撞壁的不是GPS,是代議士

根據報載,國會立法委員盧秀燕在財政委員會提出 GPS 管制,並且認為要建立相關罰則及賠償辦法的建議,此舉不免貽笑大方。此例等同於因駕駛人駕車不當,而要求肇事車的原車廠做連帶的賠償責任。而列席的單位,如 NCC、交通部等,也因本位答覆慣例,無法突破問題框架,實事求是。例如「國家版的 GPS」、「國家版 GPS 資訊內容」或是「不合格圖資」等偽命題,顯然導因為果,概念挪用。此舉也顯露出不少資通訊的法規,多在不明究理的狀況,付梓成文,限制產業發展,累死政務單位。

究其遠近成因,大致有幾,短期內應無改善跡象:

  • 代議士幾無資通訊背景出身,部分邏輯訓練不佳
  • 資通訊產業變化快速, 從事政治的代議士助理,多無相關背景知識,亦無相關的人際脈絡

而實際來看,則有幾個很基本的概念,望代議士諸君與助理,天天開車,至少能有個初淺的認識:

  • GPS 是全球定位系統,並不是指地圖。若有所謂的「GPS 資訊內容」,也不包含圖資 (map data)
  • 目前通用的 GNSS (Global Navigation Satellite System),有美國的 GPS、俄羅斯的 GLONASS、中國北斗星以及歐盟的 Galileo 等。台灣常見到的車用導航機,全部支援 GPS,但支援其他系統的 GNSS,仍屬少見。車窗前的那一台車用導航機,僅是使用此類 GNSS 系統的一個終端載具
  • 台灣沒有所謂的「國家版的 GPS」
  • 在圖資部分,與車用導航較為相關者,有交通部運研所的的路網數值圖,以及各家廠商,無論是國內或是國外登記立案者,所自行建立和加值的導航圖資
  • 早期國土測繪的權責單位,並無產生可用於車用導航的路網數值圖。給車用導航機使用者圖資和一般的印刷地圖,是很不一樣的

在管制作法的背景概念部分:

  • 對所謂的「不合格圖資」進行檢驗,甚至訂定罰則等,就是對「內容」做審查。或是更精確的來說,是對「資料」做審查和管制。我很好奇,目前國內什麼樣的單位,還在對資料或是內容做審查,甚至可以因為資料之不正確,導致資料的使用者有損失時,還需要資料載體 (device) 的生產單位,附上連帶的賠償責任?
  • 殊不知,這些圖資內容,多數的原始路網數值資料,則是來自於不同的政府單位
  • 政府各單位所釋出的圖資,無論是可供車用導航機所使用,或是僅僅為印刷之需求所製圖者,品質仍參差不齊、訛誤多有。此事幾乎各國皆然,只是程度的差異

在車用導航機廠商「應負」的責任部分:

  • 廠商因行銷策略而造成駕駛人對於車用導航機之期待、使用,以及其他衍生性行為,是市場、行銷、教育以及期待管理的問題,絕大多數不是法規管制的問題。例如車用導航機的先天使用限制,冷啟動和熱啟動,車用導航機 GPS 晶片優劣、導航圖資呈現,以及路徑規劃結果之合理期待等問題

在此簡單陳述上列幾點,實際狀況更為複雜,但問題是錯的,當然解法也不會是對的。本意良善,但無的放矢,則不可取。要避免民眾迷路,那就找 Toyota 做無人駕駛汽車好了。

[座談] Wikitopia 之開放社會

我的部份主要是把過去十年工作之餘的經驗,包在 open society 的框架和城市脈動(簡報一簡報二)的架構下分享。

活動敘述(引自網站):一個更透明,更開放的社會無疑是大家的共同願㬌。現今開放源碼的使用,資訊的流通,使這個可共同享有及建立的烏托邦更接近。在1月19至20號,維基托邦將會舉辦三場演講及討論會,主題包括〈開放社會〉,〈開放源碼及資訊物質化〉及〈公民企業的起動〉,來自不同領域的學者、專業及業餘人士、愛好自製者將會為這個共同願㬌聚首一堂,帶來充滿可能性及革命性的討論。

