有幾位朋友德高望重（但不到不威不重的程度），待過外企，專業度又夠，視野夠，也有心。待過外企的總是光環更甚，尤其在公協會成立之際，總需要他們身先士卒，亮麗帥氣代表，給多一點檯面上的建議。
有些新的科技浪潮上岸時，一連串因政策導向所成立的「快閃」公協會面臨了存亡之際。不得已失去關愛的默默退場，求改運的大聲改名。這五年來，有的是雲端，然後成為巨量資料，再來是物聯網，最新是人工智慧，行內看得不少，行外也會不小心看到。
不過煩惱這幾位朋友的是，由於台灣的「產業扶植政策」，多半有一定的穩健發力路徑，美其名為套路，難聽一點是把戲。雖然外（國）人看來總是看得不明，但具有代表性的公協會是不可或缺的平台。當然，公協會（或促進會）總能在關鍵時候提出「精準」的意見，這在過去相對倚賴在供應鏈和產銷協調尚未被網際網路 (internet) 所日漸侵蝕之際，還能發揮功效。但在有境外資本准入某種其未來發展和高度網路化依存相關的業種型態時，這種如管理「政策供應鏈」般的套路，就用得越來越沒有效益。
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在東亞社會的跨國團隊，有時候會碰到員外級的人物。員外讓人又愛又恨，好好待過東亞治理文化濃厚的公司，可說是職涯發展時不可避免的歷練。
不過當團隊遇到了「員外」型的人物時，這等於是對未來快速發展的最大挑戰之一。什麼是員外？看過鄉土和歷史劇的都能體驗員外的特質：相對富有，關係良好，好下指導，不太動手。當時機良好時，員外是非常好的角色，能獨當一面，開枝散葉，有事定決，無事回報。但當大環境每況愈下，員外的角色就成了團隊共同面對的挑戰。
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直接看 Kingston 全球關於 GDPR 的說明（實務上不會如此簡單）[a]，由於 Kingston 的商品直接和資料儲存相關，因此對於歐盟 GDPR《一般性個人資料保護法規》之公告施行，不可能裝龜孫子糊弄，透明誠實公開其處理原則，提早順內部資料流程，乃是上策。
由於台灣的跨國業者多半在個人資料保護和處理原則歷有「醜名」在外，電子和網通業者又堪稱翹楚，早就是歐盟境內相關消費團體的當然關心對象。近來又有金管會準備雷厲風行以提高罰則的方式，威勸金融單位應以更高之現代標準（請注意關鍵字：現代）面對金融資安業務。
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美國網路公司不能欺負：不只特別歡迎，更是如入無人之境。但因政府機構和立法者過去對於網路商業生態、網路技術限制和區域政策研究等之投資，少到連買一棟台北市大安區精華地段的樓層都不夠，因此美商（網路）在台灣縱橫捭闔，早期頗吃的開。政府、法人更是以受邀到區域獲美國總部合照為榮，此心態雖非台灣當局所特有，但猶如遺傳一般，再加上政府涉事者老面孔不改，傳到了今日，仍是此景此情。只能按讚，再讚，三讚。
提到網路，人人都可以有話說。有的人高談闊論在臉書上公開表明，也不擔心受雇公司公關部門的關切，更多是同事之間的猶疑猜忌，把公司的內部政治不經意帶到了公私不分，公司界線越來越模糊的生活圈內。
號稱是台灣「重新再定位」的玉山論壇首度在台北君悅舉行，我所知道的區域媒體在會議期間平台幾乎是完全不予理睬。然而這還是最為不可思議之處，因為平台的價值主張本可透過不等管道輻散，主其事者和團隊本來就屬於一隻腳在外交圈子。行事古典，有緊密和洋蔥式的人際網絡。區域媒體不知或是不在網絡內，可以理解。在外交實力相對低落的東亞國度，以論壇為名為起手式所帶起的組織結構，如基金會或是秘書處 (Secretariat)，多多少少都有此種「症頭」。當然我們也可以說，台灣本來就是外交網絡的「細漢」，所以這也只是現實處境的反應，不需過度關注。
