愛沙尼亞的電子化程度不在話下，無論是在電子金融、電子教育、電子運輸、電子防衛、電子投票（愛沙尼亞的國家電子投票模組就叫做 i-Voting）等，都是世界的佼佼者。這個微小的國度如何走出疆界的限制，善用網路發展大勢，保障本國產業在全球網路化的競爭實力？在這個月即將於華府一場活動低調揭露的 “e-residency” 計畫，我們即將看到了網路發展的下一步。今年12月即將開始開放實驗性申請，你準備好成為愛沙尼亞的電子居民了嗎？
綜合本計劃的官方的網站和個人經驗，提供初步的觀察。
Category: government
天天發生，你卻假裝沒看到的雙北大問題
每天早上上班你都會看到、遇到、嗅到，但你假裝不存在，是個不得已的現象。
每天晚上下班你都會看到、遇到、嗅到，但你實在太累了，只好日復一日妥協。
這不是一個像是清潔隊員掃橫跨雙北轄域那麼簡單的問題，隊員掃到行政分界橋的中間，再各自掃回去就好。
這也不是搭一座橫跨雙北大橋，橋的錢是台北還是新北還是中央要出，總能談出個比例，各自籌措財源和編列預算。
還記得每天早上從新北市到台北市經過台北橋的機車通勤一族？那一個小時高達一萬五千萬輛以上的機車數量，根本是世界奇蹟。這還不是唯一連結新北和雙北的主要橋樑。如何探索這個問題，了解機車在新北、在台北，從新北往返台北的問題？如何跳出一廂情願不願正視機車現象的交通政策，創造跨域治理的討論，進而提供機車轉乘誘因？中央政府與縣市政府是否應該更進一步合作，在城市發展的二環、三環等區域，提供停⾞空間，縮短機車騎乘距離，減少機⾞事故發⽣？有些初步的考量點，羅列如下。
台北早就超越新加坡，但八年要做的不是超越
一年前提了兩個關鍵字：Civic Technology 和好的工作機會。”Civic Technology” 中文沒有比較好的翻譯，「公民科技」或是「市民科技」隨人高興。請詳 Knight Foundation 的 Civic Technology 現況報告，這邊有很棒的討論，我摘錄結構內容如下：
- 新創地圖 – 主題分布和趨勢
- 政府資料、社群組織、社交網絡、群眾募資、協同消費等。
- 創新聚落 – 投資行為和分布
- 開放政府創新聚落：資料近用、資料工具、公眾決策、民參回饋、視覺地圖、投票表決等。
- 社群行動創新聚落：公民群募、社群組織、資訊群募、社區論壇、P2P分享等。
- 投資分析 – 財源和資本來源
- 投資機構：Omidyar Network, SV Angel, Start Fund, Y Combinator, Lerer Media Ventures, General Catalyst, Benchmark Capital, Andressen Horowitz
- 基金機構：Knight, MacArthur, Hewlett, Rocketfeller, Points of Light, Open Society, Code for America, Ford, Kauffman, Gates
- 個人投資：Ashton Kutcher, Sean Parker, Guy Oseary, Esther Dyson, Aviv Nevo, Alexis Chanian, Peter Thiel, Marissa Mayer, Jeff Bezos
- 公司機構：Google, Dell, Zipcar, SXSW, Obvious, Nelnet, Daimler, BMW, Benett Coleman, Comcast
- 快速摘要 – 策略意義和未來
為什麼：1) 因為新加坡缺乏 “Civic sense”，所以你台北會有不公平的競爭優勢。或是這樣說好了，你台北的 civic technology 有更豐富的生物多樣性，這多樣性跟城市人口、面積是沒有直接相關的。2) Civic technology 的「市場」就是 internet governance 和 democracy。
台北走過了什麼階段：很幸運的是，雖然這幾張圖畫的不好，但可以提供一些台北的 civic technolgy 已經走過什麼層次的角度。例如：資料開放才知道資源配置（2012年簡報第四頁），一路走到地方政府、中央政府（2013年簡報第七頁）等。
