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把實際的戰場不斷的拉到網路：
花了時間讀一輪，一點想法。標的是：
我感覺執行這些案子的民間智庫承辦人都是聰明認真的，而且產出結果也比過去幾個願景式研究案更為趨近計畫原設定目標之有效攻擊面。但整個東西仍有些疏離感。可能問題出在於過於信仰移植 top-down 控制良好的套路（如 open innovation）來擊發願景共識這一塊。不過不這麼移植套路，或許承辦單位們也很難拉到產業願景的位階來提出和執行案子。
或許預算的完整性也是個問題。
若要在風向快速變遷的世界引風立航，平時就應該投注不需承攬短期案子就能從廣大民間接取風向資源的「套路操演」以及「架構搭築」。RAND、McKinsey、Gartner、Technology Foresight 等單位，說穿了就是套路的兜售商。大部分很有用，但有時又不是哪麼有用，尤其在處理新興領域的部分（例如網際網路），這些機構所出的研究報告，只能用在觀察，不太能用在執行。
另外就是願景的研究成果始終在結束後接不到需要或是有動機的民間資源。這一直是類似計畫忽視計畫前端 (front-end) 的最大罩門，也就是 marketing.
睡前在想個問題 ，也是順手急忙畫一張。
希望今年有機會談網路發展與媒體改革的台灣經驗。我覺得這條途徑，傳統的媒體人看的到，抓不到，而網路人則是抓的到但卻看不見。互相在媒體改革的力度上都缺了一點東西，所以一直走不出死下墜的螺旋。
隨手畫畫，不是學術研究也不是什麼研究計畫。沒有參考資料，作業時間約一小時，可以再發展這幾個概念。
原文與報名請參考：台灣創用CC計畫
開放政府資料（Open Government Data）最近真是相當火紅的議題。去年12月中剛在中研院辦完「開放政府資料：現況、願景、策略」座談會。緊接著，行政院科技顧問組著眼於「透過政府公開資料加值，帶動臺灣創新服務，促進產業發展」，也將於2012/01/18舉行「2012年我國公開資料加值(Open Data)推動策略會議」。
毋忘初衷，在十年前的2002年開始寫 weblog，所以才有了這個摩托車日記。以下皆是摩托車之旅：
數年前台灣的天下文化來邀寫人生的摩托車經驗，並且願意給我高於市面上大部分作者的優惠版稅條件。最後我拒絕了，原因是我覺得個人經歷仍不夠，若是真的要寫，那麼這輩子寫一本書就夠了。
2012年應該會有兩趟出國以自走交通載具為主，一個是日本東北四輪（和家人），摩托車部分應該是義大利、突尼西亞和埃及這條路線，也就是革命之後的摩托車之旅。
將2011年稱之為台灣開放資料（Open Data）的元年也不為過，但這卻是邯鄲學步、超英趕美，轉譯以及摸索路線黎明前的最後一年。一路上有許多不具名的朋友提供協助，在此致上最高的敬意。
因為聽聞 12.17 日要去宜蘭的 FaceParty [1] 上了《天下》的教育專刊。早上順手在架上看到《親子天下》的「父母一定要懂的網路管教」專輯 [2]。隨手一翻，不免啞然無言。我記得天下內部也有不少員工身為年輕父母，怎麼會落筆認為把小孩拉離網路，就是一條網隱救贖的應許之路？
我的看法和 Rio 類似 [3]，沒有「管教」兩字，只有多陪，多發現數位的生命力。這是一起成長，一起探索，一起遊樂，但絕對不是管教。
例如簡單的個人網站就是一個例子 [4]。小女不滿五歲，但繪圖創作的量極大。一想到東西就會提筆動手，一晚下來十幾張綽綽有餘。我也不懂，只好從旁做記錄，至少先把原始畫作原本保持良好，未來再研擬如何將紙本創作系統化翻拍成數位內容，在她某年的生日送他一本「電子書」。她的朋友，也可以透過行動載具載不等的軟體市集下載，一起分享創作的樂趣。
這只是一個例子。再怎麼說，管教就是親子關係在數位領域失能的表現，雖然這是常態，但年輕的父母，尤其是我們這種在網路社會經濟成長的一代，不要再走回頭路了。
[1] http://registrano.com/events/fp5 宜蘭教網舉辦
[2] http://www.cwbook.com.tw/common/magazine.jsp?productID=5896
[3] http://rio.im/archives/483
[4] http://tomitzu.com/
近兩週公開行程：
12.14 日由中研院資創中心舉辦的那一場，我會直接對研考會和台北市資訊處提出針對國家開放資料政策的建議。
早餐等開會時順手來一篇。
