開放街圖 (OpenStreetMap) 已經為人所知，不過基金會本身的運作，雖無激情，但更為重要。話說2008年時，我成為英國開放街圖基金會的正式會員至今，已經是邁入第7個年頭。2011年後比較沒有多餘的時間，所以就用一點會員費，以及工作的一些場合，聊表心意。
當時基金會的所有正式會員，可能不到80個人，但圖資貢獻者應該已有十幾萬之譜。這種懸殊的比例，也正是網路原生組織的特性，優勢，以及困境。2013年之後，基金會的管理和會員結構大幅改變，讓事情能夠好好發展，走向下一個階段。
目前正式會員（2013年2月份統計）只有153人，關係會員則是379人。相較於開放街圖的使用者和圖資貢獻者，這比例實在是相當懸殊。
此外，開放街圖是開放街圖基金會最大的計畫。很高興能在第七個年頭，支持這麼好的計畫。
剛把該繳的錢繳了。
這邊譯文水準相當低落，但你知道我的意思。
其實英國這次2014年的 #floodhack 就是2009年我協助台灣數位文化協會的#morakot 風災（就是那個民間災情中心）。當初除了開拓基金會的執行長之外，我也強力主張一定要接取政府的資料，所以後來跟其他團隊的作法都不太一樣，也可以算是台灣比較具體開放資料的濫觴。
唯一的差別是，台灣的狀況有些奇特點，所以搞不出類似 Facebook, Google 或是 Microsoft 等英國分舵和政府與不同機構協作的氛圍和執行節奏，例如：
因此到了2014年，即使 #morakot 的經驗模式不遜於英國這一次的 #floodhack，災難防救和網路的光景，仍然只是會議上無關緊要的甜梗。
又到了美好的 #webwednesday 來揭露幾件和網路發展和創新的好事。私事個人事小事就不吵大家了。
== 2月22日 ==
去年在台北籌辦了一場亞洲最大的 Open Data Day，活躍、多樣和完整度，震驚到日本八個城市的友人，還讓日本川崎市主動派市府員工來台考察 CfT。今年一花開五葉，處處響應。原本已跟 Code for America 談好 Code for Tomorrow 代表台北，這也是亞洲參加 Code Across 的唯二城市之一。不過因為各種因素，決定主動讓給其他單位代表。但別失望，Chia-Kai Liu 也另外在當日藉由 CfT 在台北101，舉辦一場相當專注的精采活動（也算是月會），有興趣的朋友不坊報名。
http://cft.kktix.cc/events/7efd3817
== 3月22日 ==
CfT 首度和 PIXNET 合辦開放企業資料的 hackathon，有相當傑出的團隊正在進行，歡迎關注。謹代為揭露。思路可參考 CK 的專文：
http://citypatterns.blogspot.tw/2014/02/blog-post.html
或是我之前的簡報（第74頁）：
http://www.slideshare.net/schee/open-data-18725349
== 4月18日 ==
“Code for Healthcare" 在高雄的新穎發展。如果你相信我們幾個朋友持續十多年來，在抓趨勢抓執行的過去紮實經歷（網路斑斑可考），請各位勿錯過這次在高雄的精采座談（也歡迎加入發起）。
「Data science in Healthcare: Hot or Hype? 傳統保守的醫療產業，如何運用並面對新興熱門的資料科學熱潮呢？我們將邀請專家運用不同方式解構我們周遭的社會經濟與醫療問題，嘗試摸 索發展幾個Code for Healthcare未來趨勢 – 出自 http://go.cft.io/cfh-hackpad」
有機會的話，我把五年前做穿戴式裝置的 startup 經驗（敝前公司可能也是亞洲第一個好好整合 OpenStreetMap 到穿戴產品的公司），以及 open data 在 healthcare sector 的米國新興作為，在現場跟各位交流。
想法：將 OKFN Taiwan 整理為 Code for Tomorrow 的其中一個正式計畫。
OKFN Taiwan 的介紹
