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2010年美國聯邦政府網站（系統）建置費用初探

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  • Department of Agriculture – Web-based Supply Chain Management (WBSCM) 2250萬美金
  • United States Geological Survey – Enterprise Web (EWeb) manages and supports USGS (over 700 websites) and DOI (www.recovery.gov) 250萬美金
  • Department of Interior – Automates internal processes of managing content and webpages for all NPS units by employing a content management system across the service for use by park website managers. 370萬美金
  • Department of Education – ED.gov is the Department’s primary Internet portal and website. 430萬美金
  • Department of Health and Human Services – Grants.gov‘s mission is to provide a single website for the public to electronically find and apply for federal discretionary grants. 530萬美金
  • Department of Labor – Disability.gov (formerly DisabilityInfo.gov) is a “one stop" Web portal created to reduce barriers for individuals with disabilities by disseminating critical information while at the same time saving taxpayers’ dollars. 220萬美金

更詳細的資訊，都可以按圖索驥找到。不過別搞錯，我不是來擁護 www.president.gov.tw。

註：本資料由 Hopendata.org 渴望開放資料計畫為您服務。

七百萬的總統府網站 一點都不貴

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有些東西不能想當然爾，尤其是關於網站建置的部份。報載，中華民國總統府網站花費新台幣七百萬元進行改版和建置的動作，這則新聞，引發不少一陣撻伐。七百萬建置一個網站，這算很貴，還是很便宜？

讓我們用白話文來說明，由其是對網站怎麼無到有幾乎沒有經驗的大多數民眾。試想，你有兩間店面，一間店面每日到訪人數一百人，另外是一萬人，在實體的世界當中，你認為這兩家店面的店租成本，會是一樣的嗎？又，你在熱鬧的家門口轉角開了一間沒有加盟的便利商店，隔壁也開了一家 Family Mart。你想想看，兩家店的最大差異會是在哪？地段租金？裝潢成本？設計費用？人事？還是後面的經銷體系和金物流？

那麼我們再想，你有兩個網站，一個每日拜訪人次不到一百人，朝九晚五。另外一個超過十萬人，二十四小時營運，每日還有「內容」需要處理和上下架。現在你想花一筆錢，想要重新裝潢，那麼，這兩個網站的建置成本，會是一樣嗎？

簡而言之，單看「花費七百萬建置一個總統府的網站」如此之陳述，不能說貴，也不能說便宜。這句話是幾近無效的表述。在我知的網站建置案子當中，最高一年約為七億日幣。

都二十一世紀了，我還要寫一篇文章來說七百萬一點都不貴，網路業者之諸君，在台灣肯定混的頗差（笑）。你旁邊的那棟三十五年中古公寓，也是要七百萬。為甚麼總統府的網站就不值七百萬？

當然，已經完成的網站是不是值新台幣七百萬，這完全是另外一個問題了。但不要混為一談。

參考：

ECFA 與一點點的表態

T.H.

表態，即使是留下一點願意表態的跡象，都是禁忌，尤其是對於台灣的政治現況，這幾乎是任何中產階級的台灣民眾，所最不願意展示的動作。

世足，四年一次。台灣的中產階級可以興若慶天，為獻身奔跑的義大利球員叫好。熱情與瘋狂，沸沸塞拉般的喧囂，冀望在難以實現的彼方。談的有模有樣，即使是四年來足球連摸都沒摸過一次。基本教義如我輩者，浸淫了十幾年的青春在運動，頓時，卻變成不上道的旁門。立足，渾然不知在何處。表態與姿態，在世足賽中，是無以為名的驕傲動作，也是打卡遲到的藉口。

台灣的球迷，原來也適合接 OEM 和 ODM 的生意。

ECFA，是名，更是誘人的利。有錢在過，也有資本的再分配。天天喊錢不夠用，卻唯恐避之不及。臉書上表態的中產階級，幾稀乎也。生活，再度落入隨人顧性命。荒唐，立下看之；有利，我突然領悟到，如何把整個階級墊在腳下，前進中國這個世界。

決策，由巨大的齒輪轉動著。白旗，豎在初心中產階級的口語詞鋒。整個階級的置若罔聞，孕育出口嫌體正直的政治劇情。

小孩，於是我帶著她走上街頭。一點點的表態和行動，慢慢為這塊土地，做些事。

莫拉克颱風網路防救經驗 前進泰國

T.H.

