應前同事 Charles 之邀請，在定期的 Net Tuesday 聚會上，分享我對於非營利組織和 LBS 應用的一些實務經驗。本次聚會的另外兩位講者為來自 Chili Consulting 的 Christine 以及 inside.com.tw 的 Fox。另外，奶爸也列用時間介紹了 greenmap.org。
非常棒的聚會。:)
日本 – 關東甲信越（秋楓、湯、百名道、老街）
前言
自九月初去歐洲騎一趟之後，老婆說沒帶她去騎車，簡直是對不起國家民族。 因此在人生旅途轉折之際，於十月底安排了這趟行程。 本次行程的安排，有幾個大原則：
（一）舒服，所以選了一台兩人可互相騎乘的車款
（二）賞楓，秋季到了
（三）泡湯，舒緩身心
（四）百名道，我這三年每年都會去跑，應該再過五年可跑個七八成
（五）老街，請參考 http://goo.gl/kA0h （連到維基百科）
（六）親情，順便拜見在常年待在日本的岳母
PuncarS 計畫
胖卡加上太陽能的概念，其實在2008年第一次出車前，我就有了具體的想法，後來也買了一些太陽能元件來實驗。現在是把概念放出來的時候了。
PuncarX 之推進與實驗
Transalp – 穿越阿爾卑斯山東段
簡單來說就是閒暇時幫忙的計畫「胖卡」得了個特別的獎，並且受邀在當地演講。所以我就利用不多的時間，安排了一下走阿爾卑斯山東麓的行程。
胖卡經驗-奧地利林茲場分享
設計與國力
處理設計、品牌、字體、顏色、規範、藝術、組織、動員、資源、節奏、徵聘、網路、行動網路、社群、團隊、選舉、政治、運動、改變、人民、賦權的一本書。我會在八月中之後的某場 webinar 分享。
Eball.tw Android APK
我在三立電視台擔任網路主管的75天
夏日的線上網聚
八月中旬前，我會再利用三個週六的下午時段，進行線上分享的「網聚（webinar）」。網聚有主持人，有發言的聽眾，也有單純的旁觀者。主持人透過聲音和視訊來分享某個議題。而聽眾若是願意，也可以透過主持人的授權，直接取得播音之權利，對所有聽眾發言。對於台灣和美國地區的聽眾來說，也可透過市話播入一組預先提供的號碼，直接用話機來收聽。當「會議」結束後，我會考慮將當日網聚的 screencast 以及聊天室的文字紀錄，匯出成可線上瀏覽和下載的檔案。
目前規劃的時程和主題分別為：
- 2010.7.31, 14:00 – Foursquare and Gowalla （參考簡報）報名
- 2010.8.07, 14:00 – 三立電視台網路主管的75天 / 壹電視
- 2010.8.14, 20:00 – COSCUP 2010 活動 – Day 1
- 2010.8.15, 20:00 – COSCUP 2010 活動 – Day 2
以上皆為台北時間（GMT+8），線上會議的網址將隨後公佈。另，八月中後，此網聚將視情況轉為常態性。詳細資料，待隨後公佈。
此三場網聚，將以 Hopendata.org 的名義贊助與承辦。
拯救 Nokia
書名：Uusi Nokia – kirjan arvosteluja ja linkkejä
作者：Juhani Risku
訪問原文：Rescuing Nokia? A former exec has a radical plan
前諾基亞高級管理階層出書回顧諾基亞企業文化以及現所面臨之挑戰，並大膽進言改革方向。我摘錄此份訪問內諾基亞退失市場之數個關鍵要點如下：
- Nokia 併購 Navteq 是災難，因為後續的產品開發用了太多設計師，而不是工程師
- 諾基亞若因為這樣就照美國人的方式來做事，會更慘
- 目前 Olli 和其他的內部最高管理階層擁有繼承光榮過去的能力，但嶄新的思維是需要的
- 我（作者）覺得，諾基亞目前問題最大的原因在於無能的高階管理、授權以及指導階層
- 諾基亞擁有地表上最強大的 approval process （針對研發中心而言）
