最近「開放資料」的節奏比較明顯，我本人沒進去碰實作階段，不是不能，而是觀乎個人擅場，所以未及投入。我舉個比較確定的開放資料「事件」，請各位給些意見：
- 2012.6.10~11 – Echelon 2012，30分鐘個人講，題目是 “Open Data Innovation”，地點：新加坡。
- 2012.6.21~23 – UP Singapore，當 Mentor，是 World Cities Summit 一個半月熱身活動前重要一環。地點：新加坡。
- 2012.6.27~28 – 台灣地理資訊年會，我貢獻一部分的篇幅，由 TGIC.org.tw 技術處友人主導的小論文 “Open Geo Data – 開放地理資料之探討”。地點：台灣台中。
- 2012.7 – 青平台 Open Campus 營隊，擔任講者。地點：台灣台北。
- 2012.7.7~8, 7.21~22 – 「健康與醫療資料的加值應用公民論壇」，擔任論壇籌備的執委，本來跟 open data 無關，但因為年初一些狀況，所以就有關了。開放資料跟醫療、健康照護，還是健康促進是有關的。地點：台灣台北。
- 2012.7.12 – 講者，暫定談一次開放資料，主辦單位是 Cocoaheads Kaohsiung。地點：台灣高雄。
- 2012.9 – TEDxTaipei，我主講一場關於「開放」的主題（未定）。地點：台灣台北。
- 2012.10 – CODATA 2012，醞釀配合舊識，籌備討論 Open Geo Data。不過我個人對於 health data 和 “Quantified Self” 另有極大的興趣，正在想怎麼弄才好。地點：台灣台北。
多數有經手「開放資料」業務的法人以及政府機關的狀況，今年第二季之後我比較不清楚。我認為他們仍以較為封閉心態和作法在搞開放資料，期待他們能認清時局，若要走向世界，突破現況，先得逐步開放自己才行。我會熱切期待和關注。
延伸閱讀：
在 opendata.tw working group 的群組內正在討論的話題：
http://citydashboard.org/london/
平台的開發者我和他在荷蘭談過，大概知道些梗概。從資料到民眾普遍可感受感知這一段，有許多的環節可以努力。對台灣來說，大概就是天氣（溫濕度、降雨機率）等。原本 City Dashboard 的開發者是想到說，先看倫敦有什麼資料可以拿，於是就混了十幾筆資料，除了取了個相當好的網域名稱（citydasgboard.org）之外，然後透過網頁的介面，先把資料以其原本慣常的視覺型態來處理。
至於如何讓普遍民眾更有直接的「感受」，他們有兩個切入點，一個是「文化的條件」，如 bike sharing 的資料。這對台灣來說，可能無感，對研究室同仁而言，則是有感。另外一個是「實境修正」，他們透過布幕投影的方式，嘗試把資料投射到使用者馬上可以感知的「環境」，例如從鳥瞰方式將資料投影到水平平面的倫敦地圖（木板），然後藉由觀察人們對於資料的詮釋，再來修正原本 City Dashboard 呈現的作法。我看過 demo，但臨時找不到影片。找到再貼上來。
這計畫雖然是研究計畫，但在一些場合引起不少討論。有些概念在台灣是可以做的，甚至是我們就可以開始做的。
徵詢願意討論和實作的朋友。我們應該可以做的很不一樣：
http://groups.google.com/group/odtw-wg
#opendata #odgtaiwan
10年前開始弄 weblog 的「陣仗」，一個人有著透過書寫來向世界發生的想望：
- 筆電 (x1)
- 本地網路連線
- 網站托管（伺服器、weblog 程式、文字）
- 相片網站
- 域名註冊
- 議題企劃
- PayPal
- 瀏覽器
後來當然也間接因為工作和興趣的關係，讓台灣的網路「出版」環境和產業翻了一輪。但十年已經過去，總要有些的玩意，所以現在開始做些輕快的網路節目。我下面釋出了一份不完整的設備清單，原因是我覺得不少傳統媒體出身的朋友，尤其是在這個新聞節目如此難看的年代，對於如何運用數位空間的各種「維度」，有著無法跨越的障礙。在認知上也缺乏了不少面向的體悟。媒體的價值早已因網路興起而有了巨大的轉換，但對於網路媒體的想像和執行，卻仍然是投剛性直球的多，練變化球的少。
