「胖卡」計畫日前獲得奧地利 ARS Electronica Prix 2010 電子社區獎項的特別提名，成為台灣同類型計畫第一個獲得此等殊榮的例子。幕後團隊對於胖卡的出勤資料，整理頗為詳細。我有了這些開放資料後，就能順手將「胖卡」從拓荒走到屯墾的歷程，以淺顯的圖表來表示。
撇開演講和採訪活動不算，我們可以從數字裡看出「胖卡」在2009年進行了超過125個場次的輔導課程，這等於是平均是每三天就要進行一場。如此強度對於一個沒有龐大和完整資源作為後盾的計畫而言，顯然是非比尋常的負荷。我雖然在2008年的前期參與較多，但在進入2009年後，數位文化協會的團隊，才是實際陪著胖卡到台灣各處，進行一次又一次課程的先鋒。我很佩服團隊的成員，因為在我二十幾歲的時候，並沒有這個勇氣做這些事。而且我也相信，這個不放棄台灣這塊土地的數位計畫，才是這一代動不動就說要逃離的年輕人，需要更為關注的標的。
這部份我就不再多說，待由團隊成員親自來現身說法會更為合適。
自文長有千言，不如外受一訪。日前接受 PowerOp 的邀約，談 OpenStreetMap 以及 Hopendata 兩個計畫。訪問以 podcast 釋出，長度為三十多分鐘。有興趣的朋友，不妨一聽。
前幾日受 Richard 之邀，在 HP6 的活動分享經驗，主題為「跨軟硬體網路服務的規劃」。這剛好是我過去幾年低調工作的經驗，也是目前工作的主要方向。乍聽之下，這跟活動的主軸似乎有點距離，但隨著硬體產品的連網能力被產品行銷和技研開發人員賦予更多想像，無論如何，這經驗應該有一點價值。
但我想談的不是「軟硬兼吃」的努力，而是在這一次的聚會後更多我對於「網站企劃」的看法：
目前計畫仍在籌備期。以下為已完成以及四月底前鐵定完成的事項：
前一陣子透過機會，上了中國時報幾乎全版的人物專訪。 主要是我有一些國外國內的騎乘經驗，加上我的生涯總是被刻意加入了不少和摩托車有關的元素，所以黃哲彬兄以一個相當正面的角度進行專訪。在此誠摯地道個後謝。
參加完 UI Gathering 之後的感想。
活動名稱：WhereCamp Taipei
本次聚會接續三月底目前正在美國進行的 “Where 2.0 Conference"，這是一個國內比較陌生的會議，其重要性等同於自 2005 年開辦的 “Web 2.0 Conference"。我們請到了Dongpo、Jason、還有 Schee，東坡將針對地理資訊與新的LBS服務破題，說明地理資訊的重要性。Jason 將開發營運商的角度，分享台灣 App Market 最暢銷的導航 AR（擴增實境）的開發經驗。而 Schee 則會從網路和硬體製造廠的角度，說明 Foursquare 的設計奧秘以及近期與 Vodafone 的商務合作。本次聚會以 “Where" 和網路服務為主題，在國內極為罕見，歡迎各位不吝到現場交流。
預定主題：
主講人介紹：
其他地方的 WhereCamp：
註：本文成於 2009.9.01
本次旅程其實是意外之旅。原本規劃和太座攜手前往，只環九州，踏徹痛快。在安排旅程上，甚至一度想拉小規模，只探景好之地，方便攝影。執是之故，覓得SL230和Majesty 400各一，冀能單搭雙飛，靈活行李之積載組合，快活慢走。不過，老婆雖有獨力環台島，但卻無在國外長騎之經驗。九州踏破，只想泡湯喝酒兼吃美食。這等苦漢之事，最後決定還是交由我來掌舵。況且小孩屆滿兩歲八個月，若夫婦離家十日，托育照顧，也是一筆額外支出。
然而這孽緣之旅，卻因兩事有變。其一為我所任職之公司，這就不方便透露。二者是出發前又遇到八八水災。八月中旬，幾乎每日早上五點才睡，八點各成員再去上各自的班。搞苦自己的是我平常協助的台灣數位文化協會。八月九日，十人網棍，成立緊急網站，協助網民，地方政府以及中央政府串流訊息。由於我等皆有網路業界服務之粗略經驗，知道有效的網站，可以如何與各公私單位相接相串。後來網站（據說）還差點被依照災害防救法徵召，一干人等進駐台南，屏東，高雄縣災害應變中心。連內政部位於北縣新店市的中央應變中心也走了好幾趟。詳情事故，不少媒體早有報導。但此非本文所繫，就不加贅述。