台北在亞太的意義：挑 civic issues 為主戰場，可提供很多北方突破泥淖和南方國家（城市）轉型的巨大啟示。這點我過去五年來一直在 blog 多次提到，是一般媒體沒抓到的觀點。再加上國家城市城邦化的趨勢，能解決城市發展的問題，就是台北這八年可以引領發祥的價值。社會問題這麼多，能好好正視解決才有機會。
所以這八年要做：運用 civic technology 找出城市的問題，運用 civic technology 解決，成就 civic technology 生態圈，讓年輕人有好的工作，這樣台北就是一個真正的網路新都，而且亮眼的存在於西太平洋的島弧。這意義可是世界級的，是天上掉下來的翻轉機會。
Made in Taipei：.taipei 做的好，台北就超越了。
拆不拆忠孝東路公車專用道
拆不拆忠孝東路公車專用道之前，需要看什麼資料？專家一定很多，但問題在於跨領域的專家如何在一件政治意涵高，但工程規模極小的公共議題協作。
1) 先看資料再說，這跟我們兩年多持續推動的利益相關者交流很有關係。好好了解現況，再做準確決定。前者要花八成的時間，最好不要忽略。
2) 需要看什麼資料？哪些資料是交通局和工務局有的？
3) 哪些是很重要的資料，但他們手上沒有的？
4) 路口監視攝影機幫不幫的上忙？如果幫的上忙，那是在哪些評估的環節幫的上忙？要幫上忙如果還要「超展開」，那為什麼要找這麼多麻煩？
5) 單一公車專用道對交通流量的影響到底是什麼？哪些資訊已經是資料形式，可以公開甚至是開放的？
6) 為了拆不拆一條專用道而進行一次完整的道路工程和交通影響的評估模型的建立，划不划算？運研單位的建議會是什麼？
7) 承上，未來北市或其他縣市是否可以重複運用這套評估模型？
8) 傳統的交工和運輸專家可以幫的上什麼忙？
9) 大數據的專家可以幫的上什麼忙？如果幫不上忙是因為幫不上忙，還是這件事沒有必要這樣忙？
10) 英國是怎麼做的？
11) 行人在這件事是否為評估的一個面向？
前天過後與網路治理
在選舉後談 #網路治理 (internet governance) 的重要性，應該會比選舉前能引起的共鳴更深。這就像是2010年時談到開放資料和開放政府，時至今日，或許能精確說出定義的人不多。但這東西搞的好的影響，想必大家也很難再置身事外。
九合一選舉日的一些軼聞
引一份救人的錦囊妙計，我要大聲支持地方的公務人員。
「很多人進入公職並不是為了成為改革者或創新者，而是因為公職大多是待預不錯的穩定工作。那麼，長期在政府內工作的員工和老百姓要如何發展那些從內到外推動改變所需具備的技能呢？」
原文出處 http://codefortomorrow.org/blog/115
詳精采全文。
講個國際 #鄉民 的軼聞，當然說的不是很精確。
話說網路看起來好像是自由開放的，在今天好像也促成了一些事的發生，但其實以美英歐盟澳紐為首的A勢力，以及跟以中俄非和搖動巴西為首的B勢力，不只在 #ITU 打過很多戰，在影響全球網路運作的根伺服器 (root server) 以及電子商務的領域，不只交戰多次，而且B勢力的操作雖然還嫌粗魯，但可是越來越嫻熟國際網路事務最上游的玩法。
當然B勢力做的比較緩慢一些，但在本質上，操作的手法是在與日進步的。
在電子商務的部份，很多本地網民和聞人的行為，可是毫不猶豫的支持B勢力，但在選舉投票以及社交媒體的發言，卻是支持A勢力。這就叫做A勢力有票房，但B勢力有近距離的資源。這是一種為求生存的分裂行為，要討論也沒什麼好討論的。
A和B勢力在這些攸關網路自由發展的領域，投注的人、事、物和資源，多到你根本無法想像，而本地的朋友雖然在今天收穫了前二十年所累積的成果，但如果現在不去處理十年後的國際網路事務，不為人知而且沒有看到的天花板，還是會碰到的。
有個軼聞。
某次難得的公開座談，某部長C和某兩都的局長破天荒首度同台，號稱是地方自治以來王不見王的首次。座談之間，兩都的局長坐在同桌，連眼神都避免交會。