Panel Discussion Speakers:

  • Ada Wong – Co-founder of the Good Lab,
  • Conor Roche – Computer Scientist ,
  • Daniel Howe – Artist, Writer, Hacker, Musician, Educator,
  • Haggen So – Former Project Manager of Creative Commons Hong Kong,
  • Isaac Mao – Venture Capitalist, blogger, software architect, entrepreneur,
  • Jane Prophet – Visual Artist and Academic ,
  • Jonathan Buford – Co-founder of Makible Ltd.,
  • Keith Lam – New Media Artist,
  • Liu Yan – CEO/Co-founder of Xindanwei,
  • TH Schee – Open Data Evangelist,
  • Tobias Klein – Archtect / artist

政府開放資料網站:過早優化和過度訓練

據悉,2013年的今年,是台灣開放資料 (Open Data) 突破的一年,除中央政府之外,連地方政府也爭相推出開放資料網站。先有2011年的台北市,是年年底,行政院科技會報的兩場會議帶頭立下了不尋常的高度,然後是文化部2012年底的新北市,再來各方引頸期盼的 data.gov.tw 開放資料網站。台南市的部份,據說也隨跟在後。

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新北市開放資料網站的更多問題

快寫再進一步的看法。

1. 站內所揭示之授權條款完全自我矛盾,互相衝突:

2. 在 FAQ 裡提到:「另外,您未經本府事前書面同意,也不得將本府公開資料再授權或交付予第三人以任何方式加以利用。」授權方式顯與開放資料相左,在實務不可行,也只是徒增內部承辦單位的文書作業負擔。建議可參考如「從開源軟體到開放資料」等相關專文。

3. Open Data 請譯為「開放資料」,公開資料指的是 public data,兩者顯有不同,此之譯法不當。行政院研考會以及台北市政府資訊局,已從善如流,將譯名改過,請新北市府相關局處,審慎用詞。

4. 此段描述相當有問題:「Open Data本意為開放資料,但過往政府機關在推動Open Data時,都把它叫做「公開資料加值」。公開資料加值可分為兩個部分:資料公開、資料加值。」 這段話是當初行政院科技會報和行政院研考會譯詞不當的「餘毒」。請勿再背離世界潮流,混淆使用,貽笑四方,並且徒增未來府內對內或是對外(本國、他國)溝通的困擾。公開資料是公開資料,開放資料是開放資料,「公共資訊」可以譯為 public sector information。後者在英國和歐盟諸國為常用語彙,但指涉與開放資料不同。

5. 頁面右下角的瀏覽數字,對內對外都完全沒有參考價值。請發展更為具有公共資訊服務性質的指標。

6. 頁面上方無效無用的視覺圖片,請考慮移除,避免使用者誤觸。

7. 網站結構和網頁設計,與現代水準仍有非常大的差距,請承辦單位考慮尋求專業協助。

你覺得可以做什麼?

最近一連有兩個單位訪客,素未謀面,但因朋友介紹而且時屆年底,想說談談無傷大雅。這兩個單位後面的團隊,一個曾和相當知名的育成合作,另外一個則是知名的孵育器。國際的網絡關係不錯,本身的品質也很好,但問的問題,讓我有點不安。

那是很開放的問題型態,實際詞條我記不太清楚,但就是類似:「三年內什麼可以做?」,或是『你覺得什麼東西比較有發展的潛力?」

當然我們可以說,在初次見面閒聊的場合,自然只會問問很開放的問題,不會專注,也不方便問的細。有些事問的細,敏感的聽者,大概就可以知道問的人目前用什麼樣的框架在發掘自己的問題。框架有時候比細節還重要,所以細節問多了,會顯露出背後問題意識的框架是什麼。有心者根據這些框架,不管是想做什麼,大概就可以評估這團隊適不適合再談,還是就保持個弱連結的網絡關係,省得雙方失交。