八月十九日正式回復平常作息後，隔兩天我即要單馬出國。好險兩個月前開始調整自己作息和飲食習慣，一為不喝含咖啡因的飲料，二為早睡早起。體重在這兩個月間，從83掉到81，腰線漂亮了些。精神體力，也調整到一定的狀況。雖然日本的道路環境簡單好騎，變數也多可預測。但把自己肉體整備良好，到時後真的會輕鬆很多。好比說我有十成功力，花在騎車上只有兩三分即可因應自如。剩下的七八分呢，可保存下來，體會風之爽朗，日之炎豔，海之湛藍，文化之陰默，以及摩托車旅遊之真諦。
日本南北直線距離，約莫兩千多公里。綜貫走破難度頗低，十八九歲拿到駕照則興沖沖完成者，不論男女，所在多有。這好似台灣環島的成年之旅，到了二十一世紀，距離是生活枷鎖突破的藉口。人們的空間感，則因所居，大相逕庭。騎車繞台，有點夢想，但卻實際，人人可行。日本約莫台灣十倍大，可走可玩之地，自然在距離上就遠了許多。我小時候就常會嗚呼哀嘆，一千就這麼快完走了，還有哪可去兒？島民島民，更該心大胸寬，要往大海大陸走去。或是，狠點學某英國島民，好漢拉車，走渡白令海峽，從阿拉斯加挺進俄羅斯遠東地區。上岸時俄羅斯邊防人員，歪掉大嘴，乾脆上報單位，直接扣押，稱為非法入境。這等不可思議步行跨海的舉措，想必比許多人的夢想更為夢幻。尋思，我只是一般人，還是算了。
日本這四五年來，去了十幾趟，但真正有機會在那騎上比較久的時間，算是去年。駕照問題早有政壇先輩關照，去日本騎車早不是夢，只是怎麼進行而已。規劃時我就在想，十天旅程，可以南北縱斷，從鹿兒島縣佐多岬，一路到北海道宗谷岬拿個，「最北端」的證書，然後南返小樽，坐船到京都北，再回大阪還車。主題則是所謂的，「百名道」。反正相關資訊，買本書來就有。日本這方面的資訊，跟德國的出版業比較，絲毫不遑多讓。我一切都不擔心，只擔心自己跑得這一趟，要的是什麼。我不是一輩子只賭這一趟，而是年年至少出去一趟。於是主題的選擇，就成了某種…「永續經營」的課題。
參考前文：二輪縱斷九州四國3000公里（上）
不是什麼高深的學問，只是我三年前想到，就順手把我看過的台灣公單位的「網站」，建立一份清單。日前決定全部轉移到 Hopendata 計畫，並且以 mini project 的方式釋出，再繼維護，並且作為持續關注之基礎：
訂閱 Plurk 以持續關注 Hopendata 計畫台灣部份的最新訊息。
現況
進度
三月份 Action Items
日本_3000公里_摩托車縱斷旅_分享
有朋友突然想知道我的閱讀習慣，所以我就寫下來了。
“Open Data" 計畫改名為 “hopen.data"。取 “Hope", “Open" 以及 “Data" 之意象，希望能更為貼切的表達這個計畫的精神、目標，以及計畫運作的範圍。我們相信此計畫對於台灣、香港、中國、菲律賓、日本，乃至於其他國家和地區的政府資料透明化，以及資訊流通自由化的課題，可以做點努力。
計畫的命名由 “Hopenhagen" 所啟發。
計畫的架構和網站（台灣版）目前正在籌備當中，若您有意願與本計畫保持聯絡，請在此填入您的電子郵件，我們將會在準備比較完善的時候，第一時間通知您。而您的電子郵件資料，我們也會在寄出邀請函後全部銷毀。
承上文，報告進度。
Open Data – Open Information – Open Governent
我抓的節奏晚於美國歐巴馬政府 “Open Government Initiative" 約半年。抓這節奏的目的，在於跟國內媒體和社群可減少溝通的成本，因為第一時間溝通所遇到的慣性和阻力會很大，倒不如承接美國已溝通完畢的成果，順水推舟在國內推出去。
這塊目前的個人進度是：
Open Content – TELDAP 計劃（數位典藏）之內容開放，以及電子書等議題
Open Format – 國家政策、巨量施政統計之資料格式採用開放標準等議題
Open Help – 國家與地方災難防救資訊流通、災難時通訊以及公共溝通政策開放等議題