台下的聽眾問了些問題，某都的局長B相當負責，連忙打幾通電話問了局內的同袍，把處理的策略和態度表達的非常清楚，後來還留下來跟聽眾溝通。而另外一都的局長A則是按表操課，講的時候眼睛只對講稿，沒有對聽眾。
後來B局長拍拍A局長的肩膀，意思起來就像是：「小老弟，不要太秋」的意味。座談會後檢討，我和當時的團隊笑說，看來今年A君就不會很好看了。
果然今天反應出來。
真正的秘訣：要提高網路的人口紅利，這人口紅利的補充無論是來自本地、移工、外配，都算是。十年後會收成的。
台灣網路的第一代55，第二代45，第三代35，第四代25，第五代15，第六代就靠大家啦。
趕快做該做的事，然後負起責任。
兩天之內最難的事就是：找出觀點。
比如說，台灣這次選舉對於日本、南韓、香港、中國和東南亞國協 (#ASEAN) 諸國、亞太經合組織 (#APEC)，還是浙江烏鎮互聯網大會有什麼啟示。不要說地方的選舉和國際事務沒關係，怎麼一次又一次找出關係而且講的人家懂，這就要靠功力了。
島嶼的外面還是包了好幾層看不見薄膜，訊息的孤島怎麼把沸騰的衝擊波幅散到區域內的各國各城市，這部分只要再穿透一次，就會多了好幾層保險。
再談城市的開放資料策略
很高興兩任台北市長候選人蘇貞昌、柯文哲君等，對於「開放」的嘗試和著述，隨著時間而有所成熟進展。但我看了柯文哲的白皮書之後，還是再提出比較適合台灣現況的幾言：
- 首要之務是強化地方政府資訊和業務單位的法規素養，提供內外部法扶資源，輔助其法規徵詢業務。不要小看法規 (code) 的威力，這可是比程式碼 (code) 還強大，還更能影響一個人的。
- 資料擁有者通常是業務單位，不是資訊單位。用資訊單位本位來思考的路徑，在台灣這三年半來（從2011年9月的台北市政府起算）的事實證明，不只事半功倍，除了插旗之外，多半是徒勞無功。
- 資料的開放要先從如何解決地方政府內部問題開始探討，這些都是每天會發生的例行問題，不只避無可避，任何聰明的人遇到這些問題，也只能綁手綁腳，按表操課。政府資料開放的最大價值在於重新檢視政府治理 (governance) 的現況，只要能更為快速有效的了解現況，那麼累積的資料，透過不等的步驟開放之後，自然完全不用擔心開放資料此事是否有價值。
- 資料的開放不是一次性的，是延續性的。有些特性更類似貨幣的發行，而不是把「我有什麼給你看」，或是「讓你更好用」這樣。例如（一）什麼是「政府」資訊（二）其法定地位（三）其之為交易媒介（四）自由流通的特性（五）拿貨幣來為惡為善都不是貨幣的錯（六）什麼的公開資訊才能稱之為「開放資料」等。
- 公共政策需考量符合「公共」、「公眾」等最大利益，例如：如何提供無差別之資料開放近用管道，避免因密集知識經濟造成二次數位落差，成就新的數位壟斷。勿單純將一方遊說之言聚呼為是公共政策。而剛透過網路摸索公共政策的人，也要有自己立場的自覺。
- 花點時間回來好好談「策略」和發展的「機制」，而不是應用。策略準了，發展才有效，機制建立了，第一步才算踏出。好的機制能讓解決方案更容易浮現檯面，好的利益相關者溝通模式機制，能讓資料的開放不只是寫程式，或是只落在廣義的技術層面上應該怎麼做。好的策略和更為包容 (inclusive) 的機制，能讓不同的「步驟」在地方政府顯得更有意義，更有執行的天然助力。
- 多關注各國地方政府的資料開放作為，這年頭管道不勝枚舉，信手都是。許多本地相關討論、作為甚至是付梓的白皮書，嚴重缺乏地域和城市視感。號稱發展到亞洲最蓬勃的生態，資料開放不會只有中央視角。中央認識的各國中央政府當然是多到不知有多少，但地方政府和其他不同國家的地方政府，很需要協助。但積極的地方政府（如五都）在這個年代，除了 credit 之外，可能會越來越不需要中央政府。中央對國際各個城市的發展理解，事實上是很零碎薄弱的。
- 避免在任何文書和溝通用「加值」一語，用了這個詞表示你在想這事，不是偷懶，就是沒有實務經驗。語詞的貧乏代表了思想和實務經驗的貧乏。
快述如上。
開放資料在台發展五年的變與不變
