軌道建設、多運具模式和城市的人因轉乘

今天介紹的這本書是…

Human Transit: How Clearer Thinking about Public Transit Can Enrich Our Communities and Our Lives by Jarrett Walker

重要心得摘錄如下:

  • 都發和規劃派長期看不起交通派,把交通規劃擺在收尾的位子
  • 美國的轉乘是非常糟的,很多有1930年代延續的恩怨情仇
  • 轉乘人因可以寫的非常細,細到每一個環節都能用一整個章節說明
  • 轉乘規劃的專業即使在交通界也是相當缺乏
  • 芝加哥派透過學者網絡滲透各國各都市的交通規劃界,害人不淺
  • 紐西蘭威靈頓是很糟的,從過去交委會的紀錄能找出脈絡
  • 日內瓦、阿姆斯特丹經驗在交通規劃學界(尤其是轉乘)仍非主流
  • 轉乘跟規劃幹線交通是很不同的,重複三次
  • 城市的地理幾何是不會變動的,別想耍花招
  • 別忽略各種良好轉乘計畫執行的人力成本(在台灣可忽略?)

真的很好看,很有用,細節不多說。各地交通局趕快看看吧,比求大數據更有用。

《殘酷的4G》讀後感

此書有幾點相當有趣:

1. ITRI 體系總是用技術人出發去玩國際規格,例如 IEEE 和沾一點邊的 ITU, 最後發現原來除了後盾之外,是否有市場觀才是決定能否在標準技術局勝的關鍵。

2. 難得有專書講 IEEE 參與經驗,畢竟 IEEE 和 IETF, ICANN 還是有不一樣的地方。前者太巨大龐雜,要有所影響不得不長期運作。IETF 和 ICANN 可能空間還多些,機會多、管道多、遊戲規則也較為透明。

3. 國際情勢不可被動蹲在家裡就以為不會被影響,或是做在辦公室內就能把吃上一點標準的剩飯。

4. 難得另有專書談 WiMAX 失敗經驗,但有些國際角力尺度的成份在內,而不是光談政策賭錯一把之環節。

5. 法人高階主管無能因應世界大勢,中階主管過於樂觀,壓著讓前線聲音傳不回來,屢屢導致判斷錯誤,在今年的智慧城市熱潮,不知是否會重蹈覆轍。

6. 國際標準機構的參與跟社群參與大相逕庭,社群參與若單指軟體開發,則新秀老將逐漸浮現檯面。但有所緩不濟急,短期內具有產業影響力的標準組織,仍缺系統化之流水穿石。實際所需要的資本不高,但對台灣社會順利突破現況,完成那個接不起來的「社群、標準、市場、產業」迴圈會很有幫助。

7. 本書文體偏向談話,結構不好,談到技術細節鑽太深,參水過高,有充版面之嫌。兩小時內300頁可以全部看完抓到重點。

DSP 看資料找故事工作坊

你的工作需要經常看數字說話嗎?

面對一組有些陌生、或是有點複雜的資料,要如何迅速瞭解相關議題的領域知識?要如何掌握資料的脈絡與結構?又要如何有系統地對資料進行探索,觀察基本趨勢或異常之處,進而提出值得深入探討的問題?

探索性資料分析 (Exploratory Data Analysis, EDA) 主要是透過資料視覺化分析的一些方法,循序漸進,認識資料。EDA 不但是對資料把脈、望聞問切的技術,更是一種科學態度的實踐。

本課程將以團隊工作坊的形式,使用真實的政府採購標案資料,傳授 EDA 的基本方法,帶領學員走一趟探索之旅,學習如何透過資料分析,發掘關鍵問題。

進一步了解和報名

資料科學計畫的初步經驗

當初弄 #codefortomorrow 的想法其實有三支箭,算是國發和國合的層級。

  • 對政府,包含地方和中央(所以有很多開放體驗/發展活動)
  • 對中大型企業,尤其是資通訊轉往服務一般中小企或大型國企,例如微程式 (Ubike 廠商)
  • 對新世代的人力培養與公民創新