Open Map（開放地圖） – OSGeo、OpenStreetMap 以及開放地理資訊系統等議題
活動部份
1) 「Open Data 討論會（名稱待定）」
時間為 2010.01.23，地點在台北，場地和議程未確定。模式和節奏，將參考去年歐巴馬網路競選組織的討論。年初跑個兩到三次輕捷奏的聚會，年中一場研討會，颱風季節進行應用案例的實做。年底將議題透過某些外交手法，著陸到其他區域的團體。
2) “Mapping Party Taiwan" or “OSM Taiwan Mapping Party 2″
時間為 2010.02.27，地點在台北，場地未定，贊助未定，預計邀請單位為：
對自製「網路地圖」，或是主張對國家地理資訊應該開放的民眾，都歡迎參加。議程或許會分為三個部份：
另外，因為春節長假民眾多會外出旅遊，所以舖這活動消息的時間點，預計為農曆春節前一到兩週。有興趣的朋友們，可以順便在春節先熟悉如何運用 GPS，並且掃些路徑，供後續活動所用。
其他（參考網站）
讀更多關於 open data。
在日本劇烈的變動前，我走了這最後的一趟。本次旅行概觀：
完整摩托車旅程規劃資訊，對於有志此道朋友而言，應該相當的參考價值。有些知識和經驗在台灣實在是稀缺無比，所以我也不打算學老一輩藏私。
所有資料的最後更新日期約為2009年9月28日：
會後感想：
今年十一月初應 dotAsia 之邀，在香港 Blogfest.asia 聚會上代表台灣數位文化協會所講的這個主題，是「莫拉克災情網路中心」經驗的初步整理。做的頗為粗糙，也有大幅修正的空間。不過這場「戰役」實在是陰錯陽差的結果，即便是過了將近四個月後現在，我也仍在繼續思考，並且嘗試發覺我們選擇和政府以及電子媒體合作的模式，在於幾個「領域」的意義為何：
Tonyo Cruz 也分享了菲律賓在今年颱風季節的案例。選擇不和政府合作並發展出一套完全可以在急難時運作的模式，是我們知其然但又不知其所以然的部份。
編按：當時我在神達任職，所有事都是半夜熬夜犧牲睡眠做的。
對於台灣這塊土地，我有想說的話。但我想說的話，通常幽微的埋藏在我所做的事當中。我很懶得說，因為可說之事即是不可說之。於是乎，我所說的話，也大多來自於我所做過的事，這當然也包含了最近的「莫拉克網路災情中心」。
說是機緣，也是安排。機緣的是，十天內橫空在政府與民間架了一層訊息的安全瓣。它很模糊，抓不著全貌，不只難以掌握分際，連怎麼走到今天這個地步，也是個拼湊十人小組也不能得到答案的結果。這個在惻隱激勵下快速產生的急難網站，對於民間和政府，不多，也不少，剛好就是「有用」兩個字罷了。它有像網路，有點媒體。它匯集了人際，聚集了眼球。某種程度上，它順利協助地方政府，疏引少許救災資流，也恰好的撞擊中央政府，撼動不少組織惰性。
如此不喧不嘩不搶鏡頭的剛好有用，來自於乍看無用的一些點子，個人，團隊，網站，技術，以及藏在這些表象後面，默默支撐台灣繼續前進的年輕熱情。
急難時如何迅速地多次解離「有用」和「無用」資訊，直攻問題的核心，一直是頗大的挑戰。隨著時代的演化，可以產生所謂有用和無用的資訊工具以及網路服務，不只是取得的成本日漸降低，連工具的普及運用，也遠超過任何官僚體系的想像。當電子和紙本媒體成為民眾與政府勾勒災情的零時差探針時，原本行之有年的救災體系，早已顯得顢頇不支。很不幸的，再加上了看似無用的網路服務大行其道，民選的政府，遂成了資訊洪流的頭等受災戶。不只是上半身癱瘓，連下半身都一起失禁。
這是悲悽的慘境，但我們沒有悲觀的權利。在接下來短短十幾天，團隊成員扮演各自適合的角色。在前線，在總部。敲著筆電，對著報表。在台南，屏東，高雄，以及中央應變災害中心，輪番上陣。每日深夜，在依照不同任務編組的網路聊天室內，無時段的進行勤務訊息溝通，職務交接，內容來源確認，互相加油打氣，以及時勢強迫要回到未來的策略討論。