- 無能的管理者管理產品鍊。他們擁有決策的權力但卻沒有勇氣。即時將產品帶到了市面上，我們也是一直在開發 1.0 到 1.2，而不是 3.0 到 4.0
- Ovi 的開發外包給倫敦兩家數位行銷和設計公司
- 「使用者即設計者」的思維是災難（編按：這段話有 context，我沒摘）
- 將品牌管理從經濟學家的手中拿回來，並給予真正來自產業或是「情境」設計的工作者
- 產品線疊床架屋且細膩的定位區隔讓消費者無法感知，ASP 撐不起來
- 策略擬定後，接續的產品延宕實現時程，然後再延宕，再延後，最後策略就已經不符合市場
- 2006年之後，諾基亞總部負責品牌之高層來自可口可樂、麥當勞、迪斯耐以及耐吉 – 這些公司在科技產品、功能性產品、「硬」科技的部份，沒有能力、實力、願景以及消費者端的細膩了解
- E71 裡面有一個特定的彈出訊息視窗偏移了 5mm，但我（作者）要求工程單位修正時，他們說，裡面有兩千萬行的程式碼，我們找不到在哪裡調整
- Nokia 進入美國的企業市場也是一個災難，因為 Mary McDowell 實在是太糟了
- Nokia 目前的願景長（Visionary）是 Tero Ojanperä，他是一個非常有能力的人，但他的專業是無線通訊，這跟音樂和視覺領域完全無關。2008年之後也沒有為公司帶來任何和 N-Series 以及 Ovi 有關的產品、計畫以及合約
- Marko Ahtisaari(Chief Design Director) 是前芬蘭總理的兒子，一整個完蛋
- Ovi 的掌舵者之一 Niklas Savander 不了解 mobile web 和 web 的差異，這對公司的設計師來說簡直是巨型災難
其他比較敏感的我就不寫了，因為文中所提到的幾個 stakeholder 以前有接觸過。請有興趣的人可逕自上 TheRegister 專訪閱讀。
我的部落格經驗談
我相信，要緩慢且穩定的為台灣走出一條路，要從年輕人開始。今日應青輔會之邀，在「99年度青年旅遊志工」 培訓的活動，於台中的維他露基金會，進行題目為「我的部落格經驗」的主題分享。我把簡報分享出來，希望對與會的一百三十多位朋友們，能有所幫助。
Open/Hopen – 政府網站的理想與現實
總統府（政府）網站的真正問題 不在網站
近來關於總統府網站「改版」需要花上七百萬的討論，已經凸顯許多顯而易見的問題，無論是在網站建置費用、網站需求分析、手機版網頁設計，還是網站本身對於民眾是否真的「有用」的層面上，都有不少人觸及。然我來看，這些問題僅是凸顯另外兩個不彰的事實，那就是（一）問題在資料，不在網站；（二）掌握資源的世代和網路世代間，幾乎是互相無所交集的現況。前者我之前已經畫過一張簡單的圖表說明，不再贅述。我今天想要談的是後者。
在台灣各級政府單位，存在著不等的決策階層。掌管網站建置案者，與平日透過網路獲取各種媒體和社經資源的民眾們，不只脫鉤，而且互相存在著不信任或是「無所謂」感。廟堂諸公視網路為政宣、為畏途，為服務機關內部的刊報；視「網民」為無所事事，無關緊要的二十幾歲年輕人。因為這樣的心態，造成幾乎所有台灣的政府網站，本質上都是以對民眾完全無用的狀態存在著。
真實的情況是，透過網路而發掘或發跡的人和議題，在政府單位的眼中，幾乎都是不相干（irrelevance）的外圍陪襯。整體的社會資源和資源的挹注途徑，有著傳統上升的路徑，但那一條路不言之路，和網路是平行，是不相干，也是不會交集的。
10~20歲的民眾，這輩子還沒上過政府網站。20~30歲對「政府」和「政治」擁有強烈的疏離感，非情得以，才在報稅要查公司登記資料時，趕緊上 .gov.tw 的網站找資料。30~40歲做標案的資深IT人員，看著七百萬的新聞暗自竊笑不懂標案玩法的鄉民。40~50歲中生代IT主管，也沒真的把這新聞當一回事，或許晚上會打個電話給大同的苦主，慰問一番。