據我所知，莫拉克風災時，有幾個專注於網路的團隊曾經作過一些努力，例如鄭伊廷、周鍾旭、朱學恆、幾位中研院資創中心的前同事，以及我喊不出名稱的另外幾個。事過境遷後，受限於社會資源和議題的關注度，這些團隊多半早已退場。目前應該仍有三到四個民間團隊，在網路持續針對莫拉克颱風網路防救的經驗，不捨發展。

台灣數位文化協會不是當時最為人所知的團隊，但卻是不斷付出後續努力的少數單位之一。日前洪進吉在 APEC TEL 的2010年會當中（新聞連結），代表出席提案。以 social media 和災難防救如何結合為例，愷切陳詞，讓提案獲得通過。台灣災難防救體系擁有不少資源，但對網路資訊於災難防救之認知如此錯亂的狀況下。台灣數位文化協會的提案，獲得 APEC 經合會電信工作小組青睞，特屬難能，堪稱突破。相關花絮側寫，請詳洪進吉的 blog。

颱風季節又即將來臨，日前暴雨數場，再度提醒國人莫拉克風災慘痛經驗的重要性。你可以不關心台灣數位文化協會，但對於備視野、有能力、願做事、肯前進，並且走出國際進行計畫實踐的各台灣民間單位，應給予更多的肯定。

年代 FACENEWS

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年代 FACENEWS

承蒙有人邀請，因此以「公民新聞記者」的角色，上了年代新聞台的 FACENEWS 節目。與「記者團」成員交換意見部份意見，也問了蘇貞昌一個問題。感想：

  • 人們會自我審查，那味道很容易嗅的出來。
  • 電子媒體透過名相來了解人的味道，更重。所以我那曾經短暫在三立電視台擔任過網路部門主管的經歷，顯然是有用的。不過我不是部落客，也不是公民記者。隨意，都好。
  • 當我聽到問題的第一句就可以猜出下一句要問的是什麼的時後，我會下此斷論，就是政治議題又被操作成不是眾人的事。
  • Power is never given – 所以年輕人請自己來。

我的原始問題大致是：「台北市市民的社經結構，使得資訊在選舉中所扮演角色，明顯大於其它縣市。當20~35代年輕人的主要資訊來源是網路時，社會資源和網路間卻有著巨大的鴻溝。請問蘇前院長，您對於給予年輕人透過網路來進行政治改革，有何看法？」

圖片來源：翻攝自年代新聞台 FACENEWS

html5 即使是趨勢也沒用

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台灣不少團隊在 web 上面的 technical superiority 沒有常民案源的附著，或是沒有意識到主動創造案由在產業 pre-sale 之重要性，所以具體的經濟行為微乎其微。因此，自己養不壯，連帶對社會的影響也就出不來。

台灣 Web 團隊的困境

註：這張只花了三十分鐘畫，所以很隨性。

關於胖卡的一些數字

T.H.

「胖卡」計畫日前獲得奧地利 ARS Electronica Prix 2010 電子社區獎項的特別提名，成為台灣同類型計畫第一個獲得此等殊榮的例子。幕後團隊對於胖卡的出勤資料，整理頗為詳細。我有了這些開放資料後，就能順手將「胖卡」從拓荒走到屯墾的歷程，以淺顯的圖表來表示。