拜網路之賜，團隊所產出的結果，在幾天之後，成了媒體，並且迅速營造起社交媒體間的信任感。這是一種在急難時刻建立於許多看似無用之上的有用媒體。相形之下，部份建立於許多有用之上的媒體，反而捉襟見肘，不只不能用，還慢慢的變成了無用的無用，完全破壞維繫社會的信任基礎。
什麼叫做「剛好有用」，我只能說這單從網站本身是絕對看不出來的結論。有用在哪，無用在哪，就留待其他成員和曾經參與的志工來現身說法。如果硬要我擠出一些經驗，那麼我會指出幾點：
更多參考資料：
一年只搞一個自任對國家社稷有所用的計畫，2010年選定的是「台灣 Open Data 計畫」。我由四個子議題來說明計畫的構面：
我因工作關係，與這四個子議題在過去幾年多少有接觸。每個子議題也都花了至少一年的時間，實際進入相關產業、研究單位以及民間社團，對議題之背景進行了解。過去在這四個議題上曾努力的團體或是個人，不在少數。也因為這些經驗，我才能更深一層的去體認上述議題急需再度引起關注的迫切性。
在新的一年，我們總要試試利用新的架構，來處理這些議題。本計畫和組織決策，當然也希望能同步採納 Open 精神，在 Internet 的場域，用 Web 的工具來行動。計畫之推展、組織構成、營運方法、策略發展的參考模型是 DataPortability Project。至於計畫的命名，現在還沒想定，不過肯定會和當初我給 “Punch Party" 以及 “Puncar" 取的名字有異曲同工之妙。
事實上，我部落格差不多快三年沒寫了，也是因為這計畫才害得我要重新執筆。簡單來說，我需要我的政府把我當成顧客讓我可以獲得更多我想要的資料，所以有了這個計畫。
感謝張育章在 twitter 上的這一句話。
讀更多關於 open data。
〈公民新聞的源流、類型與在地實踐〉一文結尾：
在資訊來源方面，公眾能夠取得多少資訊，決定他們能夠做出多少報導。今天，台灣部落格內容，絕大多數是在分享個人經驗和見聞、或引述大眾媒體報導再加評述，很少自行發掘公共議題、進行第一手的報導和評論，關鍵就在於公共資訊難以取得。要提升部落客探討公共議題的比率，最重要的是督促政府將公共資訊公開化、網路化，讓部落客能夠輕鬆取得所需訊息，如議會詢答實錄、民代投票紀錄、政策法案內容、社區發展計畫、公共建設招標、企業投資持股、法人組織財務，然後從中發掘題材，進行報導和分析。
透過垂直或是橫向檢索自訂服務，若運作層面未拉抬到組織層次，現在就可以做到不少了…
* 公共資訊公開化 -> Google CSE
* 議會詢答實錄 -> Google CSE
* 民代投票紀錄 -> X
* 政策法案內容 -> Google CSE
* 社區發展計畫 -> ?
* 公共建設招標 -> Google CSE
* 企業投資持股 -> △
* 法人組織財務 -> X
所差的就是一開始時利用CSE內的sites inclusion要框在哪些邊際，這通常只有待在那個產業的人才會知道。比如說我想要的inclusion是搞運動行銷的公司，如此類推。Google CSE非完美解決，但跨橫向檢索，精明的人一拿到這強大的兵器就可以大所發揮。眼尖者只要有適度的情報remnants加上夠強的本職學能，即可以勾想到事件的原委。檢附實例：
* 議事紀錄
* 財務報表
* 污水BOT
* “影音平台"
* “外籍配偶照顧輔導措施"
目前很多進行中計畫的方向，都還是甚難外於還是以「做內容」的角度來：
* counter-strike媒體現況
* aid in “citizen watch" acts
但鮮少嘗試的另一途徑是透有現有CGM(consumer-generated media)之augmentation以成為公民新聞的資訊來源，而這才是2007年的今日最有價值的切入方向之一。走老路既難達成network effect，而且撐得越久也越消耗組織內部的資源。
Google CSE的運用只是一個例子。
此為簡易版之說明。之前的類似調查請參考〈第一次中央政府機關和地方自治團體RSS導入普及率調查〉和〈RSS導入普及率調查〉。
繼續閱讀 “第一次台灣上市公司RSS導入普及率調查"
T.H. Schee 