開放資料在台灣的發展，看似熱鬧，實則緩步。風潮驟起，連台北市候選人柯文哲也時尚跟風，提出讓城市透過資料開放，促成政府開放和城市發展的說法。一個模糊不清的概念，如何在五年之內落實到訊息的孤島。這個大時代所提供的翻轉契機，亟需更多觀察。但五年倏忽即過，變的是哪些，不變的又是什麼？變動的容易感測，所以先讓我們很快的看看哪些事是沒有變的。
關於架構和趨勢
今天在做一份簡報時，特別在簡報內強調怎麼談這件事的「架構」。簡報的場合是一場今年底的隆重會議，但談的主題特別棘手。我單方面從網路得到的訊息是：各說各話很久了。所以我試著用稍微不同的角度，帶出各方人馬沒想到過的預設立場，屆此建議聽眾要怎麼在會議上談一件事，也應該要有好的架構。
有好的架構，那麼這場會議的價值就會自動歸位，在整串的事情發展上扮演起應有的角色。
要規劃一件涉及多方利益相關者 (multistakholder) 的麻煩事，例如城市發展、園區再造等，也必然要先處理怎麼搞清楚如何「處理這件事情」的架構。沒有基本的「價值」架構，卻急於尋求發展的方向，到頭來不只勞民傷財，也失卻時機而不自知。
可惜買菜式的求快求加速卻相當興盛。上舞台的都是演員，但卻沒想到一場好的舞台劇，不是單單找幾個明星演員輪番上陣，就是舞台劇了。
另外一種則是用完全不合時宜的架構來實現浮現 (emerging) 的趨勢。
中興新村是個很好的悲劇。我們且看下一個三年的這個地方會發展成什麼樣子。如果規劃和執行的仍然是同一批單位，同一類型的人們，那麼在屢戰屢敗建樹稀微之下，人又不能快速替換，這時最應該在前期花更多時間的事情就是：成事的架構。
點鴛鴦譜
今天的第二個故事叫做「點鴛鴦譜」。
以前被點過的人現在被冷落了，更精確的說也早就獨霸一方，就算被譜點到也不見得想要列席。但現在被點到的，卻很樂於大聲旗鼓，讓家鄉父老得知此事。之前被點過的，則是習慣噤默不語，最好只有你知我知天知地知比較妥當。
話說近來有些大跡象的發展，讓有些單位急了，除了單位的新首腦曾在邊疆打過沒有帥旗的大戰頗有功績，現在被召回京城做保衛，急於突破宮廷的深深深但身卻不能打殺的普遍情況，首腦被授意要微幅出巡，找出在民間的關鍵人、事和物。無論環肥燕瘦，不問身世，只要看起來是樣板，就分批找進宮廷談。
但天下之大，有時不是什麼事都要在宮廷談，有些事沒談好走漏消息，還會被地方諸侯飛鴿非議，於是在各地的風雲會越來越多。為了譜上有名，光宗耀祖（社會期待），有不少人只好被迫斥馬幾趟，看能不能真的被寫在簿子。
但怎麼點還是綁在是誰在點才有用的這個關鍵。被點到的人換了新的一批，開嘗甜樣滋味，到後來這件事可能會比想像中的麻煩許多。當然在關鍵的各環節要有「人」的判斷總是避開不了的，但宮廷般的全球視野，讓宮廷內不少人以為只要有些樣板（他們或許也知道如何在南疆北疆起業蓋個房子組軍隊）就能加速讓自錦城澤被天下，淘換京城的宮女白頭。
如果之前的點鴛鴦譜點到了成就一個頂新，你覺得現在的鴛鴦譜會成就什麼？
Code for Japan Summit 2014
10月11日在 Code for Japan 的邀請之下，會在他們的鋒會和當地以及韓國和 Code for America 的代表，分享台灣在公共創新以及市民服務推動上的經驗（不限於 Code for Tomorrow）。在關東地區的朋友，不妨參考：
關於 Code for Japan：市民参加型のコミュニティ運営を通じて、地域の課題を解決するためのアイディアを考え、テクノロジーを活用して公共サービスの開発や運営を支援していく非営利団体です。
日時：
- 10月10日（金）：19時〜21時半：プレイベント
- 10月11日（土）：10時〜19時：コアデイ
- 10月12日（日）：10時〜14時：アンカンファレンス
場所：
- プレイベント：Google六本木オフィス
- コアデイ及びアンカンファレンス：東京大学駒場リサーチキャンパスAn棟2Fコンベンションホールほか（最寄り駅：井の頭線・駒場東大前駅／小田急線・東北沢駅）
参加費用：無料（行政関係者など、無料だと問題がある場合実費をいただき領収書をお出しします）
参加予定人数：200〜250名
参加対象者：Code for Japan 関係者、自治体や政府関係者、シビックテックに興味のあるエンジニア、デザイナー、学者、NPO、企業など
