網路與教育

因為聽聞 12.17 日要去宜蘭的 FaceParty [1] 上了《天下》的教育專刊。早上順手在架上看到《親子天下》的「父母一定要懂的網路管教」專輯 [2]。隨手一翻,不免啞然無言。我記得天下內部也有不少員工身為年輕父母,怎麼會落筆認為把小孩拉離網路,就是一條網隱救贖的應許之路?

我的看法和 Rio 類似 [3],沒有「管教」兩字,只有多陪,多發現數位的生命力。這是一起成長,一起探索,一起遊樂,但絕對不是管教。

例如簡單的個人網站就是一個例子 [4]。小女不滿五歲,但繪圖創作的量極大。一想到東西就會提筆動手,一晚下來十幾張綽綽有餘。我也不懂,只好從旁做記錄,至少先把原始畫作原本保持良好,未來再研擬如何將紙本創作系統化翻拍成數位內容,在她某年的生日送他一本「電子書」。她的朋友,也可以透過行動載具載不等的軟體市集下載,一起分享創作的樂趣。

這只是一個例子。再怎麼說,管教就是親子關係在數位領域失能的表現,雖然這是常態,但年輕的父母,尤其是我們這種在網路社會經濟成長的一代,不要再走回頭路了。

[1] http://registrano.com/events/fp5 宜蘭教網舉辦
[2] http://www.cwbook.com.tw/common/magazine.jsp?productID=5896
[3] http://rio.im/archives/483
[4] http://tomitzu.com/

近兩週公開行程

近兩週公開行程:

12.14 日由中研院資創中心舉辦的那一場,我會直接對研考會和台北市資訊處提出針對國家開放資料政策的建議。

香港、台灣與開放政府

早餐等開會時順手來一篇。

這次去香港參加香港前瞻中心香港歐洲商務協會所共同舉辦的 Open Government Seminar 是一個誤會。我本來不知道有這個會議,但從 Open Knowledge Foundation 的一位朋友信中知道活動訊息後,心想香港也不遠,而且這主題來的正式時候。不假思索,直接報名參加。會後與基金會的 Councillor 聊天才知道,原來我竟然是第一個報名的,而且積極的程度有點意料之外。這顯示了幾個有趣的事實,而這事實也透漏著 APAC 區域的 Open Government 和 Open Data 會如何發展。

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2011年的數位足跡

之前三年我都在製造業任職,今年中之後才回到睽違已久的網路。不少曾熟識的朋友們很好奇我到底在做什麼。想想每逢年底總要做點總結,但今年提早一個月開始整理資料。等下個月結算後,我會製作一份比較好的說明。此外,所有提到的活動和計畫都和我的雇主沒有關係(笑),多半是利用閒暇時間完成的。以下資料皆屬可公開的部份。希望來年風調雨順國泰民安。

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香港開放政府行

11.29~30 香港行程,議題:

– Welcome note by the European Chamber of Commerce
– Data.one – Hong Kong’s Public Sector Information pilot scheme
– Service Innovation through PSI in Europe http://ePSIplatform.eu
– Open Data Vienna
– PSI – a business opportunity for information entrepreneurs in HK
– Rapid prototyping of Apps for Hong Kong: Creating ideas based on public information in different fields: Real-time traffic information, Cultural information, Geo-referenced information, Environmental information

資料:http://www.hkforesight.org/wp-content/uploads/2010/08/Eurocham-Seminar-PSI-30-Nov-2011.pdf

回台灣再找機會分享。

高軟紀行

台北連雨終日,但高雄卻是豔陽高照。

這次 +WebMeetup 的高雄的座談發展出三個主題,一個是數位出版和數位內容,二是 app 產業與承攬價格的策進。第三個則是資策會南區產業服務處、捷達新 [1],以及邁世通 [2]。 +CQD the Good 側寫了大夥聊天內容的摘要,我就不多說這部分。

我的感想是較為正確的市場情報其實相當的重要。這一段若是處理得當,那麼一家以網路服務為主要經營業務的廠商而言,除了因為地方性的要素,例如特殊租稅環境獎勵或是客戶地緣關係還是公司法寬鬆(如美國 Delaware 州)而必須把事業體註冊在當地的狀況之外,團隊擺在台中或高雄,對於產品本身的市場性或是競爭力,這兩者的相關性並沒有如此的大。