開放的問題很好,信手拈來可以扯很多。但這樣的問法,近似拿傘彈槍打鳥,我也不認為這樣的談話內容會比看看網路文章高明到哪裡去。於是一頓餐飲的時間,就這樣照面笑談中,沒了。這一年在各種場合被問到類似的問題,不下十數次,這讓我又更為擔心,是不知為何,還是多數問的人,可能沒好好想過。

2012 開放資料十大新聞(台灣)

說明:候選名單如下,請隨意增添、刪減項目,或是修改文句。以下皆為2012年在台灣發生的事件,我先選過一輪,定有遺漏,可在此編寫 https://hackpad.com/ryRFAN25gIu

  • 新北市 open data 網站上線(新北市)
  • 「行政院及所屬各級機關政府資料開放作業原則」諮詢會議(行政院研考會)
  • State of the Map Taiwan 2012(OSM Taiwan)
  • 文化部開放資料應用推廣說明會(行政院文化部)
  • 台灣零時政府第零次動員戡亂黑客松 (g0v.tw)
  • 高雄市政府開放資料民間諮詢會議(高雄市)
  • http://g0v.tw 上線(g0v.tw
  • CODATA 2012(中研院資創中心)
  • Yahoo! Taiwan Open Hack Day 設計之都特別獎
  • NICI 決定 data.gov.tw 在2013年上線(行政院研考會)
  • 民間版內政部實價登錄地圖上線 real-price.appspot.com
  • 2012生物分布 Open Data APP 應用及創意加值應用競賽(特生中心)
  • 健康與醫療資料的加值應用公民論壇(資策會、台大政治學系)
  • Open Campus 工作坊(青平台)
  • Code for Tomorrow 第一場聚會(CfT)
  • 記者會「誰允許國家販賣全民健保資料?」(台灣人權促進會、民間監督健保聯盟、受試者保護協會、台灣女人連線)
  • 健康資料加值應用模式研究之個人資料保護座談會(行政院科技會報、民間聯合團體)
  • 我國公開加值資料推動策略會議(行政院科技會報)
  • 2012促進地方投入科技建設研討會(行政院科技會報)

開放創新與社會孵育(上)

這篇文章的關鍵字是:十年回顧、開放創新、網絡途徑、社會孵育,以及最重要的,3%的時間。我不喜談他人經驗,所以都是有做過的才會拿到檯面上來分享,請各位讀者多體諒。舉幾個在過去十年在下班之後參與的幾個計畫,跟商業行為有關,但走的是開放創新。敏感部分我會處理。這些都跟上列的關鍵字有所實質扣連:

  • Elixus
  • Wiki & Wikipedia
  • Weblog / Blog
  • 公民新聞
  • 中文網誌年會
  • 華文部落格大獎賽
  • Mobile Monday
  • 台灣數位文化協會
  • Wikimania 2007
  • Punch Party
  • 胖卡 Puncar.tw
  • OpenStreetMap Taiwan
  • 莫拉克民間災情中心
  • Open Data 與青平台基金會
  • R0
  • Code for Tomorrow
  • Open Government Partnership

角色扮演則有幾種,可能需要再定義,不過都有相當程度的涉入。否則若僅僅是觀眾一名,那也沒有討論的價值:

  • 學徒 Pupil
  • 參與者 Participant
  • 啟動者 Kickstarter
  • 協調者 Coordinator
  • 共同發起 Co-founder
  • 福音 Evangelist

至於「工作」的面向則是:

  • 組織面 Organization
  • 連結面 Networking
  • 社會衝擊 Social Impact
  • 商業革新 Business Impact
  • 政策 Policy
  • 國際化 Internationalization
  • 在地化 Localization

待續。

國會 Online 行動應用程式的問題

日前在不同的社交媒體不約而同看到有一個行動應用程式「國會Online」,以公督盟的名義提供給民眾下載。我和公督盟素未謀面,但使用 govtrack.us 或是 Sunlight Foundation 的 “Congress" 也有好一段時間。以下為我的觀察和建議:

  • 主角是應該是國會資訊,或是資料,而不是公督盟。從行動應用程式的介面來看,公督盟的角色站到太前端,這是運用傳統方式來監督國會之歷史不得已然,但 data-driven 的監督,無論是概念、手法、技巧、協同、角色扮演,甚至是風險分散等,則不需要如此。
  • 公督盟可以將 “data curation" 的角色做的更好,但長期來看,也不用擔心角色被弱化。因為做的更好,才能有機會解決現在關注圈子仍是極度小眾以及新血培力不足的問題。
  • 強力建議與 ly.g0v.tw.jit.su 的社群合作。兩種特性的作法,缺了對方都是備多力分。

至於不是透過行動應用程式所觀察到的國會監督現象,則不在此文討論範圍。

恭喜新北市 open data 網站上線

新北市 Open Data 平台正式啟動:

有好,有壞,不簡單也值得慶賀,但建議要多了解世界,宣傳手法不要走超英趕美,這樣會給內部不必要的錯置壓力。全世界第48個城市一定是大錯特錯的,光加拿大就有33個城市提供開放資料網站。至於亞洲城市第3,很接近,但也是錯的,隨手舉幾個:

當然回其文本「亞洲第3個提供資料公開的城市」,這就錯到離譜了。日本各城市的作法是 LOD (linked open data),所以本質上是做 open data,但實現面則不是資料入口網。

Open Government Partnership

開放政府夥伴關係簡介

2011年9月21日,為致力實踐聯合國反腐敗公約和全球人權宣言賦予的原則,由8個國家政府(巴西、印尼、墨西哥,挪威、菲律賓、南非、英國及美國),邀請八個民間組織,共同起草「開放政府夥伴關係宣言」及宣佈對應的行動計畫。2012年相繼有42國家宣布加入,並承諾於2012的第一屆巴西鋒會公佈行動計畫。今年又有8個國家宣布加入。OGP 已經成為一個聯合全球58個政府踴躍加入的國際架構計畫。

繼續閱讀 “Open Government Partnership"

回覆:電子治理與開放資料

昨晚從山間田野返鄉時,看到有一公共行政聞人在臉書針對開放資料發展的深刻討論,隨手回覆,不揣簡陋,引用在此。

這就像 democracy 是 practice 出來的,或是 open source,不是 theorize 先跑,而是 cases 先跑。我把你的問題試圖切成六塊。

1. 共識:這個階段在發展中是不太會有共識的,或是共識根本就不是發展過程中各方人馬會特別強調的一環。現在要直接把共識鑽出來,可能太早熟了點。但是在方法論層面,以及加強科技在電子治理所應該扮演的角色的部份,的確是有巨大的共識。

2. 電子治理的顧客導向的成本效益:公共行政我不懂,但以「顧客」角度來看,我倒是在各種開放資料的國內外場合和文獻,很少看到有顧客導向的說法。「使用者」導向可能還比較多一點。這兩者是有差異的。最近看到一個關於電子治理的 core public service 專談 vocabulary 的群組,跟歐盟以及開放資料,有點關係,但跟開放資料沒這麼直接,可以反應一大部分原本電子治理過來的人的想法。

3. 跨部門治理的共識和合流蹊徑:找關鍵字 PSI,以及之前歐洲各國發展 PSI 的那些單位是什麼,或是多找些相關的群組,訂閱個一兩季,能摸出更多的脈絡。我印象中一些德國、法國的學術單位,在開放資料的背景理論上,有比較顯著的推進,他們一些相關會議的出版品,也多有英文版本。至於加值的情境和條件、應用、經濟規模等,歐洲推展的動作很全面,很快。每兩三週都有相關的會議,比台灣的研究敏感度快多了,可以查查。葡萄牙跟巴西也有相當堅實的基金會,但主要是對電子治理和透明政務的部份有些理論的探討。