開放數據專題研討會 – 上海復旦
10月下旬接受世界銀行和友人邀請，在上海和一群早聞其名但卻沒有機會同時見面的朋友聊聊。
會議：開放數據專題研討會
主軸：開放數據的潛力如何實現？一場開放數據供應端和需求端的對話
簡介：由世界銀行、開放數據中國、以及復旦大學數字與移動治理實驗室共同組織的「開放數據助力經濟發展與社會創新」專題研討會將聚集來自政府、企業、高校、非營利機構和媒體的代表，以及邀請的5位國際專家，共同了解國際開放數據發展的新趨勢，反思目前中國的開放數據現狀，探討數據供應端與需求端的挑戰與機遇，以及探索在中國釋放開放數據潛能的策略和方法。
台灣比較熟悉的講者應該只有：Joel Gurin，現任紐約大學政務實驗室高級顧問，在台灣以 Open Data 500 聞名。
[座談] 2014年亞太開放資料發展現況
2014 Overview of Development of Open Data in Asia Pacific Region
活動報名 http://okfntw.kktix.cc/events/od-apac-2014
亞洲國家的多樣性，在光譜的一端，我們有網際網路的高度發達的經濟體和成熟的民主國家，在另外一端，卻有些國家在資訊社會的整備度上還在摸索，但正由於這特性，亞太地區國家的發展，可以為我們提供了很多的見解，並且了解國家的資料開放和整體發展之間的相互依賴關係。由於亞洲國家之間的合作和知識共享文化是相對薄弱的，我們也許會需要一個網路的分享機制，例如歐洲的 PSI 平台，藉此增進亞洲各地區開放資料的互相理解。
無論是新興國家和已開發國家， 開放資料在亞洲的潛力是巨大的，和每個國家的資訊政策和文化發展軌跡有高度的依賴性。台灣在開放資料的推動上，無論是政府或民間皆有相對於亞太其他國家的重要進程和更為活躍的生態圈。如何在21世紀的資料世代取得國家發展的先機，在未來值得各界深思。
一般來說，我們對於美國、英國的發展較為熟悉，但對鄰近的各國和各個城市的發展，反而相當的疏離。
我們本次將全面介紹日本、南韓、中國、香港、台灣、菲律賓、印尼、泰國、新加坡等各地來自政府、產業、公民團體、活躍社群，以及各種生態圈的現況。機會難得，歡迎參加。
■■■ 活動資訊 Event in Detail
日期：2014年09月27日（六）
時間：14:00 ~ 16:00
地點：台北市松山區市民大道六段238號1F
聯絡：okfntw@gmail.com
■■■ 誰適合參加？Intended Audience
1. 正在做開放資料研究，但總覺得都是閱讀到二手資訊的研究者
2. 有強烈的求知慾，希望將開放資料的區域狀況有更進一步認識者
3. 希望對各國開放資料的現況有所了解，並且知道誰是誰 (who’s who)的人
4. 精通軟體開發，想了解各國有什麼資源可以提供下一步發展觀點的程式開發人員
5. 政治工作者，想知道開放資料和開放政府在城市這個層次能真的做什麼
6. 公務人員，一直不知道從哪邊可以找到關於各國開放資料發展的脈絡
上海與開放資料
這次瑞士 Lift Conference 在上海舉辦的年會令人興奮，我就帶著 Code for Tomorrow 的祝福，在設計前衛的上海現代藝術博物館，共同主持一場比較特別的工作坊。在這個常住人口高達2400萬人的城市，怎麼看資料（數據）是一個相當大的挑戰。
我個人覺得有幾個比較不一樣的切入點：
- 如何透過資料「定位」城市和地緣衛星城市、衛星港口之開放發展的路線
- 如何透過資料「模擬」和「延展」都市治理的疆界
- 如何展現瑞士精密工業文化和現代電子藝術的手段，表現上述語境
- 城市間的相關（如：人口移動）、巨觀（如：CDR）和微觀（如：生物數據）的探索和智能規範標準化
- 互連的感知硬體叢集如何在城市資料開放的生態所激勵社會創新作為
- 紐約的 Data and Society Research Institute 在上海能發揮什麼作用
最後會後這些完全跨界的精銳人士孵出什麼，老實說我也抓不準。
