T.H. Schee

延續這裡、這裡和這裡的話題。其實我想強調的是「第二次」成功這件事，然後由 ICT 政策的角度來看 Inside Salon 以及類似的聚會。「成功學」太廉價也太氾濫了，我能談的不是這件事。但我先扯遠一點，再拉回來。

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路過今天的 Inside Salon。

近年來除了主協辦的活動之外，幾乎沒有參加本地的網路聚會。難得今天帶小孩參加，但只在外面晃晃，只和一些老友談談。Tempo 提到一些東西，讓我有點感想。

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起因是這樣子的。最近有幾位新上任的政務委員，負責科技和資通訊的張善政在接受中天和非凡的專訪時，不時的提出 ICT 這關鍵字，也談到台灣的 ICT 體質不佳這件事。原本只在國際會議或是研究報告中才會出現的字彙，一下子竟然在新聞熱門了起來。

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前幾日去燦坤內湖總店賣場走了一趟，看了幾個電視品牌在展場佈置的狀態。日系的仍然佔有一角，韓系兩個品牌，很明顯的已經上到一線。台系的則是連年退居，只有難堪的二三線的水準。 約在2007年時，因為工作的關係，開始接觸到數位電視。一個是車用的數位電視，一個則是在電視台。 賣場這個通路是很妙的地方，所以有機會我常跑，或是針對某條產品線，長期觀察陳設的消長狀況。想到今年號稱是數位電視元年，而這股換機潮也在眾家期待之中。我對數位電視有些期待，但台灣的內容和腳步實在是不堪卒睹，所以想從另外一個角度來分享「網路電視」的使用經驗。我們先侷限個範圍，把網路電視定義在透過傳統尺寸的視訊螢幕，而陳列的位置是家庭內某個可以允許個人或多人共享的空間。不過我會把網路電視刻意搬到不同的空間運用，但這就先不在話下。

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出門前先順手畫一張。實際要想的地方可能在於 call to action, anonymity, social media 的最佳效益化，以及 api 的設計。

幾則新聞談到日前的「我國公開資料加值(open data)推動策略會議」，詳見：

• 政院「三朵雲」 打造數兆商機
• 公開資料加值策略會議
• 公開資訊提案賽 盼觸發商機
• 公開資料加值 政委盼多頭並進
• 政府資料庫變商機_公僕憂課責

在新春拜年之前，我有一些看法，迅速整理如下。

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秣兵厲馬，戰線整併，資源就位，後援在線，SOPA來夷，Crowd群力，敏捷開發，源碼開放，一花五葉，風動草從，創新經濟，開放透明，海破帆揚，盜歸賊來，歲在壬辰，龍馬黑船，天下大吉啊啊啊。

• 秣兵厲馬：已經訓練了好幾年的意思
• 戰線整併：討論過後準備一起做一些事的意思
• 資源就位：不只是只有錢進到銀行戶頭的意思
• 後援在線：不滿的民眾都在線上的意思
• SOPA來夷：美國 SOPA 法案為台灣網路使用者所注意的意思
• Crowd群力：美國各大網站聯合反對 SOPA 的意思
• 敏捷開發：http://zh.wikipedia.org/wiki/敏捷软件开发
• 源碼開放：http://zh.wikipedia.org/wiki/开放源代码
• 一花五葉：http://glossary.buddhistdoor.com/word/31024/一花五葉
• 風動草從：風潮的引起與草根（grassroots）運動結合的意思
• 創新經濟：詳見 http://goo.gl/3ZaOn
• 開放透明：詳見 http://en.wikipedia.org/wiki/Open_data
• 海破帆揚：努力突破現況並且善用風向的意思
• 盜歸賊來：One Piece 以及 Piraten Partei 的意思
• 歲在壬辰：2012年的意思
• 龍馬黑船：龍年、馬總統、坂本龍馬，美國黑船、或是代議士黑幕的意思
• 天下大吉：時機很棒的意思
• 啊啊啊：激動振奮臨表泣涕不知如何自己的意思

前文：黎明前的黑暗 台灣開放資料元年回顧（上）

2011年是特別的一年，至少是開放資料（open data）在台灣生根的一年。我用相當主觀的基調來回顧過去的一年有什麼樣的發展。訛誤不少，請海涵。

繼續閱讀 “黎明前的黑暗 台灣開放資料元年回顧（中）"

數位典藏計畫辦公室每年都會抓幾根新的漂流木，今年輪到的是 app 產業 [1]。這方向是對的，但以國家型計畫而言，這顯然是做小做偏了，而且幾乎沒有善用到計畫累積十數年的所有資產。