開放知識基金會 (Open Knowledge Foundation，後簡稱 OKFN) 是一個於2004年在英國劍橋成立的非營利性組織，長期致力於在數位時代推廣各類形式的開放知識。近年來它已經活躍於全球30多個國家和地區，並主要著眼於開放資料和開放政府的推廣和支持。其核心的 CKAN 專案已經被包括英國、美國等多個國家使用，來建立國家開放資料平台。在開放資料的推廣和教育，OKFN 和 P2PU 合作建立的資料學院 (School of Data) 以及其組織社群編寫的開放資料手冊 (Open Data Handbook) 和資料新聞學手冊 (Data Journalism Handbook)，都得到了廣泛的關注。除此以外，開放知識基金會目前總計有15個不同主題的工作群組 (Working Group)，這包含了教育、交通、文化、以及永續發展等不同領域推廣開放知識的理念。
本課程將介紹跨領域資料科學團隊工作的基本流程，讓學員學習運用統計學、資料探勘以及資料視覺化分析的概念與工具，針對真實的社會問題，以團隊合作模式，使用真實的資料進行個案分析與小組專案。
本課程著重於課堂討論與分組實作。
學習方式包括：
本課程並針對統計學、資料探勘以及視覺化資訊探索等學習單元，以目前相當熱門的 R 語言為工具，透過上機實作與回家作業，帶領學員一窺資料科學的門道。
基本學習結束後，將有兩週時間讓學員組成資料科學團隊，分組作業，綜合演練所學知識技能。各組將針對真實的社會或商業問題（例如房價、所得或市場分析），選擇角色扮演（例如政府部門、民間組織或企業），從事資料分析，最後並舉辦分組報告，互相討論與交流。
由於本課程採取團隊分組進行，並以個案研究為主要學習方式，因此適合以下人士參加：
更進一步了解，或是馬上報名，請前往 http://go.cft.io/dsp-201403
最近幾個領域的大紅特紅，好像有種「一以貫之」的感覺。
比如說路跑的舉辦，本來台灣的路跑人口並不算充沛，年齡、族群特性的分佈，也不是很均勻。但是路跑賽的舉辦數量，伴隨著聯合營造和快速複製的趨勢，一下子從舉辦數量，還是參加人數上，突然變成了相對於亞太其他城市，算是有中高指標的活絡，雖然，各類正規資源的長期投入，其實還是屬於低度開發，水位極低。
之前幫《遊戲化時代》這本書寫的序。
乍看之下「遊戲化」三個字似乎是在於我們生活主流之外的概念，或是只有年輕無所事事幻想之際，才耳聞眼聽的視覺衝擊。但或許我們將 “gamification“ 的 “game” 以 “gaming” 的「賽局」來闡述，那麼這層面的重要性，將會不言自寓。
#run4tomorrow #codeforhealth #年菜 #新年快樂
小年夜：慢跑共 40 mn。均速跑 + 5 * 30s 慣性中高加速跑 (3 mn 休息) 。
除夕：自行車共 75 mn。6 * spin-ups (30s 內低轉到最高轉)
大年初一：游泳共 1000m。熱身：200m (easy) + 4 * 50m (moderate)。主菜：3 * 100m (easy, 20s 休息) + 2mn rest + 2 * 100m (moderate, 20s 休息) ＋100m 打水 (easy)。整理：100m (easy)。
大年初二：慢跑共 60mn。山路。
大年初三：自行車共 2hr 15mn + 15mn 立馬轉換跑。
大年初四：休息，動靜態伸展 60mn。
大年初五：游泳共 1250m。熱身：100m (easy) + 50m 打水 (easy) + 100m (moderate) + 50m 打水 (moderate) + 100m (building speed throughout) + 50m 打水 (building speed throughout)。主菜：3 * 100m (20s 休息，每 100m 都更快) + 1mn 休息 + 200m 均速 + 1 mn rest + 2 * 100m (20s 休息，每 100m 都更快)。整理：100m (easy)。
今年再度擔任奧地利林茲電子藝術大獎電子社群類的國際委員，林茲電子藝術大獎素有電子藝術的「奧斯卡」之稱，前幾年我也和這個領域的友人有了多一點接觸。本「電子社群」的項目即日起接受提名。以下是我對簡體中文說明的稍作修改，希望台灣的朋友們也會有興趣報名。
http://www.aec.at/prix/en/kategorien/digital-communities/
關於 Prix Ars Electronica
電子藝術大獎（Prix Ars Electronica）是一項電子互動藝術、電腦動畫、電算文化和音樂的年度大獎。該獎於1987年創立，由奧地利電子藝術中心頒發。
「電子社群」單元注重網路技術對社會和藝術帶來的廣泛影響力，並關注社交軟體、使用者內容、行動通訊、混搭程式藝術和適地服務等最新發展。