與 SYSTEX/Etu 合作的「資料科學計畫」也算是第2。

也希望各位能多幫 Code for Tomorrow 傳遞募款成立基金會的訊息。台灣的生猛社群,早就可以進入下一個更大的挑戰。強健的社會創新安全網,將會是所有國民之福。

延伸閱讀:資料科學團隊人才培育分享 ─ 以 DSP 為例 via Fred Chiang

給遠通的建議

戰略:戰場拉到更高層次(國發2014年2月掛牌)
公關:let the data speak(PR 層次和 node network 的合作)
市調:有簡單快速的作法 SMS/survey(世銀作法、WAP Push、雙向簡訊)
商發:data-driven service/infrastructure
故事:Honda Internavi DOTS (design a new transportation story)

工作之餘閒暇筆記

幾件工作之餘的閑事雜記:

  1. 本週三應台灣的行政院研考會邀請,對東歐四國外賓和中央政府電子治理的各先進,說明台灣目前 #opendata #opengov 在亞太地區的發展地位。席間保守的給了點完全不同前幾場的觀點刺激,希望能在後續發酵。出席費 NT$1600,所以大家別想太多了。
  2. 本週末 http://datasci.co/ 的「資料科學計畫 ─ 團訓班」計畫將開放報名,行政和教務團隊都想當優秀(不是我)。相信會帶來完全不同的風貌!
  3. 下週三日本的川崎市政府(神奈川縣)派員來台,將台灣作為考察開放資料發展的第一站,謝謝所有協助的機構和朋友們。預計這份日本地方自治史上少見的研究報告,將在明年三月發表,當地的九千多個自治體,應該都有機會看到這份報告。#codefortomorrow 很榮幸能促成實際交流,跨域參與研究。
  4. 下週五預計在高醫大討論「高屏區域緊急醫療應變」,也邀請了當地的朋友參與。當日晚上 20:00 會在豆皮文藝咖啡館(地址:803台灣高雄市鹽埕區五福四路131號2樓)和對於 #opendata #opendevelopment #codefortomorrow 有興趣的朋友聚會,歡迎參加。
  5. 下週六下午的 #dataweekend 主題為:城市、資料、桌遊、應用,相當有趣,不妨看看,我也會在https://kktix.com/events/dataweekend-08/
  6. 下週在泰國曼谷的 AIDF FOOD SECURITY SUMMIT: ASIA 2013 雖然收到邀請函,但和日本友人來訪撞期,很可惜無法參加。活動和議程請參考 http://www.aidforumonline.org/ 主辦單位的部份,台灣的朋友可能陌生了些,例如 FAO, GAIN, UN ESCAP, WFP, World Vision, Aidmatrix, UN OCHA, Asian NGO, IRRI and ADB 等。很重要的一場會議,可惜。
  7. 下個月 Open Data Institute 即將來台簽約,簽約單位是誰我不知道。不過他們希望透過多了解台灣的實際現況,預計下週會有一場線上會議,明年也會安排一場和對方的公開討論。
  8. 幫忙寫序的一本書也即將開賣,在這無趣的年代,或許真的需要點 #gamification 的味道。
  9. 正在安排短期內可以在 #odhk (Open Data HK) 和當地的朋友交流。認識了這麼久,還沒真的參加過 #odhk 的活動。

以上。

開放進擊的九月

開放進擊的九月,會在這些公開場合出現。本月份社會發展的 quota 用罄。;)

以上。

[座談] 開放資料和開放發展

本週三晚上的一場座談活動,歡迎報名。

1) Code for Tomorrow 開放資料與開放發展 / 徐子涵 TH Schee

  • 開放資料的發展與二十年前的網際網路,有何類同?
  • 促進資料的開放流通,在文化、經濟、環境和社會效益面,如何爆發需求、創造和傳播知識?
  • 將資料轉化為有價資產,為什麼需要開放?
  • 位處訊息孤島的台灣產業,如何在全球浮現的 Open Data 價值鏈,翻轉地域劣勢,取得先機?