數典最好的 exit strategy 就是 open data，產官學研法和非營利、教育以及民間都有事做，好幾個分項計畫也能獲得更好的出路。況且還不只是如此，據我所知，已經數位化的資產更是國際上特有的文化瑰寶。當歐盟各國想盡辦法運用政策工具，要從政府公開資訊（public sector information）和開放內容（open content） 榨出新的社經價值，荷蘭的數位典藏界（博物館、數化服務、展覽公司、授權代理商）也在認真考慮 open data 時，數位典藏和數位學習計畫 [2]，卻是抓錯了目標。

很可惜，方向是對的，但抓錯了漂流木，我想改天應該來去拜訪計畫辦公室？

附錄：約莫是五年前我做的一份數典網站清單

https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AhiwX2rqs8dzcDNyOTg4eWRiZlREMUROaE5WR1dUZUE

[1] http://app.epark.org.tw/activity.php

[2] http://wiki.teldap.tw/

談一點最近接觸所謂 cloud 產業的親身經驗，不過整件事完全是意料之外。

數個月前透過一次的引介，某人頭公司來找據說是 AcerCloud 的 Marketing Director. 小弟資歷較為奇特，但唬的功夫還算良好，因此人頭公司本來相當懷疑，但談過三小時後，獲得上呈。

繼續閱讀 “雲端需要什麼樣的行銷"

希望這篇短文可以引起後續的分享。

多年來一直有不認識的朋友問我說是怎麼吸收網路上的資訊，因為看上去我總是似乎常常能抓到新興領域的發起源頭，然後寫出來的角度，也常常讓人丈二金剛摸不著頭，好像很厲害的樣子。但我要澄清，這絕對是嚴重的錯覺。

繼續閱讀 “如何瀏覽網路上的資訊"

算是晨間讀報。

(1) W3C 現在開放非會員和組織運透過 community 機制的名義加入外圍工作群組，分為 community 和 business 兩個主題。前者完全開放，後者若非 W3C 會員則年費300美金。建議台灣關心網路的營利或非營利組織朋友們可以主動參與：

http://www.w3.org/community/

(2) 這其實是我自己的疑惑，而 +Charles Chuang 也在一次的討論特別提出來，就是台灣在發展 open data 時如果只強調「加值」，那麼後續可能會遇到什麼問題。初步得到本次來台訪問的英國 data.gov.uk 前總監 Andrew 回應是，英國政府 data.gov.uk 即使計畫已進行了三年，雖然因為各種因素讓整個計畫的發展維度和速度不一，但整個開放資料的策略仍扣緊三個軸心辯證發展，

– Economic Growth
– Improving Public Services
– Transparency

另外他特別強調，data.gov.uk 之所以兩次在計畫低潮時能取得動能，主要原因是社會壓力希望政府往公開資訊的「透明 (transparency)」的方向突破， 所以才能推展至今。 這點我們可以好好參考。

(3) +ilya Lee 也在討論時特別指出 open data 計畫的：

– 指標該怎麼設定？
– 時程該以幾年來評估其影響？

Andrew 說這在他所了解個各國 initiatives 之中都是屬於低度開發的主題， 他目前和 W3C 以及 Tim Berner’s-Lee 即將成立的 Open Data Institue 正在研究。 如果國內有其他的產官言單位想繼續鑽這個議題，我想未來我們可以保持跟英國這邊良好的聯絡。若是從 ecnomic impact 的角度來看，我看過的評估報告有幾篇談這份專談歐盟各國各機構釋出公開資訊的定價策略經驗。約四百多頁，非常有價值。

不過若以公部門的角度來看這問題，本次代表 GSA.gov 來台的 Kathy 可能比較有經驗，我們想辦法來請教她的意見。

把實際的戰場不斷的拉到網路：

• 盡可能透過各種計畫和活動提供每位公民的數位機會，各個年齡層都要，目的是將人口結構和分布整個緩慢的往網路推進，造成不可逆的動能
• 由國外不斷導入資本，革新網路媒體，目的是擴大與實體接戰面的後方儲備空間
• 從行動媒體下手，這是比較可以穿越族群和收視慣性，並且唯一會大幅成長的貼身與在地媒介
• 善用國際與城市競爭的誘因和矛盾，全力推動 open data，抓這三個面向的落手點 (transparency, innovation, open)
• 串連中國和區域的網路民運
• 多和大學生聊天，提供典範
• 經營社群，但要知道什麼是社群「媒體」
• 做組織，但要開放
• 把 “get local" 的基因注入所有上述的戰術面
• 做了就是

