出看法，最終之目的希望NII的成果能為全民所共享。

如果你有興趣參與這個聯盟，你現在就可以在線上填表加入我們，如果你的時間充裕，我們希望在你填表之前，先看看這個聯盟的背景介紹，讓你對這個組織有較多的認識。

但這個時代應該可以做點不一樣的。現在使用的工具和十二年前相較，可不謂天差地遠，但methodology似乎沒長進多少。〈網路上的公共參與〉：

此外，由於網路是多點對多點的溝通形態，有利於產生較具深度的意見交流，人民透過網路來表達對公共事務的意見，已見諸美國一些較小的城市。更進一步從技術層面上來看，在網路上進行投票來決定公共事務已經有相當高的可行性。同時，利用網路上的溝通環境，人民可以取得決策所需的各類資訊，更理性化的公共意見較過去容易形成。更因經由網路「直接」參與公共事務，減少了代議政治的缺點；另一方面，政府也可以透過網路，隨時接收民意的回饋，甚至獲得來自人民的直接授權，而得隨時修正施政方針、減少施政阻力；人民與執政者在此過程中可以「雙贏」！

現在的NII。

還有什麼網路服務可以做

T.H.

group
資料來源：RECRUIT

這家會社的概要和規模：

* 社名 – 株式会社リクルート
* 英文社名 – RECRUIT CO.,LTD.
* 創業 – 1960年3月31日（設立 1963年8月26日）
* 従業員数 – 6,298名（男2,643名、女3,655名）＜2006年10月1日 現在＞
* 資本金 – 30億264万円（1995年3月1日より）
* 売上高 – 4,436億72百万円（2006年3月期）

這家「網路出版」公司，年營業額達四千億日幣。幾個旗下知名的服務：

* じゃらんnet
* HotPepper.jp

部分添加了Web2.0味道的新服務：

* Smatch

常跑日本東京的旅客，在各地鐵出口皆可免費索取她們的各種實體刊物。

資策會的新舊門面

T.H.

使用國內各種的網站一向是頗為痛苦的經驗。非網通關連產業者如體委會等，慘雖慘矣，其緣由尚可理解。但堂堂如資策會等單位之網站，卻一連數年不見改進。雖說其業務和我等小民無甚相關，但藍白門面卻猶如過時宣導廣告般的三流濫造。跛腳的搜尋引擎，更是令人查找資料處處碰壁。逼的我只好用Google Co-op將所內關連網站一網打盡。新科所長陳銘憲走馬上任，最為基本的資訊門面，不知有無可待的之日？

網站的「門面」總是可以看出不少組織內部的門道。

參考其他網站：

* 財団法人 日本体育協会
* 文部科学省ホームページ

台斯達克

T.H.

看到工頭寫這篇，想到其實目前已有類似的服務。一般人可以玩的：

* 未來事件交易所
* Trendio – The first stock exchange on headline news
* 芸能証券
* はてなグループ – Hatena Idea
* 臺灣政治期貨交易中心

不能玩的…

* Prediction Markets | Google Groups

我個人認為Hatena的服務比較有「向上提升」的味道，但她們的團隊太特別，所以有趣的服務作的不怎麼熱也是其來有因。

延伸閱讀：

* 「預言市場」簡介