胖卡出勤月份分佈

撇開演講和採訪活動不算，我們可以從數字裡看出「胖卡」在2009年進行了超過125個場次的輔導課程，這等於是平均是每三天就要進行一場。如此強度對於一個沒有龐大和完整資源作為後盾的計畫而言，顯然是非比尋常的負荷。我雖然在2008年的前期參與較多，但在進入2009年後，數位文化協會的團隊，才是實際陪著胖卡到台灣各處，進行一次又一次課程的先鋒。我很佩服團隊的成員，因為在我二十幾歲的時候，並沒有這個勇氣做這些事。而且我也相信，這個不放棄台灣這塊土地的數位計畫，才是這一代動不動就說要逃離的年輕人，需要更為關注的標的。

胖卡輔導單位縣市分佈

這部份我就不再多說，待由團隊成員親自來現身說法會更為合適。

HP6 網站企劃輕鬆聚的感想

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前幾日受 Richard 之邀，在 HP6 的活動分享經驗，主題為「跨軟硬體網路服務的規劃」。這剛好是我過去幾年低調工作的經驗，也是目前工作的主要方向。乍聽之下，這跟活動的主軸似乎有點距離，但隨著硬體產品的連網能力被產品行銷和技研開發人員賦予更多想像，無論如何，這經驗應該有一點價值。

但我想談的不是「軟硬兼吃」的努力，而是在這一次的聚會後更多我對於「網站企劃」的看法：

  • 台灣第一代的「網站企劃」，目前應有四十左右的平均年齡。還留下來堅持擔任相關職位（包含管理職）者，應屬極為少數
  • 在台灣，「網站企劃」沒有很明顯的進修管道，所以每一波進入的新從業人員，都要在一次又一次的錯誤中學習。新進人員無法累積經驗，其職能發展也沒有對應的體系，可以輔助其落實。此情此景，造成「網站企劃」人員在本地各產業間再怎麼轉職，都無法擺脫其專業價值低落的陰影
  • 台灣的「網站企劃」人員，普遍對於其他國家（中國可能除外）之同業人員的職能要求、產業環境、乃至於薪資水準、升遷管道、權益團體等領域，都相當的陌生，所以一直無法累積足夠的社會能量，撐起更大的社會資本，讓這個職務可以成為生涯發展的首選
  • 把「動詞」作為職稱是一件很糟的事，例如「企劃」就是最好的例子。非管理階層的「專員」、「人員」或是「經理」等，都比「企劃」還好。
  • 與其稱自己是做「網站」的，倒不是稱自己是做「產品」或是「網路服務」。這細微的差異，好比是「蓋房子」和「建築師」的落差
  • 有機會可以多參加不同性質的本地社群活動，如開發者社群（COSCUP、GTUG、Ruby Tuesday）、UI Gathering、Punch Party、Net Tuesday 等
  • 有機會可以參加其他國家的相關活動，例如美國的 FOWA、SXSW、歐萊禮舉辦的各種會議；由商業公司主導的活動（Google、Yahoo、Microsoft、Facebook）；各種社群計畫的活動（例如 OpenStreetMap、Wikipedia）；各種在日本舉辦的網路廣告、經營與策略活動（翻翻 “Website Expert" 這本雜誌就可以看到不少）
  • 早一點接觸資本流動龐大的產業，對未來會有幫助的
  • 方法論（methodology）很重要
  • 找找其他國家對於「網路企劃」相關職位的要求，就知道該職位需要培養什麼樣的專業和敏銳度
  • 多觀察世界和自己所處的周遭，才知道自己在哪，也才能更精準的找到發展的機會

Hopendata 三、四月份進度報告

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目前計畫仍在籌備期。以下為已完成以及四月底前鐵定完成的事項：

WhereCamp Taipei

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活動名稱：WhereCamp Taipei

本次聚會接續三月底目前正在美國進行的 “Where 2.0 Conference"，這是一個國內比較陌生的會議，其重要性等同於自 2005 年開辦的 “Web 2.0 Conference"。我們請到了Dongpo、Jason、還有 Schee，東坡將針對地理資訊與新的LBS服務破題，說明地理資訊的重要性。Jason 將開發營運商的角度，分享台灣 App Market 最暢銷的導航 AR（擴增實境）的開發經驗。而 Schee 則會從網路和硬體製造廠的角度，說明 Foursquare 的設計奧秘以及近期與 Vodafone 的商務合作。本次聚會以 “Where" 和網路服務為主題，在國內極為罕見，歡迎各位不吝到現場交流。