花了時間讀一輪，一點想法。標的是：

• 2020台灣產業新願景： http://www.taiwan2020.org/
• 願景2030論壇資訊： http://taiwanroc100.tw/2030/forum/forum.aspx

我感覺執行這些案子的民間智庫承辦人都是聰明認真的，而且產出結果也比過去幾個願景式研究案更為趨近計畫原設定目標之有效攻擊面。但整個東西仍有些疏離感。可能問題出在於過於信仰移植 top-down 控制良好的套路（如 open innovation）來擊發願景共識這一塊。不過不這麼移植套路，或許承辦單位們也很難拉到產業願景的位階來提出和執行案子。

或許預算的完整性也是個問題。

若要在風向快速變遷的世界引風立航，平時就應該投注不需承攬短期案子就能從廣大民間接取風向資源的「套路操演」以及「架構搭築」。RAND、McKinsey、Gartner、Technology Foresight 等單位，說穿了就是套路的兜售商。大部分很有用，但有時又不是哪麼有用，尤其在處理新興領域的部分（例如網際網路），這些機構所出的研究報告，只能用在觀察，不太能用在執行。

另外就是願景的研究成果始終在結束後接不到需要或是有動機的民間資源。這一直是類似計畫忽視計畫前端 (front-end) 的最大罩門，也就是 marketing.

睡前在想個問題 ，也是順手急忙畫一張。

希望今年有機會談網路發展與媒體改革的台灣經驗。我覺得這條途徑，傳統的媒體人看的到，抓不到，而網路人則是抓的到但卻看不見。互相在媒體改革的力度上都缺了一點東西，所以一直走不出死下墜的螺旋。

隨手畫畫，不是學術研究也不是什麼研究計畫。沒有參考資料，作業時間約一小時，可以再發展這幾個概念。

原文與報名請參考：台灣創用CC計畫

開放政府資料（Open Government Data）最近真是相當火紅的議題。去年12月中剛在中研院辦完「開放政府資料：現況、願景、策略」座談會。緊接著，行政院科技顧問組著眼於「透過政府公開資料加值，帶動臺灣創新服務，促進產業發展」，也將於2012/01/18舉行「2012年我國公開資料加值(Open Data)推動策略會議」。

報名表下載。

後一篇：黎明前的黑暗 台灣開放資料元年回顧（中）

將2011年稱之為台灣開放資料（Open Data）的元年也不為過，但這卻是邯鄲學步、超英趕美，轉譯以及摸索路線黎明前的最後一年。一路上有許多不具名的朋友提供協助，在此致上最高的敬意。

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繼續閱讀 “開放資料的願景與策略"

因為聽聞 12.17 日要去宜蘭的 FaceParty [1] 上了《天下》的教育專刊。早上順手在架上看到《親子天下》的「父母一定要懂的網路管教」專輯 [2]。隨手一翻，不免啞然無言。我記得天下內部也有不少員工身為年輕父母，怎麼會落筆認為把小孩拉離網路，就是一條網隱救贖的應許之路？

我的看法和 Rio 類似 [3]，沒有「管教」兩字，只有多陪，多發現數位的生命力。這是一起成長，一起探索，一起遊樂，但絕對不是管教。

例如簡單的個人網站就是一個例子 [4]。小女不滿五歲，但繪圖創作的量極大。一想到東西就會提筆動手，一晚下來十幾張綽綽有餘。我也不懂，只好從旁做記錄，至少先把原始畫作原本保持良好，未來再研擬如何將紙本創作系統化翻拍成數位內容，在她某年的生日送他一本「電子書」。她的朋友，也可以透過行動載具載不等的軟體市集下載，一起分享創作的樂趣。

這只是一個例子。再怎麼說，管教就是親子關係在數位領域失能的表現，雖然這是常態，但年輕的父母，尤其是我們這種在網路社會經濟成長的一代，不要再走回頭路了。

[1] http://registrano.com/events/fp5 宜蘭教網舉辦
[2] http://www.cwbook.com.tw/common/magazine.jsp?productID=5896
[3] http://rio.im/archives/483
[4] http://tomitzu.com/

近兩週公開行程：

• 12.08（四）歐洲台北商會：2012 選舉觀測
• 12.13（二）美國商會：2012 選舉觀測
• 12.13（二）NetTuesday: 開放資料與非營利組織
• 12.14（三）「開放政府資料：現況、願景、策略」座談會 
• 12.16（五） +WebMeetup 台中
• 12.17（六）宜蘭教網：FaceParty 5 （開放資料與教育）

12.14 日由中研院資創中心舉辦的那一場，我會直接對研考會和台北市資訊處提出針對國家開放資料政策的建議。