「電子社群」重視創新科技和人類的共存關係。主要目標在於，首先橋接地理以及性別引起的數位疏離；其次，橋接跨文化衝突；再次，支持文化差異和藝術表達自由。電子社群為數位和網絡系統的政治和藝術潛力提供了可能。也正因此，「電子社群」單元廣泛徵選各類在當下現實生活中與社會和藝術創新有關的項目、申請、藝術作品、方案和現象。這個獎項針對各類探索「智慧城市」的項目，尤其是「智慧公民」概念，即超越純技術層面，且專注於社會性及參與性過程的項目。
電子社群是什麼？
不論其背景是社會還是藝術，電子社群協助群體行動和互動成長，產生結構化內容和社會資本，促進社會創新，以及文化、社會的永續性。一個電子社群的重要前提，在於重要的相關技術和基礎設施，能夠被更多的人應用，或首先被更好的開發。同時，內容和資訊的獲取也是核心的考慮之一。電子社群繁榮的一個重要面向，在於使相關技術和基礎設施被更廣泛的應用，並且／或者開發新的技術手段途徑。
電子社群旨在為深化社會進步提供幫助。這種努力的主要意旨，在於重新設置公民和政治領導、國家和行政單位，以及金融和商業利益之間的權利關係。為了實現這一目標，電子社群致力於推進參與、強化公民社會角色，並搭建框架，使民主得以繁榮。
一杯咖啡快寫。針對台灣 5G 策略會議 [1] 的一些看法。
這次 BOST 還是以相當高的位階來辦策略會議，這是暨開放資料 (2012年初)、地理空間資訊 (2013年中) 之後的第 n 彈。
開放資料的發展各位已經多所知悉，雖然最後產研合作的機制還是會讓此事落於三成有效，七成樣子，但至少有些眉目，有些真的東西再發生。最重要的是，有完全不同於往昔產研面貌的利益相關者出現。資源落定後，得意滿滿者多有，但本來各有各要的，對許多沒有政府就走不下去的利益相關者（包含學界），開放資料算是一門真實的課。
但 5G 這事，就很棘手。5G 投注的實際資源，當然遠多於開放資料，所以能否有新的利益相關者介入，開創新局的苗頭 [2]，其實在初期是至關重要的。沒有埋下新的因子，最後在幾輪的棋局來回和資源整併後，一定會被鎖進去困局。
台灣與資通訊或是和網際網路的產官學研，至少在政策擘劃和資源分配時，一直停留在圖示 [3] 的左下角。因為利益相關者的狹隘與窄化，加上有過度對「加速」進行的想望和不切實際的期待，因此無論 player 有多大，陣仗有多麼豐富，聯盟有多少，最後都無法往圖示的右上角移動。
這結構內沒有圖示的右上角能想過來，走過來的利益相關者。這些相關者不是不存在，甚至多數在各種的發展面向，都優於既有的 player。但機制的陳腐、機制內年輕人才的綁手綁腳，以及老化的技術官僚，都讓右上角走到左下角的利益相關者，「不見容」於目前的整體機制。
體質沈重，喝什麼能量飲料，跑幾步之後都會漏餡的。
在右上角有些國際性的 players，目前是完全外於台灣的產官學研機制。開放資料的政策，算是一個有所小小突破的例子，但這是眾人三五年來的努力，才有今日的一點面貌。當然，資源和政策擘劃的影響，也不必有過多的期待。在這一年來互相「洗會員」的進程之下，最後還是會回到既有的結構和分配體系，讓此事的初衷美意，落入碎裂的執行、碎化的補助、碎化的行政流程，以及碎化不知道怎麼談「績效」的下場。在法人的身有任務，不得不唬爛。在聯盟的各自有心，這也是難怪。完過幾輪沒事幹的聯盟，張冠李戴。在社群的隱藏自己的身分，然後不得已申請補助。
這就是現在的狀況，但這是好事，至少你我都能看出，開放資料是百花齊放，跟亞太地區任何一個區域的相關生態相比，台灣顯然蓬勃許多。
這就是開創新局的溫室，這就是國家發展的具體作為。
但回到 5G，請問是否有此新局的可能？列席 5G 策略會議，被點名出來的單位，都是哪些利益相關者？台灣的強項是製造的管理，但 5G 的世界全局，早在此時就應該有更為開放和不一樣的作為。圖示左下角的，想往右上角走去，但右上角的，早知道怎麼把台灣的 player 困在左下角的框架裡。在策略會議第一次召開的 agenda 看來，數位匯流的大事，著實挑戰者主其事者們的決策視野和執行能耐。
幾篇舊文，酌情參考。
[1] http://www.bost.ey.gov.tw/News_Content.aspx?n=5331137415276DD6&s=DD80F4F43999BD7F
當初弄 #codefortomorrow 的想法其實有三支箭，算是國發和國合的層級。
與 SYSTEX/Etu 合作的「資料科學計畫」也算是第2。