+WebMeetup 最大的價值應該是在於情報的本身,透過社交網絡服務,在週期性聚會的分享,達到流通通透的效果。雖然一開始主題相當發散,但在 2012 年的下個年度,我們可以根據到年底截止共超過15場的聚會,再把 +WebMeetup 提升到下一個層次。當然也很高興在高雄的這一場似乎的無心下促成了第一個案子,而且是和數位內容有關。

綜觀這幾次聚會,話題的特色在於「市場」的要素被考慮了進來,而通常類似型態的活動,多半以開發或是發展產品本身為主。這種傾向或許延續了台灣在製造業極度成功的過往經驗,所以即使討論的領域換到了 web,非廣義「製造」端的帶狀討論活動,即使在台北也是比較缺乏的。有經驗的沒有必要分享,或是聚會主題相當的特定。但產品到了市場上會面臨的銷售因素可是無奇不有,大到地域保護關稅的影響所以讓產品必須拆開來出貨,還是網路交易課稅的問題,或是例如本次談到了幾家做數位內容業者的過去發展經驗如何讓他們在下一個產品的核心競爭力能夠回收過去的技術資產投資等,這些有趣的主題,都是歷次在 WebMeetup.org 談到的(雖然沒有鑽下去談)。

是日在台南也舉辦了一場熱身的場次,下次活動的時間我們會再宣布。

另外就是我們網路公共政策的部分談的很多,這在其他聚會應該是非常稀少的。

[1] http://www.epza.gov.tw/onweb.jsp?webno=3333332156&webitem_no=8189
[2] http://www.myerstone.com.tw/

日資網路企業在台灣

這讓我想到日企(網路概念)重新進來台灣的現況。日系企業在台灣,三波進入,一波大撤退,接下來是2010年代的現在。檯面上有 KDDI, Cyberagent Ventures, 伊藤忠, Sony Computer Entertainment… 等。根據投審會的「外國人投資分業統計表」,把所佔核准之金額比例和產業拿來看:

  • 金融及保險業
  • 電子零組件製造業
  • 批發及零售業
  • 金融控股業
  • 電腦、電子產品及光學製品製造業
  • 電力設備製造業
  • 資訊及通訊傳播業 (網路歸在這一項?)
  • 專業、科學及技術服務業
  • 化學材料製造業
  • 非金屬礦物製品製造業

更詳細的資料可能要直接跟投審會洽詢,或許可以看出產業投資版圖緩慢移動的痕跡。此外,這個話題我也曾經和想投資台灣網路產業的外資朋友談過,我也很想知道網路概念產業放在台灣有什麼具體戰略上的優勢。

參考資料

群眾外包與開放資料

我們十一月份的開放資料(Open Data)講座請到了幾位在群眾外包(Crowd-sourcing)有實務處理經驗的朋友,來跟我們分享他們的心得。在開放資料的領域裡,有一個新穎的題目是資料如何透過熱心的群眾來協助產生、過濾,以及整理。對於任何組織來說,產生資料的成本是很高的,如果可以透過群眾(社群、公民)的力量來協助完成資料的處理,那麼組織的部分成本便可以外部化,並且透過外包的關係,資料的蒐集,進一步拓展組織的社會資本(social capital)。

在網際網路的時代,如何成功定義需要解決的問題,提供好的開放技術平台,再加上經營良好的社群,是我們這一次講座的重點。我們特別邀請到的三位來賓,分別在國際社群、技術平台以及在地營運上有著極為豐富的經驗。錯過這次,今年就聽不到了,精采可期,趕快報名!另外我們也跟英國的 Open Knowledge Foundation 首度合作,將在本次講座之後辦個網路聚會,歡迎會後還捨不得走的朋友們,留下來一起聊一聊(馬上報名)。

本次座談關鍵字:群眾外包、開放資料、公民參與、資料民主化

App 與產品服務的價值(一)

今天和一位對 app 的 pricing 有研究的朋友聊到台灣中小企業在採購 app 時的心理價格帶是什麼,我和他說在台灣,若要做拋棄型的行銷 app,價格應該幾乎不可能超過五十萬。價格帶能再往上頂的,要不就是有 web 端服務的整合,或是包含維運費用,或是在設計端有做什麼樣的處理,或是有特殊的過繼關係等。但我的判斷這些應該都是特例,而靠著開發拋棄型 app 維生的團隊,九成以上單一案件的最佳營收數字,應該很難超過新台幣五十萬之譜。