活動簡介：「工作坊的前半部分會介紹什麼是開放數據、為什麼我們要去關注它、如何抓住機會開展新型服務或是完善現有服務、當下中國相關的發展現狀如何？在工作坊後半部分觀眾會以小組的形式探討如何利用上海市政府或其他中國的開放數據渠道發布的數據資料開發新的商業機會。」
誰該來參加：「目標觀眾：任何對開放數據、大數據、數據可視化、商業發展、代碼和社會公正感興趣的人都可以參加，無需具備相關專業知識。」
網路時代的亞太城市發展
關於網路時代的城市發展。
過去幾年在亞太地區跑了一些城市，也近身和不少城市間的友人保持良好的默契。但現代城市和城市之間的交流，城市的治體本身能扮演的角色，還是相當有限。部分原因當然是治體負責人（如地方首長）本來的經驗就稍嫌不足。稍微有點資歷的，多半還停留在學研時代的求學交流，偏向個人、單一以及單純。窄化的經歷缺乏了立體的社會感受，所以就算有心想做的，丟出來也就是過去的那幾套：很多是一廂情願，而且經不起網路時代的營運考驗。
但透過城市和城市所發展出來的交流、人流和資訊流，卻是越來越蓬勃。公共與城市的創新要如何看待？權衡發展的參與架構要如何擘劃？這些都是即刻必須面對的問題。原因是這些舉措都會影響到這一代和下一代的生活，也會讓上一代所累積的社會資產，得以開創性的獲得抒發。
這兩三年，分別在 #新加坡、#曼谷、#香港、高雄、台北、#上海、#首爾、#東京 等地的不同場合，多次分享開放發展的經驗和看法。在夏日收心的這個時間點，幾位友人又安排了兩場活動。歡迎有興趣參加的朋友，權且保留以下時段：
– 9月20日（六）在 #台北 安排了一場上海的經驗。
– 10月12日（六）在 #高雄 安排了一場東京的經驗。
達卡（孟加拉）、深圳、雅加達、馬尼拉到檀香山可能是2015年的目標，相信城市間的交流會更為精采。好好的關注身旁的城市，長出來的活力和機會，才會是真的。
#opendevelopment #opendata #iot #codefortomorrow
ICANN 50 與 ALS 宣言
本次 ICANN 50 會議在倫敦舉辦，公開之議程為期將近一週。根據 ICANN 官方之統計，參與人數超過3300人之譜，盛況為歷次之首。筆者除代表 NII 參加 ATLAS II 之外，亦全程參與會議。會議之主軸為：
- (一) 網路治理議題
- (二) 全球 NETmundial 宣言討論
- (三) IANA 全球監管權移交
- (四) 新 gTLD 的各種議題（例如 .taipei 頂級域名的新聞）
ICANN 執行長 Fadi 於大會開幕演說花了一些時間，回顧 ICANN 的歷史，並且祝福第50次 ICANN 會議的歷史性成功。他特別談到，網際網路從首次 ICANN 會議之後的15年內，已經發展成為人類生活無法脫離的基礎建設。Fadi 強調國際化域名 (IDN) 的重要性，並且預言在未來，更多的人類將使用自己熟悉的語言，參與網際網路的發展。他簡要介紹了 ICANN 的核心價值，並強調在可預見的未來，無論網路產業和社會發展過程如何活躍，這些基本價值（如透明和課責）都不會改變。
另外一個至為關鍵的議題是 ICANN 本身的全球化和業務的精實化。Fadi 表示，ICANN 離他心目中的健全運作，還需要兩到三年的時間。他特別讚揚 ICANN 開始提供和支持許多不同的語言以及橫跨時區的客服管道，也提到了更多 ICANN 的內容會以不同的語言普及提供。 這些 ICANN 本身的全球化作為，將會更為有利於 IANA 網路監管權的轉移，進而健全 ICANN 本身的價值。
另外，在 ALS (At-Large Structure) 的部分，四年一次之 ATLAS II 高峰會議也在大會開幕前的週末舉辦。本次鋒會參與者遍佈一般用戶組織。會議目的是深度討論討論 ICANN 的政策、有效達成共識，並且在五個關鍵分項，提出建議的報告草案。這五個分項是：
- 多利益相關者治理模式的未來
- ICANN 的全球化
- 全球網際網路：如何從使用者角度發展
- ICANN 透明和課責
- 網路社群如何參與 ICANN
筆者全程參與第 (5) 分項的工作，並且具名貢獻，出版在最後一份公開付梓的宣言。
週末在高雄