這是世代和世代間的問題。
總統府網站建置案所凸顯的問題，並不會官方舉辦一兩場使用者經驗座談即可解決。這是整個世代爭取合理資源和注意力的窘境，也是每隔幾百年因為資訊科技大幅躍進而造成的斷層。
世代和世代間互相無所交集的後果，就是掌其資源者，因為無知，依法辦理，可為所欲為，浪費龐大的資源在每年無頭蒼蠅式的網站建置案。網路和系統業者，也因為政府單位對於網路「不相干」的本位心態，始終無法培養出健全的利潤生態，三不五時還會被幾千塊的高中生挑戰（沒有歧視高中生，因為我也只有高中畢業）。
總統府網站的真正問題，不在網站，在於有沒有把網路當一回事，有沒有把在網路上生活的你我當成一回事。當你我都不是一回事的時候，政治，就變成了不是眾人的事。
當網路被當成是一回事時，所有的可能性，就這麼被打開了。怎麼樣才能被當成一回事？或許要自己來爭取。
2010年美國聯邦政府網站（系統）建置費用初探
- Department of Agriculture – Web-based Supply Chain Management (WBSCM) 2250萬美金
- United States Geological Survey – Enterprise Web (EWeb) manages and supports USGS (over 700 websites) and DOI (www.recovery.gov) 250萬美金
- Department of Interior – Automates internal processes of managing content and webpages for all NPS units by employing a content management system across the service for use by park website managers. 370萬美金
- Department of Education – ED.gov is the Department’s primary Internet portal and website. 430萬美金
- Department of Health and Human Services – Grants.gov‘s mission is to provide a single website for the public to electronically find and apply for federal discretionary grants. 530萬美金
- Department of Labor – Disability.gov (formerly DisabilityInfo.gov) is a “one stop" Web portal created to reduce barriers for individuals with disabilities by disseminating critical information while at the same time saving taxpayers’ dollars. 220萬美金
更詳細的資訊，都可以按圖索驥找到。不過別搞錯，我不是來擁護 www.president.gov.tw。
註：本資料由 Hopendata.org 渴望開放資料計畫為您服務。
七百萬的總統府網站 一點都不貴
有些東西不能想當然爾，尤其是關於網站建置的部份。報載，中華民國總統府網站花費新台幣七百萬元進行改版和建置的動作，這則新聞，引發不少一陣撻伐。七百萬建置一個網站，這算很貴，還是很便宜？