這次去香港參加香港前瞻中心和香港歐洲商務協會所共同舉辦的 Open Government Seminar 是一個誤會。我本來不知道有這個會議，但從 Open Knowledge Foundation 的一位朋友信中知道活動訊息後，心想香港也不遠，而且這主題來的正式時候。不假思索，直接報名參加。會後與基金會的 Councillor 聊天才知道，原來我竟然是第一個報名的，而且積極的程度有點意料之外。這顯示了幾個有趣的事實，而這事實也透漏著 APAC 區域的 Open Government 和 Open Data 會如何發展。
之前三年我都在製造業任職，今年中之後才回到睽違已久的網路。不少曾熟識的朋友們很好奇我到底在做什麼。想想每逢年底總要做點總結，但今年提早一個月開始整理資料。等下個月結算後，我會製作一份比較好的說明。此外，所有提到的活動和計畫都和我的雇主沒有關係（笑），多半是利用閒暇時間完成的。以下資料皆屬可公開的部份。希望來年風調雨順國泰民安。
約新台幣240億。早餐順手做四張，初窺梗概，訛誤不少，但會有後續。
11.29~30 香港行程，議題：
– Welcome note by the European Chamber of Commerce
– Data.one – Hong Kong’s Public Sector Information pilot scheme
– Service Innovation through PSI in Europe http://ePSIplatform.eu
– Open Data Vienna
– PSI – a business opportunity for information entrepreneurs in HK
– Rapid prototyping of Apps for Hong Kong: Creating ideas based on public information in different fields: Real-time traffic information, Cultural information, Geo-referenced information, Environmental information
資料：http://www.hkforesight.org/wp-content/uploads/2010/08/Eurocham-Seminar-PSI-30-Nov-2011.pdf
回台灣再找機會分享。
台北連雨終日，但高雄卻是豔陽高照。
這次 +WebMeetup 的高雄的座談發展出三個主題，一個是數位出版和數位內容，二是 app 產業與承攬價格的策進。第三個則是資策會南區產業服務處、捷達新 [1]，以及邁世通 [2]。 +CQD the Good 側寫了大夥聊天內容的摘要，我就不多說這部分。
我的感想是較為正確的市場情報其實相當的重要。這一段若是處理得當，那麼一家以網路服務為主要經營業務的廠商而言，除了因為地方性的要素，例如特殊租稅環境獎勵或是客戶地緣關係還是公司法寬鬆（如美國 Delaware 州）而必須把事業體註冊在當地的狀況之外，團隊擺在台中或高雄，對於產品本身的市場性或是競爭力，這兩者的相關性並沒有如此的大。
+WebMeetup 最大的價值應該是在於情報的本身，透過社交網絡服務，在週期性聚會的分享，達到流通通透的效果。雖然一開始主題相當發散，但在 2012 年的下個年度，我們可以根據到年底截止共超過15場的聚會，再把 +WebMeetup 提升到下一個層次。當然也很高興在高雄的這一場似乎的無心下促成了第一個案子，而且是和數位內容有關。
綜觀這幾次聚會，話題的特色在於「市場」的要素被考慮了進來，而通常類似型態的活動，多半以開發或是發展產品本身為主。這種傾向或許延續了台灣在製造業極度成功的過往經驗，所以即使討論的領域換到了 web，非廣義「製造」端的帶狀討論活動，即使在台北也是比較缺乏的。有經驗的沒有必要分享，或是聚會主題相當的特定。但產品到了市場上會面臨的銷售因素可是無奇不有，大到地域保護關稅的影響所以讓產品必須拆開來出貨，還是網路交易課稅的問題，或是例如本次談到了幾家做數位內容業者的過去發展經驗如何讓他們在下一個產品的核心競爭力能夠回收過去的技術資產投資等，這些有趣的主題，都是歷次在 WebMeetup.org 談到的（雖然沒有鑽下去談）。
是日在台南也舉辦了一場熱身的場次，下次活動的時間我們會再宣布。
另外就是我們網路公共政策的部分談的很多，這在其他聚會應該是非常稀少的。