想到在某些情況之下，東西有沒有用是可以發展出定義的。做的東西有沒有用，真的需要更多的利益相關者加入。
在2012年時我受新加坡某公司的邀請，幫他們 mentor 了第一場以社會創新為方向的 #opendata #hackathon。但新加坡缺少社會「動盪」的基礎盤面，所以做起來非常規矩。很興奮終於可以在台灣，一起和更多朋友往前走一步（然後再往回走也沒關係）。
以下段落為引用自 Code for Tomorrow…
《Code for Healthcare 工作坊》應該會在台灣醫療史上創下至少四個第一：
- 第一個以醫療為主題的 #hackathon （名為工作坊，實為黑客松）
- 第一個讓「穿球鞋的」程式工程師與設計師和「穿套裝的」醫師組隊工作的活動
- 第一個提供跨醫院、跨區域、跨主題醫療資料的限時實作活動
- 第一個由醫院區域聯盟、專業醫學會、兩個地方政府衛生局以及數個非醫療專業的網路社群共同發起的活動
以上。
座談：自造城市
明日下午，台中見。見面之前的一段話。 這或許是一堂超過一個人小小腦袋所能承受的「智慧」巡禮，嘗試串起歷史上各種不光彩的努力。貫穿都市規劃、建築方法、地理資訊、公共衛生、水利工程、民主制度，一直到現代的行動載具、網路光纖、臉書打卡、共創空間、市民技客和巨量資料等。忠實呈現成功和失敗思維，留下東西方城市發展的對話脈絡。在小島大民的台灣，如何將活躍蓬勃的市民臉譜重新放回智慧城市的冰冷棋局，這肯定是今年最值得熱烈參與的，在台中 BRT 問題不少的座談。
活動主辦：CxCity
報告：亞太13國資料開放發展現況
本篇簡易報告回應行政院科技會報辦公室鐘嘉德執行秘書的觀點。資料的開放永遠不會是各國在所謂 “data technology” 的核心競爭所在。核心競爭、戰略和政策工具，層次是完全不同，而且 data 的技術也只是整個生態的一環。全文將在後續公布。
72小時與網路防救災
本文應台灣的天下雜誌邀稿，日前另刊於其網站。
當噪訊有著我們可以認知的模式時，將成為資料。
當資料和其他資料能以整體的方式接合時，就成為了資訊。
當資訊和其他資訊能夠整合到足以幫助決策和行動時，就成為了知識。
而當知識和其他知識以一種能輔助預期、判斷和決策的模式展現時，就成為了理解。
最後，當理解的文本有著目的、道德、原則、記憶、預測時，就成為了智慧。
——Dee Hock (1996) – VISA 創辦人
這次高雄氣爆事件，我們又一次目睹各種網路社群力量的能量，不只建立起具有公共性質的災難資訊網站，甚至也能大幅動員群眾，扮演起媒體的角色。但這些社群的動能，是否能有效的在黃金72小時內救人？
災難時的社交媒體溝通
Edward Snowden 的前雇主 (Booz Allen 公司，1914年就成立) 在2009年7月時開了一場會，出了一本小冊子 (PDF)。列席討論者來自 CDC, APHA, WTTG, NPR, Red Cross, FBI, HHS, FEMA, Homeland Security 等。很多關鍵的作法，是否似曾相似？這不是一家很單純的公司，所以你可以相信他們經驗的深度（我沒有說他們是對的）。
- 讓社交媒體的努力是訊息導向，不是通路導向
- 把握所有教育的機會，讓你的社交媒體圈開展
- 接取所有的資源。例如：你是否有龐大的志工基礎？考慮讓他們成為社交媒體大使？
- 發出的訊息簡短而且直接有關。人們不會閱讀訊息，只會快速掃過
- 確保你可以取得公眾的回饋。請記住，社交媒體不是只是你在推播，而是公眾也在和你對話
- 社交媒體是完整訊息的一環。與其特別為社交媒體打造訊息，不如將其視為支持訊息幅散到更大社群的一種模式
- 隨時有B計畫，如果網路和電話都塞爆，你要怎麼辦？
- 鑄造訊息分享的模式和夥伴關係。比如說聯邦機構之間，或是各機構和民間機構之間（雙向）
- 擬定溝通計畫的時候請專注在「人」。當你沒有電力的時候，一群人還是作的出事情來
- 避免菁英主義。主官不會知道的比較多，大眾也不一定會傾向犯錯
- 新技術不單單只是透過新的媒體來完成舊的事。這些技術代表了和公共溝通的新模式
- 避免用最新的，比如說只要有新的社交媒體服務上線就馬上使用….