2) g0v 零時政府介紹 / 高嘉良 clkao

  • 2012 年底開始的「g0v.tw零時政府」運動,共有數百人次參與多場黑客松,眾多專案讓政府運作更加透明、資訊更容易被取用。本議程將介紹「零時政府」與開放源碼精神的淵源,社群的運作,以及成果。

3) 社會議題創新設計 / 李紅豆

  • 常在想身為設計師的我們,如何用設計的力量能為這社會做些事呢? 從公益醫療及環保交通二個議題與大家分享
  • Lady Go-癌症篩檢與防治創新設計(5% Design Action)
  • 騎遇-市內廢棄單車改善及再生創新設計 (Change Taipei)

關於開放發展請參考簡報專文、或世界銀行創新長 Chris Vein 的演講

Data Flora

今日透午經過河濱跑 8k 想到一些事,目前五場 ‪#‎dataweekend‬ 分別辦在:

1. dac.tw 台北市士林區捷運芝山岩站附近
2. 台北市 TEDxTaipei 辦公室算是台北市中山區?
3. 華山台創(因颱風)轉台北市南港區
4. 台北市信義區國際會議中心對面門牌整編過的巷子裡
5. 台北市古亭區(抱歉我還活在那年代),應該說是中正區台大水源校區
6. 預計 #06 也會在不同之處

首先這五個區(士林、中山、南港、信義、中正)基本上都是政府資料相對充裕,或是民間相關資料也相對充裕的地區。#dataweekend 每次活動熱烈,來者都是高手,若是只有曇花一現萍水相逢,也未免太浪費了。

其實當初這樣的原因是故意的,原因是希望多嘗試幾個地點舉辦,讓整個活動儲備能夠 scalable 的戰略物資(地域、環境、人際脈絡),所以剛在高熱下攝氏37度跑步後,想了個 “Data Flora" 的意象。

簡單來說就是每次 #dataweekend 活動的前中後,辦過活動的地方就會開出漂亮的 data flora,呈現的形式可能是:

– data list (hackpad)
– data repository (ckan 2.0)
– data visualization (d3.js or anything goes, 平面 design why not)
– data report (simple blog report)
– data talk (data weekend)

這麼一來活動刻意每次移師,也不會找麻煩白辦,甚至活動之前就可以對活動當地有些以資料為基礎的了解,真正跳島式 get local insight. 等流程順手,有機會再來往資料豐富/稀缺的鄉鎮移動,例如:

// 數位資料豐富區 //

– 新北(板橋區?)
– 台中(北屯區?)
– 台南(中西區?)
– 高雄(苓雅區?)

// 數位資料貧瘠區 //

– 資料二級貧瘠鄉鎮,但 local 和地域性特強:南投埔里
– 資料二級貧瘠鄉鎮,但 local 夠強:雲林虎尾
– 資料三級貧瘠鄉鎮,面貌不清楚:彰化線西、雲林台西

回到 data weekend 之前五個場地,各有什麼問題呢?我隨便想想:

– #dataweekend 01 – dac.tw 奇怪的捷運沿線和土地分區利用
– #dataweekend 02 – 奇怪的大樓以及忠孝新生路口橋樑、人流和建築利用斷裂帶
– #dataweekend 03 – 華山部分很多討論不一而足。南軟那邊原鐵支路沿線、環東橋下豪宅群以及世貿三館展期、停車出入口怪異之現況
– #dataweekend 04 – 世貿會議中心對面原莊敬路整併為信義路五段這就有趣了
– #dataweekend 05 – 台大水源校區建物老舊,但為什麼自來水園區、公館商區還是相當熱絡,人就是走不過來