讓我們用白話文來說明，由其是對網站怎麼無到有幾乎沒有經驗的大多數民眾。試想，你有兩間店面，一間店面每日到訪人數一百人，另外是一萬人，在實體的世界當中，你認為這兩家店面的店租成本，會是一樣的嗎？又，你在熱鬧的家門口轉角開了一間沒有加盟的便利商店，隔壁也開了一家 Family Mart。你想想看，兩家店的最大差異會是在哪？地段租金？裝潢成本？設計費用？人事？還是後面的經銷體系和金物流？
那麼我們再想，你有兩個網站，一個每日拜訪人次不到一百人，朝九晚五。另外一個超過十萬人，二十四小時營運，每日還有「內容」需要處理和上下架。現在你想花一筆錢，想要重新裝潢，那麼，這兩個網站的建置成本，會是一樣嗎？
簡而言之，單看「花費七百萬建置一個總統府的網站」如此之陳述，不能說貴，也不能說便宜。這句話是幾近無效的表述。在我知的網站建置案子當中，最高一年約為七億日幣。
都二十一世紀了，我還要寫一篇文章來說七百萬一點都不貴，網路業者之諸君，在台灣肯定混的頗差（笑）。你旁邊的那棟三十五年中古公寓，也是要七百萬。為甚麼總統府的網站就不值七百萬？
當然，已經完成的網站是不是值新台幣七百萬，這完全是另外一個問題了。但不要混為一談。
參考：
ECFA 與一點點的表態
表態，即使是留下一點願意表態的跡象，都是禁忌，尤其是對於台灣的政治現況，這幾乎是任何中產階級的台灣民眾，所最不願意展示的動作。
世足，四年一次。台灣的中產階級可以興若慶天，為獻身奔跑的義大利球員叫好。熱情與瘋狂，沸沸塞拉般的喧囂，冀望在難以實現的彼方。談的有模有樣，即使是四年來足球連摸都沒摸過一次。基本教義如我輩者，浸淫了十幾年的青春在運動，頓時，卻變成不上道的旁門。立足，渾然不知在何處。表態與姿態，在世足賽中，是無以為名的驕傲動作，也是打卡遲到的藉口。
台灣的球迷，原來也適合接 OEM 和 ODM 的生意。
ECFA，是名，更是誘人的利。有錢在過，也有資本的再分配。天天喊錢不夠用，卻唯恐避之不及。臉書上表態的中產階級，幾稀乎也。生活，再度落入隨人顧性命。荒唐，立下看之；有利，我突然領悟到，如何把整個階級墊在腳下，前進中國這個世界。
決策，由巨大的齒輪轉動著。白旗，豎在初心中產階級的口語詞鋒。整個階級的置若罔聞，孕育出口嫌體正直的政治劇情。
小孩，於是我帶著她走上街頭。一點點的表態和行動，慢慢為這塊土地，做些事。
鐵男OG桑 賀曽利隆
日前台鈴邀請日本的賀曽利隆來台灣一趟。這位63歲的歐吉桑，在台灣的知名度接近於零，但在日本車界，可謂無人不知，無人不曉。他的基本資料與表現：
不需多說，我想即使是對摩托車旅遊毫無興趣的人，也能看出他的生命旅程，絕非泛泛。前幾日透過管道，得知他來台環島的消息。我選了一天比較有空的下午，除了帶新公司的新產品外，也順便夾帶五本他的早期日文著作，準備給他一個驚喜。
當日在宜蘭的車行會見，我相當有心機的把他二十幾年前的第一本著作，放在他視線所及。果不其然，這舉措讓他大為驚訝。因為這書早已絕版，而且當年他尚未出名時，願意買他書的讀者，也寥寥可數。我不懂日文，但卻擁有他的全部日文著作。異地而想，若我是他，要不注意到這攜書人，還真是難。
我早生個三十年，也在日本成長，或許就會是今日的他。
有時想想，有天賦，但沒有環境，真是身為台灣人的悲哀。上一代努力不夠，所以我等這輩，只好低聲下氣，自願認栽。但下一代的環境，我想應該沒有什麼藉口，就是吾輩之責任。
改日再去日本騎車，應該可以請他約約幾位其他大老，拜訪拜訪。
莫拉克颱風網路防救經驗 前進泰國
據我所知，莫拉克風災時，有幾個專注於網路的團隊曾經作過一些努力，例如鄭伊廷、周鍾旭、朱學恆、幾位中研院資創中心的前同事，以及我喊不出名稱的另外幾個。事過境遷後，受限於社會資源和議題的關注度，這些團隊多半早已退場。目前應該仍有三到四個民間團隊，在網路持續針對莫拉克颱風網路防救的經驗，不捨發展。
台灣數位文化協會不是當時最為人所知的團隊，但卻是不斷付出後續努力的少數單位之一。日前洪進吉在 APEC TEL 的2010年會當中（新聞連結），代表出席提案。以 social media 和災難防救如何結合為例，愷切陳詞，讓提案獲得通過。台灣災難防救體系擁有不少資源，但對網路資訊於災難防救之認知如此錯亂的狀況下。台灣數位文化協會的提案，獲得 APEC 經合會電信工作小組青睞，特屬難能，堪稱突破。相關花絮側寫，請詳洪進吉的 blog。