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歐洲政府開放資料營(四)

主談幾位完畢之後,我急忙移動到另外一個區域,準備我的分享場次。第一位談的是出口信貸貸款(Export Credit)以及透明度(Transparency),這名詞我似懂非懂也是完全外行。不過主講 Pranay Sinha 曾在 UNDP 負責建置 Web 系統,系統目的是揭露印度政府接受外援資金的走向狀態,所以經驗別外特殊。

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歐洲開放政府資料營(一)

趁著要飛回去的空檔講一下 Open Government Data Camp 的感想(極短篇)。

我那場運氣不錯,排在第一天的上午,雖然環境很不適合(相當嘈雜)而且非常混亂(有 SXSW 的實戰感覺),但幾乎是全室爆滿,談的就是莫拉克風災的經驗。我把層次再拉高一點到 open data 的「天堂」只會在災難時出現的這個點。因為泰國最近大洪水,所以聽眾很快就抓到我想表達的點。講開放資料的這些團體跟災難防救的那一群有點距離(例如 CrisisMap, Ushahidi),所以我就利用台灣的例子,嘗試把兩個串起來。

由於「莫拉克」的案例實在太特別,所以十分多鐘講完後,陸續有南非、荷蘭、英國、盧森堡、德國、法國、摩爾多瓦和羅馬尼亞的人來攀談並且詢問諸多細節。相當大的比例認為這經驗應該多說一點,所以我答應了 http://www.ejc.net/ 的一位計畫協調人,近日會寫一篇比較長的文章給她,讓這經驗透過歐盟新聞傳播學院的體系再發散一次。

這次順便把青平台基金會和 opendata.tw 廣為「佈達」。不過類似的基金會和計畫在開放資料的領域不在少數,台灣各個城市的體質以及 ICT 環境有這個機會,但目前狀況仍然沒有什麼值得提的。不過至少已經讓歐洲這幾個單位有個印象,了解台灣有組織、計畫和人在弄這個東西,也算是欣慰。

在地的網路火花

這是第二次在高雄的聚會

一如往常,心色忐忑的到了高雄軟體園區,帶著老婆和小孩先在旁邊的店面覓食。13:50,到2號樓下等待其他人的到來。只見蔡志浩已在門口閒晃,我上前寒暄兩句。雖在網上認識至少有七年,但從未會首。此行初次照面,實在值得。不久後 Leon 也到,我兩笑說今日搞不好高標就是四人到場。眼見往來行人多半不認,暗自咐道真是選錯日子,三天「國慶」連假,早該出門遊玩。

不一會多人齊來,有兩位是日前在台北 Open Data 講座以及台中 Web Meetup 之友。原來出身高雄者並非少數,只是,有說不出的只是。好巧適逢大日,兩位朋友(Conrad 與富源)帶來婚宴名餅,飽食感添加不少。

4F窗台伴有碼頭美景,我等十多人,分次娓娓道來己身如何。這次僅有三位(包含我)是上次出席成員,其餘皆為高雄本地新識。此情甚好,否則三兩總是難以避免老調重談。此次來者,有產業背景居多。常駐台北而南下者有二,一位學生剛畢業,其餘則是高雄本地工作之朋友。有十年前返回創業的 Leon,也有近期才南下者。

但面臨的產業環境問題,卻不分南北,只是程度大小之分。我對高雄了解不深,頂多是十多年前海軍服役在左營登艦,當地產業結構,則是一概不知。有些困境雖然推想可得,但在 meetup 中諸君侃侃而談中,無論是單純抒發自己公司的經驗(現場有兩位老闆,一位是網路社群,一位是動畫),或是議及產業問題(幾乎每個人都有切身經驗),茶過幾旬,高雄 Web Meetup「忿忿不平」的感受,完全壓過台中場的氣味。

我也無法理解為何如此,可是隱約能感受道,好的契機正在萌芽。至少我等雖然同在資訊(軟體、網路服務)產業打拼,但過往沒有機會認識,也沒有這麼深刻的討論過一個地方的劣勢如何轉化為優勢的想法(例如台北相對於矽谷灣區而言,也是在地)。討論的這些人即使未身經百戰,也都有相當的經驗,願意花點下班的時間,在 Web Meetup 的場合討論、分享,甚至是激盪出在地與網路層面的可能性,這真的很不容易。