  • 主題：Hello World!
  • 活動時間：2010年4月10日 14:00~16:00
  • 報名網址：http://registrano.com/events/wherecamptaipei
  • 活動地點：新文明書局 （場地照片）
  • 地址：台北市中山區中山北路三段30號1樓（近大同公司，位於中山北路農安街口及德惠街口中間路段，電話02-2595-5558，現場有兒童遊戲區）
  • 活動費用：現場免費提供簡易茶水。個人消費請自行負擔。
  • 主辦單位：hopendata.org
  • 活動訊息將不定期更新。

預定主題：

  1. New Map and LBS — Dongpo Deng
  2. 台灣最賣座的導航類 iPhone AP：「台灣美食地圖AR」 開發心路歷程及心得分享 — Jason Hung (Treascovery)
  3. Foursquare 的服務設計 — Schee (4sq link)

主講人介紹：

  • Dongpo Deng – Dongpo Deng is a PhD candidate of Faculty of Geo-Information Science and Earth Observation(ITC), University of Twente, as well as a research assistant for Institute of Information Science, Academia Sinica. His research topic mainly focuses on semantically integration of user-generated data and public domain geospatial data via geospatial ontology. Over past five years, he also dedicated on open geospatial technologies of OGC such as GML (Geography Markup Language), WMS (Web Map Service), WFS (Web Feature Service). Moreover, he also concentrates to development of Open Source GIS. He and some friends of his collaboratively founded a Taiwan chapter of OSGeo in 2007. More information is in personal website.
  • Jason Hung – Treascovery.com，Over 15 years working experience at vendor and user site. Recently, Jason Hung founding a mobile software company which focus on LBS social network applications. Jason has proven track record on managing sales, consulting, service and application development. He got both international sales and presale management award during he was served at PepleSoft/JDE. He has strong experience at solution selling and executive presentation. His last job role is Senior AVP in charge to Software Development Center at Systex Group.
  • TH Schee – 徐子涵，曾任職於蕃薯藤（網路業）、中研院資訊所（學界）、神達電腦（製造業）及三立電視（電子媒體）的產品部門。對於地理空間的資訊服務設計，有來自不同完全產業的實戰經驗。

其他地方的 WhereCamp：

Hopendata 第一波關注網站清單（約500個）

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不是什麼高深的學問，只是我三年前想到，就順手把我看過的台灣公單位的「網站」，建立一份清單。日前決定全部轉移到 Hopendata 計畫，並且以 mini project 的方式釋出，再繼維護，並且作為持續關注之基礎：

訂閱 Plurk 以持續關注 Hopendata 計畫台灣部份的最新訊息。

hopen.data 二月份進度報告

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logo

現況

  • 目前計畫尚未正式對外公開，僅透過社交網絡往外傳遞訊息。

進度

  • 計畫 kick 0ff 會議，已於本年度一月底於台北市 Cozy 咖啡完成，與會者共五人。
  • 以 hopen.data 為名義所舉辦的第一場公開活動 “Map Party 2“，已於2月27日下午順利完成。與會者背景橫跨產業、公單位、學界、學生以及媒體，共有三十五個人付費參加。遠遠超出我們的預期。
  • “Map Party 2″ 簡報可於此下載。
  • “Map Party 2″ 後續動作是：（一）宣言的起草（二）於高雄市、台北市兩地，透過當地社群的力量，舉辦固定的交誼活動（三）後續「敏捷計畫」的擬定，例如與會者所提議之「五都地圖」、「艋舺地圖」等。
  • 計畫的命名、識別標誌、名片、計畫貼紙、各「敏捷計畫」以及「在地」的貼紙，草稿設計完畢，預計於下週付梓印出。貼紙將會在各相關活動中提供民眾索取。原始檔也會在網站（尚未完成）提供自行下載和改作的權利。
  • 第一個敏捷計畫已經上線：「台灣中央政府資訊檢索」。
  • Twitter, Plurk 等帳號申請完畢。
  • 相關網址申請租賃完畢。
  • 贊助「胖卡」計畫 “puncar.org" 網址再續約一年。
  • 以個人名義加入 OpenStreetMap Foundation.