以上。
快寫：災難應變與網路防救災
幾點看法，在過去五年在不同國內外場合提過，不足為道，但仍願盡一份心力，提供參考：
- 社群處理的是資訊的彙整和揭露，這方面的能耐 (capacity) 一直在快速進化。尤其臺灣位於西太平洋火鏈，相關情境的處理經驗，可能比英國倫敦大水或是美東颶風還強，還更有機會「演練」。
- 救災、勘災以及災後應變，分屬不同體系單位的職權，如消防、警政、衛生、社福等。各單位有一棒接一棒的作業原則以及文化。
- 前線救災只需要精準的訊息，但資訊無法精確或是質量不足以讓決策者做出判斷，這在全球都是常態。但對於救災單位來說，越精準的訊息當然是越有效，判斷取決於主官（管）的能耐。這條急救訊息的指管通勤，不太需要走到公開的網際網路。
- 如果有必要，那麼救災時若要系統化餵給社會大眾的資料串流，那會是什麼？
- 社會大眾不是一個群體，因業務而需要資料串流的利益相關者很不一樣。
- 電子媒體近年來已經調整過自己的角色（往好或「壞」都有），知道在災難訊息匯流的部份，需要「加什麼料」，或是抓自己「價值」更能發揮的角度。
- 現況是什麼都不知道，就逢論檢討，態度有所保留比較好。
- 坐在電腦前「消費」所謂「救災」資訊的，大多不是第一層的受害者。
- 坐在電腦前「消費」所謂「救災」資訊的，有可能是第二層的受害者，例如家屬和朋友遭受波及。
- 公共網路目前只能協助災難資訊的揭露，救災是不可能，「協助」救災也還不太可能。
- 公開網路的資訊（如各種民間的網路災難資訊集散地）並沒有注入決策系統內的正常模式和管道，當然在中央或地方政府主官或新聞相關單位會是第一層需要知道的。
- 災難資訊的正確揭露以及快速準確的幅散，有助於非受災民眾和大眾的情緒緩和（或是強化所謂知的權力），並且建立一個更為強韌的國度。
- 有些事就是該政府來，不可能也最好不要由民間來取代。
- 電信業者應該提供災難留言板，這提出超過十年了吧。
- 在這件事上，重要的是模式和人才。模式可以突破多邊生態（政府、民間、廣義媒體）無法互接的窘境、而有災難防救、資訊媒合人才的培育，才能在下次練出更好的緊急應變模式。
- 本次高雄氣爆位於市區，因此和莫拉克所需要的應變模式會非常的不同。災防體系能夠運作的空間不太一樣，而民間的災難資訊集散中心，能發展的角度也不會一樣。
- 災難時期的各種資訊公開會有比較大的隱私 (as in personal privacy) 和安全 (as in system security) 緩衝，但「承平」時期一定不樣。所以考量資訊公開，要先知道利益相關者、流程、尖峰值特殊作法，以及務實的第一線（不一定是救災而已）需求。
- 臺灣這方面的專家一定夠，比較缺乏的可能是特殊領導者的訓練。
半杯咖啡的時間寫下，並非嚴謹，請多原諒。以上。
兩本書：災難防救的領導和媒體資訊
祈禱高雄的朋友平安，我們需要更為強韌的城市。
關於 iThome 的報導
這則報導寫的辛苦，專輯也是前所未有，努力值得肯定。不過標題下的不是我想說的方向。裡面談的早於兩三年來通盤於 weblog 寫出，都是舊聞，近乎國際常識。目前早已無意多談。不過今日友人看到之後表示甚為感動（還流淚），我想還是貼出來為佳。
另，我不是專家，但卻是十數年來的真實使用者，不管目的是個人、興趣、研究、商業，還是社會責任，而且用的不是只有台灣的公開/開放資料而已。
機車安全的問題是什麼？
交通部主辦，台北市交通安全促進會協辦。第一場活動於新竹安全駕駛教育中心舉行。從機車的交通事故數據，來探討台灣少做了什麼？重點主要在討論考照級距、安全駕駛教育、肇事數據平台整合與分析等。從一個特殊的機車使用者出發，受邀擔任引言，談出一些對於交通安全的看法。
看簡報去。
T.H. Schee 