尤其是這聚會本來就沒有主題,也不是既有組織動員而來。

我很期待能具體的在高雄開出一個跟 web 有關的 project。或許 Web Meetup 的主題反而不是 Web,而是 Meetup 的火花可以怎麼用 Web 來實驗,例如蔡志浩所提到的 “Service Design" 和高鐵

也歡迎台中和高雄的各位來 webmeetup.org 走走,這就是網路的聚會。十一月中,希望台南可以成為第三個固定舉辦的城市。

後記:聚會最精采的部份是各種當地的產業情報(苦笑)

鄉鎮逐時天氣預報與開放資料

本文同部刊載:http://www.opendata.tw/gov-data/cwb/

最近有一則關於氣象局新聞頗值得關注。根據媒體報導,氣象局在天氣預測的部份,即將實行368鄉鎮的預報[1]。預報資料的頻率是鄉鎮市區兩天內每3小時天氣預報,以及7天內每12小時的天氣預報資訊。

在開放資料的各種討論,氣象和交通資訊通常是最常被提及的資料類型。不只是因為這兩者所產出的資料,幾乎是所有民眾每日生活所需,而且由於資料本身的變異以及更新頻率相當的頻繁,在資料應用的方式以遊戲規則方面,也有不少的發展。

對於一般民眾而言,這是件好事。例如我們可以拜訪 www.cwb.gov.tw 檢索旅遊地區隔日或是未來幾日的天氣預報,好比在台北的萬華區,最近的氣候狀況和南港區其實差異頗大。以往在網站上只能看到整個台北市的天氣預報,現在預報區域縮小,透過專業的氣象人員所產生的天氣預報(詮釋),參考價值應能得到有效提升。

不過所謂某個地區的「天氣資料」以往並不是不存在,但民眾無法順利取得。原因不少,但我猜想,主要是氣象局並沒有義務或政策依據必須提供民眾透過網站使用氣象預報資料(或產品)。在「發展鄉鎮逐時天氣預報系統計畫」的資料內我們可以看到,雖然這是民國99到100年中央氣象局主要的施政計畫之一[2],但預報資料要怎麼在網站上呈現,或是如何提供應用程式開發者一個合理的接取規則,顯然不在整體的考量範圍之內[3]。我們看到的反而是資訊服務被放在「加強氣象服務與推廣氣象防災教育宣導」的章節,而且這也不是一朝一夕的狀況。

這不單是氣象局本身的問題,更進一步來看,這幾乎是所有擁有大量資料的政府機關的問題。就算退幾步來看,不要求提供以開發者為導向的資料接取服務,即便是一般民眾要檢閱現有的氣象資料產品,達到氣象局所謂「推廣」的目的,可是,氣象局的網站在親和度(accessibility)卻一直是詬病的指標之一。網頁充滿了未經全盤思考卻硬把資訊塞放在首頁的毛病,網頁資訊區塊成為高階長官在螢幕上「指指點點」的受害者。相對之下,日本的 www.tenki.jp 就清爽許多。

試想,氣象資訊的數量之多,異質性高,但又必須整合為在效能、審美、人力、內部流程以及預算等各方面都符合要求的網站,誰說網站在開放資料各種討論當中,不是一門具體而且頗難的學問?

在政策和預算都無視網路已經是最主要資訊服務管道的此時,氣象局的網站氣象產品,也只是這些因素的果實罷了。網站服務既不是主要的業務,提供這項業務也需要相當的成本。若是民間的開發者[5]想自行運用氣象站資料開發天氣的應用程式,也只能透過迂迴的方式達成[6]。各相關者對於氣象局網站(資料)的諸多抱怨,其來有自。

欣聞最近又有不少以「雲端」為名的聯盟競相成立,但在刻意忽略國家級氣象和交通資料服務的狀況下,雲端要算什麼[7],我認為大概只有行事(或形式、形勢)的算計層次而已。

[1] http://www2.cna.com.tw/ShowNews/WebNews_Detail.aspx?Type=FirstNews&ID=201109300017

[2] http://lis.ly.gov.tw/npl/report/991103/1.pdf

[3] http://www.cwb.gov.tw/V6/about/Strategic_Plan.htm

[4] http://zh.wikisource.org/zh-hant/交通部中央氣象局附屬測站組織通則

[5] http://zonble.github.com/twweather/

[6] http://pweb.cwb.gov.tw/phpBB2/viewtopic.php?t=1721&sid=fb68d5d24ba3daf14379428a6dd21ef0

[7] http://www.ncp.org.tw/vanilla/vj-attachment/2011/04/attach112.pdf

Web Meetup #3 台中

今天是 Web Meetup 的第三場,也是台中的第二場。聽起來這活動似乎很頻繁,但事實上第一場也只是兩週前的事情而已。每週在台灣的各個城市奔跑,美其名為 Web Meetup,是網聚,是新訊息的交流,也是重新和久未聯絡的朋友們敘舊的時刻。但真正的目的是什麼? 最後的結果會是什麼?