三月份 Action Items

  • 計畫說明簡報 v0.1.3 繁體中文版完成。
  • 計畫說明簡報 v.0.1 英文版完成。
  • 計畫的網站（繁體中文及英文版）正在施工，訂於三月底公開上線。
  • 內部專案管理平台建置。
  • 準備四月初於台北市辦理第一場公開說明會。
  • 持續透過社交網絡，低調進行初始成員募集，以及初始計畫資源評估的工作。
  • 以計畫名義，協助「胖卡」報名 Prix Ars Electronica 2010
  • 評估五月份參與於美國華盛頓特區所舉辦的 “Gov 2.0 Expo“

學武功，你要找誰？

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看到傅瑞德的這句話有感：

我認為這個說法只對了一半。知道自我是什麼的年輕人很多，但問題是「知道了又怎麼樣？」整個社會氣氛、產業結構、創業環境，多半只對有名氣會畫餅的人友善，對於有實力沒背景的人並不友善。不信邪？明天去找創投或銀行說「我有世界一流的創業點子需要資金；請借我五千萬，等股票上市加倍奉還」試試看。

其實我想接著講，學武功，會找金庸，找張三丰，還是找楊露禪？台灣社會氣氛所愛的人，是金庸，是張三丰，還是楊露禪？台灣媒體最愛的人，是金庸，是張三丰，還是楊露禪？年輕人你要學武功，真的會去找金庸？有機會成為楊露禪的年輕人，你有機會在台灣走到那一步嗎？

2010.2.27 舉辦兩場活動

T.H.
Map Party 2

日本_3000公里_摩托車縱斷旅_分享

hopen.data 渴望開放資料計畫

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“Open Data" 計畫改名為 “hopen.data"。取 “Hope", “Open" 以及 “Data" 之意象，希望能更為貼切的表達這個計畫的精神、目標，以及計畫運作的範圍。我們相信此計畫對於台灣、香港、中國、菲律賓、日本，乃至於其他國家和地區的政府資料透明化，以及資訊流通自由化的課題，可以做點努力。

計畫的命名由 “Hopenhagen" 所啟發。

計畫的架構和網站（台灣版）目前正在籌備當中，若您有意願與本計畫保持聯絡，請在此填入您的電子郵件，我們將會在準備比較完善的時候，第一時間通知您。而您的電子郵件資料，我們也會在寄出邀請函後全部銷毀。

台灣 Open Data 計畫的準備

T.H.

承上文，報告進度。

Open Data – Open Information – Open Governent

我抓的節奏晚於美國歐巴馬政府 “Open Government Initiative" 約半年。抓這節奏的目的，在於跟國內媒體和社群可減少溝通的成本，因為第一時間溝通所遇到的慣性和阻力會很大，倒不如承接美國已溝通完畢的成果，順水推舟在國內推出去。

這塊目前的個人進度是：

Open Content – TELDAP 計劃（數位典藏）之內容開放，以及電子書等議題

  • 無進度，我只是先知會計畫裡面的人

Open Format – 國家政策、巨量施政統計之資料格式採用開放標準等議題

  • 無進度

Open Help – 國家與地方災難防救資訊流通、災難時通訊以及公共溝通政策開放等議題

Open Map（開放地圖） – OSGeo、OpenStreetMap 以及開放地理資訊系統等議題

  • 已加入 OSM Foundation
  • 準備重新 Kick off “OpenStreetMap Taiwan“
  • 協商在農曆年後 OpenStreetMap Taiwan, OSGeo Taiwan 等社群，舉辦第二次的 “Mapping Party"