4. OGP 檯面上的運作,最近台灣有人會發專文介紹的更詳細一些。但 OGP 實際運作,比較有趣的是檯面下的模糊和競合。檯面上出來的文件都是接近 finalize 的,如果在幾個群組內(目前沒有對外開放),可以看到比較貼近實際面的運作。

5. 開放資料在跨國治理的第一和第二部門部分:加值是過去兩年行政院研考會和北市府念茲在茲的支撐的概念,可能要問一下他們為什麼會一直保有資料「加值」的看法,都跟加工出口區那種有原料進來,就可以透過產線,然後製造出終端售價更高的產品的這種線性想法。在我看過的開放資料文獻,以及參加過的會議當中,「加值」幾乎是非常貧化而且甚少提及的「製造」概念。但台灣的中央和地方,卻樂此不疲。

6. 第三部門因為接受公眾捐款然後委託研究之後,將研究結果做些開放資料處理。這可能也沒有應該或是不應該,因為現實狀況的條件太分歧,所以應該不應該也大概沒辦法一刀切下去。但直接接受國家委託所進行的科學研究,倒是有不少的討論。從科學界來的有,從公共行政和開放資料來的,也有。

台北市開放資料的宣傳問題

有機會在日前一場對公務人員的訓練課程,分享我對開放資料在美國和歐洲幾個城市發展的看法。言談之間,感覺台北市政府開放資料網站在宣傳上,仍有不少的問題:

1. 目前所有相關的國際指標都在發展中,很多指標其實來自於不同的民間立案組織、學術機構,歐盟架構計畫下的子計畫,或是大型國際非營利組織的初期嘗試。角度不同,發展遲速也不一,勿過於單純。

2. 在本國,對機構本身、對民眾和業者等的開放資料發展與近用指標,還很缺乏。現有的委託案的作法相當無效,不只緩不濟急,還非常容易因詞害意。若沒有好好處理,對內對外都很難溝通,交代。

3. 資料入口網僅是開放資料在資料近用的一種作法,不是唯一的作法。

4. 開放資料入口網,上線之後才是頭痛開始,避免將上線推出即是成功的想像,投射給其他的地方政府(例如新北市高雄市等)。一年後這些網站,會全部下台一鞠躬的。

5. 國際上表現如何如何,建議勿夜郎自大。實際一步一步一起走,會比較好。這年頭很開放,社會網絡也拉的很近,顯非事實的陳述,很容易被快速檢核。

恭賀 TIEA 成立

TIEA 成立感覺不錯,以下為私人揣測:

  • 行政院科技會報內部,部分單位長期為工研和資策體系掌握
  • 小張政委上台後,摸個幾季,發現內部團隊有待補強,但只有外援才能發揮速效的壓力
  • 本來相關部會的政策外援網絡,幾乎都是由學院派或是無關緊要的非營利組織所把持,但網路變化實在太快,所以在資通訊政策部分,沿襲老的玩法,肯定是死局
  • 台灣的電商與網商,因黑船來襲,終於不得已開始必須正視檯面上政策遊說的重要性,到頭來總是要碰政治的
  • 慢慢取代與弱化資策會某些所長期為人所詬病的角色,調整資策會的體質
  • 中華電信還是要治一治

高雄市與 Open Data

日前因為這個因素所以前往高雄市政府一趟:

現場背景簡單的開放說明,初步猜測可能是高市府希望:

回來之後花了幾分鐘簡單擬了一份可能的企劃,文件開放的放在這:

主要目的是:

  • 提出一個可能的一年期短程計畫。對,一年是短程,再短就是純活動,目前社群應該很知道怎麼單方面運作的遊戲規則,但一年期的計畫,可能比較少看到
  • 嘗試透過大型會議的機會,將 open data 以有目標的方向推動。讓 open data 可以逐年在城市間展開

去高市府算是我們近一年半來,第9次在高雄的不同場合分享 open data 的概念,之前的部分可參考:

開放、有感與數位都市

繼上次在 TEDxTaipei 分享開放資料 (Open Data) 之後,11月18日預計在 TEDxKaohsiung 的分享主題是:「城市脈動:開放、有感與數位都市」。這應該是過去一年來第8次在高雄分享我對這些主題的看法。

第1~6次:

2011.9.24, 2011.10.08, 2011.10.21, 2011.11.05, 2011.11.19, 2011.12.03 (Host: http://webmeetup.org/)

第7次:

2012.7.12 (Host: CocoaHeads Kaohsiung)

http://registrano.com/events/cocoaheads-kao-3
https://blog.schee.info/2012/06/28/webuildthiscity/

目前大致想到的切入角度是:城市脈動如何實時感測?微觀之細小變動,如何啟發巨觀的都會設計?開放資料 (Open Data) 如何觸發新型態的都市設計?巨量資料 (Big Data) 和人們在城市間移動的影響構面是什麼?龐大的數位原住民,每天勾勒出無法想像的數位都市面貌,您感覺得到嗎?

如果您對這場活動有興趣,請詳 TEDxKaohsiung 的臉書專頁

沒有靈魂的園區

最近去參加一場台北市內科園區和台北市設計之都案的說明會,人不多,但發言踴躍,可能大出主辦單位的意料之外。聽著聽者,我想到的卻是園區本來的地理空間脈絡是什麼,而這個又和園區的發展有什麼關係。

比如說,在台北市稍微知名的園區有二,一個簡稱南軟,另一個是內科。單從字義上來看,也沒什麼感情,甚至是有隱喻的疏離排他。園區嘛園區,不就是鐵皮工廠的進階版?對於生活24小時需要待在園區的人口來說,有什麼公共設施?有什麼地景地貌?有什麼發展的過去?哪些是人流匯集的地方(除中午放飯之外)?

席間聽到幾個數字,不妨參考。南軟就業人口兩萬人,而內科十萬人,這也不算少了。不過一到假日,整個園區死氣沈沈,頂多三三兩兩苦情加班,Brunch 時間姍姍來遲,或是家長帶小朋友來走走,圖個安全肅靜(因為都沒人)。

這裡儼然就只剩下了工作。

所以就有人提到了矽谷。但是啊,一古腦從西北的舊金山往東南算算,San Mateo 到 Redwood, Menlo Park, Palo Alto, Stanford, Mountain View, Sunnyvale, Cupertino, Santa Clara 到 San Jose。每個地名後面都有為數不少的矽谷公司,也有川流不息的自發交流活動。

但內科,有什麼?南軟,有什麼?園區東西跨越,不過千來米,說是都市的租界,可能還差不多。廊帶?本來有什麼都說不清楚了,連現在的狀況是什麼,面貌都還只是模糊。怎麼個廊帶法?你告訴我。

達成 “Design Thinking” 還很有一段路要走,空降的產經結構抹煞過去和現在的地域記憶,小小的疑問,我可以不要用「科學園區」來稱這個本來有自己名字的地方嗎?

下班時間重新設計政府

在台灣,若是下班時間想透過網路來重新設計政府,我的經驗是:

  1. 媒體樣貌是個人戰,網路部分是協同戰、檯面下是默契戰、內化部分是組織戰
  2. 有默契的互通有無,越分散則越需要更能互相鏈結的能耐,以及主動和被動的意願,不然就是 http://www.slideshare.net/countculture/ogd-camp-2011
  3. 人、團隊或計畫,有定址身分可援引,在網路上就是 URL,當然 GitHub 源碼的社群脈絡也是。在實質上就是 NPO, CSO (civil society organization), LLC… etc
  4. 關鍵:早期導入法律見解
  5. 關鍵:早期支援非營利組織,培力監督力量
  6. Networked approach 
  7. 讓學術單位可發展有價值的研究主題
  8. 邊做,邊發展區域市場能見度
  9. 邊做,邊發展國際政策市場能見度
  10. 會抓時機點,耦合對了,即上(聽、說、讀、寫)
  11. 要以 framework 的思考來出發,雖然做可以是從單一個點來突破
  12. 多做,然後 keep the data