利用閒暇之餘做些網路評論，暫定五月份的週間，每日 12:30 直播。
今天會議回來後有些感想：
- 強健的公民社會組織網以及互相的合作默契，很重要。
- 願意開放擴大參與人的基盤，就是突破溝通常模的契機。
- 若有對的人在對時間採納了對的數位溝通模式，那麼支撐背後的關注面能有效增加。
- 長期經驗很重要，不然就只能浮在那插科打渾。
- 這年頭，主導議題推動者，需要有創造耦合契機的意識。
走完一輪小週期後，再來走其他議題。當然目標是 Open Government，或許可以由創造強健的社會組織網開始，謝謝所有的先進。
改日用講的比較快，先記下部分身為 R0 #2 活動主持人的看法（或講者的經驗）：
- 想洞悉台灣群眾對於捐款的行為特性，其實不必捨進求遠，多觀察身旁的長輩，就會有絕佳的體悟。
- 可在兩種事件觀察捐贈行為之模式：（一）災難事件（二）宗教、常民信仰之各類節慶。
- 多觀察線下 (offline) 捐贈行為之模式，對於網站平台拓展新的捐贈群眾，會有體悟。這模式可包含捐贈者心理、善款管理，或是功德、贖罪、心理寄託等。
- 平台經營業者對於商業邏輯（business logic）的自行檢視，應該高於追逐群眾集資 (crowdfunding) 的媒體風潮。
- 非商業性的調查性報導，是真正支撐國家文化和創意蓬勃發展的重要支柱之一。
- 捐贈者溝通和管理，可適度細膩的發展。
- 對數字要敏感，對人性要敏感。
謝謝今天所有的講者、來賓和夥伴。突然想到小時候看家裡附近媽祖廟宮牆上的捐款芳名錄，有了地緣和網路的新解。
Fertta.com 定期參加世界最大、最潮、最新以及最隆重的網路會議。在2012年4月份，我們一連敏捷精實八天，談了百多個人，（受邀）參加了四場在瑞士日內瓦湖畔 + 荷蘭阿姆斯特丹的全球網路會議。現在，我們準備在台北與您分享美好的一手體會（對，我們跟 Tim Berner’s-Lee 當面請教）。
今天上午的一場座談，雖然知道「微笑曲線」很久了，但算是第一次聽到施振榮親口談這個想法。我問了個問題，但不多廢話，花三十分鐘，先把一些想法記下來。
- 我覺得微笑曲線如果目的是創造價值，那麼看事情的基準點要修正到更右邊去，因為價值的世界遠遠大於「微笑曲線」本所勾勒的邊界。線的兩頭不是鏡像相對的。
- 30年可以做一個大循環，所以既然目的是提高價值，那麼整個邊界要往右，但也不用畫到最右端，因為台灣在世界的體系裡不需要，也不用到最右邊去。
- 台灣受薪階層多以中小企業為主，所以曲線的邊界往右拉的時候，無論是「產業策略」還是「政策工具」，都要以靈活的中小企業為主體。至於業別是什麼，網際網路是當然的一環。
- 有不少台灣的年輕人力，是可以直接從「價值曲線」的右邊走回來的，不要讓他們往舊邊界的產業聚落一直靠攏，因為這是浪費整個世代的能力。原因是只要你把邊界的想像往右框，你就會知道其實現在需要的，是投注和拉攏右邊走過來小型產業聚落，但目的是把舊的微笑曲線往拉成價值曲線，而不是把絕大比例的資源往應該外移、退場或是淘汰的產業聚落挹注。
- 在新的「價值曲線」，右邊有能力走過來的台灣年輕人，通常走不到舊的微笑曲線邊界，就被外商和外地的機會給切走了，這其實才是我根據自己和身邊朋友的經驗，想請教施振榮的問題。
當然最大的問題應該是公務體系和立法體系的慣性，他們應該是走不出價值曲線的最大阻力之一。換個比喻就是，既沒有好好看過自己，而大海的味道也沒嗅過，那怎麼能靠他們來「引領」走出價值？
要解決還真是需要智慧和耐心。
這算是參加 The Next Web Conference 的經驗，也是去年在 SXSW 的感想。要在台灣辦個好的網路聚會，有很多的罩門，這些罩門互為牽制，我們可以細分細切，找出因應之道。但選擇了某個場地後，就等於是要放棄另外某些場地所能提供的優勢。這優勢對一般的活動來說，無關緊要，但對網路聚會而言，則是不可或缺。