也希望各位能多幫 Code for Tomorrow 傳遞募款成立基金會的訊息。台灣的生猛社群，早就可以進入下一個更大的挑戰。強健的社會創新安全網，將會是所有國民之福。
延伸閱讀：資料科學團隊人才培育分享 ─ 以 DSP 為例 via Fred Chiang
初期缺乏較為全面理解：對於開放資料的理解殘缺不全，但這不是因為不知道細節，事實上細節一開始也不是這麼的重要，而是對整個資料開放政策的藍圖缺乏全面的理解。當然有沒有清晰的藍圖，這也是很令人頭痛的一件事。因為缺乏藍圖和可操作的節奏感，只好一下子過度切入細節。沒了核心精神、核心論述、政策優先目標，或是基於資料開放後所產生風險而建立的仲裁機制和信任網絡等（如隱私最佳作法解是什麼、部門就是沒有人力時該如何尋求外援等）。因為理解的缺乏，這幾乎都不是個人的問題，而是全面性的問題。
初期缺乏較為完整訓練：承上，基本上只要有一週約五天的完整訓練時間，就可以省去兩到三年的錯誤摸索時間，這是 OKFN 在各國的經驗。關乎國內，但目前可能多半皆座談、推廣、活動體驗，或是公文往返等相當零碎而且單向的方式，來支援各業務和資訊單位的資料開放策略擬定、資料開放節奏、以及資料開放在前置作業的處理能力。這些可能都太過零碎而且無甚用途。其實，要求業務單位沒有基本的訓練就要上路，等於就是在沒有接受駕駛訓練時，就要駕駛上路開上高速公路一般。
初期缺乏好的支援網絡：之所以所謂狹義的「社群」能夠快速針對資料的本身做出短小型的應用，或是在數個月的努力之後，讓資料服務慢慢成形，主要原因是外部的支援網絡，很容易透過網路取得，例如程式源碼、游移人力、隨選隨付的運算資源等。說要就可以馬上要，說來就來了。但在公務體系內，這些支援網路是不可能唾手而得的。現代政治的治理切的太細，以致於在資料流通，人的專長流通，可能都不是很方便。因此，在面對資料開放的業務時，自然難以伸展。不少其他國家的中央或地方政府，都很強調「社群」，但這社群又跟台灣時下的通用定義稍有不同。社群的體現，可以是不同專業部門之間，在非公務時間的定期交流活動，所以當一個承辦人需要「正式」的支援時，他是有對口，可以找到合作夥伴的。這是一種透過社群機制而達到支援網絡建立的具體形式。當然「社群」也可以是帶著身分和預設議題進來的各種計畫，或是更為鬆散的「網路社群」，也就是台灣「民間」目前的強項。當然「私人公司」也可能被排除在「民間」之外，雖然私人公司其實也算是民間，但一般所謂台灣的社群經營者，通常傾向把私人公司排除在「民間」之外。這是另外一個當台灣在談社群時所必須警覺的現象。政府單位，或說是任何的大型機構好了，總是不太可能像網路社群的「信任寄託」可以那麼的快速建立，這原因很明顯，就是一個後面有各種法規，而另外一個相對來說，比較沒有。因為這些限制，所以支援網絡就只有很正式和反應速度不及的原有體系，而更大、更即時、甚至更為豐富不知多少倍而外於業務和公務單位的生態，就無法成為支援體系的一環。傳統的法人在這事，可能也不是很能被期待。有好的支援網絡，就會有好的回饋機制，讓想作事的人更有理由，更為準確省事。
上面大概只有我講的十分之一。不過今天就先這樣了。
幾點預測。
1. 成長有幻滅：去年辭掉工作或下班後立志改造社會的積極社群參與者，嘗試申請相關補助案未果。類似當年 app 開發者的盛況，將在第二季結束前到達頂峰，落回基本面。
2. 煙花朵朵開：更多的 hackathon 比賽、更少的獎金。細水長流的效益，以及更多紙本報告談 open data 以 PDF 格式釋出。
3. 旗艦仍不能：改立後之 data.gov.tw 未發揮應有效益，主要原因是連部會內部根本不會運用這些資料，更遑論所謂的外部。
4. 跨海而去國：部分單位的資料開放經驗，透過國際場合，發揚在其他地區。落點，生根。
5. 政治與介入：因選舉而有政治勢力開始介入，觸碰。TPP 是另外一個年中的爆點。
6. 天賜此良機：資料本身完全沒有商機的 open data 等於是天上掉下來的機會。法人樂的開懷。幾家歡樂，幾家眼紅。族群和受眾經過一年後洗禮後，重新盤整。年底會有新局的意味冒出。
7. 需求渾不明：過了兩三年，需求在哪裡，是什麼型態，如何被滿足，仍然是不得其法。問題在人和方法，不在選什麼主題強攻、灌注資源，或是加速。
8. 歐盟敲敲門：終於有人想到 Horizon 2020，或是重新看見美國。