我的初衷在前兩天寫道 [1],今天再次來到台中。出席率百分之百,多了些不一樣的面孔,而來自加拿大的 Adam(@foodjing),也因為在活動的前一刻看到了目前在資策會任職的 James(@jameshilltaiwan)的訊息,直接跑來了 Mojo。

能交換心得的東西不在少數,看到這活動願意出席的朋友,動機也不太相同,背景更是大異其趣。不過有個可能的共通點就是,願意撥出生活和工作中閒暇的時間,看看新的事物,認識新的人。 +Kang-min Liu 在新竹,說要來台中買麵包。 +Jedi Lin 在彰化,其他人主要在台中,而我在台北,帶著老婆和小孩四處遊玩。

這次聚會總共有十位朋友,場地已經容納不下。

型態雖然隨意,但台中畢竟不若台北,人移動的成本相對而言還是相當高的。組織化的 meetup 是好是壞,該不該很有系統的辦個東南西北每週跑的活動,我也還不知道。

今天 web 談的不多,但聽到幾位不同背景的朋友講述自己產業怎麼切過來 web 的經驗,我很好奇,因為 web 除了是你我的生活的主要空間之外,在工作的範圍裡,也是慢慢不得已必須要面對的課題。對於專注在這產業稍微早一點進場的我們而言,有些社群和商業情勢的脈絡,再也清晰不過。但這事本來就是相對,早進場不一定比較有辦法,只是剛好,或是碰過而已(例如 +吟遊詩人安可 提到的 Wikipedia)。幾輪談話下來,曾有傳產經驗並負責實際業務的其中兩位朋友 +chuyi huang +I-Ting Ni ),切入的點就很不一樣,值得細細咀嚼。

我想聽的更多,即使是同一位 +ET Blue ,兩次對於她所從事的產業,都有不一樣的理悟。人生百態, +CQD the Good 說自己是竹科的逃兵。竹科?聽起來很近又很遠,台灣的話題總是會逃不出這個科學園區。 +Alan Lu 不知道為什麼,隨時敲著鍵盤,掛著神祕的微笑。

下次預計 10.14(五)同時段在東海書苑舉辦。我知道,還有 wiki 頁面要處理好,這也是身為一個拈花惹草的角色必須肩負的 to do item。活動訊息,容後發佈。另外也要先畫個押,以後我所知道的最新訊息,只會在 Web Meetup 分享。這應該算是彌補今天 web 濃度不足的懺悔動作。

[1] https://blog.schee.info/2011/09/29/web-meetup-3/

後記:通常「移動」就沒辦法 consolidate,會失去很多,不過我覺得這樣反而更好。

只奢求生活中有一點小小的移動

最近在一個月內在幾個城市一連「辦」了名為 Web Meetup 的活動,這些城市有台中、高雄以及宜蘭等地,活動的場數也約莫是每週一場。有些朋友很好奇,在言談之間問我為什麼要這樣做或是背後的目的是什麼。我想了想也不知道該怎麼清楚的表達。行動的原因當然有很多,但部分已經成熟的想法,當然是可以據實以告。

首先從 Web Meetup 活動本身談起,這活動比較像是下午茶型態的聚會,主題望文生義,只要跟 Web 有關的範圍,都是歡迎談的主題。活動的時間多半挑在輕鬆的時段,例如台中的週五晚上高雄的週六下午,以及宜蘭的週六下午。型態就是喝茶聊天,交換網路工作的心得。人數一開始設定不超過十位,因為超過了就比較缺乏彼此懇談輕鬆的氣氛。雖然活動主要是我發起,但實際上只是換個藉口和各地曾經共事過或是認識的朋友們,找個機會見見面,保持聯絡的溫度,然後更進一步熟悉彼此目前生活、工作。或是思考的主軸。