想聽聽看王有什麼新的講法，尤其是在以「政府」的角色窒礙難行，那麼在21世紀不那麼「政府」的政府談判行為是哪些？會不會「降下來」就壓縮到其他單位、團體、組織和結構的表現空間，反而讓每一個環節都「錯位」和「降階」發展，讓「價值」的擷取全部往下推。
在「台北城市論壇」的二十分鐘短講草稿。
身為第一代在全數位環境下成長的族群而言，生活是幸福且即時的。這對於在過去我們從類比到數位的生活模式必須時時牢記常常切換的朋友而言，總是會抱持個一個懷疑的觀察心態。到底整天黏在手機上是在看什麼？為什麼滑來滑去仍不知道在嗤笑啥？手上剛滑過去的那個人像，怎麼看起來像是老外？什麼時候偷偷學會了其他語言，而我只知能猜想那是泰語還是緬甸語？
近來「人工智慧」在台、韓等東亞國家所發展的熱炒趨勢，令人再度回味每兩三年一次的技術熱潮。技術的美好看起來總是能帶來社會競爭力低落的救贖，小則「固守家園」養小孩，大則「出外打拼」賺錢拿回來。這一切聽起來是如此合理和悲壯，於是我們的社會因為三年一次技術新詞，不知已經被拯救了多少次。
此書500多頁，先來些基本資料，畫藍是我今天看完的部分。
這次是 APrIGF 亞太網路治理論壇的第八屆年會，也是歷年來首度台灣出席之各利益相關者「代表」超過二十人的首次。與會者身份分別來自於：政府、法人、私營企業、非營利機構和上市公司等，性別比例相當平均，年齡從二十多歲到六十多歲，專業領域尚屬多元。若欲進一步了解，公開的名單可以在會議網站上取得。
整個推特上好像只有我比較認真在談論，也有國外的朋友（包含某國外通訊社的記者）來訊問說對這件人事「無任所」「大使」安排的意見。我並沒有第一時間回答，但我的看法很簡單，就以比較熟悉的「運動」、「數位」，和沾的上一點的「永續能源」來看。
「數位機會」有兩位，分別是陳正然 (59) 和詹宏志 (62)。這部分竟然擺了兩位，顯現蔡政府對於「數位」的「焦慮」是非常的驚人之高。這兩位在台灣的網路圈子算是名聞遐邇，這點不會有異議。詹弘志在台灣的「大眾市場」識別度部分，應該比較吃香一點。不過若我們加入了「海外」、「國際」、「數位」、「無任所」這幾個元素，在這個年代（也就是2017年的當下），這兩位的角色，確實也顯示了台灣在這方面人才貧瘠青黃不接的窘態。
你可能問說，我為什麼會這樣說？我的意見先暫時保留。各位網路業界，尤其是在各種國際 #政策、#商業、#非營利組織，或是 #外交 有所長期涉獵的朋友們，你們的看法是什麼？
我們再看一次根據【蘋果報你知】所稱之魔法部 (MOFA) 的說法：
外交部表示，為延攬環保、公衛、企業、婦女、體育等相關領域社會賢達，協助推動外交，自1998年起即視業務需要遴聘熟諳國際事務且具崇高聲望的民間人士擔任無任所大使。該項職位為榮譽無給職，主要在借重彼等在各專業領域之聲望、經驗與資源，協助政府以更靈活務實的方式推動各項外交任務，發揮整體外交戰力。
剛才差點摔死。
從2014年初之後，基本上我就不在台灣碰「開放資料」這個主題了，連當初和一群朋友所共同成立的網路社群，也早就進行轉型。崮中原因很多，但我想過去就過去，不需要公開說明。不過在準備這次加拿大全國的開放資料高峰會 (Canadian Open Data Summit 2017) 之前，又勾起不少回憶。我們不妨用時序的方式，慢慢來回顧這次在會議結尾倒數第二個 keynote 演講的準備理絡。如此讀來，可讀性和趣味性大概會高些。這裡不會有正事，正事私下再談。
這個北美緯度最北，人口超過一百萬的城市，擁有：
早晚各跑10公里也是挺愜意的，可惜目前只跑了40公里，也沒有帶開放水域的泳具。
會議：www.igf.org.tw
時間：2017/06/17 (Sat)
簡報公開放在：http://twigf.link
時間：5~8分鐘（因為是補充意見，我把時間給其他同場的講者）
小結：
T.H. Schee 