活動部份

1) 「Open Data 討論會（名稱待定）」

時間為 2010.01.23，地點在台北，場地和議程未確定。模式和節奏，將參考去年歐巴馬網路競選組織的討論。年初跑個兩到三次輕捷奏的聚會，年中一場研討會，颱風季節進行應用案例的實做。年底將議題透過某些外交手法，著陸到其他區域的團體。

2) “Mapping Party Taiwan" or “OSM Taiwan Mapping Party 2″

時間為 2010.02.27，地點在台北，場地未定，贊助未定，預計邀請單位為：

對自製「網路地圖」，或是主張對國家地理資訊應該開放的民眾，都歡迎參加。議程或許會分為三個部份：

  • 上午（介紹如何用 GPS 掃路線，國家可用之資源）
  • 中午（實戰，分小組，定主題，去掃路）
  • 下午（回來劃地圖）

另外，因為春節長假民眾多會外出旅遊，所以舖這活動消息的時間點，預計為農曆春節前一到兩週。有興趣的朋友們，可以順便在春節先熟悉如何運用 GPS，並且掃些路徑，供後續活動所用。

其他（參考網站）

讀更多關於 open data。

Facebook Developer Garage, Taipei

T.H.

會後感想：

  • 不戰而屈，台灣是個好市場
  • Facebook 狂掃使用者市場，是好事，也是不得已的壞事。這矛盾的心理，或許有點像是1895年開城迎接日軍的感覺
  • 從本次的規格而論，台灣顯然是「要」不到相對應的資源，這跟幾年前的 Google 美國總部尚未將 Android 計畫正式開出的狀況類似
  • 除非本地有比較聰明的團隊，玩過區域市場的遊戲，而且知道怎麼接取資源。否則 Facebook 的亞太策略是什麼，應該會重複一般美國網路公司的切入路線。若是如此發展，台灣會失去很好的機會
  • 本地開發者社群以及相關軟體服務商，應更加善用穀歌、雅虎、微軟、Facebook 甚至活動全球贊助者 Intel 的矛盾，爭取到更多廣義的資源。最好是比鄰國的開發者社群更知道如何靈活操作。原因無他，因為台灣的國際政經地位，會影響到 Facebook 對於此市場的鑑價。生出來就輸一截，所以當然要更積極
  • 開發社群自我價值感和自信的建立，可能要先於許多其他的動作，因為台灣的軟體工程人員素質，是有價值的。這樣的默識沒有先建立，以後會很苦
  • Offerpal 顯然很有料。Nick Talarico 在口頭簡報所用的幾個用語，讓台下不少諸君面面相覷
  • 壯大開發者的本地資源，可從「異業」下手。或是說 Facebook 就是對本業和異業市場的談判籌碼

簡報 – 如何在10天內橋接政府災難防救、電子媒體以及網路社群

T.H.

簡報：Disaster Relief 2.0: How we bridge the crowds, the media, and the government rescue endeavors with social media in 10 days

今年十一月初應 dotAsia 之邀，在香港 Blogfest.asia 聚會上代表台灣數位文化協會所講的這個主題，是「莫拉克災情網路中心」經驗的初步整理。做的頗為粗糙，也有大幅修正的空間。不過這場「戰役」實在是陰錯陽差的結果，即便是過了將近四個月後現在，我也仍在繼續思考，並且嘗試發覺我們選擇和政府以及電子媒體合作的模式，在於幾個「領域」的意義為何：

  1. 社會媒體之於防災之運用
  2. 經驗於 JAPAC 區域各國之移植
  3. 行動平台與雲端運算的應用

Tonyo Cruz 也分享了菲律賓在今年颱風季節的案例。選擇不和政府合作並發展出一套完全可以在急難時運作的模式，是我們知其然但又不知其所以然的部份。