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「像信天翁一樣」划龍舟滿四個月

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龍舟這項運動，知名度很高，但玩過人口的顯然是極為少數。類似我這種長期在運動的，也在去年底終於加入了一個龍舟團隊。我不只是從零開始認識，也體驗到迥然不同的運動風格。但這篇不是討論這項運動的精細技術也不是市場面的觀察，純粹是在划了四個月後的心得抒發。

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渣打馬台北 2020

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Top 2% finisher at #SCBmarathon (13k) #Taipei yesterday. Okay result for a former sprinter like me but had run it fairly conservative this time (flying out to Tokyo the next day). Might be able to cruise at higher pace in Kaohsiung for the half (21k) three weeks away. Last race before Lunar New Year!

#standardchartered #marathon

慢跑超完美10K體驗首部曲

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雖然慢跑的時間還算可以，但不比在各國騎摩托車的經驗來得多。一直到了瑞士居住，才發現什麼叫做慢跑天堂。尤其是在10公里的這個中長距離，更是能體會慢跑大環境的多樣和豐富。我們就拿大家所熟知，慢跑和夜跑人口都有一定數量的台北、新北兩都會區，來和日內瓦做個比較。

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在加拿大 Edmonton 市慢跑

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這個北美緯度最北，人口超過一百萬的城市，擁有：

  • 北美最大的都會連續綠帶 (River Valley Parks)
  • 人均最高的單位都會綠地面積
  • 連續綠帶面積達到紐約中央公園之22倍
  • 總面積達到111平方公里（台北市面積約271平方公里）
  • 擁有11個湖泊、14條小溪和20個主要公園
  • 東北到西南連續綠帶綿延48公里

早晚各跑10公里也是挺愜意的，可惜目前只跑了40公里，也沒有帶開放水域的泳具。

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世大運進一步的想法

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今天聊天的內容脈絡頗有趣，發言之後一些個人想法摘要，貢獻給有緣的雲端蒼生！

1. 一次要服務五十幾個國家來客的 ticketing 服務（不單是線上系統）一定不會單純到哪裡去，尤其是正式的 venue 還有七十幾個，還有一大堆不是娛樂產業的切票習俗和規定。

2. Brand exposure 只要有足夠的觀眾，就比較有機會轉換為比較好的 VIK 吧？這樣看這問題不知道有沒說準，還是需要 local tour 先「教育」一下 SMEs，那個轉換也才轉的高？

3. 這種雖然是 global event，但更多卻是 regional stakeholder 和 local stakeholder 在當演員。

4. 要怎麼開發 digital engagement，我想這部份會非常有趣，也是可以特別要 leverage 的部份。我覺得目前團隊組成一定想不到這一塊，想到了也不知道怎麼走下一部，放在什麼地方，然後不宣賓奪主。

5. Digital engagement 這麼盛行就會有新的 property 出現，這些 property 就是 local stakeholder（中小企）的標的。大企就導去談正式的吧。不要讓大鳥打小砲，徒增管理成本。

6. 數據的價值在於：輔助決策、開發市場、優化執行（和溝通）以及促成新型態的 sponsorship，這在這年頭這地區可以加大力道，後面還有兩場更大的，要讓人家有興趣，這是好機會吧。

7. 果然 FIA, FIM 體系大家都不熟… 這不算單項，但介於單項和多項之間，算是第三陣營吧。

8. 好好聽，學的更多。

‪#‎Universiade‬ ‪#‎世大運‬

2017世大運可以留下什麼

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報載台北市新團隊的頭頭對這件事很頭痛。

“前台北市長郝龍斌爭取舉辦2017年世大運和2016世界之都，光是預算就高達200多億，柯文哲受訪坦言，他發現世大運花200億，辦完活動後會「什麼都沒有」，到頭會是一場空，讓他相當頭痛。“

雖然要留下東西有點難度，但剛好前幾天整理初一份表格（沒有在臉書公開，鎖給朋友看），提供參考。世大運規模當然不若奧運，但我們看一下雅典奧運的經驗，從運動賽事舉辦的各功能面來看，需要什麼樣的功能組織，而這些功能組織哪些是本地業者足能擔當？世大運的執委會 FISU 對於地方賽事的掌控，應該沒有奧委會那麼龐大精細，照理說舉辦城市和本地業者可以有更多角色。練出來的功夫若能在之後沿用，那就是留下東西了。

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