颱風季節又即將來臨，日前暴雨數場，再度提醒國人莫拉克風災慘痛經驗的重要性。你可以不關心台灣數位文化協會，但對於備視野、有能力、願做事、肯前進，並且走出國際進行計畫實踐的各台灣民間單位，應給予更多的肯定。
年代 FACENEWS
承蒙有人邀請，因此以「公民新聞記者」的角色，上了年代新聞台的 FACENEWS 節目。與「記者團」成員交換意見部份意見，也問了蘇貞昌一個問題。感想：
- 人們會自我審查，那味道很容易嗅的出來。
- 電子媒體透過名相來了解人的味道，更重。所以我那曾經短暫在三立電視台擔任過網路部門主管的經歷，顯然是有用的。不過我不是部落客，也不是公民記者。隨意，都好。
- 當我聽到問題的第一句就可以猜出下一句要問的是什麼的時後，我會下此斷論，就是政治議題又被操作成不是眾人的事。
- Power is never given – 所以年輕人請自己來。
我的原始問題大致是：「台北市市民的社經結構，使得資訊在選舉中所扮演角色，明顯大於其它縣市。當20~35代年輕人的主要資訊來源是網路時，社會資源和網路間卻有著巨大的鴻溝。請問蘇前院長，您對於給予年輕人透過網路來進行政治改革，有何看法？」
圖片來源：翻攝自年代新聞台 FACENEWS
為甚麼我會避免跟台灣的產品/產品行銷經理合作
我這邊所指的產品/產品行銷經理，主要限定於下面兩個產業：網路服務以及製造業。在我過去和他們的合作經驗當中，我發現了一些明顯的特質。
看得太少
大部分我認識來自台灣的產品經理，普遍對於專業領域的書籍、雜誌和文獻看得太少。閱讀有助於培養敏銳度，而大量的閱讀也有助於快速辨認市場所需。「早知道」的價值是非常高的，「看的比較多」也有助在產品行銷階段做出精準的判斷。
看得太多
同樣的東西看得太多。例如，只透過閱讀國內的科技「新聞」報導來了解國外的產業趨勢。這是嚴重的偏食。
累積工時是美德
以工時累積來解決問題的方式，是台灣產品經理最明顯的特質之一。透過累積工時才能達成目標，是藉口，不是美德。如果一個案子的一個環節，可以透過流程的改善而大幅降低工時的付出，那為何不在可控制的範圍內多加嘗試？許多台灣的產品經理對於自己是如何培養出目前處理問題的流程，毫無所知。對於其他人如何透過流程改善來達成降低工時提高價值的表現，也不太會主動、積極的交流。
堆砌規格的習慣
最泯滅智慧的作法。與台灣的產品經理合作時，更容易體驗到這種難堪的窘境。推薦閱讀此文。
對區域了解不足
誠如前文指涉，也可以同樣套用到來自台灣的產品經理。他們普遍對於其他國家（中國可能除外）之同業人員的職能要求、產業環境、乃至於薪資水準、升遷管道、權益團體等領域，都相當的陌生。產品銷售區域的政經文化，那就更不用說了。
對台灣了解更是不足
許多來自台灣的產品經理，對於台灣社會、政治、經濟、消費等情勢，了解程度都非常糟糕，即時是從小在台灣長大的也是如此。我想這應該是台灣的特殊政治情勢所導致，只是這影響所及，遠比他們所了解的還大。
不會問問題
iPhone 4 在 WWDC 上正式亮相的當天，你身旁來自台灣的產品經理會問什麼？只要是一開口直接問規格的，都是我會盡量避免合作的對象。
html5 即使是趨勢也沒用
台灣不少團隊在 web 上面的 technical superiority 沒有常民案源的附著，或是沒有意識到主動創造案由在產業 pre-sale 之重要性，所以具體的經濟行為微乎其微。因此，自己養不壯，連帶對社會的影響也就出不來。
註：這張只花了三十分鐘畫，所以很隨性。
面對中國，勇氣
Foursquare in Election
約莫是兩個多月前順手畫的。
問題在資料 002
T.H. Schee 