[1] http://www.epza.gov.tw/onweb.jsp?webno=3333332156&webitem_no=8189
[2] http://www.myerstone.com.tw/
這讓我想到日企（網路概念）重新進來台灣的現況。日系企業在台灣，三波進入，一波大撤退，接下來是2010年代的現在。檯面上有 KDDI, Cyberagent Ventures, 伊藤忠, Sony Computer Entertainment… 等。根據投審會的「外國人投資分業統計表」，把所佔核准之金額比例和產業拿來看：
更詳細的資料可能要直接跟投審會洽詢，或許可以看出產業投資版圖緩慢移動的痕跡。此外，這個話題我也曾經和想投資台灣網路產業的外資朋友談過，我也很想知道網路概念產業放在台灣有什麼具體戰略上的優勢。
參考資料
我們十一月份的開放資料（Open Data）講座請到了幾位在群眾外包（Crowd-sourcing）有實務處理經驗的朋友，來跟我們分享他們的心得。在開放資料的領域裡，有一個新穎的題目是資料如何透過熱心的群眾來協助產生、過濾，以及整理。對於任何組織來說，產生資料的成本是很高的，如果可以透過群眾（社群、公民）的力量來協助完成資料的處理，那麼組織的部分成本便可以外部化，並且透過外包的關係，資料的蒐集，進一步拓展組織的社會資本（social capital）。
在網際網路的時代，如何成功定義需要解決的問題，提供好的開放技術平台，再加上經營良好的社群，是我們這一次講座的重點。我們特別邀請到的三位來賓，分別在國際社群、技術平台以及在地營運上有著極為豐富的經驗。錯過這次，今年就聽不到了，精采可期，趕快報名！另外我們也跟英國的 Open Knowledge Foundation 首度合作，將在本次講座之後辦個網路聚會，歡迎會後還捨不得走的朋友們，留下來一起聊一聊（馬上報名）。
本次座談關鍵字：群眾外包、開放資料、公民參與、資料民主化
最近有一則關於氣象局新聞頗值得關注。根據媒體報導，氣象局在天氣預測的部份，即將實行368鄉鎮的預報[1]。預報資料的頻率是鄉鎮市區兩天內每3小時天氣預報，以及7天內每12小時的天氣預報資訊。
跟 Open Knowledge Foundation 和 European Journalism Centre 合作，翻譯此書的繁體中文版。目錄初窺，本書英文版預計2012年第一季線上共同協作完成，繁體中文版晚點。傳播同仁建議關注，如此才可確保未來兩三年數位資料識讀的基本能力。
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透過這份 Ready2Open 問卷，公共機構可以評鑑內部在因應「開放政府/開放資料」時的整備狀態如何。完成問卷的最後總和得分（範例），可以作為公共機構擬定策略和措施的參考依據。
今天和一位對 app 的 pricing 有研究的朋友聊到台灣中小企業在採購 app 時的心理價格帶是什麼，我和他說在台灣，若要做拋棄型的行銷 app，價格應該幾乎不可能超過五十萬。價格帶能再往上頂的，要不就是有 web 端服務的整合，或是包含維運費用，或是在設計端有做什麼樣的處理，或是有特殊的過繼關係等。但我的判斷這些應該都是特例，而靠著開發拋棄型 app 維生的團隊，九成以上單一案件的最佳營收數字，應該很難超過新台幣五十萬之譜。
無論我們願不願意承認，Data.gov 已經達到了某種典範的程度。我書念的少，沒辦法很清楚的把一些概念的關鍵字從已發展的學門內拉出來，精準的描述這種重要性。但若是有人願意多看 Data.gov 在做什麼，可以從 Jeanne 這份簡報進一步了解。
主談幾位完畢之後，我急忙移動到另外一個區域，準備我的分享場次。第一位談的是出口信貸貸款（Export Credit）以及透明度（Transparency），這名詞我似懂非懂也是完全外行。不過主講 Pranay Sinha 曾在 UNDP 負責建置 Web 系統，系統目的是揭露印度政府接受外援資金的走向狀態，所以經驗別外特殊。
開場為 Rufus Pollock（Open Knowledge Foundation）創辦人、在歐盟協助歐盟副總理 Neelie 處理 Digital Agenda 事務的 Carl-Christian Buhr、Sunlight Foundation 共同創辦人兼執行總監 Ellen Miller、實業級的運動者 David Eaves，以及波蘭 Creative Commons 計畫之負責人 Alek Tarkowski。
T.H. Schee 