所以 Data Flora 有固定產出,也會有節奏,也有搭配的活動能附著發展,例如一直難產的海洋工作坊鎖死一兩個漁港探究到底就會有產出。作多了就很壯觀。

以上一點想法。

社會創新的參與階梯

剛好 matcha (抹茶)加入,覺得該把 participation 的階梯畫出來。這階梯可以走上去也可以走下來,端看時間、節奏和是否有合適的主題,讓參與者有事可做、可談、可依附等。在類似 CfT 這樣型態往基金會發展的社群組織,面臨如何擴大參與架構的挑戰是很實際的(因為在上班的人真的很多)。例如我目前也是下班或是農忙(笑)之餘才能比較專心回文。

  • Level 1: Observing (20,000+) – 拜訪網站、參與活動
  • Level 2: Following (5000+) – 提供聯繫資料、閱讀和觀察 CfT 訊息
  • Level 3: Endorsing (?) – 簡單、快速的貢獻
  • Level 4: Contributing (50+) – 貢獻時間,簡潔,清楚定義的任務
  • Level 5: Owning (10+) – 主導計畫、活動籌備等
  • Level 6: Leading (?) – 領導活動、計畫、團體,或是基金會基金募集。

歡迎抹茶!

參考資料:
http://www.idealware.org/articles/engagement-pyramid-six-levels-connecting-people-and-social-change

COSCUP 2013 開放資料

昨天 @coscup 一整天的 #opendata 之後,關於開放資料的需求,可有更多面向的途徑,@worldbankdata @code4africa 的經驗非常有價值 http://t.co/JGUDErOJ01 #coscupod #COSCUP2013

#dataweekend 信義路五段8巷7號(西雅圖斜後方) #coscup #opendata 歡迎參加 http://pic.twitter.com/WJ7RnO1cSY

給幾個數字參考。#coscup 辦一場會要400萬,#codefortomorrow 成立基金會要3000萬,聯合國的 #IGF 在印尼搞一場要220萬美金。

聽了 @trc4identica @clkao @pingooo 以及 Ben Jai 談技術導向的 #opendata 發展有些感想。之前在 @OKFN 和 @mihi_tr 討論台灣這發展的特性,很值得推敲。 #COSCUP #coscupod

List your #opendata event here http://t.co/9rp4Nzpzro 台灣開放資料相關活動清單,已累積200筆以上 #COSCUP #coscupod

MT “@CodeForTomorrow: #COSCUP 週六 13:30~14:00 在會議室 201AB,有一場在地球日工作坊所進行的「好愛米」介紹,歡迎參加!fb.me/2LYm7D5q3” #opendata #agriculture

張善政今天在 #coscup 講了由科技會報主推(其實是之前朱敬一點名的單位),故宮 #opendata  在競賽授權允許和創作者 co-own 的巨大突破。當初和資策會承辦單位開會的時候,這是我唯一的建議和堅持。#Taiwan #PalaceMuseum

@yunglinho @timdream @ijliao 當年 (2010.01) 想辦數典送終會,目的就是拯救資料 http://t.co/LgfpdBmuCQ #opendata #COSCUP

@clkao on #g0v github.com/g0v/ Strong technology-driven and highly distributed task force #COSCUP

RT “@yunglinho: #coscupod 非正式管道的遊說,就是華人社會的通病,走後門比關係,為什麼不能把所有的 issue ticket 都開放?”

#Google Crisis Respsonse 台灣政府配合度最高有幾因:(1) G社韓國分舵弱所以在當地政務體系無關緊要 (2) 日本在災防系統紮實,G社日本角色相對弱化 (3) 台灣有從上由下明顯 #opendata 政策,所以科技會報好跟其他部會溝通 #coscup

#coscup panel: @trc4identica @clkao @pingooo Ben Jai on #opendata @coscup #g0v

@coscup now officially on: 800 tickets sold out under 47 secs, 1800 participants in TICC for #openweb #opendata #COSCUP #Taiwan