9. 中央沒地方：資料的開放一直和地方政府沒有什麼關係。雲端好手不耐蹲，蹲點草根抓不到大鵬鳥。突破點在於組織橋接，執行、感同身受和信任的跨域建立。
10. 統計出頭天：統計派找到新出路，新方向，新位子，新機會，以及新的資料科學領域。洞見開始搭在揭露面上，運作。
其實還有不少，不過天晴日麗，先這樣。
Data Fiesta 為 #DataWeekend 和《資料科學計畫》的年終交流活動。
#DataWeekend：是 Code for Tomorrow 不定期舉辦的開放體驗活動，目的在於讓資料的應用回歸生活、貼近社會，並且善用科技，而不被局限於科技本位思維。
《資料科學計畫》：由 Code for Tomorrow 與 SYSTEX/Etu 共同發起。資料的大量增長已經是事實。如何淬鍊提取資料的價值，是當今社會、企業與政府的重要課題。至於資料科學的應用，更是在各種專業領域，提供關鍵的價值轉兌力量。本計畫將透過針對開放的生活資料收集、處理、分析、視覺化呈現、故事形塑以及擬訂行動策略的過程，循序漸進，引發社會各界對於資料科學的興趣，並培養對應人才，回饋於社會。詳情 http://datasci.co
■■■■■■ 活動資訊 Event ■■■■■■
日期：2014 年 01 月 11 日（六）
時間：14:00 ~ 17:00 (GMT +8)
地點：精誠資訊大樓
地址：台北市內湖區瑞光路318號B1F
報名：https://kktix.com/events/data-fiesta/
■■■■■■ 精采議程 Show & Talks ■■■■■■
以上。
我的發言：
案由：健康資料加值應用模式研究之個人資料保護座談會
一、 開會時間：中華民國102年12月30日（星期一）下午2時30分
二、 開會地點：科技大樓4006會議室(台北市和平東路2段106號4樓)
另外開這個臨時的會之前，翻了三本書：
以上。
2013年回顧，先列出和 #opendata #opendevelopment 的部份。沒有放很大的心力，所以2014年要多靠各位：
稍微完整的清單請詳：
https://github.com/schee/yearinreview-2013/blob/master/README.md
今天這場會議臨時被找去，可能是在場防災最沒有經驗的，但有其他經相關經驗，很快的總結今天的發言，是以 Code for Tomorrow 的角度來看：
推薦閱讀：
以上。
源自於這裡的討論串。
歐盟的開放資料發展又進了一步，透過由正式網路管道的方式，完成了關鍵性指令的 (2013/37/EU) 公眾諮詢：
http://www.epsiplatform.eu/content/final-results-and-feedback-ec-consultation-psi-re-use-guidelines
台灣是透過行政院研考會、圓方法律事務所、資策會科法所等單位，舉辦所謂的公眾諮詢的座談活動而完成：
https://docs.google.com/document/d/1a_4XaT4kDseIAIwUEcgLZ22j9SqoV1KAa3zFtp-48NU/edit
白話就是：你會發現和政府合作的單位，是用一檔的尺比來硬上三檔的速度。不是說不好，只是如果你開手排還是騎檔車，用一檔全程在市區騎騎看。
幾點經驗，但特以台灣現況為主。只要把握幾個原則，大多數人都能在踏入 open data 的「陷阱」前，保護自己，了解資料是否真的開放，以及眾多的「宣稱」是否為真。這並不是完整的清單（也沒有意願這樣做）。請參考或自行添加：
以上。
即日起辭去台灣開放資料聯盟（簡稱 ODA）諮詢委員一職（無支薪）。
過去的經驗以及一些期許，說明如下：
聯盟成員都是能人好人，但作業文化和習慣會讓這件事成為相當封閉的發展，作廢過去四年來的各方努力。體態強化飲料喝了幾罐，不會就變成極限運動選手的。
註：ODI 是英國的 Open Data Institute
延伸閱讀：見賢，請趕快思齊
戰略：戰場拉到更高層次（國發2014年2月掛牌）
公關：let the data speak（PR 層次和 node network 的合作）
市調：有簡單快速的作法 SMS/survey（世銀作法、WAP Push、雙向簡訊）
商發：data-driven service/infrastructure
故事：Honda Internavi DOTS (design a new transportation story)
T.H. Schee 