或可參考 McKinsey「如何重新設計政府」一文。

社會創新與網絡途徑(筆記)

上週四在台灣政大公企中心創立方週四固定的 Pick ‘n’ Mix 活動。主題:社會創新與網絡途徑(Networked Approach)。關鍵字:開放、激盪、連結、分享、通路,創造新型態的組織架構,以因應21世紀網絡時代的挑戰。所分享的小抄:

https://www.evernote.com/shard/s16/sh/94633ef9-36bb-4e5b-a3e8-52510e1bce9e/072e04824478b2cdcfad614c1e996865

演講過程所提到的連結:

https://www.evernote.com/shard/s16/sh/77fbd373-302c-4978-8ab4-7eb1cbdd0021/c5112163baadca3944305ef479182e05

對於國外新興的資通訊發展有興趣的朋友們,可以跟我們聯絡 ask @ fertta.com。

網路創業和社會化

上週臨時受邀到一個創業聚落的活動看看情況,這聚落在國內頗為知名,也早有耳聞,只是因為我也沒在瘋創業,所以和裡面的團隊保持著不算近的心理距離。回來之後想想,我的看法有幾個,但主要是針對比較廣義的網路產業。了解當然不深,只是個人意見。

1. 社會化

這跟幾歲沒關係,我的意思是,如果你產品是來解決實際的問題,那麼團隊成員實際涉入社會的經驗有多久,有多深,這算是一個關鍵。但如果你產品是來解決純虛擬的需求,那你的「網齡」就是關鍵。不過弔詭的是,網路產品的服務面,通常也不是這麼涇渭分明,虛實可以切的這麼開,所以難的地方就出現了。給錢的通常來自「實」的,付錢的習慣也是因為有亙古彌新的「實」的消費行為在支撐。網路服務在「虛」上面轉,跑不了要跟實的打很多交道。這不一定是在產品服務面的,例如在組織和管理面,更是有社會化的挑戰。

GitHub 讓新一代的 open source 開發者有著完全於不同前一代的源碼社會化過程,而日益嚴重的少子化問題,所影響的兒少數位學習市場狀況,也是需要產品開發者有不一樣的社會化經歷。

因此,我們會看到不少團隊在各種活動間穿梭,但這也只是社會化的過程,不用想太多,多數就是夏令營,或是結夏安居(有古代版現代版)。我不是說夏令營不好,它有它的價值,有它的自由混沌,也有透過它絕對不可能達成的隱性框架,會牢牢牽絆著跑場的人。

有趣的是,不少團隊,透過活動的參加,或是媒體的消費,來滿足社會化經歷不足的胃納。直白的例子就是,矽谷發生什麼事,都是透過網路媒體或網路聞人,第二手知道。知道的很快,不代表第一手,也通常不代表知道了。訊息的高速公路,讓快速「移動」的行為,感覺像是可以加速社會化的孵育。如果團隊在台北,透過訊息高速公路來了解矽谷,我覺得這不怎麼 make sense。但若你說很瞭解 PTT 的生態,而且是透過訊息高速公路,這我就認為是可行。大概是這個意思。

團隊內化(組織)和外化(經歷)的社會化,是兩個橫切面,另外兩個直切面就是上面所述的「實」和「虛」的社會化。我個人是覺得這很重要,因為這會影響到下面兩個點。

2. 框市場

框市場是指怎麼找出市場的能力。如果在「社會化」有比較深厚的基礎,那麼框市場的能力可以等同於「挑戰場」投入的能力。有些比教偏「實」的網路產業,比較好複製,只是規模變大,或是把原本作法,橫向移植到另外一個垂直的網路產業。但純虛的,就不是這麼好框。兩邊絞在一起,轉換的難度,可想而知。

3. 執行力

這就不用多說了,大多數的差別會是在這。要真的做過才會知道,然後同時也發展或移植一套評估架構,在旁邊幫著看。