Data Weekend #03

轉載自 Code for Tomorrow 活動說明

為促進各界認識開放資料 (open data) 的真正價值,最有效的方法之一,就是在不同的使用情境,測試如何使用資料改善社會問題、創造永續發展的契機。在2013年5月開始,Code for Tomorrow 決定繼2月底全球的 Open Data Day 和4月底的「地球日工作坊」之後,舉辦 CfT Data Weekend,秉持「寫程式改造城市」的精神,讓大家體驗如何活用資料,促進開放、創新和透明的社會。

本次活動由南港軟體育成中心協辦,將邀請 Tableau (Perform Global Inc.) 、評律網以及新竹市警察局的柯維然巡官,分享如何應用資料、促成資料的開放,進而創造新的資料應用風貌。
繼續閱讀 “Data Weekend #03″

恭賀 TIEA 成立

TIEA 成立感覺不錯,以下為私人揣測:

  • 行政院科技會報內部,部分單位長期為工研和資策體系掌握
  • 小張政委上台後,摸個幾季,發現內部團隊有待補強,但只有外援才能發揮速效的壓力
  • 本來相關部會的政策外援網絡,幾乎都是由學院派或是無關緊要的非營利組織所把持,但網路變化實在太快,所以在資通訊政策部分,沿襲老的玩法,肯定是死局
  • 台灣的電商與網商,因黑船來襲,終於不得已開始必須正視檯面上政策遊說的重要性,到頭來總是要碰政治的
  • 慢慢取代與弱化資策會某些所長期為人所詬病的角色,調整資策會的體質
  • 中華電信還是要治一治

開放、教育、學習、實作

昨天在 EDUx 會議上分享的經驗,大致可以簡述如下:

開放:這部份我主要是說,如何藉由「個人」的感官(或五識)的「開放」,在地理空間的快速移動,來達成刺激、解晶、操控、忘卻(unlearn)和學習的態度。我的體現方式,就是在不同國家的不同路線,騎乘摩托車。

實作:在學習的過程當中,以解決問題(question)或是完成專案(project)為模式的學習型態。例如要解決一個問題,所以必須釐清問題、找出進攻的角度、解出滿意的答案。若是專案,那麼過程可能複雜許多,例如定義專案範圍、尋求資源(人、網絡、錢等)、雛形、驗證、執行、驗證、產出、記錄以及分享等。問題的解決或是專案的完成,短者不小於三個月的付出,長者約莫是七年為一個行程(cycle)。我在簡報提出的所有實例,多半是尋此模式發展。

連結:關鍵字是社會神經元、群眾智慧、分享主義以及網際網路。這一個部分,現場的徐安盧以及毛向輝講的非常好,我只是後來聽他們談才發現,原來我自己似乎是這樣在做的。

其他細節就不足而論,但很興奮在現場遇到一些我覺得頗不可思議的朋友。好險有這機會,也特別感謝主辦單位。

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=305630932877529&set=a.292692884171334.68237.286140484826574&type=1

拯救 Nokia

書名:Uusi Nokia – kirjan arvosteluja ja linkkejä

作者:Juhani Risku

訪問原文:Rescuing Nokia? A former exec has a radical plan

前諾基亞高級管理階層出書回顧諾基亞企業文化以及現所面臨之挑戰,並大膽進言改革方向。我摘錄此份訪問內諾基亞退失市場之數個關鍵要點如下:

  • Nokia 併購 Navteq 是災難,因為後續的產品開發用了太多設計師,而不是工程師
  • 諾基亞若因為這樣就照美國人的方式來做事,會更慘
  • 目前 Olli 和其他的內部最高管理階層擁有繼承光榮過去的能力,但嶄新的思維是需要的
  • 我(作者)覺得,諾基亞目前問題最大的原因在於無能的高階管理、授權以及指導階層
  • 諾基亞擁有地表上最強大的 approval process (針對研發中心而言)
  • 無能的管理者管理產品鍊。他們擁有決策的權力但卻沒有勇氣。即時將產品帶到了市面上,我們也是一直在開發 1.0 到 1.2,而不是 3.0 到 4.0
  • Ovi 的開發外包給倫敦兩家數位行銷和設計公司
  • 「使用者即設計者」的思維是災難(編按:這段話有 context,我沒摘)
  • 將品牌管理從經濟學家的手中拿回來,並給予真正來自產業或是「情境」設計的工作者
  • 產品線疊床架屋且細膩的定位區隔讓消費者無法感知,ASP 撐不起來
  • 策略擬定後,接續的產品延宕實現時程,然後再延宕,再延後,最後策略就已經不符合市場
  • 2006年之後,諾基亞總部負責品牌之高層來自可口可樂、麥當勞、迪斯耐以及耐吉 – 這些公司在科技產品、功能性產品、「硬」科技的部份,沒有能力、實力、願景以及消費者端的細膩了解
  • E71 裡面有一個特定的彈出訊息視窗偏移了 5mm,但我(作者)要求工程單位修正時,他們說,裡面有兩千萬行的程式碼,我們找不到在哪裡調整
  • Nokia 進入美國的企業市場也是一個災難,因為 Mary McDowell 實在是太糟了
  • Nokia 目前的願景長(Visionary)是 Tero Ojanperä,他是一個非常有能力的人,但他的專業是無線通訊,這跟音樂和視覺領域完全無關。2008年之後也沒有為公司帶來任何和 N-Series 以及 Ovi 有關的產品、計畫以及合約
  • Marko Ahtisaari(Chief Design Director) 是前芬蘭總理的兒子,一整個完蛋
  • Ovi 的掌舵者之一 Niklas Savander 不了解 mobile web 和 web 的差異,這對公司的設計師來說簡直是巨型災難

其他比較敏感的我就不寫了,因為文中所提到的幾個 stakeholder 以前有接觸過。請有興趣的人可逕自上 TheRegister 專訪閱讀。

為甚麼我會避免跟台灣的產品/產品行銷經理合作

我這邊所指的產品/產品行銷經理,主要限定於下面兩個產業:網路服務以及製造業。在我過去和他們的合作經驗當中,我發現了一些明顯的特質。

看得太少

大部分我認識來自台灣的產品經理,普遍對於專業領域的書籍、雜誌和文獻看得太少。閱讀有助於培養敏銳度,而大量的閱讀也有助於快速辨認市場所需。「早知道」的價值是非常高的,「看的比較多」也有助在產品行銷階段做出精準的判斷。

看得太多

同樣的東西看得太多。例如,只透過閱讀國內的科技「新聞」報導來了解國外的產業趨勢。這是嚴重的偏食。

累積工時是美德

以工時累積來解決問題的方式,是台灣產品經理最明顯的特質之一。透過累積工時才能達成目標,是藉口,不是美德。如果一個案子的一個環節,可以透過流程的改善而大幅降低工時的付出,那為何不在可控制的範圍內多加嘗試?許多台灣的產品經理對於自己是如何培養出目前處理問題的流程,毫無所知。對於其他人如何透過流程改善來達成降低工時提高價值的表現,也不太會主動、積極的交流。

堆砌規格的習慣

最泯滅智慧的作法。與台灣的產品經理合作時,更容易體驗到這種難堪的窘境。推薦閱讀此文

對區域了解不足

誠如前文指涉,也可以同樣套用到來自台灣的產品經理。他們普遍對於其他國家(中國可能除外)之同業人員的職能要求、產業環境、乃至於薪資水準、升遷管道、權益團體等領域,都相當的陌生。產品銷售區域的政經文化,那就更不用說了。

對台灣了解更是不足

許多來自台灣的產品經理,對於台灣社會、政治、經濟、消費等情勢,了解程度都非常糟糕,即時是從小在台灣長大的也是如此。我想這應該是台灣的特殊政治情勢所導致,只是這影響所及,遠比他們所了解的還大。

不會問問題

iPhone 4 在 WWDC 上正式亮相的當天,你身旁來自台灣的產品經理會問什麼?只要是一開口直接問規格的,都是我會盡量避免合作的對象。