會有這樣的想法主要是我有回鄉貢獻的計畫。這個「回鄉」可以拆成兩個層次來看,一個是「回」,另一個是「鄉」。回是延續「胖卡」計畫 [1] 的精神,將「資源帶到偏鄉,將觀點帶回城市」。不過我是反過來想:「把觀點帶進偏鄉,把資源帶回城市」。這 meetup 本身的目的就是一個「回」的過程,至於後續會撞擊出什麼樣的火花,埋下什麼樣的因子,就隨著時間的推演再說吧。

第二個層次是「鄉」的層次,台中、高雄、宜蘭等都會地區,當然不算偏鄉,但如果我們把某段在台北市相對比較完整的產業鏈價值套在這些城市,這幾個城市在這段產業鏈的完備度,就以 web 來說好了,顯然就是「偏鄉」的狀態。當然,若是把地理範圍拉大幾圈,台北市也不是什麼很值得驕傲的城市,在不少領域不只是偏鄉,還根本是沙漠的狀態。所以台北也算是「鄉」,也是一個地域。

因此,有了「回鄉」兩個概念結合後,就出現了這幾場的 meetup。我必須承認,雖然參與的人次不多,到目前為止也只進行了兩場,但那參加之前的興奮期待以及閒聊過程中所觸擊的思辨之旅,遠比我期待中的更為豐富。我不知道是不是因為時間和地域感的開始錯亂,比如說在台中的第一場聚會好了,才過個週末,我就在期待下一場的來臨。內心不只是想聽聽朋友間目前的近況,也更想了解朋友(或還不是朋友)的不同面貌。

我在2006年曾經騎車走過全台灣的所有省線道,日本的百名道我也走了三分之一,或許還遠比不少日本人走過更多的當地,但是藉由 meetup 這種形態活動,很快的創造出一個無負擔的藉口,自己帶著家人在每個週末走馬看花,我覺得那感覺很棒,也慢慢地在穩定的生活間添加了不少點綴的色塊。這感覺,甚至比在世界各地騎摩托車還棒。

在目前台灣的社會當中,能「移動」是一種難得的奢侈:階級、薪俸、工作、家庭、學業、理想、規範、貸款、地產、期許、名聲、政治傾向、意識型態等,都讓甚至是還未邁向中產的學子們早早就開始失去「移動」的想像和能力。我辦這一系列的 meetup,一方面是讓自己移動,一方面也是想攪動更多因為地域錮鎖而無法移動的因子。

其實這活動也不能說是我辦的,只是起個頭,找藉口聚聚罷了。另外就是「移動」也可以借代為「行動」一詞,若行動是 “mobile” 或是 “action",那麼這就有更多好玩的事情了。

[1] http://puncar.tw

由資料驅動的組織

昨晚在幾封信的回覆中想著 data-driven organization(由資料驅動的組織?)的時候,下意識中浮現了前幾份工作的經驗 - 有淒離失敗的片段,也有快意成功的突破。一個組織的競爭優勢是否有機會建立在資料驅動的模式上(例如 eBay, Walmart),我嘴巴畫個樣子,應該不難推敲。

比如說,某個組織(不特定是商業還是公益)的雇員分為三個階層,分別是高階經營、中階管理以及初階營運單位。高階經營的主管在決定事情時,多半以直覺出發,要不然就是模式(pattern)。中階主管則是科層(bureaucracy)和混沌(chaos),初階則是流程(flow)以及公司規定。

這跟 data-driven organization 的關係是什麼?我覺得在輔導(?)或是誘惑組織進行深度內化的資訊改造前,應該要搞清楚這三個層面的人員是怎麼「決定」要做事情的。

當然這也可以應用到政府機關以及開放資料(open data)。

待續。

十月份上旬公開活動行程

九月份下旬的五場活動之後,十月份上旬比較確定的活動行程是:

  • 10/5(三)從群眾外包(Crowdsourcing)到資料民主化探討公民參與,台南
  • 10/8(六)Web Meetup #4, 高雄
  • 10/14(五)Web Meetup #5, 台中(原聚會地點租約到期,9月30日活動再討論)
  • 10/15(六)Web Meetup #6, 宜蘭(6minut.es 會在當日公開)

歡迎舊雨新知繼續捧場。回鄉從喝咖啡(或茶、或豆花)開始,我想是最沒有負擔的了。:)